课题：第一章 管理会计概述

课题：第一章 管理会计概述 管理会计 二00 七~ 二00八 学年 第 一学期 授课专业 计信 授课班级 1、2 任课教师 王东 课题:第一章 管理会计概述 教学方式:多媒体 教具:计算机 教学目的: 本章主要阐述管理会计的基本理论，要求掌握管理会计的概念，理解管理会计的基本内容和方法，了解管理会计与财务会计的关系以及管理会计在近几年的发展变化，以便为后续的学习打下良好的基础。 教学重点: 管理会计的概念，管理会计的形成与发展，管理会计的职能与内容，管理会计与财务会计的关系。 教学难点: 管理会计的职能与内容，管理会计与财务会计的关系 教学过程时间分配(包括组织教学、复习旧课、讲授新课、巩固新课、布置作业) 课堂教学3学时 教学内容: 第一节 管理会计的形成与发展 一、管理会计的意义 管理会计是以财务会计信息和其他数据资料为主要依据，以经济数学为主要手段，对企业的经营管理活动进行规划和控制，以谋求最佳经济效益的一个信息系统。管理会计在现代企业管理工作中的作用，主要包括以下3个方面: (一)提供管理信息 (二)直接参与决策 (三)实行业绩考评 二、管理会计的形成 (一)管理会计产生的必要性 19世纪60年代至90年代，由于西方资本主义工业生产突飞猛进的发展，产生了工厂生产经营方式，并开始出现了股份有限公司这种企业组织形式。这不仅有利于资本的筹集和积累，而且为促进社会化大生产和工厂制度化的发展奠定了基础。 19世纪末到20世纪30年代，西方整个工业生产领域和社会经济关系进行了全面改革，推动了社会化大生产的发展，劳动分工和专业化又进一步推动了企 业组织上的更大的联合。与此同时，激烈的市场竞争使得一些企业在竞争中取得优势，迅速发展，另一些企业则亏损、倒闭。在这种情况下，企业为了避免在竞争中被淘汰，迫切要求会计不仅要做事后的反映，更重要的是对企业未来的经营管理提出多种 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ，事先预测其效果并作为企业经营决策的依据，以便取得最佳的经济效益。因此，传统的财务会计已不能满足管理上的需要，建立一门以规划与控制为主要职能的新兴的会计学分支已追在眉睫。 (二)管理会计产生的可能性 20世纪初，企业生产经营管理中普遍存在着混乱无序和效率低下的问题，迫切需要引进科学的管理思想和方法，代替落后的传统管理，在这种情况下，美国出现了集中体现科学管理理论和方法的“泰罗制”。与泰罗制在管理工作中的推广应用相配合，会计工作中相继出现了一些新的会计观念和技术方法，如 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 成本、预算控制、差异分析等，并在实践中得到了不断的充实和完善。 1、标准成本 是指按照科学的方法制定的在一定客观条件下能够实现的人工、材料消耗标准，并以此为基础形成产品标准成本，包括标准人工成本、标准材料成本、标准制造费用等标准。 2、预算控制 是指按照人工材料消耗标准及费用分配率标准，将标准人工成本、标准材料标准、标准制造费用标准以预算形式 表 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf 现出来，并据以控制料工费的发生，使之符合预算的要求。 3、差异分析 即在一定期间终了时，对料、工、费脱离标准的差异进行计算和分析，查明差异形成的原因和责任，借以评价和考核各有关方面的工作业绩，促使其改进工作。 三、管理会计的发展 进入20世纪50年代后，盛极一时的“泰罗制”已经无法适应资本主义经济发展新的形势和要求。在这种情况下，以行为科学和运筹学为主体的现代管理科学应运而生，并终于以其更科学和更先进的理论和方法取代了“泰罗制”，从而进一步促进了管理会计的发展。行为科学主要是应用心理学、社会学等原理，采探讨如何调整人与人之间的关系，引导、激励职工在生产经营中充分发挥主观能动性，为企业出谋划策，争取实现最大的经济效益。