薪酬绩效管理办法1

薪酬绩效管理办法1黑龙江北大荒汉枫农业发展有限公司薪酬绩效考核办法试行草案为了促进公司管理的规范化、现代化,建立科学管理制度,营造公司创业气氛,充分发挥员工的积极性和创造性,鼓励员工将个人工作目标和企业经营目标有机结合,提高公司整体经营业绩,为了使公司的考核工作遵循公开、公平、公正原则,特制定本考核试行办法。一、适用范围本试行办法适用于公司业务及相关部门(国内贸易一部、国内贸易二部、国外贸易部、期货部、物流部)、管理职能部门(计财部、办公司、监管部)根据其考核结果确定实际报酬。二、考核目标 1、站在公司的长远...

黑龙江北大荒汉枫农业发展有限公司薪酬绩效考核办法试行草案为了促进公司管理的规范化、现代化,建立科学管理制度,营造公司创业气氛,充分发挥员工的积极性和创造性,鼓励员工将个人工作目标和企业经营目标有机结合,提高公司整体经营业绩,为了使公司的考核工作遵循公开、公平、公正原则,特制定本考核试行办法。一、适用范围本试行办法适用于公司业务及相关部门(国内贸易一部、国内贸易二部、国外贸易部、期货部、物流部)、管理职能部门(计财部、办公司、监管部)根据其考核结果确定实际报酬。二、考核目标 1、站在公司的长远发展的角度,考虑长期利益和短期利益的有机结合; 2、尽可能公正地衡量各部门、个人劳动贡献,并给予相应的薪酬激励; 3、考核以每一个部门的目标责任书、工作计划及重要临时任务为依据,重点检查其职责的履行情况和工作成果。 5、选优筛劣原则。通过考核,达到奖优罚劣的目的。三、员工薪酬组成 1 1、绩效工资。根据当期考核指标,对于销售部门,提成的发放需完成一定数量的考核基数,达到目标后享有绩效工资。管理职能部门按照销售部门、期货部门、物流部门税后的利润的一定比例享有绩效工资。 2、其它奖励。对公司有杰出贡献的,颁发特别奖金 2、薪酬的核发办法: 员工转正后按所属部门从事岗位定岗位工资。岗位工资分为(管理、职能、技术)三大类级别制,每年年终由员工所在部门、人力资源部根据员工当年绩效,进行级别工资的升降调整。 3)基本工资核发标准 : ①业务部门员工的原应付工资60%,作为员工从事工作的生活费,每月固定时间发放。待年终考核时多退少补。 ②管理职能部门员工的应付工资的80%,作为员工从事工作的生活费,每月固定时间发放,待年终考核时多退少补。 4)年终奖金核发标准: ①公司实行12个月工资制,每年1月1日—12月31日为年度考核周期。 ②国内贸易部一部考核标准按当年度考核周期内部门创造的税后利润100万以下按15%作为部门工资。创造的税后利润100万-200 万部分按10%作为部门工资,创造的税后利润200万元以上按超过部分5%作为部门工资 ③国内贸易部二部考核标准按当年度考核周期内部门创造的税后利润100万以下按23.4%作为部门工资。创造的税后利润100万-200万部分按11.7%作为部门工资,创造的税后利润200万元以上按超过部分5.9%作为部门工资 ④国外贸易部考核标准按当年度考核周期内部门创造的税后利润 100万以下按3.2%作为部门工资。创造的税后利润100万-200万部分按2%作为部门工资,创造的税后利润200万元以上按超过部分1.2%作为部门工资 ⑤物流部考核标准按当年度考核周期内部门创造的税后利润100万以下按3.2%作为部门工资。创造的税后利润100万-200万部分按2%作为部门工资,创造的税后利润200万元以上按超过部分1.2%作为部门工资 ⑥期货部考核标准按当年度考核周期内部门创造的税后利润100万以下按6%作为部门工资。创造的税后利润100万-200万部分按3%作为部门工资,创造的税后利润200万元以上按超过部分2%作为部门工资 ⑦计财部考核标准按当年度考核周期内各部门创造税后利润之和 200万以下15%作为部门工资,各部门创造税后利润之和200万-300万部分按8%作为部门工资,各部门创造税后利润之和300万元以上按超过部分3%作为部门工资 ⑧办公室考核标准按当年度考核周期内各部门创造税后利润之和 200万以下37%作为部门工资,各部门创造税后利润之和200万-300万部分按19%作为部门工资,各部门创造税后利润之和300万元以上按超过部分9%作为部门工资 ⑨监管部办公室考核标准按当年度考核周期内各部门创造税后利润之和200万以下5%作为部门工资,各部门创造税后利润之和200万-300万部分按3%作为部门工资,各部门创造税后利润之和300万元以上按超过部分2%作为部门工资 ⑩其他奖励:对公司业务部门创造的税后利润在100万-200万之间的,从创造的税后利润中在提取1万元作为对部长的奖励,创造的税后利润200万元以上,从创造的税后利润中在提取2万元作为对部长的奖励,管理部门各部长按各部门创造税后利润之和200万300万之从公司的税后利润中在提取1万元作为对部长的奖励,各部门创造税后利润之和300万元以从公司的税后利润中在提取2万元作为对部长的奖励四、考核部门由总经理牵头组成绩效考核小组,监管部具体负责实施考核,财务部门提供费用数据及金额把控。五、本制度解释权在监管部。自发布之日起实行。黑龙江北大荒汉枫农业发展有限公司 2011年8月13日

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