2014年中期检查需整需整理材料营销策略与市场推广1月（季、年）度
计划
项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
执行查看月度销售会议纪要1、销量计划落实到责任人2、制定考核办法，月度计划完成率低于90%/高于110%进行考核，3、月度销量控制在5%以内信息管理查看档案内容1、每月对竞争对手信息搜集，取得第一手资料2、五大信息需完善3、前三名主要竞争对手调研信息进行验证（要有来源依据）2对标分析查看调研
报告
软件系统测试报告下载sgs报告如何下载关于路面塌陷情况报告535n,sgs报告怎么下载竣工报告下载
及对标材料1、调研报告需打印（月度、季度）2、对标分析、拟定改进措施3策略制定与执行查看竞争对手档案及会议纪要1、市场形势变化时，研讨市场策略会议/专题会议（春节、亚信峰会、雨水季节)2、每月对市场策略执行评价，提出意见和措施（书面记录）4价格政策台账及市场调研报告1、价格政策制定需依据，执行需监督，结束要验证2、月度销售价格预算±5元/吨，扣分5市场推广现场查看无6管理创新现场检查、交流、总结无客户服务与管理7客户服务现场询问
制度
关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载
1、了解岗位人员制度熟悉情况查看客户服务档案及工作写实客户服务评价标准8投诉管理查看记录无制度与队伍建设9制度建设与执行股份公司、销售部下发的制度经过公司研讨下发到公司各部门10驻外市场部会议记录佛星？11销售人员访谈记录1、岗位配置合理（根据定岗配置）正确！2、定期开展销售人员谈话，记录12人员管理人员流动未流动13招聘资料按照《销售人员管理暂行办法》要求招聘流程、专业、学历、赴质控培训（缺少流程、毕业证、质控培训证明）14半年培训材料查看材料1、制度不够掌握2、试卷过于简洁3、试卷得分需与个人业绩挂钩（两考一评？）4、参加销售部及区域培训需对部门二次培训！15考核记录查看资料半年考核资料整理（每月考核会纪要）16激励机制执行查看资料1、制定销售人员工资考核
方案
气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载
（需报公司领导审批2、保证部门人员收入相对合理（！！！）销售定价管理17价格调整执行与评估查看资料1、整理《价格调整市场情况分析表》、价格调整申请表2、特殊政策，《客户资料卡》、《洽谈记录》3、政策请示、报告、批复！4、《价格调整效果评估表》5、30天内调价3次！（10元）18执行原价格手续查看材料1、自查执行原价格条件、会签手续2、审批原价格申请销售合同管理19信用管理大型赊销类客户建工？浦新？20合同签订查看资料1、检查合同格式是否为最新版本2、未完成合同月定量给予转让（佛星？）21合同执行执行清单及分析整理《月度合同清单》、《月度合同执行情况分析表》、《月度合同执行情况分析表》打并归档！销发系统与结算管理22销发系统数据调整查看调整情况1、自查销发系统调整申请表手续23运输委托函办理与发货管理随机抽查办理及票据签收1、审核运输委托函手续24退款办理及并户办理客户转款、退款、并户情况1、转款、退款、并户书面材料，需提供对账及整理工作，（明确金额、账号、开户行）申请表（到财务复印）2、如有银票支付货款，也应退还银票3、审核退款手续25结算管理查看计划单与结算情况1、计划单开具与审核情况2、结算申请3、审批月度结算后开具计划单，会签上报发票开具与结算26结算管理检查发票开具情况1、自查发票开具情况2、检查发票开具客户经营范围（无经营建材范围需考核）27系统运行地磅情况1、磅房销发系统人像采集是否正常2、核实磅房称重仪运输招投标管理28招标前调研与勘查工作查看运输招标档案1、招标需由领导、财务部门负责人勘查保供路线，形成《运输调研、运费测算报告》并审核，之后发布招标文件2、运输招标需在开票大厅工厂大门、地磅房场所公示29招标发售查看运输档案1、招标文件发售
登记表
调解登记表下载应聘登记表下载调解登记表下载调解登记表下载调解登记表下载
2、勘查确认记录表3、《销售业务汽车运输招标暂行管理办法》30议标查看运输档案1、需报子公司领导集体议标2、履约保证金缴纳31运输合同签订及评价与申请查看档案内容1、每月对运输过程的对账、结算、运费支付及履约情况进行评价2、合同价格调整需集体研讨报告
浙公网安备 33021202002483