工作日志及工作计划绩效考核格式表模板

工作日志及工作计划绩效考核格式表模板表名填写要求工作日志及计划此表格是公司每位员工每天填写，一人一表，每天下班前填写好发送给上一级主管，部门主管根据部门员工的工作情况描述进行自己当日的总结和完成任务进度的评估，然后给出当日的考评结果打分，现阶段主要是评估员工是否完成主管下达的工作任务，于每天下班前汇总人事部门，特殊情况造成不能按时汇总请说明情况。人事、公司主管及负责人将根据部门工月度作计划和个人工作计划对照给出合理的绩效考核积分。月度工作总结及下月工作计划此表每月月底25日前填写，每位员工汇总当月的工作情况，并仔细填写次月的工作计划，因次月的考核是根...

表名填写要求工作日志及计划此表格是公司每位员工每天填写，一人一表，每天下班前填写好发送给上一级主管，部门主管根据部门员工的工作情况描述进行自己当日的总结和完成任务进度的评估，然后给出当日的考评结果打分，现阶段主要是评估员工是否完成主管下达的工作任务，于每天下班前汇总人事部门，特殊情况造成不能按时汇总请说明情况。人事、公司主管及负责人将根据部门工月度作计划和个人工作计划对照给出合理的绩效考核积分。月度工作总结及下月工作计划此表每月月底25日前填写，每位员工汇总当月的工作情况，并仔细填写次月的工作计划，因次月的考核是根据计划进行考核，部门主管更多的是分解工作任务及总结当月计划完成情况，每月26日前完成此表，由部门负责人汇总后给人事部门，若遇节假日月度总结和次月工作计划上报时间提前。艾泰尔公司技术部门张丽华2016年1月月度工作总结和下月工作计划绩效考核表42370.0本月已经交付的成果本月工作计划完成情况本月工作计划未完成情况说明遇到的问题说明需要哪些公司、部门或其它协助解决的问题、意见和建议部门负责人意见及考核积分人事部门意见及考核积分公司分管领导意见及考核积分公司领导意见及积分突出贡献情况说明突出英献加分绩效考核积分汇总备注2016年2月工作计划工作计划代号下月主要工作计划和交付成果工作完成和交付时间计划具体工作计划内容责任人需要部门或公司协调解决的问题人员计划申请资金计划申请物资计划申请艾泰尔公司2016年1月工作日志及工作计划绩效考核表2016年1月第1周工作日志日期星期已交付的成果具体工作内容描述遇到的问题需协助解决的问题、意见和建议需协助的部门工作计划完成情况（百分比）工作计划未完成情况说明部门负责人意见及积分人事部门意见及积分公司主管意见及积分公司负责人意见及积分突出贡献情况说明突出英献加分绩效考核积分汇总备注2016年1月第2周工作计划工作计划代号主要工作计划和交付成果计划完成交付时间具体工作计划内容责任人需部门和公司协助解决的问题、意见和建议人员计划申请资金计划申请物资计划申请2016年1月第2周工作日志日期星期已交付的成果具体工作内容描述遇到的问题需协助解决的问题、意见和建议需协助的部门工作计划完成情况（百分比）工作计划未完成情况说明部门负责人意见及积分人事部门意见及积分公司主管意见及积分公司负责人意见及积分突出贡献情况说明突出英献加分绩效考核积分汇总备注2016年1月第3周工作计划工作计划代号主要工作计划和交付成果计划完成交付时间具体工作计划内容责任人需部门和公司协助解决的问题、意见和建议人员计划申请资金计划申请物资计划申请2016年1月第3周工作日志日期星期已交付的成果具体工作内容描述遇到的问题需协助解决的问题、意见和建议需协助的部门工作计划完成情况（百分比）工作计划未完成情况说明部门负责人意见及积分人事部门意见及积分公司主管意见及积分公司负责人意见及积分突出贡献情况说明突出英献加分绩效考核积分汇总备注2016年1月第4周工作计划工作计划代号主要工作计划和交付成果计划完成交付时间具体工作计划内容责任人需部门和公司协助解决的问题、意见和建议人员计划申请资金计划申请物资计划申请2016年1月第4周工作日志日期星期已交付的成果具体工作内容描述遇到的问题需协助解决的问题、意见和建议需协助的部门工作计划完成情况（百分比）工作计划未完成情况说明部门负责人意见及积分人事部门意见及积分公司主管意见及积分公司负责人意见及积分突出贡献情况说明突出英献加分绩效考核积分汇总备注1月26号星期二上班第三天海乐游主商业模型确定，主业务流确定，主更改模块，逻辑确定，开发基本EFFORT确定，按照已知增改的业务及页面，鹏飞及小杨，嘉铭给出初步预估，基本在3月初全部完成。与王总确认商业实施办法；与小杨确认目前系统已完成的工作及增改工作的技术可行性；与UI世芳详细讲解已确认页面的UI设计要求，启动设计；邀请开发团队中负责海乐游的主要人员开会，讲解目前已确定增改的业务流程，及页面，以便得到初步的开发EFFORT。海乐游为自主开发并售卖产品，并非依据购买方需求进行构建的产品。转换思路为全面设计者。依据主业务的完整开发所需时间，需要商业实施时间合理规划，基本2月底的DEADLINE不足够完成整体开发。管理者海乐游主业务流程完成。（100%）要更改UI设计的主页面确定，并启动UI设计（30%）。培训现有产品资源参加进具体流程设计当中，开启细节设计的竞品调研，整合调研结果进详细流程规划，反复测试现有支付流程的订单及财务报告逻辑及数据正确性。2016年2月第1周工作计划工作计划代号主要工作计划和交付成果计划完成交付时间具体工作计划内容责任人需部门和公司协助解决的问题、意见和建议人员计划申请资金计划申请物资计划申请

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