例：某公司销售部门某产品在正常情况下，全年销售量预计为50000件。要求在其70%至120%之间按间隔10%的销售量以及按下表中的各预成本费用的标准编制其弹性预算。
成本项目
费用与销售量的关系
销售佣金
按销售每件支付2元津帖
包装费
按销量每件支付1元律帖
装卸费
基本工资2100元，另按销量每件支付1.5元津帖
管理人员工资
基本工资3000元，另按销量每件支付0.1元津帖
保险员
2000元
广告费
30000元
办公费
40000元
费用项目
单位变动费用元/件
销售量/件
变动费用
35000
40000
45000
50000
55000
60000
销售佣余
2.00
70000
80000
90000
100000
110000
120000
包装费
1.00
35000
40000
45000
50000
55000
60000
装卸费
1.50
52500
60000
67500
75000
82500
90000
管理人员工资
0.1
3500
4000
4500
5000
5500
6000
变动费用小计
161000
184000
207000
23000
25300
276000
固定费用：
装卸费
2100
2100
2100
2100
2100
2100
管理人员工资
30000
30000
30000
30000
30000
30000
保险费
2000
2000
2000
2000
2000
2000
广告费
30000
30000
30000
30000
30000
30000
办公费
40000
40000
40000
40000
40000
40000
固定费用小计
104100
104100
104100
104100
104100
104100
合计
265100
288100
311100
334100
357100
380100
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