第二章物流成本的构成、分类与特征 社会物流费用 是指国民经济各方面用于社会物流活动的各项费用支出。社会物流费用一般划分为运输费用、保管费用、管理费用三个部分。运输费用的基本计算方法：运输费用＝运费+装卸搬运等辅助费保管费用的基本计算方法：管理费用的基本计算方法表2-1美国社会物流费用构成（%） 年份 运输费用 保管费用 管理费用 社会物流总费用 2007 60.08 36.12 3.80 100.00 2008 58.82 37.29 3.89 100.00 2009 60.71 35.42 3.87 100.00 2010 63.40 32.75 3.85 100.00 2011 64.10 32.05 3.85 100.00表2-2我国社会物流费用构成(%) 表2-2表明,我国社会物流费用构成中，运输费用占的比例最大，占总费用的一半以上，低于美国；保管费用约占30%左右，接近美国；管理费用约占14%左右，明显偏高。 国际社会是以物流成本占GDP的比重这一指标来衡量一个国家的物流发展水平的，物流活动的成本在GDP中占有相当的份额。 若以10万亿美元的GDP计算,如果达到美国的物流费用水平,中国物流每年存有9000亿元人民币的价值和利润空间。 流通企业物流成本的构成 流通企业物流成本是指在组织物品的购进、运输、仓储、销售等一系列活动中所消耗的人力、物力、财力的货币表现，其具体构成如下图。生产企业物流成本构成第二节物流成本的分类 汽车运输 即使用汽车在道路上进行货物运输的一种方式。 铁路运输 即使用铁路列车运送货物的一种运输方式。 船舶运输 即使用船舶运送货物的一种运输方式。 航空运输 即使用飞机或其他航空器材进行运输的一种形式。 管道运输 即利用管道输送气体、液体和粉状固体的一运输方式。 运输成本构成 运输费在社会物流费用中约占50﹪。社会物流费用物流企业运输成本构成 在商品从生产者向消费者流动的过程中，为了促进销售，维护商品质量，实现物流的高效率所采用的使商品发生形状和性质的变化，这就是流通加工。流通加工成本构成 配送成本是企业的配送中心在进行分货、配货、送货过程中所发生的各项费用的总和，包括包装费用、装卸费用及相关人员的工资费用等。配送成本构成 包装对商品具有保护、保管、定量、标识、便利、效率和促销功能。按包装的功能，包装可分为工业包装和商业包装两大类。包装成本构成 装卸搬运渗透到物流各领域、各环节，成为提高物流效率、降低物流成本、改善物流条件、保证物流质量、使物流能够顺利进行的关键环节之一。仓储成本构成 仓储持有成本 仓储持有成本是指为保持适当的库存而发生的成本，它可以分为固定成本和变动成本. 订货或生产准备成本 订货成本是指企业为了实现一次订货而进行的各种活动的费用，包括处理订货的差旅费、办公费等支出。 缺货成本 缺货成本，是指由于库存供应中断而造成的损失或紧急额外购入成本（紧急采购成本大于正常采购成本部分)。 在途库存持有成本 在途库存持有成本一般包括库存的资金占用成本、保险费用、仓储风险成本等。物流成本分类按物流成本是否具有可控性分类 可控成本 可控成本是指考核对象对成本的发生能够控制的成本。 由于可控成本对各责任中心来说是可控制的，因而必须对其负责。 不可控成本 不可控成本是指考核对象对成本的发生不能予以控制的成本，因而也不予负责的成本。 从整个企业来考察，所发生的一切费用都是可控的，只是这种可控性需分解落实到相应的责任部门。按物流成本的性态分类 变动成本 变动成本是指其发生总额随业务量的增减变化而近似成正比例增减变化的成本。业务量变动成本总额变动成本曲线 固定成本 固定成本是指成本总额保持稳定，与业务量的变化无关的成本。固定成本总额固定成本曲线业务量 对于混合成本，可按一定方法将其分解成变动与固定两部分，并分别划归到变动成本与固定成本。业务量变动成本总额半变动成本曲线按成本计算的方法分类 实际成本 实际成本在是指企业在物流活动中实际耗用的各种费用的总和。 标准成本 标准成本是通过精确的调查、分析与技术测定而制定的，用来评价实际成本、衡量工作效率的一种预计成本。 机会成本 机会成本是企业在做出最优决策时必须考虑的一种成本。 可避免成本 可避免成本是指当决策
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改变时某些可免予发生的成本。 重置成本 重置成本是指按目前的市价来计量的所耗资产的成本，重置成本所反映的是现时价值。 差量成本 差量成本是指两个不同方案之间预计成本的差异数。第三节物流成本的特征及影响因素二、影响物流成本的因素影响企业物流成本的因素降低物流成本途径提高物流质量 视频：中国移动E物流 如何提高物流服务质量的？提高物流速度 视频：国外大型物流配送中心如何提高物流速度的？第四节物流成本管理的目标与方法 物流成本管理是通过成本去管理物流，即管理的对象是物流而不是成本，物流成本管理可以说是以成本为手段的物流管理方法。 用成本这个统一的尺度来评价各种活动，可以把性质不同的活动放到同一场合进行比较、分析，评价优劣。 最基本的工作 真实合理地划分、归集、计算物流成本——成本变动的因素——有效控制——实现成本控制目标——物流成本预测与
计划
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的制定以及目标函数的构建提供参数一、物流成本的划分、计算、控制和分析 物流成本预测是在充分挖掘降低物流成本的潜力的基础上，寻求降低物流成本的有关技术经济措施，以保证物流成本计划的先进性和可靠性。短期计划、中期计划和长期计划。二、物流成本预测与计划 1、优化运输方案，实现物品运输优化。 2、选择货物最佳配送方案，实现货物配送优化。 3、运用存储论，确定经济合理的库存量，实现物资存储优化。 4、运用模拟技术，对整个物流系统进行研究，实现物流系统的最优化。三、物流活动优化作业物流活动优化作业 视频：步步惊心 是如何进行物流活动优化作业的？ 计算机管理系统将物流成本的横向与纵向连接起来，形成一个不断优化的物流系统的循环。四、物流活动优化作业思考
题
快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题
什么是物流成本，它有哪些分类方法？分类的依据是什么? 物流成本的构成内容有哪些？ 按照物流环节分类，物流各环节的成本内容是什么？ 简述各种物流成本学说的内容。 简述物流成本的特性。
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