企业在网络经济时代进行分工与协作的策略的论文

企业在网络经济时代进行分工与协作的策略的论文 企业在网络经济时代进行分工与协作的策略的论文 企业在网络经济时代进行分工与协作的策略的论文 [摘要] 网络经济的发展促进了社会的分工与协作，提高了社会生产和转 化的效率，进而促进社会经济的发展，但是在实际过程中存在着生产 模式与社会分工、协作之间十分复杂的互动作用，这就需要企业结合 自身的实际情况，通过不断的合作与磨合，加以调整，从而使得企业 能够适合新的生产模式。 [关键词]网络经济 分工与协作 管理机制 随着计算机信息和科技的迅猛发展，网络经济作为一种新的以信息网络为基础平台、信息技术与信息资源为特征的经济活动，正‎‎在慢慢影响并改变着人与人之间、企业与企业之间的关系，进而对整 个的产业结构产生不可逆转的影响。 网络经济的发展促进了社会‎‎的分工与协作，提高了社会生产和转化的效率，进而促进社会经济的 发展，但是在实际过程‎‎中存在着生产模式与社会分工、协作之间十分 复杂的互动作用，这就需要企业结合自身的实际情况，通过不断的合 作与磨合，加以调整，从而使得企业能够适合新的生产模式。对于我 国的制造企业来说，面对当前市场竞争国际化、社会分工细化以及本 身对社会资源的配置多样化等现状，需要采取有效的措施，促进我国 企业网络化协作的快速发展。 一、拥有完善的企业竞争机制和价格机制 当前，我们许多企业办 事效率不高、效益低下，员工不求进取、懒散松懈，从根本上说，是 缺乏竞争的结果。鉴于此，要千方百计将竞争机制引入企业管理中。 只有竞争，企业才能生存下去，员工才能士气高昂。 1. 建立企业内部管理优化机制 企业内部的管理机制是个复合系统，包括决策优化机制、 组织结构 公司企业组织结构新部门组织结构组织结构部门职能华为公司的组织结构组织结构部门职能 优化机制、以及企业各项活动之间 的关联优化机制。wWw..企业内部的管理机制不是一成不变的，而是 需要随着企业的发展而发展，对于那些不适应企业发展的旧的管理‎‎ 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 和规范，应当尽快抛弃。但是在对旧制度、旧规范扬弃的同时， 必须及时建立起新的制度、规范，决不能造成管理的缺位和空白。总 的来说，企业内部管理机制优化应该做到适应性、灵活性、进步性。 2. 建立企业文化进步机制 建立企业文化进步机制，就是要将企业文化与企业的发展紧密结合起来。企业之间的竞争归根到底是企业文化的竞争，企业文化的不可仿制性、难以替代性决定了其重要地位。文化是企业发展的根本，建立‎‎企业内部文化进步机制是企业建立竞争机制的重中之重。只有形成了具有竞争优势的企业文化，企业才能在本质上具有竞争优势。 3. 建立健全企业内部人才竞争机制 人才是企业之本，是企业竞争形成的重要因素之一。建立企业内部人才竞争机制，通过企业内部的淘汰机制，使得高素质人才留下来，淘汰那些不合格的员工，使企业永远拥有一定数量的高素质人才，才能立于不败之地。建立企业内部人才竞争机制可以从下面三个方面入手:建立具有吸引高素‎‎质人才的政策和环境;建立有效与公平的内部人才淘汰机制;建立竞争性与人性化并存的用人制度。 4. 建立企业内部技术进步机制 技术的创新是实现企业竞争优势‎‎的主要动力之一。对一个行业来说，技术创新在促进产业结构变化以 及新兴产业形成方面发挥着举足轻重的作用。“它还发挥着巨型平衡 器的作用:侵蚀那些其领地防御坚固的企业的竞争优势，同时将其它 企业推向竞争前沿”(波特，1983)。一个企业要在技术创新中脱颖而出，从而形成新的竞争优势，就必须建立起技术进步机制。 所谓价格机制，是指在竞争过程中，与供求相互联系、相互制约的市场价格的形成和运行机制。价格机制包括价格形成机制和价格调节机制。 价格机制可以很好的解决生产什么、生产多少;如何生产;为谁生产这三大基本问题。 1. 