西宁南绕城公路第十分经理部
安全管理工作汇报材料
西宁南绕城项目部第十分经理部
二O一三年八月
尊敬的各位领导：
西宁南绕城公路总承包项目部第十分经理部得到了分局、公司、项目办、总承包项目部等上级单位的高度重视、大力支持和亲切关怀，工程遵照“高质量、高标准、高效率的把西宁南绕城公路建设成青海省的示范工程、优质工程、安全工程、创新工程和廉洁工程”的目标，第十分经理部结合西宁南绕城公路施工的实际及特点，把西宁南绕城公路施工现场建设管理成为“
规范
编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载
有序、整齐清洁、安全可控、环境和谐”的现代文明工地，工程在有条不紊的推进。现将第十分经理部安全管控情况作一简要汇报：
一、事故控制情况
截止目前安全生产责任制和安全各项措施落实到位，并加强现场安全巡视检查和安全监控工作，取得了显著成效，未发生安全事故。
二、责任落实和
制度
关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载
建设、安全生产管理机构设置情况
项目部根据原有的制度更新完善，主要新编制有《安全包保责任管理办法》、《项目领导施工现场带班制度》，更新完善《应急救援管理》、《消防管理办法》等多项安全
管理制度
档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载
。每周、月、旬、季度能按照管理办法和管理制度对安全目标进行定期或不定期的检查，对检查出的问题进行闭合管理。从而实现了安全生产有目标、有布置、有检查、有考核和有奖罚，并在实施过程中不断的改进、完善各项管理办法，实现了项目部安全生产持续改进，形成了安全生产管理的长效机制，夯实了安全管理体制。
项目部根据与分局、总承包项目部签订的安全生产责任书指标及安全生产责任制与项目部各个部门及拌合站、路基施工部、外协队伍、专职安全管理人员签订了安全协议及安全生产环境保护责任书。
为加强安全生产工作的管理，强化基础建设，增强安全责任意识。第十经理部及时更新调整了第十分经理部安全生产、应急、消防、环保、标准化领导小组，绘制安全管理网络图，并悬挂上墙。
3、抓教育、重培训、安全活动开展情况
第十分经理部始终把员工安全教育放到第一位，对安全教育进行了统一
计划
项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
、安排和实施，尤其加强了员工的入场三级安全教育，共计22次，教育率达到100%，并结合实际，针对公路工程实际参加培训了分局组织的三类人员取证培训，并取得了证书，持证率达到100%。3月份2人参加了公司E&OHSMS内审员安全管理培训，并取得了证书， 6月份，结合“安全生产月”项目部积极组织员工内部培训教育，为了使员工能够避免培训的乏味性，项目部采用播放幻灯片的安全培训形式教育，得到了员工的认可，同时对现场施工部作业人员采取每两周一次集中培训、每周一次流动式培训，考试合格率高达100%。各施工部、站还根据项目部统一安排，积极组织职工学习安全操作规程，班组安全学习。通过安全教育和培训，全面提高了员工对公路建设的安全知识及安全防范意识。截止目前，三级入场安全教育累计培训133人次。
第十分经理部广泛开展组织的各项安全生产活动，先后组织进行了“关于深入开展“平安交通”创建活动”、“关于开展安康杯竞赛活动”、 “开展2013年安全生产月”活动其中开展了“安全月签字活动”、“安全月承诺活动”、“观看警示教育片活动”（伤逝、安监局长）、“安全答题活动”、“安全知识竞赛”“防火应急演练”等各项具有特色的活动，共悬挂宣传横幅16条，标语40多张，各类安全标准化标示牌40多块。通过多种形式，广泛开展各项安全活动，环保工作也能够满足国家、地方政府、总承包项目部的各项要求。
4、安全会议及隐患排查、整改工作及重大危险源点排查和监控
项目部在加强日常安全生产检查的同时，每周进行周检查一次，针对检查中存在的问题在周安全生产例会上进行通报，并以幻灯片的形式进行演示，实事求是的提出整改要求；同时项目部领导带队每月进行综合大检查一次，每季度召开一次安全生产领导小组会议，分析安全形势，研究生产中的安全对策，解决存在的问题，有效的加强了检查整改力度。并进行了安全文明施工现场整治，得到了良好的效果，有效保证了安全生产管理的良好局面。项目部共进行周安全检查26次，月综合安全大检查6次，专项安全检查4次，发隐患整改通知书12份，共消除各类隐患及违章20多项。
在设备安全专项检查中，项目部质安部联合物资部加强了机械设备管理。配备了机械设备管理人员，完善了机械设备管理制度。对土方特种机械组织了专项检查，重点检查了相关资质、厂内机动车驾驶操作证、联合验收合格后方可进场，并对所用设备制定了安全操作规程（分为大型机械、小型工器具）并且采取了挂牌制度。在施工用电方面进行专项检查，加强了临时用电的安全检查工作，同时按编制的临时用电施工组织设计要求、电工持证上岗。并采用“三级配电两级保护”，按照“一机一闸一箱一漏”的用电规范严格要求，配电箱及防护栏上锁，设专人管理，使得项目部施工用电规范化、标准化。在交通专项检查方面，项目部组织有关人员认真学习贯彻新《道路交通安全法》，与司机签定了安全保证书，杜绝带了病车上路，酒后驾车。
项目部定期召开安全各类安全会议。为了避免发生安全问题项目部先后编制了一系列的安全
方案
气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载
及措施，如路基填筑方案，挡土墙施工安全措施、涵洞施工措施、防洪度汛措施、雨季施工安全措施等，以上方案编制科学、安排合理、切合实际、保证了安全。在施工过程中，项目部根据方案中的安全要求向施工部进行详细的层层安全技术交底，为施工过程中的安全管理工作提供了坚实的保障。对较大危险点实施书面告知、监控制度，进行动态管理，有效防止事故发生。达到了预期的目的，保证了安全，目前，未发生异常，处于受控状态。
5、应急管理及贯彻落实上级管理部门指示和要求
项目部为了做好应急管理，更新调整了项目部应急领导小组，项目部对配备的应急器材全面排查，能够满足应急需求。更新应急救援预案6个。贯彻落实业主、监理、上级文件指示要求共计40多项，主要有《关于继续开展打非治违专项行动工作的通知》、《关于做好汛期安全工作的通知》等并针对文件指示一一落实好工作。
6、安全投入情况
加大安全投入是实现安全生产长治久安的重要保障，项目部把安全生产投入纳入了项目部发展计划，积极筹措安全投入资金，切实保障了施工过程中的安全资金的使用和隐患排查治理工作的需要。截止目前共计投入71.3万元。安全投入按照产值比例的1.5%满足安全生产条件。
7、上级检查及体系管理及内外审核情况
2013年6月26日至6月27日迎接青海省交通建设工程质量监督局对在建高速公路进行的质量安全综合督查，检查分为5各组对项目的内外业进行了详细的检查，项目部在本次检查评比中名列前茅。分局体系内审组于2013年5月2～3日对西宁南绕城公路项目部进行了环境与职业健康安全管理体系内部审核及安全督查，并对审核及督查发现的问题点提出了整改要求，项目部及时组织召开会议，就存在的问题举一反三，制定整改要求、时间及人员，整改结果已上报分局安全监察部。
今年项目部还要继续切实做到安全生产、文明施工，质量合格，确保项目部安全形势进一步好转，为实现项目部安全工作再上新台阶而努力奋斗！
谢谢大家！
浙公网安备 33021202002483