将事情按轻重缓急排序 时间管理就是按照事情的轻重缓急安排时间并确定依次处理事情的方式。以价值为基础的管理是时间管理的核心。按照艾森豪威尔原理，你可以将一天的工作任务根据重要性和紧急性分别进行处理：
●?紧急又重要的任务立即着手处理。
●?紧急但不太重要的任务可以少做或委派其他人。
●? 不紧急但重要的任务，这种任务不需要立即解决，可以先放一放，但必须在短时间内完成，可行的解决方法是将这类任务纳入规划，制定出完成期限。
●? 不急也不太重要的任务可以在完成其他任务之后处理，之前坚决置之不顾。 艾森豪威尔原则 图4-1 艾森豪威尔原则图 销售的成功与否，取决于销售人员做了什么以及如何去做。试想，如果一个销售人员的太多时间被无效地花在路途中、等待上，那么不论他多么有技巧，多么富有经验，他的销售业绩也必然会受到影响。把每日应当完成的工作定额加以分类并排列出先后顺序，利用好与客户接触和沟通的每一分钟，才是业绩提升的关键。 做正确的事，而不是多做事 原一平是节约时间的高手。谈到节时方法，最有效、最根本的方法是把事情按优先顺序列
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，先做那些重要的，再做那些次要的，不必要的则不做。有一条基本原则是：做正确的事，而不是多做事。 总结他节时的具体技巧，可以归纳出10条。
●? 随时把一张记有20个最佳买主的名单带在身上，在偶尔空闲时与其中一位或几位加强联系。
●? 每天晚上为第二天写一份“预备做的事情”的清单，这样你就为完成工作任务下了一半的决心。先做单子上列为优先的事情。
●?要做需要做的事，而不是你喜欢做的事。
●? 经常检查你的目标，并问自己：“现在怎样才能最充分地利用我的推销时间？”
●?避开那些不能很好利用时间的推销员。
●? 不管你采取哪一种销售行为，都要给它们充分的注意，以便你能在较短的时间内得到结果。
●? 把几位最佳客户放在最优先的位置，发展你同重要客户的关系，并增添新的、合格的客户。
●? 严格要求，使你多次花时间访问的客户符合条件，尽可能使最佳的几位潜在客户成为客户。
●?拒绝影响你完成目标的行为，以便取得成功。
●?不要多想没用的事情，缩小你的注意范围。
?制定细致的、现实的日程安排 计划是实现目标的唯一手段。做好计划来管理你每天的工作。无论你从事什么，时间就是你要面对的一切。作为成功的销售人员，你应该意识到一个事实：自己都闲置了多少时间。如果你不知道自己有多少时间，那么，先充分地利用自己所拥有的今天吧。 日工作计划
内容
财务内部控制制度的内容财务内部控制制度的内容人员招聘与配置的内容项目成本控制的内容消防安全演练内容
一般做业务的部门都有相应的计划表，自己也可以编制一个工作计划表。先看一下日工作计划的几个要素：
1．走出办公室或家门 看看你以前的报表，你的客户在什么地方？试想一下，如果你没有在准确的时间离开办公室，所有的潜在客户都在和你的竞争者进行接触，有的甚至都在签约了！ 快餐馆的空调环境忍不住让你在这里歇歇脚，可是你知道你耽误了多少个潜在客户和销售生意？他们价值多少？恐怕你自己也不知道。 记住——“潜在客户远在那边”。
2．约见 忘记一次约会，甚至是一次很重要的约会是我们很容易犯下的错误，而潜在客户不会管你有何理由。他认定的就是一段重要的时间被一个没有露面的人给浪费了。一次失约，会在你的脑门上刻上一个标记。那位客户以后每每听到你的名字，就会有两件事情发生：他根本不会理你，或者更糟，他指责你的失约。你还需要记住的是这位被你抛弃的客户还会把你的坏印象归罪于你的公司、你的产品并告诉他所有的同伴。
3．你的家庭 因为工作而将家庭置之不顾的人确实很多。然而不管你成功与否，最关心你的人就是你身边最亲近的人——你的家庭成员。你努力工作不也是为了让他们分享你的快乐吗？
4．锻炼身体 良好的身体状况可以让你的工作更顺利。不管做什么工作，都应该花时间照顾自己的身体。很简单，把他安排到你的计划内，按计划行事。 ．奖励你自己 当你自己在大棒下工作的时候，还要记着给自己一根胡萝卜，这是很重要的。你必须允许自己在成绩面前受到奖励，对于那些大成绩，要把它放在最重要的位置。我要提醒你的是中途中的一些小奖赏，它们也不可忽略。因为这样才能使你不断获得动力，继续前进。 奖赏办法是个人的事情，所以，我不想为你列
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