工程项目管理系统方案ppt课件

*****建设公司工程项目管理系统方案介绍让您的项目，尽在掌握…Businesssolutionforaproject–drivenworldFebruary22,2020科技团队目录关于广安科技10年国内项目管理软件实施经验国内知名项目管理软件服务商项目管理软件市场领先位置国际合作OraclePartnerNetwork软件企业认定证书SuperPIP软件著作权SuperEAI软件著作权证书ISO9000质量体系认证ISO27001信息安全体系认证IPMP培训认证中心授权证书PMI项目管理培训机构资格证书稳步发展服务全国4业务范围主要客户目录基建MIS系统已不能满足当前精细化项目管控的要求项目涉及各级管理公司或部门系统不协同、数据信息不及时、不一致、重复录入与管理项目全生命周期过程 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 化不系统、不完整项目相关业务系统离散，无集成项目过程数据不完整，无法实现快速竣工转固、转入运营及后评估没有利用与把握好项目信息的第一手来源建成统一的集团级多项目管理平台，实现集团总部和项目公司对项目的一体化管理建成项目各方参与的协同工作平台。实现 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 、进度、 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 、投资、质量、安全的动态管理实现项目全生命周期管理。包括决策、设计、采购、施工、投产、退役实现财务、业务数据同步及与ERP、OA的紧密集成形成项目管理复制推广模板构建集团级工程项目管理信息系统PMIS2011年4月开始试点环保电厂与总部第一阶段实施，后期再推广案例分享-深圳能源集团案例分享-深圳能源集团多项目的并行管理导致团队扩展跟不上项目的发展缺乏统一的标准化数据规范，无法实现对多项目的有效考核缺乏项目管理工具来支持集团及项目层面的过程管控缺乏经验数据库，人员的流动会造成知识经验的流失重复建设基建MIS，浪费时间与资金清晰的界定并明确两级管控体系项目信息自上而下与自下而上畅通、一致、及时搭建集团统一的工程项目管理平台，项目公司实施PMS的周期缩短为1个月实现了项目工作流复用、管理过程复制实现了项目知识经验的积累、分享及复用2010年8月开始试点电厂与总部建设部，构建与实施火电项目建设管理系统PMS总部+11个电厂项目公司实施了PMS，目前在持续推广案例分享-华润电力集团案例分享-华润电力集团案例分享-华润电力集团案例分享-华润电力集团企业简介酒泉钢铁（集团）有限责任公司始建于1958年，是国家“一五”期间重点建设项目之一。经过53年的艰苦创业，现已形成从“采、选、烧”到“铁、钢、材”完整配套的钢铁工业生产体系，成为我国西北地区最大的碳钢和不锈钢生产基地。管理要求酒钢固定资产工程项目管理信息化系统的咨询规划及业务模块搭建设计要以项目生命周期内各阶段的管理业务信息化为需求，统筹考虑与OA系统、电子邮件系统、合同管理系统、招标系统、物资管理系统、财务系统、设备管理系统的顺利对接，对项目建议、审核、可研、储备、规划、年度投资计划、启动实施、交竣工、项目后评价等项目生命周期内各阶段的管理业务进行统一规划，统一设计。案例分享-酒钢集团案例分享-酒钢集团相关背景江苏省电力设计院创建于1958年，为国家甲级电力勘测设计企业，连续多年名列全国勘测设计企业综合实力百强之列、江苏省勘察设计企业综合实力第一。江苏院拥有国家颁发的电力行业、建筑行业建筑工程、海洋行业(沿岸)工程设计甲级资质证书，工程勘察综合类、工程测绘、工程总承包、工程咨询等甲级资格证书；还拥有多项乙级资质证书、专项资质证书以及对外经济技术合作等经营资格，服务领域横跨九个行业，是国家高新技术企业。系统简介总承包项目管理系统采用国际化与本土化相结合的解决方案，由国外专业项目管理进度控制软件和国内自主研发项目管理软件SuperEPIP共同组成。既确保了整个解决方案的先进性，又具备了足够灵活的可定制性，注入了更多的国情化应用元素，更适合国内的大型企业项目管理实际。