2021年南京大学工程管理学院922管理与运筹学基础考研核心题库之管理学判断题精编

第1页，共24页2021年南京大学工程管理学院922管理与运筹学基础考研核心 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 库之管理学判断题精编主编：掌心博阅电子www.handebook.com第2页，共24页特别说明本书根据历年考研大纲要求并结合历年考研真题对该题型进行了整理编写，涵盖了这一考研科目该题型常考试题及重点试题并给出了参考答案，针对性强，考研复习首选资料。版权声明青岛掌心博阅电子书依法对本书享有专有著作权，同时我们尊重知识产权，对本电子书部分内容参考和引用的市面上已出版或发行图书及来自互联网等资料的文字、图片、表格数据等资料，均要求注明作者和来源。但由于各种原因，如资料引用时未能联系上作者或者无法确认内容来源等，因而有部分未注明作者或来源，在此对原作者或权利人表示感谢。若使用过程中对本书有任何异议请直接联系我们，我们会在第一时间与您沟通处理。因编撰此电子书属于首次，加之作者水平和时间所限，书中错漏之处在所难免，恳切希望广大考生读者批评指正。www.handebook.com第3页，共24页一、判断题1．企业的外部环境主要包括宏观环境、产业环境、微观环境。__________【答案】×2．决策过程是 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 的组织落实过程，计划是决策的前提，决策是计划的逻辑延续。__________【答案】×3．成长期是产品开发的决定性阶段，企业应努力稳定产品质量，精心维护产品声誉，加速扩大生产能力，组织好销售工作，保证充分供应，绝不使产品在市场上脱销，谨防竞争对手乘虚而入。__________【答案】√4．高绩效公司的管理者在做决策时倾向于考虑所有主要利益相关群体的利益。【答案】√5．虚拟组织一般拥有技术上的优势，并采用串行工程来分配各项企业要做的工作。__________【答案】×6．反馈控制在问题发生的时候对它们进行纠正。__________【答案】×7．领导者可通过提高开会频率的方式加强内部沟通。__________【答案】×8．法律禁止管理当局将测试成绩作为甄选的一种依据，除非有明确的证据证明这次测试得髙分的人，一旦走上工作岗位，其表现将超过测试得低分的人。__________【答案】√9．多元化战略既可以实现成本领先的战略，又可以实现特色优势的战略。__________【答案】√10．当群体需要解决某个问题时，规模大的群体往往比规模小的群体做得更好。__________【答案】√11．在工作特征模型中，任务重要性是指一项工作对其他人的工作和生活的实际影响程度。__________【答案】√12．企业对待社会责任的态度，可以作为有效衡量企业价值观发展阶段的最好标志。__________【答案】√13．道德发展的原则层受个人伦理准则的影响，而且这些准则可能与法律、社会规则不相同。__________【答案】√14．物质生产条件的创新则直接带来劳动强度的下降和劳动生产率的提高，直接促进着产品生产成本的下降和价格竞争力的增强。__________【答案】√www.handebook.com第4页，共24页15．任何计划的偏差都需要纠正行动。__________【答案】×16．人力资源管理就是管人。__________【答案】×17．社会责任古典观点的最直奉的批评者是诺贝尔经济学奖获得者米尔顿.弗里德曼。__________【答案】×18．管理幅度决定了组织中的管理层次，从而决定了组织结构的基本形态。__________【答案】√19．甄选是对申请者进行甄别、筛选，以确保最合适的候选人得到这一职位的过程。__________【答案】√20．直接控制原理是指主管人员及其下属的素质越高，就越能胜任所承担的职务，就越不需要直接控制。__________【答案】×21．路径--目标理论的假设之一是，当工作群体内存在着实质的冲突时，参与型领导会带籴髙的员工满意度。__________【答案】×22．在指导营销活动的理念中，生产观念适用于两种情况。一是产品的供不应求；二是产品的成本太高，必须靠提高生产率来降低成本。__________【答案】√23．由于管理人员的重要作用，企业都从内部选拔管理人员，以便开展工作。__________【答案】×24．法律认为电子邮件是雇主的财产，因此雇主可以阅读员工的电子邮件。__________【答案】√25．美国职场中男性和女性几乎各占一半。__________【答案】√26．顾客与供应商之间紧密的合作使需求预测成为可能。__________【答案】√27．早期的领导理论关注领导者以及领导者与下属成员的相互作用。__________【答案】√28．存货生产是指企业根据市场需求预测安排生产，并通过对产品库存来调节生产与市场需求之间的矛盾。__________【答案】√29．马斯洛认为，尊重的需要有两个组成要素（方面）。__________【答案】√www.handebook.com第5页，共24页30．