组织架构设计

组织架构设计二、组织架构设计新组织架构的说明1、集团公司执行委员会由总裁、财务副总裁、技术副总裁、行政副总裁、营销副总裁和五大事业部总经理组成。2、总裁下设特别项目小组，由3~5名有综合能力和经验、高素质、有发展潜力的中青年干部组成，按照总裁的安排，代表总裁对集团各方面工作进行深入调查研究，形成项目调研报告，直接报总裁及集团执行委员会，供集团高层决策参考。3、各事业部负责日常生产经营活动的全面管理工作，拥有安排正常生产经营活动的全部权力并对其利润和持续健康的发展负责。4、技术副总裁领导研究发展部，对集团生产技术水平跟踪全球同行...

二、组织架构设计新组织架构的说明1、集团公司执行委员会由总裁、财务副总裁、技术副总裁、行政副总裁、营销副总裁和五大事业部总经理组成。2、总裁下设特别项目小组，由3~5名有综合能力和经验、高素质、有发展潜力的中青年干部组成，按照总裁的安排，代表总裁对集团各方面工作进行深入调查研究，形成项目调研报告，直接报总裁及集团执行委员会，供集团高层决策参考。3、各事业部负责日常生产经营活动的全面管理工作，拥有安排正常生产经营活动的全部权力并对其利润和持续健康的发展负责。4、技术副总裁领导研究发展部，对集团生产技术水平跟踪全球同行业技术发展趋势，开发适应市场未来趋势性需求的新产品负责，并全权协调各事业部上报的有关生产、设备、安全、质量、技术等方面的问题。5、营销副总裁负责集团三大产品的全国市场营销策略的制订、管理、控制及公司长期发展规划的策划工作，全权协调各事业部上报的有关销售、市场开拓、新产品开发、广促宣传、信息管理、客户服务等方面的问题，直接领导全国各区域市场经理对全国市场进行调研并协调各事业部区域销售部的销售工作。6、财务副总裁对集团公司资金的安全高效流转、财务报表汇总上报、财务信息分析及集团重大决策制订负责，集团职能财务管理部门主要负责集团内部资金统一结算、各核算单位财务报表的汇总和分析、公司综合计划平衡、预算控制和资产管理，并负责集团行政人员的财务会计处理工作。营销中心和各事业部财务部负责其业务范围内的财务收支会计处理工作和相应的财务信息分析工作，集团财务职能管理部门有对各事业部、营销中心财务部提供业务指导和监督审计的责任和权力。7、行政副总裁负责集团内部人力资源管理、法律及公共关系、行政事务、党团工会等各方面工作。集团职能综合管理部门主要处理集团一级各方面事务并形成一系列规章制度，各事业部综合部处理其业务范围内的各方面行政事务，并接爱集团综合管理部门的业务指导和监督。8、按省份划分成若干个区域，每个区域设区域市场经理（兼区域行政总协调人），区域销售经理（分三大产品）、区域财务会计、区域行政管理员（兼出纳）、区域市场代表（2-3人）、区域销售代表（各事业部3-8人）；租用冷冻产品冷库、无菌奶奶粉仓库，其管理员可派设2-4名，或利用出租方管理机构；三种产品可共用一名订单处理员和热线话务员，集中处理一些信息和单据工作。基地包括：生活与办公基地、普通仓库（尽量与基地在一起）、冷库、运货车辆、电脑一台。人员来源：原则上伊利公司只外派区域市场经理、销售经理、财务会计5个人，其余人员当地招聘。

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