案例分享-江苏省电力设计院基于角色的设计思想的特点确保了项目参与过程中不同角色的应用院领导、工程总承包部、职能部门、项目部管理人员以及施工单位、监理等都可以在共享的平台中处理与管控自己职责范围内的工作案例分享-江苏省电力设计院成功案例-江苏省电力设计院-实施成果近2年集团级、企业级项目管理平台实施案例电力建筑石化核电EPC项目总承包管理系统商业建筑工程项目建设管理（EPC）石化装置新、扩工程项目建设管理大型核电工程项目管理系统合同管理/进度管理、风险管理）火电、环保电厂、商业建筑工程项目建设管理大型核电工程项目投资管控/进度管理EPC工程项目建设管理石化装置新、扩工程项目建设管理（EPC）企业级工程项目管理平台建设经验资源工程信息化管理系统集团工程项目管理系统目录5、临近项目尾声需要投入大量的人力和时间整理历史资料做竣工决算3、工程项目涉及管理对象众多，需要业主单位、设计单位、施工单位、监理单位协同作业4、工程建设过程中积累大量的文档，资料的查找，竣工资料的整理移交是一个复杂的工作2、工程建设项目周期长、工艺复杂，计划安排、进度控制是项目管理重点大型工程项目管理1、工程项目投资巨大，如何用最少的资金定期保质的完成建设任务是管理的难点而企业环境下的多项目管控呢？工程项目管理面临的挑战如何实现项目信息的及时、可见、准确？管理规范业务指标进度投资合同采购物资物资变更现场邮件、发文、网站、会议、OA文档报表手工报表、邮件、会议、OA1、项目执行数据汇总报告不及时，缺乏透明度；2、业务主管部门管理规范、指标分享不方便，版本控制难；3、各项目与业务系统数据没有对接、无法查询与监控；4、手工报表易出现数据不一致性，标准化及积累难以形成。集团分公司/项目……？导致现状如何打通业务信息孤岛，提高工作效率？如何积累项目知识经验并复用？集团公司战略集中管控规范流程项目管理策略项目管理业务采购立项投资计划管理体系企业战略、人力、财务等管控建设统一的工程目管理平台来支持所有类型的项目的管理加强项目群组管理的规范性，提高项目的可视性与可控性提升工程项目管理能力、控制水平及项目后评价能力实现工程项目管理知识的积累和复用，促进项目管理不断优化和规范化工程项目管理平台项目目标流程规范化，业务标准化管理一体化，项目可视化●●●●●●通过建立集团企业项目管理平台，实现精细化项目管理企业工程项目管理系统的建设步骤目录总体思路，以项目管理为中心企业级工程项目管理系统技术方案基础架构企业业务集成多项目管理---项目管理部项目组合管理及信息门户—集团单项目管理---项目部解决方案产品组合商品化软件包集团公司项目总体情况/KPI分子公司A业务管理/监控分析项目部…执行/报告项目部A执行/报告本地Web客户端应用服务器数据库服务器Web客户端Web客户端Web客户端防火墙数据库应用服务器Web服务器图例:HTTP/SVPNHTTP/SVPNHTTP/SVPNHTTP/SVPNJDBCJDBC/OLEDB分子公司…业务管理/监控分析Web客户端HTTP/SVPN应用部署模式企业级工程项目管理系统技术方案基础架构企业业务集成多项目管理---分公司项目组合管理及信息门户—集团单项目管理---项目部业务查询与监控监控项目群组的进度、投资、合同、变更、成本、采购项目群组的建设动态监控项目群组的文档查询标准化管理统一的项目管理规范、程序发布的项目经验模板，包括，估算、计划、文档等全局数据管理，例如承包商库、供应商库、物资及工程量价格库等多项目管控与查询KPI及报表管理仪表板各项目KPI展示统计图表展示与查询供业务管理层及公司决策导查询内容检索项目过程文档检索企业公共文档检索多项目管控与查询多项目执行图表多项目总览—关键节点多项目查询与监控合同变更与支付监控项目概算监控多项目查询与监控投资计划及执行多项目查询与监控财税情况多项目查询与监控进度监控多项目查询与监控质量监控安全监控多项目查询与监控设计审查监控设计会议多项目查询与监控前期监控技术协议多项目查询与监控承包商/供应商免审库供应商信息查询，可供产品、业绩、合同等多项目报表挖掘合同统计承包台统计供应商统计财税统计文档统计多项目报表财税信息多项目报表多项目报表多项目报表前期规划管理项目可研基于评价模型进行项目建议的评价与排序估算可研报告项目立项立项审批初步概算评估报告形成正式项目前期规划管理贯穿各决策门径的高阶流程地图基于工作组分工的各审批节点中的关键交付物决策质量评价的调查结果项目审查维度列表研究(可行性)阶段交付清单下表包含将作为研究（可行性）阶段的部分交付物的综合列表。