反馈控制最大的缺点是，在管理者实施纠偏措施之前，偏差己经产生，损失己经造成，对工作意义不大，所以反馈控制在实践中应用较少。__________【答案】×31．技术技能对于高层管理最重要，对于中层管理较重要，对于基层管理较不重要。__________【答案】×32．固定成本总额在一定时期和业务量的一定范围内保持不变，而单位变动成本是一直不会发生变化的。__________【答案】×33．需要的层次性是指不同层次的需要同时存在，只有低级别的需要满足后，高一级的需要才会发挥激励作用。__________【答案】×34．对高层领导来说，“技术技能”显得更为重要。__________【答案】×35．人适应战略，而非战略适应人。__________【答案】√36．职工是经济人，只是追求局工资和良好的物质条件。__________【答案】×37．切斯特•巴纳德创立了社会系统学派，首先把组织看作一个社会系统，强调人们之间的协作。__________【答案】×38．强烈管理欲望是有效进行管理工作的基本前提。正直和诚实是每个组织成员都应该具备的基本品质。__________【答案】√39．协同工作增加参与者的沟通和协调。__________【答案】√40．“缓适营销”的目的是破坏消费者需求，进而在一定的时间内减少或转移需求。__________【答案】×41．感召力与个人的品质、魅力相关。__________【答案】√42．需要是人们产生激励行为的前提。__________【答案】√43．在运用物质激励的过程中必须反平均主义，平均分配意味着没有激励。__________【答案】√www.handebook.com第6页，共24页44．由于企业处于复杂多变的环境中，决策者不可能掌握全部的与决策相关的信息，也不可能对未来的外部环境及内部条件准确预测。因此，决策者不可能作出“最优化”的决策。亦即产生了决策的满意原则。__________【答案】√45．合乎道德的管理以组织的价值观为行为导向，并且有时可以取代法律对组织的行为做出判断。__________【答案】√46．管理幅度设计需要考虑的因素有：工作能力，工作的内容和性质，工作条件以及工作环境。__________【答案】×47．管理者对员工行为进行强化时，要注意奖惩结合，且不能过度使用负强化以防损伤员工积极性。__________【答案】√48．管理的主要目的是使资源成本最小化，因此管理最主要的是追求效率。__________【答案】×49．平行沟通的最大问题在于部门间的选择性接受。__________【答案】√50．赫茨伯格的双因素理论将工作满意和工作不满意看作一个二维连续体，认为工作不满意和工作满意是相互对立的。__________【答案】×51．物流信息系统具有集成化、模块化、实时化、网络化和智能化的特点。__________【答案】√52．在当今时常动荡多变的环境中，为节省时间和促进协调，组织常需要横向沟通。__________【答案】√53．公司回应顾客关心的环境问题，生产环保产品。该公司采用的是以市场方式实现绿色化。__________【答案】√54．精益生产的核心是敏捷制造。__________【答案】×55．当完成任务需要多种技能、经验和判断时，团队比个人做得更好。__________【答案】√56．参与同一决策的人数越多，决策分担的责任就越小，但决策推销的成本会更高。__________【答案】×57．俄亥俄州立大学的研究表明，高关怀一高定规型风格往往能够取得成功，但也存在例外。__________【答案】√www.handebook.com第7页，共24页58．企业再造的对象是流程而不是组织。__________【答案】√59．确定谁向谁汇报是管理者控制职能的一部分。__________【答案】×60．组织利益相关群体对建立和支持员工拥护的公司价值观负责。__________【答案】×61．危机爆发后力挽狂澜的企业家比善于维护制度完善、保证有序、他危机于无形的管理者对于企业的危机管理更有意义。__________【答案】×62．创新过程一般包括浸润、审思、潜化、突现和调节。__________【答案】√63．政策给执行人员留有酌情处理的余地，而规则没有。__________【答案】×64．ISO9004的要求比ISO9001的要求所覆盖的范围更广，程度更深。__________【答案】√65．这种为适应系统内外变化而进行的局部和全局的调整，便是管理的维持职能。__________【答案】×66．在证券投资中，资金所有者和资金使用者是分离的。投资者只有受益权，没有经营管理权。__________【答案】×67．目标既是命令，又是承诺。【答案】×68．致力于缩小公司经营规模和多元化的公司层战略是稳定性战略。__________【答案】×69．计划工作是对决策工作在时间和空间两个维度上进一步地展开和细化。__________【答案】√70．从顾客满意的过程看，顾客忠诚是顾客满意的直接结果；而顾客的抱怨得到出色的解决，也有可能达到顾客满意甚至顾客忠诚。__________【答案】√71．互联网通过云、网、端、面将万事万物连接和融合起来。