工作看板
管理制度
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为了促进公司企业文化建设,发挥工作看板的交流沟通作用,加强工作看板的规范性、实用性,特制定本制度。一、工作看板由公司进行统一的
设计
领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计
、配置,规范使用。各部门、车间要按照每个版块的要求填充相关内容。二、工作看板内容要求统一用A4纸张打印,不能出现错别字;版面设计美观大方;内容充实完善,且与本部门、车间工作内容紧密相连。三、工作看板内容每月更换一次,不允许出现过期内容,每月的10日前完成内容的更新工作。四、明确看板责任人,办公室看板由各职能部门轮流负责,综合部提前告知负责本月看板的部门负责人,各车间由车间主任负责。五、各部门要保持工作看板的干净整洁,完好无损。对于人为造成的版面破损,由部门自行更换,费用自理。六、不允许在工作看板前放置物品或者待加工的产品,遮挡工作看板。七、工作看板奖惩规则,公司每月进行一次专项检查,对于每次检查的结果进行打分评比,对于评比的结果予以公布。每次评出1-2块优秀的看板,给予奖励现金50元,对于最差的处以20~50的罚款。奖金每季度随学习改善一起发放;罚金亦如此。