它由项目发起者和执行者负责确保所有支持文件被完成，或者取决于项目类型和复杂程度，为波动的具体交付要求提供证明适当的模型行动和资源保证现实计划，市场整合物流原理阐述有意义、可信的信息清晰估值示例示例示例投资规划及决策过程示例前期规划管理前期规划管理前期规划管理前期规划管理标准化及知识管理知识管理抽取各项目沉淀的知识建立知识地图或专题知识分享与重用供应商/承包商管理集中的供应商/承包商维护与评价投标与合同业绩追溯快速提供合资供应商/承包商，提供历史参考标准化管理与共享知识地图与专集标准业务流程发布与复用合同审批流程合同支付流程合同变更流程合同计量流程……流程查询供应商/承包商信息及业绩情况合格供应商及承包商查询查询免审承包商合格供应商及承包商查询企业级工程项目管理系统技术方案基础架构企业业务集成多项目管理---分公司项目组合管理及信息门户—集团单项目管理---项目部预算及成本管理预算管理预算科目管理从预算、结算、决算从业主到施工单位一体化通盘管理合同管理工程量清单及合同计量支付管理变更与索赔管理费用管理费用工作中心记录预算、合同、支出、收入。预算执行情况分析项目概算/预算概算、预算及合同费用集中一张工作表进行显示、跟踪与分析；清晰地监控到项目费用的进出情况及未来变更或调整、预计费用。项目年度预算基于年度预算分解为月度预算并做滚动更新与预测。合同管理合同台账及审批合同台账及审批合同详情及审批流程合同文档附件变更台账及过程控制合同计量合同支付合同文档管理招标文档：管理所有的分包招标过程文档合同文档：管理所有 分包合同 分包合同模板绿化养护分包合同分包合同协议书范本分包合同协议书范本建设工程施工分包合同范本 执行过程中产生的文档，商务、技术、变更等合同统计与分析报表合同统计与分析报表合同过程报表项目费用分析/决算预算与分包的原始情况及差值计划进度管理界面计划管理协调设计、采购、施工标识、跟踪、预警、协调集成计划管理集成费用、风险、采购、交付计划工程项目管理的核心：对工程进度计划的管理理由：项目实施中的其它计划（诸如:费用计划、材料物资供应计划、劳动力需求计划、施工机械设备需求计划等）都与项目的工程进度计划有密切的关系，项目的进度安排起着决定的作用，因此说：对工程进度计划的管理是工程项目管理的核心。集成计划集成计划由不同层面相互关联的项目网络计划构成大型工程项目立体多级网络计划模型多级计划设计采购施工界面计划采购管理采买管理收集现场项目采购需求形成采购计划采购计划生成采购申请采购申请审批采购询价/招标/合同管理物料管理到货管理领用管理库存分析监造管理催交现场监造发货检验供应商管理供应商库供应商业绩管理供应商评价与分级供应商可供产品及服务供应商管理供应商管理：包括供应商库维护、入围评审、分类、业绩评价等采购计划采购计划：根据设计图纸及施工要求编制采购需求计划、计划汇总招标与询价合格审查：潜在供应商/承包商合格审查；资格预审：投标登记、招标函发送、预审资料审核（工作流）；评标管理评标登记：投标报价登记；评标：商务评比、技术评比、评比结果审批（工作流）中标管理 中标管理：确定中标单位、确定中标清单项最终报价、生成合同。监造管理监造管理：包括要进行监造的设备台账，监造计划及人员安排、监造记录及性能验收、出厂发货记录等。物料现场管理物料现场管理：包括合同发货、到货，入库、申请、出库领用及库存分析财税信息融资信息监控项目的长期借款与短期借款的情况了解项目融资的利息支出为建设业务查询的融资信息模块提供数据为财税统计中的融资情况汇总提供数据增值税抵扣跟踪项目增值税抵扣的情况为建设业务查询的抵税信息模块提供数据为财税统计中的资本金情况汇总提供数据保险情况管理跟踪项目投保的情况为建设业务查询的保险信息模块提供数据为财税统计中的保险情况汇总提供数据资本金信息跟踪项目资本金到位的情况为建设业务查询的资本金模块提供数据为财税统计中的资本金到位情况汇总提供数据财税信息财税信息财务合同资本金信息融资信息保险情况管理增值税抵扣文档及档案管理集中化、规范化、体系化集中管理所有项目过程文档收集、整理、存储等规范化建立标准的项目文档目录体系知识积累及运用项目过程自动采集积累经验方便复用全文检索面向竣工交付主线以竣工交付为目标针对性管理自动迁转竣工资料安全存储项目文档项目文档及档案文档目录模板项目文档建设过程中建立标准的文档目录并在积累文档的同时实现文档的组卷及电子档案。