__________【答案】×72．劳动密集型产业已失去以往的霸主地位，取而代之的是知识密集型的高科技产业，它成为所有产业中产出、出口和就业增长最快的行业。__________【答案】√www.handebook.com第8页，共24页73．自我实现是一种比生理或安全更重要的需要。__________【答案】×74．甘特图、负荷图和PERT网络都是有用的排程工具。__________【答案】√75．强调集体主义的国家向于一种更正式的人际接触。__________【答案】×76．安排各项工作，以实现组织的目标，这是管理者组织职能的体现。__________【答案】√77．领导者的奖赏性权力和惩罚性权力主要由组织赋予。__________【答案】√78．维持是为了实现创新的成果，而创新则是为更高层次的维持提供依托和框架。__________【答案】√79．脚本是对“未来可能是什么样”的一种一贯的观点。__________【答案】√80．较低的管理层次所做的决策审核越少，分权程度就越小。__________【答案】√81．社会契约道德观与权利至上道德观和公平公正道德观的主要观点是一致的。__________【答案】×82．在狞野纪昭的模型中，线性特性是指如果越充足使人越满意的那些特性。__________【答案】×83．“再造”往往是企业走投无路时进行的，因此其适用于身陷困境、走投无路的企业，而正处于巅峰期的企业则不适宜进行再造，以免影响稳定。__________【答案】×84．价值链管理的三个主要的人力资源要求分别是灵活的工作设计方法、有效的招聘程序和在职培训。__________【答案】√85．当一个人面临信息超载时，会倾向于筛掉、轻视、忽略或遗忘某些信息。__________【答案】√86．后向一体化战略是企业获得分销商或零售商的所有权或加强对他们的控制。__________【答案】×87．需要层次理论没有为领导者指出激励的具体途径。__________【答案】√www.handebook.com第9页，共24页88．劳动量是影响薪酬水平的唯一因素。__________【答案】×89．语调指手势、面部表情和其他身体动作所传达的意思。__________【答案】×90．系统设计包括两个方面：首先是总体结构的设计，其次是具体物理模型的设计。__________【答案】√91．在不确定的环境中，管理者应该制定具体而灵活的目标。__________【答案】√92．低组织认同感会导致低的离职率。__________【答案】×93．责任原理是指管理工作必须在合理分工的基础上，明确规定组织各级部门和个人必须完成的工作任务和相应的责任。__________【答案】√94．有限理性接受“足够好”的解决方案。__________【答案】×95．爱德华•戴明认为保持质量和提高生产率的关键在于工人。__________【答案】×96．布兰查德认为，当下属比较成熟时，领导者需要采取命令式领导方式。__________【答案】×97．中庸之道型领导兼顾员工与任务，是最好的领导方式。__________【答案】×98．编码就是将传递的信息进行转化和理解。__________【答案】×99．全球公司在多个国家拥有重要的运营单位，但是以母国为基础进行管理。__________【答案】√100．维持和创新是管理的本质内容，有效的管理在于适度的维持与适度的创新的组合。__________【答案】√101．想提高工作绩效的组织不能采用自我管理团队和分权形式。__________【答案】×102．管理既要追求效果，也要追求效率。前者就是要做正确的事情，后者则是正确地去做事情。应当说，前者是第一位的，后者是第二位的。__________【答案】√www.handebook.com第10页，共24页103．目标管理在动态的环境中更有效。__________【答案】×104．增加绩效卫资的比重主要是针对熟练工人，以降低企业培训成本。__________【答案】×105．物流系统是物流网络和信息网络的结合体。__________【答案】√106．当决策制定者了解各种备选方案发生的可能性时，他是在不确定性条件下作出决策的。__________【答案】×107．组织文化具有相对稳定性，因此，组织文化一旦形成，就不会再改变。__________【答案】×108．价值观指的是原则和信念，定义什么是正确的和错误的行为。__________【答案】×109．当允许自由贸易时，国家受益于经济增长和生产力的提高，因为它们专注于生产它们最擅长生产的货物并进口能在其他地方更有效地生产的产品。__________【答案】√110．企业竞争战略理论认为，行业吸引力是赢利性的主要决定因素，企业的恰当定位是获取竞争优势的基础。__________【答案】√111．古典决策理论认为，应该从经济的角度来看待决策问题，即决策的目的在于为组织获取最大的经济利益。__________【答案】√112．营销活动是由卖方负责的，买方不需要进行营销活动。__________【答案】×113．按照菲德勒的权变理论，在有利情境和最为不利情境时，任务导向型领导方式较为有效。