供销社存在的重点难点问题一、存在的基础问题1、人员问题。人员老化问题不容忽视。无论是县社机关还是各基层供销社，人员老化现象突出，普遍存在学习力、思想力、执行力不足等实际问题。以机关为例，党员干部平均年龄50岁，而且编制未落实。2、资产问题。目前各基层供销社绝大部分处于半瘫痪状态，社有资产仅剩下部分房屋用于出租，租金用来维持运转，但是很多房屋属于危房，安全形势不容乐观，也制约了资产的保值增值。3、历史问题。一是体制问题，基层社没有改制，基层社人员自谋职业，难以发挥集体力量。盐业公司改制后由原职工出资组建了新的盐业经营公司。2017年盐业体制发生变化，目前正在与省盐业集团洽谈加盟事宜。二是产权问题。基层社土地虽属国有划拨，由于历史上的问题，与个别村、户出现了权属的争议，存在被强占维权难，甚至被貌似合法侵占的现象。二、2017工作的重点、难点1、信访稳定。一是基层社没有改制的职工和遗属待遇没有资金解决。二是企业军转干部、老山前线复转伤残军人、8023部队复转军人、进藏复转军人等要求落实待遇问题。三是原下属企业改制后部分人员不同意遗留的保险问题、工龄工资问题。四是基层社土地权属争议纠纷问题。2、基层社的人员管理和资产管理。基层社有地皮、有房屋、有管理人员，如何确保资产不流失、房屋保安全、人员能尽责是需要面对的问题。3、三类安全。鞭炮的储运安全、食盐的供用安全、基层社房屋的租赁安全。鞭炮、盐业体制转变后仍属于供销社管理。特别是鞭炮的储运安全，人、财、物、证均不归供销社管理，“有责无权”现象突出。盐业改制后原执法队伍已经属于社会自由人，没有执法资格，而且现在盐政体制比较模糊，与食药监部门权限分不清楚，造成执法难、市场开拓难。基层供销社绝大部分处于半瘫痪状态，年久失修的危房旧仓库占较大比例，维修改造资金无从落实，安全形势不容乐观。4、“五个创新”。就是供销社综合改革中要求的“组织体系、经营体系、服务体系、金融体系和管理机制”五个方面的创新。人员、资产、机制等多方面因素制约着改革的速度。三、其它难点供销社综合营业办公楼的拆迁。**年新华区**燃料公司区域旧城改造项目房屋征收建设指挥部下达拆迁通知，对供销社土地及楼房进行了评估，仅320万元。然而一直到**年8月才正式开始谈判，**年12月，指挥部又重新出具了一份评估报告，楼房总体评估770万元。目前双方谈判有些僵持。主要原因两点：一是一二楼租户提前解约的赔偿问题，供销社的意见是因为拆迁才引起跟租户提前解约，所有的涉及租户的事项均应由征收指挥部负责，但是租户的胃口很大，提出的解约赔偿等多达800万元，指挥部不想管，双方无法协商。二是指挥部给出的整体补偿不合理，特别是对供销社办公楼的一二层门市补偿
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与实际价值差距太大，没有保证国有资产的保值增值。
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