文档在线浏览提供近200多种格式文档的在线浏览，便于共享与重复使用。项目文档及档案辅助立卷案卷整理基于项目文档分配相关档案分类码，并根据分配的编码进行立卷。对案卷进行卷内目录管理、拆卷、合卷、增加卷内文件等。提供档案管理的相关报表。知识检索与知识地图知识地图文档检索质量管理事前预防质量规范与标准质量控制体系材料、设备及方案审核事后跟踪不合格事项（材料、设备、施工等）整改跟踪与记录质量统计报告质量控制经验与教训总结事中控制WHRS点跟踪与控制质量日常检查质量验评及记录质量KPI监控质量过程文件控制质量管理计划标准：电力建设施工质量验收及评价规程-锅炉机组质量工作的分解结构，从分单位工程，分部工程、分项工程，和检验批（作业）质量管理分解结构已经做成了模板，所有项目都可以直接引用，可做为标准的检查指导文件根据质量计划反馈检查项作业的检查情况和评定结果；上传质量检查相关文档，登记质量不合格项记录。质量检查项不合格项记录与跟踪为质量检查项作业登记不合格项记录；对不合格项的整改情况及整改。质量日常检查针对质量管理工作中日常性的、周期性的、随机性的检查活动，例如：日常试验、路基压实度；创建质量日常检查分类结构；登记日常检查的报送表单和详细的检查评定记录。质量验评记录管理项目重大验评并记录其结果。质量文档管理集中管理质量相关的文件，可创建、上传、版本控制、下载、查询等，包括验评台账、质量活动、工程闪光点、质量缺陷等、质量体系。安全管理事前预防安全标准与规范安全控制体系安全教育危害因素识别及控制预案事后跟踪不合格事项及整改伤害记录与处理安全统计报告安全控制经验与教训总结事中控制安全措施与防护检查检查安全违规事故报告安全KPI考核安全计划：安全分类：建立安全计划分解结构SWBS根据安全检查标准定义安全工作分解结构，根据工作分工进行责任划分,实现范围管理根据安全分类WBS建立详细的安全计划，为安全检查作业添加预控措施和指导性文件安全计划安全检查：针对安全管理工作中日常性的、周期性的、随机性的检查活动,创建安全日常检查分类结构安全处理：上传安全检查相关文档，登记安全不合格项、事故记录；记录不合格事项，并进行整改；记录违规事件和安全事故，便于项目结束时对项目的安全工作进行统计分析安全检查与处理安全事故管理记录在项目实施过程中发生的所有违规事件和安全事故便于项目结束时对项目的安全工作进行统计分析安全奖惩管理管理现场各参与单位的安全奖励及惩罚。安全文档管理集中管理安全相关的文件，可创建、上传、版本控制、下载、查询等。包括：安全检查、安全活动、资质审查、体系建设、事故记录等。项目验收与评估管理验收管理验收分类、计划及记录遗留事项项目竣工验收竣工资料后评估管理后评估模型建立评估模板评估报告评估流程项目验收管理项目后评估管理工作流管理流程定义流程定义：图型化的业务流程模型建立与维护流程发布：对已验证通过的流程进行发布管理Office模板：预定义基于Office文档格式的 审批表 入职审批表下载员工离职审批表下载固定资产出售审批表下载边防证件审批表下载退抵税申请审批表下载 单模板流程审计审计日志：流程生命周期内的所有事件日志的记录与审计工作交接：工作流任务移交管理流程中心：汇总所有的流程实例，包括在运行或已完成的流程实例流程监控流程监控：监控流程执行状态，流程管理员可挂起、停止、删除运行中的流程代办管理：设置任务项的审批代办人高级查询：按条件查询流程定义或任务项工作流管理流程定义与发布流程发起流程待办与处理流程审批日志总结-解决方案核心理念与方法以投资、预算及合同管理来掌握资金的来龙去脉以计划管理为龙头动态控制项目的进度与协同以文档管理作为企业及项目知识积累平台支撑业务运作以多项目组合分析来实时掌握所有项目的执行状况交流与讨论此课件下载可自行编辑修改，供参考！感谢您的支持，我们努力做得更好！