__________【答案】√114．处于成长期的企业，应该侧重从内部选拔人才。__________【答案】×115．领导者不一定是管理者。__________【答案】√116．预社会化是指组织通过一定形式不断向员工灌输某种特定的价值观念，比如通过组织培训、宣传和介绍反映特定价值观的英雄人物的事迹，借助正式或非正式渠道传颂体现特定价值观的企业内部的各种“神话”以及企业家在各种场所的言传身教，从而使组织成员逐渐接受这些价值观和行为准则。__________【答案】×www.handebook.com第11页，共24页117．在移动互联网中，每一个人、每一个终端都是中心节点，每个节点都可以自主地发布信息。__________【答案】√118．计划越明确完善，管理幅度越大。__________【答案】√119．超出可接受范围的变化偏差应引起管理者的重视。__________【答案】√120．职能层战略支持业务层战略。__________【答案】√121．事业部制组织结构的主要优点是组织最高层可以集中精力做好战略决策和长远规划，经营管理人员积极性较高。__________【答案】√122．计划是控制的依据，没有计划就没有控制。__________【答案】√123．对于复杂问题，分权沟通能够更快速解决。__________【答案】√124．招聘就是审查工作应聘者以保证雇用到最合适的应聘者的过程。__________【答案】×125．完美的变革计划能保证完美的组织变革。__________【答案】×126．组织设计的任务是提供组织结构系统图和编制职务说明书。__________【答案】√127．外部环境是由组织环境和国家环境构成的。__________【答案】×128．为魅力型领导工作的人肯付出更多的工作努力，但显示出较低的满意度。__________【答案】×129．一个学习型组织的特征是持续适应和变革的能力。__________【答案】√130．矩阵型结构打破了统一指挥的传统原则，它有多重指挥线，倒此，是一种不宜采纳的组织结构。__________【答案】×131．开卷管理的目标是通过让员工看到自己的决策与活动对组织财务结果的影响，使员工像企业的主人那样思考问题。__________【答案】√www.handebook.com第12页，共24页132．地区部门化的一个缺点是各职能部门之间缺乏沟通。__________【答案】×133．结构决定战略。__________【答案】×134．平衡计分卡只是一种企业控制工具，而不可以用作企业绩效评估方法或者战略管理方法。__________【答案】×135．马斯洛把人的需要归纳为五个层次，由低到高依次为生理需要、安全需要、尊重需要、社交需要和自我实现需要。__________【答案】×136．在中层管理中，概念技能对管理者最重要。__________【答案】×137．管理幅度、管理层次与组织规模存在着相互制约的关系，当组织规模一定时，管理幅度与管理层次成正比关系。__________【答案】×138．全球企业在多个国家拥有重要的运营单元，但是以母国为基础进行管理。__________【答案】√139．在国家或地区层面上，全球化是指国家或地区之间日益增长的经济相互依赖性，反映在商品、服务、资本和信息等方面不断增长的跨国或跨地区流通上。__________【答案】√140．韦伯认为，超凡的权力可以作为适宜理想的行政体系的组织基础。__________【答案】×141．交易型领导和变革型领导完成事情的方式是对立的。__________【答案】×142．进入威胁的大小主要取决于进入壁垒的高低，以及现有企业的反应程度。__________【答案】√143．多国中心论认为，东道国的管理者知道经营业务的最佳工作方式和惯例。__________【答案】√144．如果管理者在探讨员工的社会倾向、资料收集偏好、决策偏好等，他们实际上是在明确地运用大五人格模型。__________【答案】×145．连续的正强化会使员工习以为常，因此企业应主要依靠间断性的正强化激励员工。__________【答案】×www.handebook.com第13页，共24页146．组织变革的过程包括解冻——变革两个阶段。__________【答案】×147．管理者能力越强，管理者的管理幅度越大；被管理者能力越强，管理者的管理幅度越小。__________【答案】×148．当谈判陷入僵局时，应迅速结束谈判并搁置问题。__________【答案】×149．虚拟团队是来自不同领域的专家组成的一个混合式的团队，目的是并肩作战完成各种各样的任务。__________【答案】×150．服务型组织生产的是类似汽车和手机的产品。__________【答案】×151．环境越不稳定，管理幅度越大。__________【答案】×152．预算也是一种计划，它是用数字编制的反映组织在未来某一个时期的综合计划。__________【答案】√153．具有社会意识的共同证券基金利用某种社会屏障筛选在投资决策中应用的社会 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 。