电力安装技术施工方案

电力安装技术施工 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 电力安装技术施工方案东方电子股份有限公司是赤几输变电工程电网调度自动化系统的设备供应商，东方电子承担了赤道几内亚共和国吉布劳水电站输变电工程项目最关键系统的实施任务，具备先天的技术服务优势。同时东方电子是国内资深的电力自动化综合解决方案提供商。具有一大批处理现场设备问题的专家；东方电子将充分利用其电力系统调试、运行、电力安装人才储备的自身优势，为赤几的电力安装提供保证。市场电力安装调查目前我们公司现场电气安装技术力量已具备，主要是缺少电力配变安装的具体牵头总工程师，针对赤几国家材料供应价格、劳动力资源、社会经济，用工状况、治安情况等建议现场招聘一名。施工队的组建可以在赤几现场直接找合作商，以华东和中水电的施工队组成分析，华东输变电公司在前期的电网工程中其主要是自己的施工队和其分包商，较便于管理调遣。在近4年的电网工程安装过程中其积累了丰富的资源，自2012年其公司随着电网安装工程的逐步竣工，开始大范围承揽其他的电力安装工程。主要是CMEC和中水电的城网项目分包工程。中水电公司其有自己的技术施工队，和我们相似。但土建部分也是主要找施工队合作，华东大多承揽其土建部分。我们电力安装工程可以借鉴。具体的安装施工中的电气安装技术我们已具备，现只存在基础施工机械、技术和预算报价。机械工器具也是关键，我们必须购买，租用租金较昂贵且耽误工期。自己的机械工器具也利于我们电网的运维或者出租。基础施工技术和预算报价方面通过近2年的与现场中资公司的合作过程中，我们已其关系融洽，密不可分。我们前期电力安装工程项目，可以已出资让他们的主要的基础施工技术人员帮忙核算的形式，或者签订相关 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 。（中水电此模式）迅速组建电力安装开展。在实际运作中求发展，慢慢壮大自己的电力安装队伍。本公司将依据合同的各项规定，精心施工，优质高效地完成合同规定的承包工程内容；自行解决工程施工中一切对外的交涉和民事纠纷，提供为施工系统安装、调试配合，完成工程和保修所必须的包括临时性的和经常性的全部监督劳务、材料、机具、本公司的设备及所有其他物品电力安装工程包括施工定位、基础施工，箱变安装，电缆工艺，杆塔组立，导地线架设等全部本体工程的施工及保修期内的维护。配合系统安装及调试，工程移交前按项目法人的规定要求做好安装设备的维护工作。工程项目经理：项目经理是公司法人代表在本工程上的全权委托代理人,是项目全部工作的负责人,对外在授权范围内处理各项事务,是项目实施的最高责任者和组织者.1、全面负责本工程计划、组织、控制、协调、信息反馈等工作。2、对工程安全、质量、工期目标全面负责。3、配合项目法人进行安装系统调试期间的施工力量的组织、指挥工作。4、负责与项目法人共同制定详细的工地规则。5、对施工期间项目法人提出的其他工作负责协调落实。项目总工程师在项目经理的领导下,对整个项目工程的技术管理、施工管理、质量管理负责。1、按照赤几国家有关的技术标准、法规、规程、设计图纸以及城市和本公司的有关技术规定实施技术管理工作。2、负责组织编制质量计划、施工方案、技术措施等。3、组织编制工程施工组织设计，经公司总工程师批准并呈报项目法人认可后监督实施。4、按照本工程的质量计划以及相关程序的要求组织进行工程的过程控制。5、代表公司参与项目法人组织的施工图会审，并代表公司参加与项目法人、监理工程师、设计院等单位的技术谈判。6、组织图纸审查、技术交底、设计变更、文件管理、培训等工作。7、负责组织编写竣工后的工程，总结报告。工程部1、负责施工组织设计和施工技术措施的编制。2、按要求指导施工，进行整个工程的施工过程控制，解决施工中出现的技术问题。3、负责对施工人员进行安全、质量、技术交底。4、负责技术标准、施工图纸和作业指导书等资料的管理。