《员工绩效考核》样本（具体有用版）员工绩效考核
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被考核人姓名：部门：职位：考核日期： 评价目标评价
标准
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自评得分 主管评得分 礼仪规范10分出勤1、出勤（3分）：旷职扣3分/次,事假扣2分/次,早退或迟到扣1分/次.奖惩2、奖惩（2分）：失误扣1分/次，嘉奖加1分/次。失误次，嘉奖次。合群性对集体漠不关怀，不愿并且很少参与公司的群体活动对集体不太关怀，不主动参与公司的集体活动,劝告有时能参与能参与公司全部的集体活动关怀集体，主动的参与公司的集体活动关怀集体，乐观的提倡并组织公司的集体活动分值512345 工作态度25分责任心敷衍无责任心，做事马虎大意交付工作需常督促，始能完成有责任心，能自动自发工作努力，份内工作格外完善任劳任怨，竭尽所能完成任务分值5012~345乐观性无论怎样督促也不上进，工作挑挑拣拣，避难就易遇问题和困难就垂头丧气，不出成果不知疲乏，不断进取求知欲强，并把学问用于实践，弥补自己工作中的短外，永不满足，努力提高自己素养勇于挑战，不畏困难；为实现目标竭尽全力分值512345原则性原则性差，是非不分，经常拿原则做交易原则性较差，有时为了情面放弃原则一般状况下，能坚持原则，但不能硬碰原则性较强，是非分明，能开展批判与自我批判原则性强，敢于硬碰，能同违法乱纪的现象作不懈的斗争分值5012~345协调性不推不动，但求自己便利合适只考虑本职工作，对其他事情不闻不问理解领导意图，主动为领导分担责任，乐于助人充分理解群体目标，乐意为群体目标的实现做贡献不惜牺牲自我，通力合作分值512345纪律性组织纪律性差，有违法乱纪行为组织纪律性较差，规章
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执行不严，偶有违纪现象有肯定组织纪律性，能遵守党纪国法和各项
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组织纪律性较强，自觉遵守党纪国法和各项规章制度组织纪律性强，带头遵守党纪国法和各项规章制度，并督促他人遵守分值5012~345 工作力量30分学习力量学习进度慢，记忆力差每一次学习均需要督导需要少量督导，能了解一些新产品，新学问学习进度较快，能了解接触到的新学问，新产品知道如何学习，并能乐观主动的学习新学问，了解新产品分值5012~345专业学问缺乏本职专业理论学问对本职专业理论学问只粗浅了解一般性把握本职专业学问把握本职专业理论学问，具有肯定深度系统全面把握本职专业理论学问，对某些问题有独立见解，是本专业的行家分值512345本职业务力量本职业务力量差，难以胜任本职工作本职业务力量较差，在具体指导下能符合工作要求本职业务力量一般，能独立胜任本职工作本职业务力量强，能独立处理较简单的业务工作，是业务骨干本职业务力量强，能妥当解决本部门关键简单的业务问题，事业上的带头人或尖子分值512345创新力量不能创新，处事草率，不愿打破现状尚能
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，少创新，多半墨守陈规有创新，能改进自已的工作。富有创新，多智谋，态度乐观。能自动争辩创新。处事擅长规划，能乐观提出独特见解。分值5012~345推断力量理解迟钝、推断力不良，只依上级指示执行理解较迟，对简单大事推断力不够理解推断力一般，处理事务不常有错误理解力良好，对事推断正确，处理力强有高度敏锐的分析力量，理解力格外强，对事推断极正确，处理力极强分值512345沟通力量谈话说服力差，态度生硬，缺乏谈话技巧，难以被人接受谈话说服力较差，不擅长疏导，有时不易被别人接受谈话说服力一般，有肯定疏导技巧，尚能被别人接受谈话说服力较强，态度恳切，擅长疏导，说服效果较好谈话说服力强，谈吐亲切和气，语言诙谐幽默，富有魅力，能自然、有技巧地说服别人分值512345 工作业绩35分任务完成状况没完成规定任务基本上完成规定任务规定任力完成较好比规定任务完成得多比规定任务完成的既好又多分值151~34~67~910~1213~15工作质量工作质量低劣，经常消灭差错一般能完成工作任务，质量处于平均水平能完成作者国，工作质量比较好按期完成任务，工作质量较高，无重大失误差错提前完成任务，工作质量突出，无差错分值101~23~45~67~89~10工作效率工作效率低，经常完不成任务工作效率较低，需要别人挂念才能完成任务工作效率一般，能按时完成任务，基本保证质理工作效率较高，能准时保质保量完成任务工作效率高，完成任务速度快，质量高，效益好 分值101~23~45~67~89~10 自评 总分数 基本状况 工作态度 工作力量 工作成果 主管评得分 总分数 基本状况 工作态度 工作力量 工作成果 被考核人签字：主管签字： 人力资源部： 1.让公司客观了解您的强项及弱项。 2.让公司及您的上司明朗您的进展及培育方向。 3.让公司了解您这段时间的工作表现，本考评将作为您奖惩、薪酬、绩效、升迁的依据之一。 4.为公正客观呈现您的工作成果，本考评表分别由您本人、您直属主管、人力资源部、总裁共同完成。 请客观、公正、认真填写。 5.主管级以下人员的考评，由部门主管、人力资源部共同完成。 6.受评人员应客观公正自我评价。7.最终是以总平均分作为您奖惩、调薪、绩效、调整职位的依据。 8.人力资源部定期或定期开展绩效考核并对考核结果进行备案。
浙公网安备 33021202002483