__________【答案】√154．目标设置理论认为具体的目标会提高工作成绩。__________【答案】√155．当管理者晋升到更高的管理岗位时，技术技能的重要性随之下降。__________【答案】√156．损益控制虽然只是一种事后控制，但也能改善前期工作。__________【答案】×157．任何一个组织，无论过去如何成功，都必须随着环境的变化而不断地调整自我并与之相适应。__________【答案】√158．业务决策牵涉的范围较窄，只对组织产生局部影响。__________【答案】√159．按照组织所处的经营环境状况不同，可以分为主动性变革和被动性变革。__________【答案】√160．在互联网时代，企业要尽可能的自己组织力量进行自主研发创新。__________【答案】×www.handebook.com第14页，共24页161．当管理者行使管理控制职能时，他必须对活动进行监督和评估。__________【答案】√162．路径--目标理论的实质是领导者帮助下属实现他们的目标。__________【答案】√163．利益相关者包括内部和外部利益相关者群体。__________【答案】√164．产品在BCG矩阵中的位置由公司市场份额和市场的预期增长率决定。__________【答案】√165．分析型CRM系统通过对流程型CRM和原有系统中获得的各种数据进行分析，把大容量的销售、服务、市场及业务数据进行整合，将数据转化为有用的，可靠的信息和知识，进而为企业提供战略上和技术上的决策支持。__________【答案】√166．滚动计划法是根据计划执行的情况和环境变化的情況定期调整未来计划的一种计划方法，其计划工作量较小且连续性好。__________【答案】×167．职能型组织结构有助于组织中的集中领导和统一指挥。__________【答案】×168．功利主义道德观认为，能给行为影响所及的所有人带来最大利益的行为才是最善的。__________【答案】×169．在对正式计划工作未产生高绩效的研究中，人们认为外部环境是主要因素。__________【答案】√170．强化理论主张在行为发生之前，用当事人对行为后果的理解、 评价 LEC评价法下载LEC评价法下载评价量规免费下载学院评价表文档下载学院评价表文档下载 和实现可能性等的心理过程对其行为进行引导和控制。__________【答案】×171．非结构化问题是直接的和常见的。__________【答案】×172．大学毕业生工作选择的最重要因素是薪酬与福利。__________【答案】×173．通过授权员工来实现领导的做法呈下降趋势，因为越来越多的员工拒绝承担责任，除非提高工资。__________【答案】√174．大多数管理者认为决策的制定在很大程度上依靠直觉，他们使用理性的方法只是为了确认他们的决策是正确的。__________【答案】×www.handebook.com第15页，共24页175．一个综合计划就不需要支持计划来实现。__________【答案】×176．在管理象征论的观点下，组织的结果会受到许多不受管理控制的外部因素的影响。__________【答案】√177．企业价值观主要表现在各管理者对本企业“应当是什么”和“应当做什么”的高度认同。__________【答案】×178．外部导向的供应链管理既聚焦于进厂原料，又聚焦于出厂产品或服务；内部导向的价值链管理聚焦于生产材料的有效流动。__________【答案】×179．管理者可以通过奖惩机制来影响员工的道德行为。__________【答案】√180．规模越小的企业其管理幅度也就越小。__________【答案】×181．在市场经济中，资源主要由私营企业所掌握和控制。__________【答案】√182．环境复杂性可以依据一个组织需要掌握的有关自身环境的知识来衡量。__________【答案】√183．统一指挥原则要求每位下属应该有且仅有一个上级。__________【答案】√184．积极的倾听者要避免提问和眼神接触，这样他们不会分散演讲者的注意力。__________【答案】×185．数据挖掘（DM）技术是用数据库管理系统和技术来管理多种内容和不同载体的数据，并能够形象生动、富有创造性地展示信息。__________【答案】×186．员工多样性的战略利益之一是它可以被视为道德和伦理，以及“正确”的事去做。__________【答案】√187．麦克莱兰的三种需求理论认为高成就需求者回避那些他们认为特别容易或者。特别困难的工作任务。__________【答案】×188．阿吉利斯的“不成熟-成熟理论”认为，传统正式组织的性质常常同人的个性成长发生冲突，妨碍了个人的自我实现，使之停留于不成熟状态，因此应设计一种健全的组织，为每个成员创造更多的成功机会。__________【答案】√www.handebook.com第16页，共24页189．工作轮换和实习是两种在职培训方式。__________【答案】√190．联邦《电子通信隐私法案》禁止未经授权的电子通信窃听。__________【答案】√191．