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教学案例案例26 某市场部经理一天的工作进度

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教学案例案例26 某市场部经理一天的工作进度案例26 某市场部经理一天的工作进度 假定制定一份企业市场开拓方案需要花去某市场部经理30个小时的时间,他一天工作8小时,那么,这项工作的持续时间为: 30小时÷8小时=3.75天≈4天 但现实中该经理的效率究竟如何呢?以下是其典型的一天工作: 08:30:上班,大家相互寒暄。然后他泡了杯茶,打开电脑,登录电子邮件系统。 08:45 开始浏览电子邮件,其中有许多邮件必须立刻答复,他开始回复这些邮件。 09:15 邮件回复完毕,开始到公司的资料员那儿去查阅公司相关的市场资料。20分钟后终于拿到这些资料。 09:30...

教学案例案例26 某市场部经理一天的工作进度
案例 全员育人导师制案例信息技术应用案例心得信息技术教学案例综合实践活动案例我余额宝案例 26 某市场部经理一天的工作进度 假定制定一份企业市场开拓方案需要花去某市场部经理30个小时的时间,他一天工作8小时,那么,这项工作的持续时间为: 30小时÷8小时=3.75天≈4天 但现实中该经理的效率究竟如何呢?以下是其典型的一天工作: 08:30:上班,大家相互寒暄。然后他泡了杯茶,打开电脑,登录电子邮件系统。 08:45 开始浏览电子邮件,其中有许多邮件必须立刻答复,他开始回复这些邮件。 09:15 邮件回复完毕,开始到公司的资料员那儿去查阅公司相关的市场资料。20分钟后终于拿到这些资料。 09:30 开始边思考边起草方案。 10:30 一位下属有些问题向他请教,该问题对部门的工作很重要,于是他花了半小时的时间与下属讨论。 11:00 继续工作。 12:00 午餐。 13:00 回到办公室。午饭后反应有些迟钝,于是,他浏览上午的文稿让自己集中注意力。 13:30 继续开始工作。 14:00 电话铃响了,是一个重要客户来的电话。客户告诉他自己的女儿终于考上了大学。于是,他又花了35分钟与客户谈她女儿的事。 14:35 重新开始工作。由于工作被打断,他不得不花了5分钟的时间整理思路。接下来的一个小时进展顺利。 16:00 参加临时召开的部门经理会议。 17:30 会议结束,是下班的时候了。 从以上过程可以看出,该经理在8小时工作时间内真正用的时间只有3小时50分钟,工作效率只有3.83/8=48%。在这个基础上预期完成任务所需要的时间为: 30小时÷(8*0.48)小时=7.8天≈8天 案例问题: 1. 该部门经理应如何制定其进度 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 ? 2. 如果制定相应的进度计划,它能否按进度完成其任务? 3. 在此项目进度执行过程中,应采取的动态监控方法是什么? 4. 如果你是该部门的经理,应如何实现该项目的进度控制?
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分类:管理学
上传时间:2018-09-09
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