5、负责文明施工管理，制定文明施工实施细则并监督实施。6、对环境保护负责，根据赤几国家环保的要求，提出施工的环保技术措施。7、推广新技术、新工艺，并制订特殊施工方案。8、配合供应部做好施工机具、材料的管理工作。9、配合现场质量国际监理人员对施工质量跟踪检查。安监调试部1、按照项目法人、监理工程师、对工程实施质量监督。2、对工程质量体系的实施情况向项目经理提出奖惩建议。3、负责质量体系文件和工程检验、测量、试验以及工程移交资料的管理。4、负责工程质量检验、测量、试验及其设备的控制。5、负责审核质量记录6、配合项目法人、项目监理工程、质监对本工程进行中间验收、质量验评工作。7、贯彻执行国家有关安全规程、规定，坚持“安全第一，预防为主”的方针，组织编制安全 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 ，建立健全安全风险机制，落实各级安全责任制。8、负责向项目法人、项目监理工程师提交质量保证体系、质量保证措施及重大质量事故报告等资料文件。9、负责施工现场的安全标识及现场安全监督监护工作。10、负责施人员的安全教育学习，加强外用工的安全管理.11、进行安全用具、用品、安全设施的检查和认证。12、杜绝人身死亡，重伤及重大设备事故，消灭七种恶性事故，事故负伤频率控制在6‰以下。物资供应部1、负责供应材料的催交、验收、清点工作，以及配合国内公司定购材料。2、负责按施工计划进行材料的领购、检验、运输、保管、标识工作。3、负责按施工形象进行材料的领购、检验、运输、保管、标识工作。4、负责施工机具的管理。5、负责领购、进货检验文件和资料的管理。综合部1、负责建设场地准备等工作。2、负责与业主及当地各级政府部门对有关事宜的联系处理工作。3、施工现场和驻地的保卫、消防工作。4、负责后勤保障工作。5、确保车况及车吊、挖机等处于完好备用状态；6、根据工程计划及项目经理、项目总工程师指示在任何时候任何情况下满足工程用车及保证运输能力满足工程需要。7、合理调配和安排车辆防止不必要的浪费，防止无计划或无领导批示派车。8、对驾驶人员进行赤几驾驶安全教育，对车辆加强维护保养，严禁违章作业防止重大交通事故。施工准备一、施工技术资料合同授予并领取工程设计资料后，由项目经理部、工程部立即组织技术人员认真审阅熟悉合同文件、设计图纸及有关的技术规范标准等，将发现的任何错误、遗漏、误差和缺陷及时 通知 关于发布提成方案的通知关于xx通知关于成立公司筹建组的通知关于红头文件的使用公开通知关于计发全勤奖的通知 监理工程师，参与项目法人组织的图纸会审。根据本工程施工计划进度及项目法人对工期的要求；在各工序开工前根据工程设计特点，选用相应质量体系程序文件和作业指导书；用于规范和指导施工作业，编制以下施工资料，并进行详细的技术交底，指导施工组织设计、质量计划、运输手册、施工方案及其它特殊施工方案等。物资供应部1、物资管理项目部设立中心物资库，由物资供应部负责管理，负责材科的接收、领购、检验、装卸、运输、分管、分供等工作。2、自购物资材料供应自购物资材料、必须符合国家或专业部颁标准，质量符合设计要求，所需材料使用前均须取得监理工程师的批准。分批采购材料每一批次使用前均须取得监理工程师的批准及认可。产品合格证妥善保管，竣工后作为上交竣工资料。3、中心物资库中心物资库由物资供应部派专人负责管理，并制定进货、检验、保管、分洪等管理办法，按规定建立帐卡并做到卡物相符。特别要做好材料站的防火、防盗、防潮、防锈蚀工作。在材料贮存、施工过程各阶段设置产品标识和记录，以避免不同物资的混用和满足可追溯的要求。对不合格品应及时标识、隔离和处置，严禁在施工工程中使用。二、施工场地的准备施工场地的准备与清理，是赤几本项目施工中重要的一环，所以必须明确职责，加强管理，全面、认真、保质、保量按时完成。1、工作内容：开工前办理允许施工的注册手续；征地赔偿，旧有设施的迁移补偿、障碍物清除等；施工临时占地的赔偿等。