新员工导向
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计划小组:组长:学号:、培训目标:岗前培训是职工在公司中发展自己职业生涯的起点。岗前培训意味着职工一定放弃某些理念、价值观点和行为方式，要适应新公司的要乞降目标，学习新的工作准则和有效的工作行为。公司在这一阶段的工作要帮助新职工成立与同事和工作团队的关系，成立切合实质的希望和踊跃的态度。职工岗前培训的目的是除去职工新进公司产生的忧虑，而新职工指导有助于除去这些忧虑。经过培训让新职工：（1）让新职工认识公司的基本背景状况，即在认识公司历史、文化、战略发展目标、组织构造和规章制度。（2）依据其在培训时期的
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现及查核状况综合考虑，确立其最后岗位。（3）认识工作的流程与制度规范，帮助职工明确自己工作的职责、程序、
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，并使他们初步认识公司及其部门所希望的态度、规范、价值观等，进而帮助职工更快地适应环境和新的工作岗位，更快地进入角色，提升工作绩效。（4）迅速融入公司气氛，增添他们对公司的忠诚度；？二、培训原则：1、与时俱进2、脚踏实地3、学致使用4、全面评估三、讲课教师:人力资源部培训部主任，培训讲课老师，礼仪讲课老师四、培训对象：公司全部新职工五、培训时间：5月4日-5月6日六、培训规模（人数）：人七、培训地址：公司内部多功能厅八、讲课方式：讲解式九、培训花费：1、培训场所租金花费估算10000元2、礼仪培训师2000元3、培训师花费5000元4、其余花费5000元十、培训安排：日期时间工作内容备注8:00-8:30幵始报到，会合完成给新职工介绍公司历史、文化、战略发展5月4日8:30-10:00目标。10:00-11:30讲解公司组织构造和规章制度。13:30-16:00对新职工进行礼仪培训16:00-17:00向新职工介绍福利制度、职工荣膺等8:00-10:00率领新职工去厂房，认识公司基本设备，基本操作要求，以及有关注意事项10：00-11:30岗位需求培训，介绍岗位的一些要求，和需要的一些冈位专业技术知识5月5日率领职工去熟习各部门工作，与部门经理进行沟13:30-16:00通，认识部门信息，进一步增强有关工作的认识程度。16:00-17:30率领新职工去职工食堂和职工宿舍观光，认识饮食和住宿环境，提升职工的归属感。8:00-10:00公司基本信息查核，米用笔试方式对职工查核。5月5日10:00-12:00填写职工入职前培训反应表，并对新职工入职前培训提出有关建讲和建议。14:00-17:00率领新职工参加新职工沟通会谈会。注：商学院主持此次考试，并对考试成绩前20名者予以奖赏200元，成绩后30名处分200元。十一、培训纪律：参加培训的学员应严格恪守培训纪律，仔细听讲。为保证本次培训工作成效，现对培训时期学员的纪律作以下要求:1、培训时期，全部学员须听从培训组一致安排和管理，无辜违犯该纪律者处分200元。2、全部学员应严格恪守培训时间安排，不得迟到、早走、不得无辜散场，如发现上述情况处分200元。3、如确因特别原由不可以按规准时间参加培训的，无辜不到者处分1000元，如确有特别状况，应填写书面告假条，经分管领导和商学院管理部长赞同方可散场4、讲课前，学员应提早10分钟抵达受训地址，并将手机调整静音或震动，如发现铃声处分100元。5、讲课时，学员应仔细做好讲堂笔录，保持讲堂寂静，禁止窃窃私语、私下谈论，如无辜扰乱上课纪律处分200元。6、讲课时，禁止学员吸烟、睡觉、或阅读其余刊物，如发现上述情7、讲课时期学员禁止接听电话，如因特别原由需接听电话的，须到形处分200元。培训室外接听，不得影响正常上课。8、讲课时期禁止在培训场所乱丢垃圾、纸屑，讲课结束时应实时清理自己座位上的物件，保持培训场所整齐，如违犯此项规定处分100元。十二、培训评估：课程结束后，商学院组织发放《培训成效评估表》对讲课状况进行评估，并制作《评估报告》总结差距上报分管领导。
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