合同评审控制程序
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题
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合同评审控制程序
1 目的
为了使每项合同签订能准确理解顾客的要求,确保顾客的要求和期望得到充分的
表
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达和明确,并确认公司有足够的能力来满足顾客的要求,特制定本程序。
2 范围
适用于本公司压力容器产品要求的识别、合同评审、签订及变更管理。
3 职责
3.1 销售科负责组织压力容器产品要求的识别、合同评审、签订及变更管理及与顾客的沟通。 3.2 技术科、生产科、供应科及相关人员应配合销售科参与合同的评审。 4 作业程序
4.1 产品要求的识别
销售科负责识别顾客需求与期望,应充分了解掌握顾客提出的要求并进行识别,对常规定型产品可自行确定(执行的法规标准、价格、交货期、运输方式等);对复杂产品销售科应与技术科、生产科、供应科或相关人员进行沟通,识别确定顾客的要求。
4.2 合同评审
4.2(1在本公司制造许可范围内的压力容器产品投标议标或接受合同订单之前, 销售科应组织相关部门或人员对识别的顾客要求进行评审。
4.2.2 评审内容
a) 技术方案的评审:包括产品执行的法律法规、安全技术规范、标准,产品规格参数、技术条件、顾客提出的图样与特殊要求能否满足压力容器产品质量检验及验收的规定。
b) 商务评审:包括交货数量、交货期限、价格及支付方法、运输方式的规定、工作界面及服务时间的约定。
c) 制造评审:包括是否有满足合同要求的能力。
4.2.3 评审方法
4.2.3.1销售科提出合同草案后,视具体情况组织有关部门进行评审,并在《合同评审表》上 签署意见,记录评审结果,参加人员签字确认。
编制 审 核 批 准 生效日期
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4.2.3.2 评审后,对于不能满足顾客要求的事项,销售科负责与顾客沟通并直至达成一致意见。 4.2.3.3 有关公司产品报价的评审,应以事实为依据,严格按照公司产品报价体系规范执行,以确保报价科学、合理、有市场竞争力。
4.3 合同的签订
4.3.1合同评审通过后,销售人员根据公司授权委托
书
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在授权范围内签署合同。 4.3.2合同内容应做到约定明确,至少包括产品名称、规格与型号、数量,价格,交货期,服务期限,工作界面及有关执行法规标准的约定等。
4.4 合同更改
合同执行中因本公司出现问题影响合同履行时,由销售科及时与顾客协商,取得一致意见后,提出《合同更改确认单》并经顾客认可;若因顾客提出修改要求,由销售科对更改后的内容重新评审(产品数量递减或推迟交货期例外),评审完毕填写《合同修订评审表》。销售科主管领导审批后,由销售科填写《合同更改通知单》转相关部门安排。
合同变更无论是公司还是顾客原因,均需双方确认才可执行。
5 相关文件
无
6 相关记录
《合同评审表》
《合同更改确认单》
《合同修订评审表》
《合同更改通知单》
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