运筹学主要是运用现代数学和数理统计的原理和方法，建立许多数量化的管理模式，帮助人们按照最优化 的要求，对企业的生产经营活动进行科学的预测、决策、 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 、组织和控制，促使企业实现最优运转，提高竞争能力。 管理会计与财务会计分离以后，又不断地吸收现代管理科学和系统论、信息论和控制论等各方面的研究成杲，不断完善其理论体系，逐步成为现代企业管理的一个重要组成部分。 管理会计的主要内容包括以下几个方面: 1、预测。是指运用科学的方法，根据历史资料和现实情况，预计和推测经济活动未来趋势和变化程度的过程，包括销售预测、成本预测、利润预测、资金需要量预测等内容。 2、决策。是指按照既定的目标，通过预测、分析、比较和判断，从两个或两个以上的备选方案中选择最优方案的过程，包括经营决策(如产品品种决策、产品组合决策、生产组织决策、定价决策)、投资决策等内容。 3、预算。是指用货币度量和非货币度量反映企业一定期间收入、成本、利润、对资产的要求及资金的需要，反映经营目标和结果的计划，包括业务预算、专门决策预算和财务预算等内容。 4、控制。是指按预算要求，控制经济活动使之符合预算的过程，包括标准成本法和责任会计等内容c 5、考核和评价。是指通过实际与预的比较，确定差异，分析差异形成的原因，并据以对责任者的业绩进行评价和对生产经营进行调整的过程，这一过程往往在标准成本法和责任会计的实施中表现出来。 第二节 管理会计的职能与内容 一、管理会计的职能 管理会计的职能是指管理会计在企业管理工作中所起的作用，可以概括为5个方面: (一)预测职能 预测是指采用科学的方法预计、推测客观事物未来发展的必然性或可能性的行为。管理会计发挥预测经济前景的职能，就是按照企业未来的总目标和经营方针，充分考虑经济规律的作用和经济条件的约束，建立合理的模型，有目的地预计与推测企业未来的销售、利润、成本及资金等方面的变动趋势和水平。 (二)决策职能 决策是在充分考虑各种可能情况的前提下，按照客观规律的要求，运用一定程序，对未来实践的方向、目标、原则和方法作出决定的过程。决策既是企业经营管理的核心，也是各级各类管理人员的主要工作。管理会计发挥参与决策的职能，主要体现在根据企业的决策目标搜集、整理有关信息资料，选择科学的方法，计算有关的评价指标，并选择正确的行动方案。 (三)控制职能 控制是对企业日常的生产经营活动进行严密监控和跟踪的过程，它一般包括计划、预算的落实，标准、定额的制定，日程、进度的安排，以及实绩的计量、差异的分析和行为的矫正等过程。 (四)规划职能 规划是对企业未来的生产经营活动进行科学的安排与筹划的行为。它要求在最终决策的基础上，将事先确定的有关经济目标分解落实到各有关预算中，从而合理有效地组织协调供、产、销之间以及人、财、物之间的关系，并为控制和责任考核创造条件。 (五)考核评价职能 管理会计履行考核评价的职能，是通过建立责任会计制度来实现的，即在各部门、各单位及每个人均明确其责任的前提下，逐级考核责任指标的执行情况，肯定成绩，发现不足，从而为奖惩制度的实施和未来工作的改进提供必要的依据。 二、管理会计的内容 管理会计的内容与管理会计的职能是密切联系的，职能的发挥需要有相应的内容作保证。管理会计的内容包括预测、决策、全面预算、成本控制和责任会计等方面。其中，预测和决策合称为预测决策会计;全面预算和成本控制合称为规划控制会计。预测决策会计、规划控制会计和责任会计三者既相互独立，又相辅相成，共同构成了现代管理会计的基本内容。 (1)预测决策会计是管理会计系统中侧重于发挥预测经济前景和实施经营决策职能的最具有能动作用的会计子系统。它处于现代管理会计的核心地位，又是现代管理会计形成的关键标志之一。 (2)规划控制会计是指在决策目标和经营方针已经明确的前提下，为执行 既定的决策方案而进行的有关规划和控制，以确保预期目标能够顺利实现的会计子系统。 (3)责任会计是指在组织企业经营时，按照分权管理的思想划分各个内部管理层次的相应职责、权限及其所承担义务的范围和内容，通过考核评价各有关方面履行责任的情况，反映其真实业绩，调动企业全体职工的积极性的会计子系统。 第三节 管理会计与财务会计的关系 管理会计从传统会计中分离出来之后，企业会计中涉及到日常会计核算及对外 报告 软件系统测试报告下载sgs报告如何下载关于路面塌陷情况报告535n,sgs报告怎么下载竣工报告下载 的那部分内容就称为财务会计，管理会计与财务会计并列成为会计学的两大分支。分析管理会计与财务会计的关系能帮助我们深刻地理解管理会计的特点。 财务会计主要是通过定期的财务报表，为企业外部与企业有经济利益关系的各种社会集团服务。以提供定期的财务报表为主要手段，以企业外部的投资人、债权人为主要服务对象，是财务会计的重要特点。 管理会计主要是侧重于为企业内部的经营管理服务，而不是为了满足企业外部有关方面的需要。管理会计丰富和发展了传统:的会计职能，采用灵活多样的方法和手段，为企业管理当局正确地进行最优管理和有效经营提供有用的资料，在现代化的企业管理中发挥越来越大的作用。 一、管理会计与财务会计的区别 如前所述，管理会计是有别于财务会计的另一个会计理论、方法体系。与财务会计相比，管理会计有着许多显著的特点。 (一)管理会计侧重于为企业内部管理服务 管理会计的工作重点在于内部管理决策和业绩考核，管理会计的服务对象是企业内部各级管理人员，这是管理会计区别于财务会计的一个重要标志。管理会计主要应用一系列特定的理论概念和专门的技术方法(包括会计的、统计的和数学的方法，其中用得最多的是运筹学和数理统计的方法)，对包括财务会计、统计和业务等在内的各种有关数据进行加工，向企业内部各管理层次的管理者提供有关经济信息，以帮助他们正确地确定经营目标，制定经营决策，编制计划预算，实施控制考核，以使企业的生产经营始终处于最优化状态，不断提高企业的 管理水平和经济效益。总之，管理会计能满足企业内部管理的需要，所以管理会计也被称为“内部会计”。 财务会计的重点在于提供信息，反映情况。财务会计是通过对企业日常经济业务进行记录、整理、汇总和定期编制财务会计报表，向企业的投资者、债权人和政府管理部门等企业外部的有关人员提供企业的资金、成本、利润等主要财务信息，使他们能及时、准确地了解企业陶财务状况和经营成果，以保障其切身的经济利益。总之，财务会计主要是向上级和有关部门以及与本企业有关系的团体和个人提供资料，所以财务会计也被称为“外部会计”。 (二)管理会计的重点在于规划未来 管理会计的内容，可以概括为规划未来、控制现在和评价过去，其重点在于规划未来。管理会计在决策和计划中，以未来尚未发生的事项作为处理的对象，事先进行科学的预测和分析，为选取最优方案提供客观依据。因此规划未来是管理会计的一项重要内容。虽然管理会计也要利用某些历史资料，对企业过去的经营情况进行分析与评价，但其目的并不在于说明过去，而是为了将这些资料作为预测、分析的参考，使企业的未来能与过去相衔接，以便更正确有效地规划未来。管理会计这种面向未来的特点，大大提高了企业经济活动的预见性和计划性，也大大增强了管理会计参与企业的决策、控制和业绩评价的功能，使得管理会计在企业经营管理当中发挥着比传统的财务会计更为重要、更为突出的作用。 财务会计一般是对企业已经发生的经济业务进行事后的记录和汇总，对过去的生产经营活动进行客观的核算和监督，至于预期的尚未发生的经济事项，通常不是财务会计处理的对象。所以，如实地反映过去，提供信息，是财务会计的一个重要特点。虽然财务会计的某些记录有时也会涉及对未来情况的估计，如固定资产使用年限的估计，坏帐损失率的预计等，但这并未改变财务会计专为有关方面提供生产经营活动历史资料这一基本特征。 (三)管理会计兼顾企业生产经营的全局与局部 管理会计为了更好地服务于企业的经营管理，它既要根据企业的经营目标，对未来的生产经营活动进行总体规划和控制，又要从企业的各个局部出发，考虑和处理有关业务部门、职能部门、基层单位以致职工个人各种问题，两者不可偏废。