根据xx要求,结合学习科学发展观学习活动,就树正气、讲团结、重品行、促***谈谈自己的体会。在这里我从两个方面谈一谈,一方面是树正气,另外一方面是促***。我觉得有正气也就体现了品行,各方面***了团结也自然构成。
一、正气
树正气才能振奋精神干好工作。抓工作、干事业靠的是正气,靠的是精神。正气不足邪气上升,精神不振事业难成。宏扬正气、振奋精神就是把心拧在一起,把干劲鼓起来,把稳定工作做的更好,把发展工作做的更好,把工作完成的更好。说穿了就是要靠坚强的党性树正气、靠良好的作风树正气、靠完善的
制度
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树正气、靠发展的意识树正气、靠公正的用人树正气、靠实干树正气。这需要我们进一步振奋精神,用发展同一思想,用事业凝聚气力。
振奋精神,就是要提倡积极主动。这就需要开动脑筋,投进精力,潜心研究,努力工作,多出思路、多出点子、多出成果、多出经验;要有一种迎难而上,开辟进取的精神状态;振奋精神,就要进一步解放思想。思想观念、思惟模式、领导方式的题目不解决,思路不新,视野不宽,就难以在职能建设上有所作为。振奋精神,就要真抓实干。加快事业发展,不能停留在口头上,必须真抓实干。抓落实,就要在具体扎实的工作当中,确定好每阶段的工作目标超凡规工作,以求真务实、攻坚克难的精神,做好工作。
振奋精神,就要从自我做起。投身尽力的事业。袖手旁观,品头论足,或不紧不慢,不思进取的态度,都是没有责任意识的表现。振奋精神,履行好自己的责任,干的好的有鼓励机制,干不好有危机感,每一个人履行不好责任就有危机。在岗者必须想干事、能干事、干成事,保持良好的精神状态,构成有为才能有位,有位必须有为的风气。
二、***
讲***要把握两个
标准
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,掌控四个关键
两个标准:一是人际关系***和谐。要确保人和,人和出凝聚力、战役力、生产力,人和出感情、出健康、出效力。***要坚持以人为本,营建一个同事与同事之间、人与人之间相互尊重、相互理解、相互支持的***环境,构筑充分展现自己的才华、发挥自己创造力的平台。培养全员之间的相互配合、团结友爱、互守诚信、相互增进的团队精神。二是工作环境舒心有序。要有一个良好的工作秩序和优美舒适的环境,一要遵守机关运行规则,维护机关应有的秩序。维护秩序就要靠健全的规章制度和科学有效的机制来调理,做到人人有章可循、事事有据可依。通过建立完善落实各项规章制度,真正构成既有民主,又有集中;既有自由,又有纪律;既有同一意志,又有个人心情愉快的生动活泼的局面。做到工作职责,主要任务,岗位目标等都明确规定,使机关工作
规范
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化、正规化、制度化。二要建立鼓励机制。设定一些科学的鼓励机制,不断调动干部职工的积极性,激活单位职工的内驱力。在机关真正构成一个人人比贡献、个个创佳绩、你追我赶、奋发向上的良好工作氛围。
四个关键:首先领导要带头。领导是龙头,是关键。我觉得应做到了四要:一是决策要民主。始终牢固建立科学发展观和决策观,依照民主集中制的原则处理题目,依托集体的聪明,大事集体研究,不弄一言堂,不弄小团伙,不拉帮结派。二是用人要公正。强化公正的用人机制,在干部使用题目上,坚持把德才兼备,群众威望高的同道提拔到领导岗位上来,人尽其才,才尽其用,弄大江南北,不弄亲亲疏疏,使每一个同道都感到组织的关怀和暖和,最广泛的调动一切积极因素,消除一切不利因素,激起全体职员的创造活力。三是工作要调和。工作相互调和、相互补台,工作中做到不越权、不揽权、不越位、不缺位,不推委、不扯皮。一个目标、一股劲,一切为大局、为工作着想,构成一种强烈的团队意识和集体荣誉感。四是为政要清廉。建立情愿吃亏的思想,不贪、不沾、不浪费,廉洁从政。工作中要事事处处为群众做出模样,要求群众做到的,必须首先做到,切实起到了模范带头作用。其次,科室之间***。各科室要构成围绕中心、分工负责、相互调和、相互配合的工作机制。科室之间职责清楚,没有交叉和扯皮,科室对分管领导负责,一般工作职员对科室负责人负责,做到一
级抓一级、层层抓落实。在实际工作中,科室之间做到分工不分家,以大局为重,相互理解、相互配合、相互支持。第三,同事之间***。营建一种***、友好,大事讲原则,小事讲风格,同道之间在工作中要相互帮助,生活中相互关心,相互照顾关爱的良好氛围。第四,对外的***。在平常工作中,强化服务意识,改进工作作风,面向基层、面向群众、面向文艺工作者。切实为基层、为群众、为文艺工作者办实事、办好事。始终把领导就是服务,干部就是公仆当作座右铭。对待基层来机关办事的同道和来本部分办事的单位和个人,实行首接首问负责制,做到满怀热忱,能办到的事情决不推拖,办不了的事情做好解释,不冷冷冰冰。杜尽衙门作风。提升亲和力。
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