如果质的分析判断该偏差具有重复发生的可能性，但量的分析中偏差并未超出可接受范围，管理人员就不必调查和采取改进措施。__________【答案】×192．内部审计提供了检查现有控制程序和方法能否有效地保达成既定目标和执行既定政策的手段。__________【答案】√193．行为科学学派认为管理是由单纯强调感情的因素、搞好人与人之间的关系转向探索人类行为的规律，提倡善于用人，进行人力资源的开发。__________【答案】√194．授权主要用于服务机构，特许经营主要用于生产组织。__________【答案】×195．为了保证经营过程的顺利进行，管理人员必须在经营开始以前就检查企业是否已经或能够筹措到在质和量上符合计划要求的各类经营资源。__________【答案】√196．管理既具有科学性，又具有艺术性，是科学性与艺术性的统一。__________【答案】√197．目标管理是20世纪50年代中期出现于美国，以泰勒的科学管理和行为科学理论为基础形成的一套 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 。__________【答案】√198．网络组织的基本特征便是利用直线指挥与分层授权来规范成员间的关系，影响他们在企业活动中的行为表现。__________【答案】×199．如果管理者在作决策时集中关注个人利益，那么他很可能处在道德成规前期。__________【答案】√200．审计控制只包含外部审计和内部审计，管理审计不属于审计控制的范围。__________【答案】×201．程序化决策涉及的是例外问题，而非程序化决策涉及的是例行向题。__________【答案】×202．动态环境的特点是缺乏新的竞争者，目前竞争对手的一些技术突破和压力群体会影响组织。__________【答案】×www.handebook.com第17页，共24页203．按照需要层次理论，管理者要激励某个员工，就必须了解此人目前所处的需要层次，然后着重满足这一层次或在此层次之上的需要。__________【答案】√204．发现驱动型DM技术以各种数据源为基础，重在发现隐藏在数据深处的对人们有用的行为模式。__________【答案】√205．移动化是指由PC为基础的互联网时代进入以智能终端为基础的移动互联网时代。__________【答案】√206．沟通不仅是告知信息，也可以控制行为。__________【答案】√207．有拍照功能的手机生产厂家是数码相机制造商的竞争者。__________【答案】√208．所谓资金习性，是指资金的变动与资金需要量变动之间的依存关系。__________【答案】×24资金成本是指企业为筹集资金而发生的代价。__________答:×209．马斯洛认为人有五种需要，但没有严格的层次。__________【答案】×210．在这种持续不断的竞争中，企业可以采取三种不同的产品开发战略:领先战略、追随战略以及创新战略__________【答案】×211．组织结构的变革是指组织需要根据环境的变化适时对组织的体制、机制、责任权力关系等方面进行变革。__________【答案】√212．当员工意识到通过努力很难达到绩效时，便不会受到激励;因此，领导者在设置，任务时，应避免难度过高。__________【答案】√213．知识产权是指公司所拥有的，对于公司髙效率和高效果运作并保持竞争优势至关重要的信息。__________【答案】√214．玉作的流程就是为了实现组织目标和任务的工作路径，它表现了各类工作间的顺序关系。__________【答案】√215．沉没成本错误发生在决策制定者忘记了当前选择不能改正过去。__________【答案】√www.handebook.com第18页，共24页216．所有的压力都是不良的。__________【答案】×217．组织工作流程再造的根本目标是建立顾客满意的工作流程。__________【答案】√218．情境领导理论关注下属的成熟度。__________【答案】√219．工作设计中的知识扩大化会导致更高的满意度。__________【答案】√220．欧文的管理理论与实践是后期人际关系和行为科学理论的思想基础。__________【答案】√221．产生社会惰化是因为个体在群体中工作比单独一个人工作更努力。__________【答案】×222．决策允许反复试验，以取得最佳效果。__________【答案】×223．根据未来情况的可控程度，可把有关活动方案的决策方法分为两大类：确定型决策方法和非确定型决策方法。__________【答案】×224．谈判往往用于处理组织内部的重大事件。__________【答案】√225．从项目投资的角度看，原始投资（又称初始投资）等于企业为使该项目完全达到设计生产能力、开展正常经营而投入的全部现实资金，原始投资=建设投资+流动资金投资+建设期资本化利息。__________【答案】×226．—个组织的计划中，规则和规划没有什么本质区别。__________【答案】×227．因为惩罚性权力可能会导致下属通过罢工等方式进行对抗，所以尽量不要使用。__________【答案】×228．