第三组--瑞吉酒店配套游艇码头工程勘察设计项目PPT课件

第六小组项目经理：向友国006项目成员：倪爱民014陈长胜015孔凡辉004欧阳涛008王璐0272011年6月16日瑞吉酒店配套游艇码头工程勘察设计项目项目管理案例分析团结协作提高瑞吉酒店配套游艇码头工程勘察设计项目案例分析组团队成员及分工瑞吉酒店配套游艇码头工程勘察设计项目案例时间安排瑞吉酒店配套游艇码头工程勘察设计项目案例时间安排甘特图第一部分项目工作范围汇报人：向友国(006)瑞吉酒店配套游艇码头工程勘察设计项目1、项目背景亚龙湾作为亚太地区国际知名高端度假酒店最为集中区域，一直以来缺乏酒店、私人别墅、游艇相结合的特色鲜明、与众不同的高档酒店。为此瑞吉酒店拟开发建设一游艇码头，其主要建设内容包括游艇码头工程、亲水护岸工程、港池及航道疏浚工程、炸礁工程、游艇上岸下水设施购置、供电照明工程、通信导航工程、环境保护和临时工程等。本项目为该工程的前期勘察设计项目，项目 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 额780万元，项目起止时间：2011年9月1日至2012年1月31日，总工期5个月。瑞吉酒店配套游艇码头工程勘察设计项目2、项目特点项目为前期勘察设计项目，分项多，涉及专业多，综合性强。项目位于海边，为酒店配套工程，需注重环保和特色，设计要求高。设计内容多，工期较短。项目位于海南，潮汐等基础资料缺乏。瑞吉酒店配套游艇码头工程勘察设计项目3、项目管理特点项目为前期勘察设计项目，涉及专业多，协调难度大。项目分部工程多，设计质量控制难度大。需进行水下测量和勘探，勘察难度大。时间紧，需投入较多设计人员。项目涉及水上作业，需加强安全管理。瑞吉酒店配套游艇码头工程勘察设计项目4、项目目标瑞吉酒店配套游艇码头工程勘察设计项目可交付成果瑞吉酒店配套游艇码头工程勘察设计报告工期目标自2011年9月1日至2012年1月31日，共5个月费用目标625万元人民币。质量目标保证设计成果一次通过审查。安全生产目标工伤亡“0”事故。环境保护目标保护环境，建设绿色工程。5、项目描述表第二部分项目组织结构汇报人：倪爱民(014)瑞吉酒店配套游艇码头工程勘察设计项目组织形式选择设计院的组织结构：职能式组织形式选择根据设计院现状（部门较多、协调难度较大）和瑞吉酒店配套游艇码头工程勘察设计项目的特点：时间紧(工期仅5个月)、综合性强、任务重，而各部资源紧张，难以集中，因此，我们选择平衡矩阵式组织结构。矩阵式组织结构：适用于技术环节多，需要利用多部门资源的项目。特别是本项目规模较小，不需要技术人员全职为本项目服务，选择平衡矩阵式组织结构。组织形式选择项目部与设计院的组织关系项目协调项目部组织结构项目组织内部分工项目经理全面负责项目组工作，是项目管理第一责任人，对人、财、物及团队进行综合管理。总工协助项目经理进行技术管理工作，负责项目重大技术 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 的制定，项目的协调等工作。综合部协助项目经理进行日常管理工作，负责项目 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 的制定，项目的协调，各种会议的组织。勘测部负责工程钻探、地质和工程测量等工作。设计部负责制定项目技术方案、完成全部设计工作。质安部负责项目过程中的质量、安全检查、质量控制和综合验收。第三部分项目工作结构分解及进度计划汇报人：陈长胜（015）3.1项目里程碑计划3.2WBS项目分解结构图3.3工作责任矩阵表3.4项目工作关系表3.5项目计划甘特图3.6项目网络计划瑞吉酒店配套游艇码头工程勘察设计项目项目重大里程碑确定项目里程碑计划项目实施过程中，对项目进度有重大影响的关键事件项目的框架或战略计划后续项目计划的依据项目里程碑计划工作结构分解（WBS）工作责任矩阵瑞吉酒店配套游船码头工程勘察设计项目责任分配矩阵表编码工作任务责任者项目经理总工综合部勘测部设计部质安部测量组地质组土建组机电组环保组施工组设备组概算组110项目准备　　　　　　　　　　　　111人员安排SFX　　　　　　　　C112现场踏勘及资料收集SFXCCC　CC　CC113勘察设计大纲SFXCCCCCCCCC120勘察　　　　　　　　　　　　121测量　SXF　　　　　　C122工程地质　SX　F　　　　　　C123勘察成果汇总及审查SFCCCC　　　　　C130设计　　　　　　　　　　　　131游船码头设计　SXCCFCCCCCC132亲水护岸设计　SXCCF　CC　　C133港航及炸礁工程设计　SXCCF　CC　　C134游船上下水设施设计　SX　　CCC　F　C135机电设计　SX　　CFC　C　C136环保设计　SX　　C　FC　　C137施工设计　SX　　C　CF　　C138设计概算　SX　　CCCCCFC139设计成果汇总及审查SFCCCCCCCCCC140项目管理FCCCCCCCCCCCF-负责C--参加S--审批X-协调项目进度计划编制说明本进度计划是根据项目工期要求、项目特点、本公司技术力量、装备、人员等情况编制的。