第一条为进一步增进公司自主创新，增加研究开发的投入，增强公司的发展后劲，强化研发投入管理，特制定本研发投入管理
制度
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。第二条为确保公司健康持续发展，公司成立研发经费准备制度，按照研发
计划
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及资金需求，提前安排资金，确保研发资金的需要，企业每一年度安排用于研发方面的经费预算原则上不低于上一年度产品销售收入的3%。第三条本制度中所称研发费用，指企业在产品、技术、材料、工艺、
标准
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的研究、开发进程中发生的各项费用。具体包括：（一）研发活动直接消耗的材料、燃料和动力费用。（二）企业在职研发人员的工资、奖金、津贴、补助、社会保险费、住房公积金等人工费用和外聘研发人员的劳务费用。（三）用于研发活动的仪器、设备、衡宇等固定资产的折旧费或租赁费和相关固定资产的运行保护、维修等费用。（四）用于研发活动的软件、专利权、非专利技术等无形资产的摊销费用。（五）用于中间实验和产品试制的模具、工艺装备开发及制造费，设备调整及查验费，样品、样机及一般测试手腕购买费，试制产品的查验费等。（六）研发功效的论证、评审、验收、评估和知识产权的申请费、注册费、代理费等费用。七）通过外包、合作研发等方式，委托其他单位、个人或与之合作进行研发而支付的费用。八）与研发活动直接相关的其他费用，包括技术图书资料费、资料翻译费、会议费、差旅费、办公费、外事费、研发人员培训费、培育费、专家咨询费、高新科技研发保险费用等。第四条每一年年初由公司企管部编制好年度技术项目开发计划书。编制项目的可行性计划书，明确立项的背景和意义，项目研究开发的内容、技术关键和科研创新的主要方式，确立项目预期的目标。进一步肯定项目的实施方案、参与研发的人员结构，制定项目研发的计划进度。在此基础上研发中心需制订研发项目的技术开发费预算，肯定项目经费的总预算，按费用的类别写清具体研发的项目和各类合理开支的估计发生额。可行性方案及研发经费预算需报经总领导办公会议讨论通事后由企管部送财务部门备案。第五条研发经费需在预算核定的范围内支出，由财务部门负责核算技术开发费实际发生项目和保管好发生额的有效凭据，包括人工费、材料辅助费及相关的其他费用。财务部门依照研发项目，设立台账归集核算研发费用。公司企管部发生的各项开支纳入研发费用管理。研发经费超过预算范围的需报总领导审批追加经费。第六条项目完成后由财务部门编制项目的实际投入资金情况表，会同企管部份析项目经费执行与预算的误差，进行项目的经济效益分析。由行政部门组织有关专家对项目进行验收，并会同企管部对研发进程中形成的各项研发功效归纳总结，形成核心的自主的知识产权，进行专利申报与保护。
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