总包项目经理面试
标准
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提问 序号 提问 关注点 1 能表述下作为贵公司项目经理主要的职责是什么么? ·项目经理在其公司的责权范围 2 个人履历及其担任项目经理的工程完成情况介绍？请谈谈我项目的特点难点。面试项目经理是否常驻现场。 ·项目规模与我司项目的类似程度；·拟派项目经理与我司项目的匹配度。 3 总包单位对其项目机构的支持及管理方式如何？组织构架？ ·材料是否由公司统一采购；·劳务是否由公司统一安排，是否采用劳务班组分包；·成本是否由公司统一核算；·公司对项目的质量、安全、进度如何进行支持和监督。 4 项目运作不畅时，总包单位公司级对项目的应急、履约的补救
措施
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？ ·应建设方要求更换项目负责人；·补充管理人员入驻现场；·及时注入流动资金。 5 总包单位的区域战略布局及在我项目当地在建或完工的项目有哪些？项目成果如何？ ·考量总包在我项目当地的工程情况；·调动当地资源的能力；·当地项目介绍以便后期考察。 6 总包单位的售后及维保体系是否健全？维保队伍是怎么设置的？维修不及时我公司采用第三方维修，你怎样理解这个问
题
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。 ·项目集中入伙阶段总包的组织管理；·质量缺陷责任期内的工程维修职责，是否由公司直接出面承担？·保修期内的保修相应时间。 7 平时项目进度是怎么监控的?能举例讲一个你在管理项目中遇到的一个困难,你最终是如何解决的? ·项目经理的进度控制能力 8 总包劳务情况及如何保证工程进度？项目出现人手问题时,你是怎么处理的? ·劳动力来源及劳务分包的竞争机制；·结合我项目情况，分各施工阶段考虑劳动力配置；·重要工期描述：如土方、地下室、标准层、二结构、外总体等。·是否有自有班组（机动性强的电工班组）？ 9 总承包管理的思路如何？对分包（尤其甲指分包）的管理权力与配合义务的深度理解？例如工期拖延时候怎样协调？ ·总承包管理是否以“公正、统一、控制、协调”为原则贯穿整个施工过程；·是否建立对分包单位的管理和考评机制及施工
方案
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的审查
制度
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；·是否设立分包单位专职协调岗；·总分包（及甲方）的协调情况。 10 对工程样板引路制度的理解与实施经验如何？ ·集中样板区的实操经验，具体包含哪些施工样板；·材料封样管理；·组织施工班组的样板、工序学习；·遵循样板引路的验收机制。 11 现场办公区和场外生活区是如何考虑的？施工扰民是怎么安排设想的？都采取那些措施？ ·文明施工管理程度及劳务分包情况排查。·对社会性问题的解决能力，对施工干扰的排除能力。 12 详细的施工组织计划阐述（结合各阶段场布图及机械布置图）。 ·工期的合理性，尤其针对我项目的重要工期节点的计划目标的响应；·场布及机械装拆时间节点（为其他分包工程考虑程度）； 13 对施工现场安全文明、工地标化管理是怎样考虑？ ·文明标准化工地目标设定；·公司对安全文明定型化产品的使用情况（以图片或照片形式演示，后期考察验证）； 14 对我项目示范区的（交房样板间与精装样板间）考虑与配合策划。 ·示范区进度计划；·示范区开放后的施工专用通道的考虑；·示范区（邻近示范区）的塔吊、人货梯布置；·详述对示范区精装修、景观工程等专业分包的管理与配合。 15 某个分项工程材料供应出现不及时的时候你会如何处理？ ·项目经理的协调能力，与现场工作的管理协调能力。·公司的支持度 16 总包对外部的协调，包含质安监等政府部门的协调。（没有开工许可证的情况下怎么配合建设单位完成既定计划，预计施工许可证7月下旬能办完） ·总包社会关系的满足度 17 就劳务人员实名制贵公司是怎么管理的？民工工资如何发放？发生群体事件怎样处理？ ·劳务人员管理的程度 18 我司要严格执行现场禁酒令，特别是项目经理在工作期间内不允许喝酒，凡是发现将对项目经理进行处罚，你有什么看法，你认为该怎么处罚？ ·项目经理对现场管理的配合度·项目经理自身管理的严格度 19 你如何安排一天的工作?土建与机电是分设管理还是筒体管理。 ·了解项目经理的工作方式方法 20 你对项目中出现的技术问题关注么，参与技术讨论么?遇到重大技术问题如何处理? ·总承包单位对工程技术问题的处理能力 21 随机提问有关工程质量通病的防治与处理的问题 ·总包单位对工程质量细节把控能力，及服务预警能力 22 地下工程施工计划如何考虑？塔吊布置情况如何考虑？ ·考察总工对现场及项目技术的把握度。
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