2、组织保证：本工作由项目经理负责，以综合部为主体，组成建设场地准备与清理工作组，综合部经理具体负责。综合部设置地方关系协调员西语翻译两名。由综合部制定本项目的地方工作计划及措施，明确各级职责，完善监督体系并由项目经理监督实施。3、建设场地准备与清理措施a.严格执行赤几国家、地方的有关法规和项目法人对本项目补偿的规定。b．此项工作应在项目法人和赤几地方政府的支持下进行，开工前，听取各方的建议和意见，制订出切实可行的补偿办法。c.加强各级管理及施工人员的教育，在思想上、组织上、行动上保持一致。d．保持施工场地、中心物资库、生活驻地整齐有序，施工后的施工场地、临时用地，施工中损坏的道路、桥梁及其他公用设施，均应清理修复和赔偿。e.调查施工场地两侧危及长期运行安全的高大树木、建筑等状况，向项目法人提供详细调查报告。5、施工机具供应物资供应部为施工机具的管理部门，负责施工机具的采购、租赁、配置、维修、保管、标识等工作，并制订施工机具管理办法。严格执行公司《采购控制程序》《现场施工机具和设备控制程序》的要求，对所有投入本工程的施工机械和工具以及施工车辆进行控制。主要施工机具配置表三、施工力量、技术力量的配置1、施工力量的配置根据合同要求工期和公司施工进度计划，结合目前我们现场的技术力量实行固定工、合同工、及临时工相结合的用工制。组成二个施工队，其中技工（固定工）10人，管理人员(固定工)5人，合同工（施工队）30人。施工时采用流水作业方式，各施工队统一行动，在此基础上人员重新调配成立专业施工组，负责专项作业，各施工组基地根据施工流程交换基地循环作业。另外视工程需要，雇佣当地黑人临时工承担工地土石方开挖等工作。2、技术力量和特殊工种的配置由公司协调，项目经理和项目总工会同工程技术人员和特殊工种的施工力量（见表）附表序号工序名称工程技术人员特殊工种(人)工程师助工技术员测量焊接压接备注1前期准备112122定位施工21122电气技术人员从运维抽调3箱变安装2322215消缺配合1113、生活设施：各施工队驻地建立了浴室、厨房、餐厅、电视教育室.4、主要工序和特殊工序的施工 方法 快递客服问题件处理详细方法山木方法pdf计算方法pdf华与华方法下载八字理论方法下载 a工地运输应尽可能的利用现有的公路和土路，对稍加修筑可通大型汽车或小型、拖拉机的道路只作临时修筑，对不能进入机械的地方采用人力运输，人力运输可组织地方黑人劳动力进行，并派人进行技术指导。根据运输材料的外型尺寸、重量及技术要求，确定合理的运输方式，不得超载、超长、超高并支垫平稳，绑扎牢固，运行中掌握车速。底拉盘运输时应尽量立放，平放时应垫平，有钢筋的受拉面向下，防止装卸车起吊时断裂，箱柜起吊和堆放时，应注意其吊点和支点的位置，一般可采用两点或三点支吊。装卸车一般用吊车进行，条件限期时可用人工溜放的办法。b设备器材运输1、依据施工进度计划安排的程序运输设备和安装器材，尽可能在安装位置就近存放，开箱检查后立即可吊装就位。2．项目业主提供设备器材由物资供应部负责协商尽可能一次到位，减少二次搬运量。c工程成本的控制措施1充分利用统计技术和现代化管理手段，加强工程成本分析，提高分析的及时性和可靠程序作为指导降低工程成本的依据。2充分发挥本公司电网运维质量体系确保施工质量，把返工返修项目降低到最低限度，作为控制工程成本的根据措施。3根据施工进度计划和设备的存放地点合理配车和充分利用厂家送货一次到施工地点的方法减少运输次数降低运输成本。4依据质量体系程序文件，作好调查和评价选择并对提供产品严格质量检验和验证，作为控制工程成本的另一重要措施。5科学合理的编制好施工网络计划图，抓好关键路线各工序的管理，在确保施工质量的前提下尽量缩短施工工期，是控制工程成本的有效措施。6合理计划劳动组织，严格控制用工计划，尽可能减少贻工误工现象，以降低工程成本。7基础工程a土石万开挖及回填：土坑及电缆沟采用机械挖掘人工辅助，开挖时应注意保持坑壁边坡倾斜角。