.看板管理
制度
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一、目的为深入开展目视化管理，使看板在传递信息，揭示生产经营状况和现场管理情况，强化员工责任感方面发挥宣传、动员、监督等作用，提高公司管理水平，树立良好的企业形象，特制订本制度。二、适用范围本制度适用于公司各类看板的管理。三、职责和权限1、有关部门按照规定或工作需要负责设立、管理看板，并负责日常维护和及时更新内容；2、6S督察员负责检查看板的建设情况，并按照《6S检查、评比、奖罚
标准
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》进行考核。四、
管理办法
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1、看板的基本要求（1）本着谁使用谁管理的原则，看板由各使用部门指定管理责任人负责日常维护，保持完好和清洁。（2）看板设置在公司或部门重要通道旁等易看到的地方,看板规格用材视情而定，版面设计要做到版面整洁、美观大方、布局合理，主题突出、内容积极、生动、图文并茂，看板右上角应设计管理责任人栏。（3）看板内容及时更新，其中生产管理看板更新时间为每月第一周（遇节假日顺延）。（4）看板内容更新由部门或班组看板管理责任人负责组织，看板内容公布前应经本部门负责人或分管领导审批。（5）因生产、工作需要，需要暂时移动看板，使用部门或班组负责人应提前通知6S督察员。工作结束后，使用部门或班组负责将看板恢复安装在原位置，时间不得超过两天。看板发生人为破损，由责任人负责修复，不能原样修复的，由责任人照价赔偿。2、管理看板内容看板内容应围绕本单位生产、质量、安全、设备管理等经营和现场管理工作为主题，既与公司的企业文化保持一致，又符合公司的实际情况和看板所在部门的实际情况。内容可包括：（1）生产
计划
项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
和生产完成进度（图表）、产量方面的信息；（2）质量的信息：产品质量情况、不合格品数值和质量否决考核结果以及改善目标；（3）现场管理责任区划分、现场管理工作、检查标准；（4）设备清扫点检情况、设备运行状况、设备完好率、设备运转率和检查、考核方面的信息；（5）安全生产情况分析，安全管理检查和考核方面的信息；（6）各种先进事迹和员工奖惩信息；（7）与生产和员工相关的文件、公告、通知等；（8）员工合理化建议及落实情况等。（9）其它。本制度自下发之日起执行！PAGE整理范本编辑
协议
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范本
浙公网安备 33021202002483