车间主任岗位职责被考核人：岗位名称车间主任所属部门制造部上级制造部长下级班组长工作标准标准细分（工作职责及主要内容）1组织实施车间生产
计划
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（1）根据企业生产计划，组织制订本车间的生产作业计划；（2）负责按计划组织、安排生产工作，确保完成本车间生产计划；（3）合理调配人力、物力，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率。2、生产过程管理（1）主持车间例会，全面协调车间工作；（2）对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证产品质量。3、生产现场管理（6S）（1）建立现场管理制度，并指导培训现场管理知识（2）推进6S现场管理制度，实现生产车间标准化管理；（3）按时考核车间员工的6S执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实。4、车间生产安全管理（1）负责落实企业各项生产安全制度，开展经常性
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；（2）控制关键要害部位，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生；（3）定期组织安全生产教育培训，指导员工安全作业。5、车间生产成本控制（1）统计分析车间每日的生产情况，寻求改善，提高生产效率；（2）统计分析车间的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。6、车间设备管理（1）合理安排车间设备的使用，使设备发挥最大效率；（2）负责车间工具的日常管理。7、车间员工管理（1）对班组长进行考核管理；（2）配合上级部门做好车间员工考勤及工资核算等事宜；（3）做好员工的排班及轮班安排；稳定员工，增强留职率，减少员工流动；（4）做好车间员工考勤汇总及餐费统计核发工作；（5）车间遇加班时，必须跟班作业或安排班组长跟班。8、车间物料控制（1）负责车间内原辅材料的领取、退库工作；（2）对生产中物料的使用情况及不良品进行控制。9、车间培训安排（1）每季度车间主任至少给部门员工或其它部门相关人员授课一次，时间不少于2小时；（2）每月至少落实一次员工、班组长培训；（1）及时与上级领导沟通，
汇报
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车间内情况；（2）完成领导交办的其他任务。
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