水坑采取潜水泵明沟排水，而对于地下水位较高、渗透系数大的砂土应采用井点降水法降低地下水位。回填土施工应严格遵循验收规范的规定，夯实与回填相结合，必要时应换土回填。b基础浇制：混凝土浇制采用机械搅拌、机械振捣或采用人工搅拌的施工方法。施工工序为支模板一钢筋骨架加工和安放一搅拌、浇注混凝土养护拆除模板检查基础质量回填土。8箱变安装（1）防腐全部箱变、配电箱一律防腐。(2）防盗全部采用防盗螺栓9电缆铺设工程a电缆采用人工放线，机械牵引放线施工工艺。B电缆防磨损措施电缆铺设设保护措施①电缆、导线、地线展放前其外包装不得拆除；②在装卸、运输和保管中线轴应立着摆放，其表面不得与硬物相碰;③展放前应清理通道，包括树木砍伐，跨越架搭设工;④易与电缆导线接触的跨越架、卡线器等加以隔垫物保护;10跨越施工原则a。跨越电力线路施工时一般不考虑停电施工。采取停电跨越时，至少提前7天向业主及当地电缆公司提出停电申请。b．跨越公路施工时设置路标并派专人监护，不影响车辆通行。一般土路搭设单排架，车辆及行人较少的土路可不搭设跨越架但设专人监护。11组织保证建立以项目经理、总工、项目部具体负责，综合组为主体的行政保证体系；建立以项目总工、专工、安全员和施工队技术员组成的三级技术保证体系；具体施工由各施工队队长负责，分工明确，各尽其责。12技术保证措施a。施工前，对每处跨越进行详细调查，根据跨越点的特点，由工程组、安质组编制可行的跨越方案指导施工。跨越10KV及以下电力线、公路及土路，由施工队技术员制订跨越技术及安全措施，报安质都、工程部审核，项目总工批准后执行。b．无论铺设设何种形式的跨越架跨越电力线，均必须严格执行电力部颁发的《电力建设安全规程》满足电气安全距离，严防触电，并派专人负责。c．无论搭设何种形式的跨越架或直接跨越施工，均必须与被跨越单位签订跨越协议，并邀请被跨越单位派人员到现场监督。d.跨越10KV及以下电力线、公路及土路采用钢跨越架、毛竹或杉木搭设。不停电跨35KV及以上电力线时采有电力建设研究所设计制造的带电线路跨越架进行跨越。e．施工前，对施工人员进行技术交底和安全考试。f.跨越措施及跨越架施工应考虑人为的影响，加大外支撑的数量。g．临近带电体作业时，上下传递物件须使用绝缘绳克作业全过程设专人监护。跨越用的各种绝缘绳必须进行干燥，保证耐压值符合规定。h．展放导地线或附件安装前，应按程序进行可靠接地，施工过程中每处跨越架必须设专人监护。施工过程应采取措施防止导地线或钢绳由于摆动或挂弹等原因导致其离开跨越架触电。工期及施工进度计划工期规划及要求1工期规划开工日期-年-月-日；竣工日期-年-月-日。2工程开工应具备的条件2.l开工前的施工组织设计、工程进度计划、资金使用计划已经项目法人审查批准。2.2工程各项管理制度已经制定，并可以落实到工程实施中。2.3施工图已经过会审，用于施工的技术资料已经完备，并在施工人员中进行了技术交底。2.4材料和加工预制件已经落实，并具备连续施工条件。2.5工程组织机构、劳动力配备和特殊工种的培训能满足施工的需要。2.6运输施工机具已运抵施工现场，状况良好。2.7施工场地具备开工条件。2.8施工驻地、材料站已布置妥善，生活、通信设施基本配套。3施工进度计划网络图4保证工期的措施4.1制定前期准备工作计划编制合理施工组织设计、施工技术措施等，分工明确，各尽其责，确保具备合同要求的开工基本条件。4.2密切与项目法人、设计单位的关系，及时发现、协调、解决工程中的问题。4.3协调好地方关系，加大文件施工管理力度，按国家有关规定及当地政策做好青赂等工作，保证施工渠道的畅通无阻。4.4严格按照施工进度计划开展工作，根据工程中实际情况，用网络计划控制，调整、指导施工，实行网络动态管理。建立完善的工程质量、安全控制系统，实行工作前、工作中、工作后的有效控制。推行现代化管理，运用计算机信息处理及决策辅助系统，对工程工期、质量、安全、统计、财务、文件等进行管理，提高管理效率。