预测是对特定的活动分配资源的数字性计划。__________【答案】×229．对员工进行在职培训是为了使员工通过不断学习掌握新技术和新方法，从而达到新的工作目标要求所进行的不脱产培训。__________【答案】√230．运输成本是单一设施选址的首要考虑因素。__________【答案】√www.handebook.com第19页，共24页231．供应链管理以效率为导向，而价值链管理以效果为导向。__________【答案】√232．资本的相对稀缺性、资本的货币形态的可转换性等特点决定了资本是工业社会的最为重要的生产要素。__________【答案】√233．BCG矩阵是一种战略工具，它基于公司市场份额和预期增长率指导分配决策。__________【答案】√234．保健因素很好时，就形成了某种既不是满意、又不是不满意的中性状态。__________【答案】√235．人力资源管理工作仅是人力资源部门的事情。__________【答案】×236．战略决策对组织而言最为重要，具有长期性和方向性。__________【答案】√237．员工授权在团队结构的组织中至关重要，因为不存在从组织的最高层延伸到最低层的管理职权链。__________【答案】√238．决策为计划的任务安排提供了依据，计划则为决策所选择的目标活动的实施提供了组织保证。__________【答案】√239．一项控制，只有当它带来的收益超出其所需成本时，才是值得的。__________【答案】√240．有机式组织结构对创新有消极影响。__________【答案】×241．管理者对员工的人性假设不同，从而釆用不同的领导方式和激励方法。__________【答案】√242．在考虑财务比率时，一项活动测试比率是流动性比率，流动性比率是用短期的负债除以短期的资产来得到的。__________【答案】×243．工业革命产生了很多由机器取代人力的例子。__________【答案】√244．“幼童”经营单位的业务增长率较高，因此企业应投入大量资金支持该类业务增长。__________【答案】×245．具有精神境界文化的组织认识到，既有思想又有灵魂的人会寻求工作中的意义和目标，希望与他人建立联系，并成为社会中的一员。__________【答案】√www.handebook.com第20页，共24页246．资本市场的发展、融资手段的不断完善以及与此同时企业生产过程的渐趋复杂使得资本正逐渐取代知识成为企业生产经营的第一要素。__________【答案】×247．网络组织在构成上是“严格的等级排列，而非各工作单位组成的联盟”。__________【答案】×248．绩效评估是指组织定期对个人或群体小组的工作行为及业绩进行考察、评估和测度的一种正式制度。__________【答案】√249．技术职能对管理人员非常重要，因为它能使管理人员通过分析，确定问题所在，得出解决问题的方法。__________【答案】×250．特别行动组是由一个永久委员会或小组解决影响一个组织中几个部门的长期问题。__________【答案】×251．顾客忠诚度有助于提高组织的收入和盈利能力。__________【答案】√252．一个组织发现它非常容易区分独立性和非独立性合同工。__________【答案】×253．仅仅关注单一目标（如利润目标）会导致不道德行为，因为在这一衡量方式中，管理者和员工为了表现得更好，会忽视工作中其他重要的部分。__________【答案】√254．常用的不确定型决策方法有小中取小法、大中取大法和最小最大后悔值法。__________【答案】×255．由于有多种绩效衡量手段，所有的工作和活动都能够用明确的、可测量的内容来表述。__________【答案】×256．员工多样性专指员工之间的特征差异。__________【答案】×257．管理的自然属性是指管理要处理人与自然的关系，管理的社会属性是指管理要处理人与人之间的关系。__________【答案】√258．富有创造性的组织开发出独特的工作方式来解决工作中的问题。__________【答案】√259．组织变革的根本目的是为了提高组织的效能。__________【答案】√www.handebook.com第21页，共24页260．集体决策和个体决策各有优缺点，因此需要根据对决策在正确性、速度、创造性等方面的要求进行合理地选择。__________【答案】√261．根据卢因的观点，成功的变革包括解冻陈旧的行为并试图建立新的行为。__________【答案】×262．如果一项工作高度正规化，那么从事这项工作的人对工作的内容、时间和完成工作的方法拥有的决策自由化的程度很低。__________【答案】√263．根据激励理论，增加职工的工资就能提高他们的工作积极性。__________【答案】×264．互联网沟通应成为企业主要沟通方式。__________【答案】×265．归因是指个体通过组织和解释其感知的印象从而对他们所在的环境赋予意义的过程。__________【答案】√266．非生产性投资最终成果为非生产性资产，不能形成生产能力以及社会消费或服务能力。__________【答案】×267．