因此，管理会计的核算对象可以是整个企业，也可以是企业内部各责任中心， 如车间、部门、班组，甚至责任人。在以企业内部各责任中心为核算对象，对它们日常的生产经营活动进行控制和考核，并评价其业绩的同时，也要从整个企业的全局出发，认真考虑各项决策和计划之间的协调配合、综合平衡。因此，管理会计可按需要确定其核算对象或进行调整。 财务会计是以整个企业作为工作主体，通过定期编制财务报表和计算有关的财务指标来全面、系统、连续和综合地反映整个企业在一定时期的经营成果和财务状况，提供概括性的资料。因此，财务会计是以整个企业的经营活动为对象的。 (四)管理会计不受会计制度(或会计准则)的制约 管理会计主要是为企业内部经营管理提供各种信息，其信息正确与否，只影响管理的科学和有效性，从而影响经济效益，而无需承担法律责任。所以，管理会计工作的进行，完全取决于管理者规划、经营生产活动的实际需要，服从于企业内部管理的特定要求。其核算方法只服从管理人员的需要，不受会计制度(或企业会计准则)的制约。因此，管理会计不像财务会计必须遵守公认会计准则的要求，可以根据管理的要求，以其认为最适当的方式(可以是会计的、统计的或数学的，更多的是用数理统计的方法)获取资料。此外，管理会计不需要按照规定的格式、内容、时间编制会计报表，不需要按照规定的成本项目进行产品成本的预计和考核。 财务会计要如实反映一个企业的财务状况和经营成果，要对其信息的正确性承担法律责任。为此，财务会计必须以企业会计制度(或企业会计准则)为准绳，严格按照会计原则和会计程序处理日常经济业务，而且核算方法在前后各期要保持一致和相对稳定，不得随意变更。如确有必要变更，应当将变更的情况、变更的原因及其对企业财务状况和经营成果的影响，及时、充分地在财务报告中加以说明和披露。这是使财务会计资料能取信于企业外部的投资人、债权人以及有关政府机构，以及保障他们的经济利益所必需的。财务会计所采用的方法主要是会计的方法。 (五)管理会计提供的信息具有特殊性 由于管理会计侧重于预测未来，它在预测和规划未来，参与决策(尤其是风险决策)时，往往遇到的是一些不确定因素和不确定事项，而作为管理决策支 持系统的管理会计，要求它及时向企业管理决策者提供有用的信息，以便企业管理决策者能够审时度势，迅速作出正确的决策。所以对其提供的会计信息只要求及时而不强调精确，同时要求会计信息与企业管理决策相关。因此，管理会计在应用实际数据之外，还应用大量的估计数、近似数、趋势值等等。此外，由于在信息市场上，有些非货币性的资料甚至于比货币指标对经营管理更为有利，因而，非货币性的资料常常会受到管理会计的极大重视。 财务会计由于主要反映的是过去已经发生的确定事项，加之凭证、帐簿和报表之间，以及各种财务报表之间存在勾稽和平衡关系，所以要求财务会计提供的信息和数据要准确可靠，注重信息和数据的真实性和精确度。为了如实反映企业在生产经营中发生的每一笔经济业务，正确核算和监督企业在一定期间的财务状况和经营成果，财务会计对数据的要求是严格的、精确的，具有唯一性。 (六)管理会计报告不具备法律责任 管理会计报告不是正式报告，不具备法律责任。管理会计完全可根据自身工作的需要，自行选择和确定其所编制的内部报告的种类、格式、内容和编制方法，并且管理会计编制的各种内部报告在时间上是不定期的，它所涉及的期间可长可短，可以是过去的某个特定时期，也可以是未来的某个时期。 财务会计工作的目的，是为了向企业外部的投资者、债权人和政府有关部门公开提供全面的、系统的、连续的和综合的财务信息。因此，需要按统一规定的报表种类、格式和内容，以及指标体系和填列方法编制财务报告，并按月度、季度和年度定期对外报送。财务会计报告是正式报告，具有法律责任。 (七)管理会计更多地应用现代数学方法 随着科学技术的不断进步，生产经营的日趋复杂，企业规模的不断扩大，为了提高管理水平，现代化企业管理正朝着定量化方向发展。