4.5及时安排采购、检验、提货、运输、储存，保障供应不影响施工进度。4.6做好职工思想工作，改善职工的食宿条件，加强施工人员的安全素质教育，提高施工人员的防范意识，并在施工措施的制定时考虑。加大防范系数，避免事故的发生。4.7技术、质检、安监人员深入现场，解决施工中存在的问题，加快施工进度。4.8我公司在人员、设备、资金等方面提供充分保证和支持。4.9保证GB／T19002－ISO9002质量体系运行正常，严格执行公司质量体系的程序文件和作业指导书，避免因质量原因而耽误工程进度。5要求施工图纸提供进度按照规定，项目法人免费提供全套施工图纸五份，根据本工程开竣工日期及施工进度计划安排要求图纸提供日期。质量目标、质量保证体系及技术组织措施质量目标本公司对公司质量目标规定如下：工程质量应全部达到国家有关电力工程施工验收技术规范及质量检验评定标准规定的合格标准，优良品率建筑分部分项工程不低于75%，安装分部分项工程不低于90%，综合优良品率不低于85%。本工程要求达标投产。质量管理组织机构及主要职责1公司质量体系组织机构图2质量管理（主责）部门的职责(1）经理：制定和阐明质量方针和质量目标，确保各级人员全面理解并贯彻执行；任命管理者代表，并授予职权；每年至少组织一次管理评审，确保公司质量体系持续的适宜性和有效性，批准《质量保证手册》的发布和实施j责公司经营活动中的质量管理和质量认证工作；对公司的质量管理，执行工作和验证活动确定资源要求和提供充分的资源。（2）工程副经理：在公司经理领导下，负责施工中的质量管理和质量保证工作；负责对施工都，材供部及所属组织分管质量体系要素的实施和管理部门进行监督，检查，考核；对管理评审和内部量审核所确定的质量体系改进方案的贯彻实施。（3）总工程师：在公司经理领导下，对公司质量管理和标准化工程在技术方面负全责；负责施工质量计划，重大施工技术方案纠正措施的审核，组织工程移交，工程质量回访工作。（4）副总工程师：负责工程三级验收制度的正确执行按公司质量体系组织公司验收；负责批准作业指导书；负责文件和资料控制；负责培训管理和控制；领导安质专工开展工程质量和安全的监督检查；负责公司计量监督工作；对特殊作业人员进行资格评定或确认，确保质量管理要求；协助管理者代表组织内部质量审核；负责建立公司安全管理体系和安全监察工作程序，满足公司质量体系的需要；负责与工程质量和安全技术有关的统计技术的推广，应用和归口管理。(5）项目经理：在工程副经理领导下，在工程项目施工中贯彻执行公司质量体系文件，保证施工的项目符合质量要求；运至施工现场物资的贮存，包装和防护的控制。（6）工程部主任：在工程副经理领导下，负责过程控制的归口管理，确保送电工程施工过程受控，负责组织编材质量计划，施工组织设计（或重大施工技术方案）和作业指导书的归口管理；在工程副经理领导下，负责工程合同评审及对其分承包方的选择和评价工作。负责工程图纸和施工技术文件和采购；负责对统计技术应用进行检查，考核工作；在工程副经理授权下，负责人员，施工队伍的采购确保人动荡足质量管理需要；负责定额和工程概子算综合管理，确保满足公司质量体系的需要；负责组织施工图绘审，技术交底，并满足公司质量体系程序要求.（7）物资部主任；在工程副经理领导下，负责物资采购合同评审及对其分承包方评价，设备开箱检查归口管理；负责顾客提供严品的控制；负责送变电工程装置材料物资的运输，库存，物资质量检验和标识工作；负责施工机具设备采购，公司机具设备归。管理。确保满足公司质量体系要求。（8）质检专工:对施工项目实施全过程的质量监督检查，分析质量动态，收集和传达质量信息。在施工现场密切配合监理工程师质量监督工作。质量管理的措施3其它指标管理职责1项目机构及人员设置介绍参加本项目施工的施工组织、人员配置。2项目主要责任人员明确项目经理、项目工程师、项目副经理、安全、质量、材料、劳资、务、统计、计划、合同、预算等管理岗位的具体人选。报价施工材料成本核算附赤几中水电、华东、分包商三支城网施工队报价表做参考。