网络营销培训的意义和价值

网络营销 培训 焊锡培训资料ppt免费下载焊接培训教程 ppt 下载特设培训下载班长管理培训下载培训时间表下载 的意义和价值DERFG互联网近几年的发展迅速，改变了我们的生活方式，改变了很多企业的经营模式，打破了很多行业格局。最近在有报道说北京中关村的电子产品柜台生意惨谈，原因我想大家都明白，网购市场的强大冲击。电子产品特点是 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 化，易运输，是最早进行电子商务营销的产品。在网购销售大军的冲击之下，中关村经营成本高，在质量的产品比价格上没有优势，败局是铁定的。从中关村衰败，我们看到了什么?传统企业是否也有危机感，同时是否看到了互联网的机会。今年的CCTV年度经济人物的董明珠和雷军的10亿豪赌给大家印象深刻，雷军哪来这么大的底气，可以直接叫板有着23年品牌建设的中国家电制造业的领军企业--格力集团，我想是互联网给了雷军机会，给了雷军底气。正如雷军坦言：只要站在风口,猪也能飞起来。，在目前的情况看，小米就是站在互联网的一个强大风口之上，这里我们不去预测雷军是否会笑到最后，但有一定会肯定，不管哪家企业丢掉互联网站都必败!记得一年之前，我看过一个微薄称格力目前没有进军电子产商的 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 ，原因我想考虑会有很多，作为传统渠道成熟企业，不希望电子商务来打破现在的格局，线上销售量和经上的销售量比起来级别还是不够。但今年的董明珠和马云的对话，格力将会重视起电子商务，因为时不我待，电子商务如果你不做，您的竟争对手一定会做。中国制造业的另外领军企业都开始触网--海尔集团也刚和马云签约，双方联手打造新的家电(行情专区)及大件商品的物流配送、安装服务体系及标准。大企业在有所作为，东莞的制造企业是否也要有所触动，思维上是否需要改变。传统的制造业要插上网络营销的翅膀。董明珠说：雷军,如果全世界的工厂都关掉了,你还有销售吗?。董总一下就击中了小米的软肋，没有自己的生产制造线，除了品牌和渠道是你的，生产环境却受制于人，但格力不一样，它有自己的核心产品，核心技术，强大的生产制造生产线。有着自己的制造当然是一大优势，但同时也要看到，中国制造业确实做的很辛苦，受制于人，单价低，人工成本和 材料 关于××同志的政审材料调查表环保先进个人材料国家普通话测试材料农民专业合作社注销四查四问剖析材料 成品高，那么，制造业的出路在哪里?马云的一句话道出了制造业的出路：雷军，你要知道营销是可以学习的。对，制造业的机会在于，学习网络营销知识，打造自己的品牌和网络销售渠道。制造业的网络营销势在必行。作为东莞从事网站建设和营销多年的领航网络，我们很了解传统制造业生存模式---OEM订单。一般是企业的高层有多年的行业经验结识了品牌企业的关系，长年稳定有订单做，他们企业只要管理好品质和生产周期，所以对于营销方面的渠道的拓展，最多就是参加行业的展会，其它就是靠朋友和客户的介绍。一般工厂也不大，100-200人只要订单稳定生存压力不大。但是危机就在于，如果订单下降，假设三个月没大客户订单下来，企业的经营就岌岌可危。虽然东莞很多企业意识到自己的经营模式的问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 所在，但一般也无能为力，只希望大客户不流失或破产，因为他们很大部分都是学历不高，学习精神不强，对于营销的概念更加缺乏，对于新生的网络营销的，一般情况是拒绝的。也有一部分企业在经营压力的打击之下，考虑到如何突围的问题，最容易想到的当然是网络营销，因为它是目前最为有效的营销方式，也是以后的发展必然趋势。可是，问题马上又来了，如何做好网络营销?很多企业的负责人连电脑都玩不转，怎么去领导一个网络营销团队，怎么布置工作，怎么考核绩效?都是摆在企业管理人员的面前急需解决的。网络营销难吗?不难，关键是要方法得道相信很多人清楚，很多80，90后的夫妻开始了创业，他们没有足够的资源和财力，于是选择了网络营销方法创业，很多人做的不错。他们当然在文化上比传统企业老总要强，但是在基础和实力上他们还不是一个级别，一个小年青可以做好的网络营销，足见网络营销并不难。我看关键是企业是否有心做好和是否愿意投入，加上正解的方法。有没有好的方法可以节约企业的投入成本，却可以快速建设网络营销团队呢?那就是进行网络营销的团队培训，这项业务目前领航网络有开展。这业务的优势在于，网络公司有着多年的网络营销实践的经验，总结了网络营销一般方法和注意问题，把这些都传授给个来的团队，并做好企业的团队工作安排，绩效考核，快速的帮助企业组建网络营销团队。作了企业来说，如果从0开始自己摸索网络营销的方法，必将走很多弯路，浪费很多人力和物力成本，可能因为方法不当而造成失败。