总工期5月；根据项目特点，对项目工作持续时间的估计，类似工程经验，并综合考虑各相关因素而确定，具有较大的有效性；根据公司资源能力及实践经验，采用关键线路法CPM和网络优化技术按倒排工期法编制；考虑项目的工期短，涉及专业多，本项目勘察工作和设计工作搭接进行，设计工作并行开展。由于计划工期与要求工期相同，所以在项目的施工过程中必须加强对进度的监控，以确保计划目标的实现。第四部分项目人力资源及费用计划汇报人：孔凡辉(004)瑞吉酒店配套游艇码头工程勘察设计项目人力及费用等资源分解说明依据：WBS、甘特图、资源价格等方法：经验总结与专家判断资源价格：工人8000元/周工程师10000元/周管理人员12000元/周交付物：人力资源计划表、人力资源负荷图、费用分解表、费用负荷曲线、总费用累计负荷曲线费用分解表瑞吉酒店配套游艇码头工程勘察设计项目费用分解图（总费用780万元）项目费用预算表项目费用预算表项目费用预算表第五部分项目信息、冲突、沟通管理汇报人：欧阳涛（008）瑞吉酒店配套游艇码头工程勘察设计项目第五部分：项目的信息、冲突、沟通方案信息、冲突、沟通应该说贯穿于项目生命阶段的始终，项目作为主线把三者有机的结合。5.1项目利益相关方分析瑞吉酒店配套游艇码头工程勘察设计项目利益相关方分析DELPHI法分析表分类名称对项目的影响统计均值评估结果1评估结果2评估结果3评估结果4评估结果5评估结果6业主瑞吉酒店8.50899988设计单位院领导5.50556665　院职能部门5.17446566　院各专业部门6.33666776　项目部成员8.33889898　院专家委员会6.83767678　家属3.50434343地方管理机关港航管理局7.50787878　规划局6.00665766　旅游局4.67545545　交通局3.83345434　水利局4.33544535　质监局2.50233322　公安局4.17445444　环保局5.505665651.均值数值范围为0-10，0代表最不重要，10代表最重要；方差数值越小表示 意见 文理分科指导河道管理范围浙江建筑工程概算定额教材专家评审意见党员教师互相批评意见 越统一2.本次利益相关者分析共有X人参与打分，采用匿名制，共获得X份评估结果，以评估结果1-X排序3.分值说明：L-低-3,可视为项目的参与方;M-中-5,可妨碍或促进项目;H-高-7,可决定项目的成功与否5.2信息管理操作方案本项目为勘测、规划设计项目，建立信息收集处理系统对大量内部、外部相关信息进行收集、整理、交流、科学使用，将对项目进度或成败产生直接和间接的影响。项目前期启动阶段信息由项目经理收集，以后由项目部综合部专人负责本项目部信息系统；信息发布、使用、沟通采用多种方式：网络、电话、书面、会议等，项目部内部信息沟通方式可采用轮式沟通渠道等。结合本项目的特点：旅游区、港口码头、气象环境信息，现场实地勘察（涉及水下）信息，利益相关方信息等，借鉴PCIS现代信息技术对信息收集、加工和传输，用经过处理的信息流指导和控制项目实施物资流，支持项目决策者进行策划，协调和控制。针对项目生命周期中，为预防、解决冲突，对相关信息的收集和使用，重要信息以评审记录表的形式传递使用备案。5.3冲突管理项目始终存在于冲突的环境中，冲突贯穿于项目生命周期的每个阶段，预计各阶段冲突发生的来源和可能性，制定相应的对策和处理措施，处理越早、处理成本越低。5.4沟通和处理沟通的依据是信息的收集、分类、评判；沟通前提是渠道的畅通，例如组织之间、组织机构和项目部组织结构内部；沟通的方式和手段多样，目的是解决问题，使利益相关方达成一致，实现项目目标。项目管理中的沟通示意图：第六部分项目收尾与验收汇报人：王璐（027）瑞吉酒店配套游艇码头工程勘察设计项目项目的验收:包括质量验收和文件验收内容:勘察报告、图件、设计图纸及技术文件验收的标准:合同内容、国家或行业标准、相关政策法规、IS09001:2008标准规定质量管理体系验收的成果:项目验收报告、项目资料档案质量验收程序：我院勘察设计产品实行五级审查 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 ，设计、校核、审查、核定和核准，填写“设计成果校审表”，并保留记录项目收尾2012年1月30日在项目团队的共同努力下，瑞吉酒店配套游艇码头工程勘察设计项目按合同要求完成了全部勘察设计任务，设计方案突出酒店与游艇码头相结合的鲜明特点，2012年1月31日项目经理和项目团队召开了该项目最后一次会议，主要议题是:（1）总结了从项目启动开始到完成为止的整个项目的进行过程，对项目的技术难点做了详细的说明，明确后续服务工作范围及职责。（2）确定项目后评估时间为2013年6月。（3）审核了以下项目的确认报告：项目进度验收报告；项目费用决算报告；项目质量验收报告。（4)进行项目资料移交，主要包括：①项目目标文件②勘察大纲和设计方案③各种质量文件④会议记录⑤试验报告(5)进行项目成果移交，签署成果移交单。项目成果移交单文件编号:KS201009-012项目名称瑞吉酒店配套游艇码头工程勘察设计项目项目编号KS201009项目任务完成项目前期勘察设计工作，质量符合现行国家和行业标准提交成果勘察报告及图件纸质版8套设计技术文件纸质版8套电子文档5套提交人：向友国接受人接收日期2012-1-31（6)宣布项目圆满完成，团队解散。