企业生产什么，生产多少，首先必须要以市场为导向，即以市 场供求状况为导向，而市场供求状况，又必须看市场价格的情况。如 市场上某种产品相对于稀缺，其价格过高，说明供不应求，生产经营 者就有多生产经营该产品的动机，而消费者就有少用或不用该产品的 动机，这将引起价格下落，直到其稀缺程度符合其用途为止。因此， 生产经营者决定生产什么，生产多少，是以市场价格信号为根据作出 决策的 2. 企业在决定生产什么和生产多少以后，就必须解决如何生产问 题，也就是如何配置资源问题。是多用劳动力，还是多用资本(包括机器设备);是用普通材料，还是用高档材料;是用一般技术，还是 采用较高技术。关键是要看其成本价格是高还是低。企业在决定如何 生产问题时，必须通过成本核算，选择成本最低的 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 进行生产。 3. 产品生产出来之后，如何在人们之间进行分配，也就是为谁生产问题。企业最关心的问题，是谁能买得起他们所生产的产品，它‎‎决定于市场上各种集团、家庭、个人的收入情况。产品价格的变动， 和作为收入的生产要素价格的变动，将决定人们对产品愿意支付的价 格水平及支付结构，使产品在资源所有者之间进行分配，价格能将产 品的产量在资源所有者之间进行分配。 二、导入市场取向的模块化机制 模块化是一种新型的网络分工组织模式。按照青木昌彦的说法，“模块化”包括两个方面的内容， 一是根据网络联系规则将一个复杂的系统或过程分解为能够独立设计的半自律性子系统(模块)的过程，即“模块的分解”; 二是按照某种联系规则将可以进行独立设计的子系统(模块)组合起来，形成更加复杂的大系统的过程，即“模块的集中整合”。 通过构建模块化的网络分工组织，能够获得比非模块化组织更大的效用价值。不仅如此，随着技术的进步和生产力的发展所带来的分工的逐步深化，分工网络中的模块数量将日益增多，从而使模块化网络分工组织的价值日益增大。所以，笔者以为，与非模块化网络分工组织相比，模块化网络分工具有更高的效率;分工越深化，模块化组织的效率越高。 技术进步特别是信息技术的迅猛发展导致了市场规模的不断扩大，从而引起了网络分工组织模式的适应性变革。当人们依然陶醉于纵向一体化所带来的诸多方便之时，企业网络组织结构的纵向分解已然成为一种新的趋势。 对于我国各种具体形式的网络分工组织 来说，尽快地导入市场取向的模块化机制，打破其封闭性，致力于企业间的创新特别是内生媒介的创新，形成完全独立的技术标准和自主的知识产权，无疑是我们面临的一项至关紧要和迫在眉睫的战略性任务。 三、提升企业核心竞争力 对于广大的中小型企业来说，应当进一步的拓展经营视野，把注意力从只注重外延的扩张尽快的转向企业核心竞争力的提升。一方面努力争取向尽可能多的商家供货，扩大其销售范围;另一方面，选择一个或若干个有实力的大型企业为核心的跨国公司、企业集团或产业集群等网络分工组织，找准其价值链上的某个环节，力争以模块化产品的竞争优势加入其分工体系，谋求单个生产环节上的规模经济或分工经济。 生产力的发展促进了社会的分工，而社会分工的进一步的细化和市场的需求又使得单个企业很难满足今天客户的需求，企业间的分工与协作成为企业发展的必经之路，网络技术，信息技术的发展为企业之间的协作奠定了坚实的基础，网络化制造模式相应地成为了制造业发展的一个必然的趋势。只有企业结合自身的实际情况，通过不断的合作与磨合，加以调整，企业才能适合新的生产模式。为了提升我国的制造业水平，促进我国的制造业的快速发展，我们必须及时的采取有效的措施，以提高我国企业的网络化分工与协作的水平和质量。 参考文献 : [1]孙富好.新经济与企业发展的新借鉴[j].科技管理研究. [2]冯海华，张为付.网络经济下模块化价值创新. [3]青木昌彦.模块化时代.新产业结构的本质. [4]胡晓鹏.从分工到模块化、经济系统演进的思考. [5]刘春生.全球生产网络下新的国际分工格局.