如今大多数管理者将工作专门化视为提高生产率的无限源泉。__________【答案】×268．传统组织理论产生于20世纪初至30年代末，组织理论之父的韦伯是传统组织理论的代表人物。__________【答案】√269．大型企业可决定提供一个完整的产品系列，服务于所有的细分市场，最终会选择完全覆盖市场。__________【答案】√270．在现代组织中，由于组织越来越重视人力资本的作用，同时由于组织中成员的素质不断提高，所以个体决策方式较之群体决策方式已越来越受到重视。__________【答案】×271．把企业做大、做强、做长、做好并不是企业履行社会责任的体现。__________【答案】×272．非正式沟通就是传播小道消息，应予以杜绝。__________【答案】×www.handebook.com第22页，共24页273．对于那些热切期望发展到自己职业阶梯顶端的管理者来说，找个指导者是一条不错的建议。__________【答案】√274．网络计划技术易于操作，并具有广泛的应用范围，适用于各行各业以及各种任务。__________【答案】√275．当管理者使用组织规范、传统、共同的价值观来控制过程和员工时，他们采取的是同族控制。__________【答案】×276．企业计划目标的确定必须先进合理，应兼顾多方面的利益，不能具有执行上的弹性。__________【答案】×277．劳动分工的概念最初是在亚当•斯密的《国富论》中被提出。__________【答案】√278．奖赏权力源于个人所具备的令人羡慕的资源或人格特点的权力。__________【答案】√279．组织文化的表层是指组织整个物质和精神的活动过程、组织行为、组织体产出等外在表现形式，也包括了组织实体性的文化设备、设施等，如带有本组织色彩的工作环境、作业方式、图书馆、倶乐部等。__________【答案】×280．判断正误。领尊的本质就是被领导者的追随和服从，他不是由组织赋予的职位和权力所决定的而是取决于追随者的意志。__________【答案】√281．今天组织企业活动的协调知识是由企业经营管理人员所拥有的，管理人员的职能就是运用协调知识去组织和管理企业成员的分工劳动。__________【答案】√282．提升绩效工资比重会导致员工收入差距拉大，不符合公平理论。__________【答案】×283．所罗门•阿施关于群体遵从的研究表明，个体在压力之下会遵从群体规范，即使他们知道那样的遵从是错误的。__________【答案】√284．成效是指“正确地做事”。__________【答案】√285．计划帮助管理者消除不确定性并使组织与外界变化隔离。__________【答案】×286．组织文化的主要来源是组织创始人。__________【答案】√www.handebook.com第23页，共24页287．公平理论的应用不仅要考虑员工的付出，还要结合其所处职位的重要程度、个人专长及特殊技能等方面进行考虑。__________【答案】√288．人力资源在使用的寿命期内，通过接受不同方式的再教育和知识、经验的不断积累，其素质会产生量的变化，甚至会产生质的变化。特别是在技术更新频繁的现代社会，人力资源这种素质的可塑性更具有重要的现实意义。__________【答案】√289．根据赫茨伯格的双因素理论，工作条件是保健因素。__________【答案】√290．目标管理就是上级制定一系列目标，然后强制下级按上级的要求去达成目标。__________【答案】×291．计划与未来有关，是面向未来的，而不是过去的总结，也不是现状的描述。__________【答案】√292．从一定意义上看，营销是使目标公众对某产品、服务、观念或其他事项做出所期望的反应的活动。__________【答案】√293．经理“销售”决策的重点在于说服下属接受自己的决策，总体来说接近于专制型领导。__________【答案】√294．研究表明，Y理论比X理论更能有效地激励员工。__________【答案】×295．在技术不发达的国家，管理者倾向于使用更直接的监督和高度集中的决策控制。__________【答案】√296．影响有效沟通的结构因素有地位差别、信息的传递性、团体的规模等。__________【答案】√297．在知识经济社会中，企业文化的功能便是在企业制度和层级结构不能触及的地方发挥作用，即用来调节不同成员在企业活动中的非正式关系。__________【答案】×298．人们由于在组织中身处某一职位而获得的权力就是职位权力。__________【答案】×299．产品创新不仅会带来产品制造基础的革命，而且会导致产品物质结构的调整。__________【答案】×300．人力资源计划的编制既要能促进员工现有人力资源价值的实现，又要能为员工的长期发展提供机会。__________【答案】√www.handebook.com第24页，共24页301．组织的主管人员越是把主要精力放在集中控制那些超出一般情况的偏差，控制的效能和效率就越高。__________【答案】√302．路径--目标模型是由罗伯特•豪斯开发的领导权变模型，从激励的期望理论中吸收了关键要素。__________【答案】√