去哪里找创业伙伴
如果你问我怎样才能找到合适的人组建一个高效的创业团队，那我无法回答你，我们很难找到像数学公式那样确凿无误而又久经考验的
答案
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。创业团队的成立往往是机缘巧合，或者是同事，或者是同学，或者是亲戚朋友，还有更多的是在企业发展过程中逐渐形成的。
我们强调新企业创业团队的重要性，但这不代表着创业前必须一开始就配备一支完整的团队。没有团队也是可以创业的，随着企业的发展，合适的人会逐步走到一起来。创业就像一次马拉松长跑，和你一起成功撞线的选手，不一定是原来一起出发的那几个人。
我在做咨询公司时，创始人只有我一个。后来在与我的同学的一次聊天中，他对我的事业很感兴趣，于是他辞去了外企销售经理的职位成为了我的合伙人。经过几个月的合作，我们发现彼此的创业理念不同，他选择了退出。于是我把在外企做营销总监的高中同学拉了进来，他恰巧有兴趣转行做企业培训师。一开始，我们并没有抱多大的希望。可是，事实证明，我们配合得非常好，共同把公司壮大了。
后来随着公司的扩大，管理问题日益增多，尤其是我与他在公司发展方向上的分歧越来越大。我希望能把公司做得越大越好，而他则希望保持在一个相对小的可控的规模，这样可以在业务上钻研得更深。于是，我们这个曾经合作很好的创业团队分开了。我选择保留股份，自己离开后进行二次创业。
从我的经历中，可以看出，创业团队的成员不是固定的，它有一个演变的过程。一个成功生存下来的企业，其团队成员在头几年的流动率也可能会超过全国的离婚率。
在创业团队演变的过程中，有两种主要的模式，一种就是某位创始人先有一个思路或者干脆就是打算要办一个企业，然后在后来的1～3年时间里三四位合作者陆续加入组成团队，而此时企业也逐渐成形；另一种情况就是在最初就以相同的思路、友谊和经验等因素为基础组建一支完整的团队。
史玉柱第一次创业的团队是在企业发展中逐步形成的，他自己编写软件，然后自己去打广告，有了第一桶金以后才开始招兵买马。而他在做游戏产业时，他的游戏团队是他重金投资的，是先有团队，后有游戏产品。再如物联网公司的创业团队则全部是一家外企的同事，在那家外企退出中国市场后，几个同事没有各自单飞，而是抱团成立了这家公司共同创业。
我经历了两次创业，一次成功一次失败，总结经验，我发现团队非常重要。于是，在第三次创业开始之际，我把团队和产品放在了同样重要的位置上。在大学同学聚会上，我和他们分享了我的商业创想，在企业家朋友聚会中，我去向每一个人宣讲了我创业的热情与方向。我想他们或许自己会成为我的合伙人，或许他们会为我引荐他们认识的朋友。果然，在我的同学中，我发现了一个研究所的科研人员，在朋友中我发现了一个在相同领域企业工作的创业企业家。他们也许就是我未来的合伙人。
如果你现在正在寻找创业伙伴，不妨大胆地参加一些朋友、同学的聚会，尤其是创业者的组织，把自己的创业构想宣讲出来，或者通过微博、博客发表出来，你的创业伙伴很快就会到来！
创业伙伴寻求地点3W咖啡馆
地点：北京市海淀区中关村立方庭大厦
只要有人在，一切自然来，这是3W咖啡馆的信条，咖啡馆的创立者们认为，有人，才有圈子，也就有了资源。
3W咖啡馆会定期举行创业沙龙，主题从微博营销、移动互联网到电商、开放平台等，每期沙龙的主题都会具体到某一个和互联网有关的问题，深入探讨而不是浮于表面。主讲者都是CEO级别的创业大佬，一些投资界大佬也是这里的常客，在这里，你身边经常就坐着互联网或投资界的大佬，包括红杉资本中国基金创始人沈南鹏、新浪微博基金合伙人吴江、大众点评网CEO张涛、知名投资人徐小平等。
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