网络营销内训是一种双赢的合作模式，值的想进入网络营销的企业尝试。网络营销的培训的意义就在于企业可以借助网络培训公司的总结的实战经验，低成本，高效率的建设自己的网络营销团队。闻道有先后，术业有专攻，要掌握好的营销知识，必须向有经验的前辈和专业人员学习，不然闭门造车会走很多弯路和作没必要的资源浪费。站长网　ｗｗｗ．ｃｗｗｏ．ｎｅｔ互聯網近幾年的發展迅速，改變瞭我們的生活方式，改變瞭很多企業的經營模式，打破瞭很多行業格局。最近在有報道說北京中關村的電子產品櫃臺生意慘談，原因我想大傢都明白，網購市場的強大沖擊。電子產品特點是標準化，易運輸，是最早進行電子商務營銷的產品。在網購銷售大軍的沖擊之下，中關村經營成本高，在質量的產品比價格上沒有優勢，敗局是鐵定的。從中關村衰敗，我們看到瞭什麼?傳統企業是否也有危機感，同時是否看到瞭互聯網的機會。今年的CCTV年度經濟人物的董明珠和雷軍的10億豪賭給大傢印象深刻，雷軍哪來這麼大的底氣，可以直接叫板有著23年品牌建設的中國傢電制造業的領軍企業--格力集團，我想是互聯網給瞭雷軍機會，給瞭雷軍底氣。正如雷軍坦言：隻要站在風口,豬也能飛起來。，在目前的情況看，小米就是站在互聯網的一個強大風口之上，這裡我們不去預測雷軍是否會笑到最後，但有一定會肯定，不管哪傢企業丟掉互聯網站都必敗!記得一年之前，我看過一個微薄稱格力目前沒有進軍電子產商的計劃，原因我想考慮會有很多，作為傳統渠道成熟企業，不希望電子商務來打破現在的格局，線上銷售量和經上的銷售量比起來級別還是不夠。但今年的董明珠和馬雲的對話，格力將會重視起電子商務，因為時不我待，電子商務如果你不做，您的竟爭對手一定會做。中國制造業的另外領軍企業都開始觸網--海爾集團也剛和馬雲簽約，雙方聯手打造新的傢電(行情專區)及大件商品的物流配送、安裝服務體系及標準。大企業在有所作為，東莞的制造企業是否也要有所觸動，思維上是否需要改變。傳統的制造業要插上網絡營銷的翅膀。董明珠說：雷軍,如果全世界的工廠都關掉瞭,你還有銷售嗎?。董總一下就擊中瞭小米的軟肋，沒有自己的生產制造線，除瞭品牌和渠道是你的，生產環境卻受制於人，但格力不一樣，它有自己的核心產品，核心技術，強大的生產制造生產線。有著自己的制造當然是一大優勢，但同時也要看到，中國制造業確實做的很辛苦，受制於人，單價低，人工成本和材料成品高，那麼，制造業的出路在哪裡?馬雲的一句話道出瞭制造業的出路：雷軍，你要知道營銷是可以學習的。對，制造業的機會在於，學習網絡營銷知識，打造自己的品牌和網絡銷售渠道。制造業的網絡營銷勢在必行。作為東莞從事網站建設和營銷多年的領航網絡，我們很瞭解傳統制造業生存模式---OEM訂單。一般是企業的高層有多年的行業經驗結識瞭品牌企業的關系，長年穩定有訂單做，他們企業隻要管理好品質和生產周期，所以對於營銷方面的渠道的拓展，最多就是參加行業的展會，其它就是靠朋友和客戶的介紹。一般工廠也不大，100-200人隻要訂單穩定生存壓力不大。但是危機就在於，如果訂單下降，假設三個月沒大客戶訂單下來，企業的經營就岌岌可危。雖然東莞很多企業意識到自己的經營模式的問題所在，但一般也無能為力，隻希望大客戶不流失或破產，因為他們很大部分都是學歷不高，學習精神不強，對於營銷的概念更加缺乏，對於新生的網絡營銷的，一般情況是拒絕的。也有一部分企業在經營壓力的打擊之下，考慮到如何突圍的問題，最容易想到的當然是網絡營銷，因為它是目前最為有效的營銷方式，也是以後的發展必然趨勢。可是，問題馬上又來瞭，如何做好網絡營銷?很多企業的負責人連電腦都玩不轉，怎麼去領導一個網絡營銷團隊，怎麼佈置工作，怎麼考核績效?都是擺在企業管理人員的面前急需解決的。網絡營銷難嗎?不難，關鍵是要方法得道相信很多人清楚，很多80，90後的夫妻開始瞭創業，他們沒有足夠的資源和財力，於是選擇瞭網絡營銷方法創業，很多人做的不錯。他們當然在文化上比傳統企業老總要強，但是在基礎和實力上他們還不是一個級別，一個小年青可以做好的網絡營銷，足見網絡營銷並不難。我看關鍵是企業是否有心做好和是否願意投入，加上正解的方法。有沒有好的方法可以節約企業的投入成本，卻可以快速建設網絡營銷團隊呢?那就是進行網絡營銷的團隊培訓，這項業務目前領航網絡有開展。這業務的優勢在於，網絡公司有著多年的網絡營銷實踐的經驗，總結瞭網絡營銷一般方法和註意問題，把這些都傳授給個來的團隊，並做好企業的團隊工作安排，績效考核，快速的幫助企業組建網絡營銷團隊。作瞭企業來說，如果從0開始自己摸索網絡營銷的方法，必將走很多彎路，浪費很多人力和物力成本，可能因為方法不當而造成失敗。網絡營銷內訓是一種雙贏的合作模式，值的想進入網絡營銷的企業嘗試。網絡營銷的培訓的意義就在於企業可以借助網絡培訓公司的總結的實戰經驗，低成本，高效率的建設自己的網絡營銷團隊。聞道有先後，術業有專攻，要掌握好的營銷知識，必須向有經驗的前輩和專業人員學習，不然閉門造車會走很多彎路和作沒必要的資源浪費。