管理会计为了在现代化管理中能更好地发挥其积极作用，越来越广泛地应用现代数学方法，诸如一般代数模型、数学分析模型、数学规划模型、矩阵代数模型及概率模型等。这些经济数学模型有可能把复杂的经济活动用简明而精确的数学模型表达出来，以揭示有关对象之间的内在联系和最优数量关系，使管理人员掌握有关变量在一定条件下最优数量关系或其相互变化的客观规律，从而为正确地进行经营决策，选择最优方案和有效地改善生产经营，提供客观依据。 财务会计虽然也要应用一些数学方法，但范围比较小，一般只涉及初等数学的某些运算，远非管理会计之深入广泛。 由此可见，管理会计不同于财务会计，它与财务会计有着明显的区别，但必须指出，这些区别并不是绝对的。从广泛意义上讲，财务会计所提供的会计信息，如产品成本、资产、负债、利润等数据资料，同样是为了满足企业管理的需要;而管理会计有关项目投资的可行性分析报告等，也常常作为向外界提供的资料。管理会计的成本控制的主要方法—标准成本制度，长期以来就是财务会计的重要组成部分。因此，管理会计与财务会计很难截然划分，两者有着密切的联系，它们相互补充、互相配合，共同提供会计信息。管理会计利用会计资料对经济效果进行预测、决策，而这种预测、决策是否正确，最后还是要通过财务会计进行检验，管理会计不可能离开财务会计单独存在。 二、管理会计与财务会计的联系 管理会计与财务会计的联系主要表现在: (一)管理会计与财务会计的工作对象相同 管理会计与财务会计的工作对象都是企业的经营资金运动。但财务会计的工作对象在时间上侧重于企业过去的(业已发生的)经营资金运动，在空间上侧重于企业全局性的经济活动;而管理会计的工作对象在时间上侧重于企业现在的(正在进行的)和未来的经营资金运动，在空间上侧重于企业局部性的或特定的经济活动 (二)管理会计与财务会计的基本信息是同源的 管理会计与财务会计同属于企业会计信息系统，是企业会计信息系统的两个子系统，它们加工、处理的都是企业经营资金运动千发生的信息。但财务会计是采取取得或填制会计凭证——登记帐簿——编制报表这一固定的会计程序及其相应的核算方法，直接对经营资金运动所发生的信息进行加工、处理;而管理会计所需为经济信息则主要来源于财务会计信息系统，它对财务会计子系统提供的财务信息按照一定的要求和采取专门的方法进行再加工、再处理或改制、延伸，从而为企业的管理决策提供有用的信息。 (三)管理会计与财务会计最终目的是一致的 财务会计通过定期向企业外部的投资者、债权人和政府有关部门报送财务 报表，使他们能够及时了解企业的经营成果和财务状况，并促使企业不断提高经营管理水平和不断提高经济效益。财务会计也可为企业管理当局了解自身的经营成果和财务状况，并在此基础上作出相应的经营管理决策提供有用的信息。管理会计更是直接参与企业的经营管理决策，所有这些都是为了帮助企业提高经营管理水平和提高经济效益。可见，作为“外部会计?的财务会计，同时也为内部管理服务;作为“内部会计”的管理会计同对也为企业外部服务，它们两者虽各有侧重，但它们的最终目标是一致的，它们都是为企业改善经营管理水平和提高经济效益服务拍。 虽然财务会计侧重于对外提供信息服务，管理会计侧重于对内提供信息服务，但这一区分并不是绝对的。财务会计所提供的强表信息和一系列有关的财务指标，对企业经营管理者进行计划、控制、分析、评价乃至决策都是必不可少的，否则企业的经营管理和经营决策就成了“无源之水”、“无本之木”。因此，财务会计在对外提供服务的同时也对内提供服务。同样道理，管理会计所提供的有关信息，与企业外部各方关系人也息息相关。例如企业的盈利预测，对企业的投资者(股东)来说就非常重要,直接影响到他们是否投资或投资多少;再如企业所作的投资预算或资金运用计划，对银行决定是否贷款，贷款的数额以及监督银行信贷资金的使用都十分重要。 总之，要搞好现代化企业管理;就必须把管理会计和财务会计正确地结合起来，相互配合，取长补短，充分发挥它们各自的职能作用，以不断改善企业管理，提高经济效益。 教学后记: