班组管理办法

班组管理办法第一章总则第一条：为了维持良好的生产秩序，提高车间劳动生产率，降低生产成本，保证生产工作的顺利进行，特制订以下管理办法。第二条：本管理办法适用于公司各车间、料场、机修电工等班组。第二章班组长职责、义务与权限第一条：班组长竞争上岗，按其表现与业绩，依据本管理办法进行评估考核。第二条：班长对本班人员有任免建议权、对本班组所做产品质量负总责、对车间生产安全负责、对本岗位所拥有设备负责、对本班组现场文明施工负责，对本班组所临门窗安全负责。第三条：负责对本班组成员工作岗位的安排与工作量的安排，根据生产定额结算班组金额，负责按月对本班组所有员工做出工资分配，做到公平公正。第四条：有义务了解本班组成员的心态，家庭情况及当天工作情绪状态，做好沟通、帮助工作，发现异常及时报车间主任。第五条：完成领导交代的其他任务。第三章班组管理内容第一节：人员管理第一条：车间每天的早会原则上由班组长自行召开，特殊情况及周、月可由车间统一召开,各班长必须每天提前10分钟到达班组，约束本班组员工提前5分钟到达指定区域开早会，不得迟到、早退。第二条:各班组长在开班前会时必须及时向员工传达前一天的工作情况:安全、质量、进度、技术工艺、工期；安排当天的生产任务，传达公司最新 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 及指令，时间控制在15分钟以内最好。第三条：组长开班前会时讲话应宏亮有力,多以激励为主,不得随意批评和责骂员工。第四条：班组长约束员工严格遵守公司出勤制度，按照公司要求做好打卡记录，按照公司规定请假。第二节：机械设备管理第一条：班组长全面负责本班组所有设备的管理；对本班组所有设备分配到责任人，建立相关台账。第二条：组织人员每天对设备进行清洗、维护、保养，发现设备问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 及时上报车间主任。第三条：负责鉴定设备的日常正常运转，保证设备的高效率使用，负责对本区域内设备的 规划 污水管网监理规划下载职业规划大学生职业规划个人职业规划职业规划论文 、摆放等提出合理建议。第四条：对保养设备得力的员工，上报车间及相关部门给予嘉奖；对于人为损坏设备的，配合公司进行调查并给予相关责任人处罚，找不到责任人的，班长负连带责任。第六条：积极配合公司进行相关设备的改造。第三节：原料、辅材管控措施第一条：班组长对本班组生产成本负责，对班组成员的所有物料领用加以监督，制止浪费现场发生。第二条：严格按照公司相关规定进行物资以旧换新工作，对低值易耗品进行控制发放。第三条：本班组所有工具需登记台账，按需进行管理，对本班组所有工量具严格按照公司规定的时间予以置换。第四条：按照公司相关焊丝 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 ，监督本班组所有焊丝必须严格按天进行退换。第五条：上班注意节约用气用电，停工随时关气关电，离开工位时必须关闭本工位所有电源。第四节：生产作业制度第一条：班长监督所有员工必须按照操作规程(HYPERLINK"http://www.haosou.com/s?q=%E4%BD%9C%E4%B8%9A%E6%8C%87%E5%AF%BC%E4%B9%A6&ie=utf-8&src=wenda_link"\t"_blank"作业指导书，检验规范等)操作，如有违规者，视情节轻重予以处罚。第二条：贯彻公司各项规章制度，化解班组矛盾，理顺员工之间的关系，提升车间凝聚力，对本班组人员进行必要的技术指导及培养，提升员工技能水平。第三条：监督好本班组人员，严禁在车间内吸烟，工作时间不允许乱窜岗位，完不成当日生产任务的班组，若影响了公司的总 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 ，自行加班完成任务。 第四条：生产中不得聊天说笑、打电话、吃零食、睡觉，不得擅自离开生产岗位，不得在产品上坐、躺、踩、踏。第五条：监督好本班组员工上班时间一律禁止玩手机，一经发现，依据情节给予一定的警告、或者扣除一定当月绩效奖金。第六条：班组长对本班组生产质量负责，组织本班组人员树立“品质第一”的生产理念，牢记公司质量目标及质量方针。并做到1）严格按照钢结构行业国家标准及公司质量规章制度，保质保量完成当班任务。2）经常组织班内人员参加质量分析会，努力提高产品质量和效率。3）配合质保部进行车间质量管理，接受质检人员质量审查。4）认真执行“三检”制度，操作人员对自己生产的产品要做到自检，检查合格后，方能转入下工序，下工序对上工序的产品进行检查，不合格产品有权拒绝接收。如发现质量事故时做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过，预防措施不制定不放过的原则。5）班组长发现人员违反工艺纪律、公司标准文件的，可令其改正、暂停相关工作，情节严重的，汇报车间予以扣除一定的质量奖金。第七条：班组长应严格按照生产流程完成公司下达的任务，具体要求为1）在公司下发图纸后，积极配合车间主任、技术员进行加工前各项准备工作，包括人员的安排、辅材的准备、工量具的准备、是否需要工装胎具、设备是否满足生产，最终计划出合理的工期。2）依据计划工期安排人员生产，并每日监督计划的落实，发现计划未完成的情况及时与车间主任制定纠偏措施。3）调配本班组人力、物料及其他资源以便生产顺利有序的开展，做到不窝工、不费工，按照公司各相关部门制定的加工工艺。加工流程完成生产任务。4）依据实际情况，支持和协助其他部门、车间、班组的工作。5）积极完成上级交代的各项紧急生产任务，不得有消极抵触情绪，遇到非常规工期时，尽自己最大的能力去配合公司生产。第五节：现场6S、安全管理制度第一条：班组长对本班组区域内环境负责，按照公司6S管理要求进行班组管理。第二条：约束员工着工装上班，不允许穿拖鞋、短裤、赤背或衣帽不整，并佩戴所要求的防护用品。员工要保持岗位的清洁干净，物品要按规定位置放置整齐，不得到处乱放。  第三条：每天下班后打扫卫生，每月须进行大扫除（车间内的门、窗户、设备保养、风扇等都须清洁）。第四条：管理好本班组员工，不得随便在车间内乱丢垃圾、胡乱涂划。对本班组构件摆放、焊接设置做出合理规划建议。第五条：严格划分“三品”（合格品、待用品、废品）隔离区，做到标识明显、数量准确、处理及时。 第六条：贯彻“安全第一、预防为主”方针，严格遵守本厂安全操作规程，牢记班长是本班组安全第一责任人。第七条：配合公司开展安全活动，开好班前安全会，不定期进行认真整改、清除隐患，接受公司安全部和主管领导的检查，及时清除安全隐患。第八条：爱护公司的消防器材，确保本班组灭火器等器材灵敏可靠，定期检查更换，有效期限标志明显。发现异常及时汇报车间及公司安全部。 第九条：接受公司安全部的管理，对安全部下发的整改单应及时组织人员进行整改，不得冲撞公司管理人员。第十条：发生安全事故后就近通知公司领导，不得私自进行处理。第四章班组长选拔、聘任、考核、退出管理制度第一条：各车间班组长选拔参照公司《班组长选拔管理制度》执行，具体流程见附件1.第二条：班组长从发文任命之日起，聘期一年，由公司颁发聘书。第三条：考核管理（1）公司各职能部门依据《班组考核管理制度》进行考核,具体方式参见附件2。（2）车间考核优异的员工，可按照班组长后备、班组长、主任助理、副主任、主任的途径获得晋升。（3）未竞选上班组长但表现优秀的员工，可作为后备班组长，纳入公司管理。第四条：退出机制（一）免职班组长任职期间，发生以下情况者，班组长一律免职并按有关规定处理。1）班组长严重违反公司制度的，不从从管理的；2）发生班组重大安全事故、重大质量事故的；3）班组长发生违法或严重违纪案件的；4）班组发生群体性事件的。（二）考核淘汰按照考核结果，阶段性综合成绩在后两名的，由评审委员会进行诫勉谈话，并决定是否终止聘用。（三）主动辞职车间员工主动辞去班组长职务、办理离职手续的，按照主动辞去职务终止聘用；长期不在岗、未履行班组长职责的，由车间书面告知评审委员会，按照主动辞去职务终止聘用。（四）退出后按照班组长选拔程序在一个月内及时确定新的班组长，新班长由公司依据员工考核结果遴选任命，不再进行车间选拔。第五章：附则第一条：本办法自发布之日起实施。第二条：本办法由人力资源部及生产管理部共同解释、修订。附件1《班组长选拔管理制度》附件2《班组考核管理制度》