房地产前期项目开发工作总结

房地产前期项目开发工作总结 篇一:房地产开发项目工作总结 篇一:房地产开发项目工作总结 广西 长生房地产开发项目工作总结 2011年即将过去， 转眼间我们广西长生房地产公司将走过了十个年头。回首这十年，内心不禁感慨万千，虽没 有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。在这十年中，非常感谢公司及 各级领导给予工程部这个成长的平台，令我们在工作中不断地学习、不断地进步，慢慢地提 升了各自的素质与才能。回首这十年，我们走过人生很重要的一个阶段，使我们懂得了很多， 领导给予了我们太多的支持与关爱，在此我作为代表向相关领导及各位同事表示最衷心的感 谢～因为有了你们的协助才能使我们在工作中更加的得心 1 应手，也因为有了你们的帮助和努 力，才能使公司的发展更上一个台阶。 现将十年来所有的 项目工作总结汇报如下: 一、生产任务完成 情况: 1、开发项目:所开 发的项目有三个项目:其中2002年11月开工至2005年8月竣工的广场公寓一、二、三、四 期工程建筑面积共40053.60?，预算总投资约21，868，885.64元;2004年6月开工至2005 年9月竣工的水东 在十年来项目的建 设中深刻的体会到一个企业要在现有的市场经济条 件下生存并发展， 我们还有很多东西要学习、要改变，在公司成立十年来，工程管理部也肩负着巨大的挑战， 以后我们公司开发项目是公司的成长项目也是形象项目，我们部门在以后的工程建设中必须 要更加努力和细心，具体心得如下: 第一步:思想观念 创新: 2 现行的市场经济奉 行的是公平竞争和抓住机遇再加勤奋、实干、巧干，要避免遭受到市场经济的淘汰。目前我 们正一步步走向这个区域，我们就要意识到在这个区域生存的条件是什么,该怎么样去做才 能生存，不能再依赖 于以往的旧思想、旧观念、旧的模式去衡量我们现在新的生存环境，我们必须要有这样的思 想转变，只有转变了这种观念和思想我们才会有更好的发挥空间，通过三个项目十年的现场 施工管理我们也认识到了思想转变的盲目和空白，因此下一个工程项目开始之前，我们就要 先给自己的思想定一个位置，这也是我们部门在逐步努力向前转变的第一步。 第二步:管理模式 创新 俗话说:国有国法， 家有家规。对我们工程管理部来说，管理的好与坏直接影响到公司的经济效益。在项目中仍 然存在老的管理模式，新的管理模式的加入也在逐步取代旧的管理模式，毕竟以后我们公司 开发的项目是我们公司从成立以来最大的、直接面向市场 3 的项目，无论从思想转变还是到管 理模式的改变和加强对于我们来说都需要一个过程，我们要在这个过程中认真学习和创新并 逐步实施新的管理模式，我们要学会创新的管理模式是什么样子,每个职工对自身的要求应 该是什么样,全部门应该怎么去做,都是有待大家认真思考的问题。 第三步:技术力量 创新 通过十年来的项目 开发建设，我们深刻的认识到我们部门在技术这点要求上还有很大的缺陷，对新事务的领悟 能力不够，对新施工工艺掌握不全面，对现场的管理和具体 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 安排上还有很大的差距，因 为对某一项技术要求监督的不到位，很容易就会让施工方有机可乘，这样也会公司带来不必 要的经济损失，因此我们部门每个人将应该为此制定了一个学习计划，边学习边交 流边考核，以此来提高个人的技术处理能力，同时亦应招揽更多的人才为我所用，用才生财， 为以后工程项目的建设做好充足的准备。 二、工作中存在的 4 主要问题及总结: 1、企业形象:一个 楼盘的销售价格，不仅关系到楼盘的地理位置、规划设计、建筑设计、建材采用、小区环境、 配套设施、交通条件、价格定位等因素，客户对楼盘的要求已经上升到对休闲舒适、企业品 牌、文化内涵等多方面的综合需求，对房地产企业树立良好形象提出了更高的要求。 2、项目前期:一个 项目的成功与否，项目的前期论证是最重要的。前期应做好充分的论证，包括可行性和设计 阶段及图纸会审，这样虽加大了前期的成本，但是从整个项目的成本控制来考虑，前期的投 入是事半功倍的。可行性研究对于一个房地产项目的成败起着关键的作用，每每项目虽然做 了但也是流于形式，靠感觉去上项目，这是非常危险的。虽然现在可以说此项目基本成功了， 但对下一个项目我们应充分掌握消费者的心理，准确地估计市场的容量，制定好完美、可行 的销售计划。另外在可行性阶段必须把资金的流量和销售计划做出来，这样就可尽量的减少 开发者的现金投入，减少资金成本，让项目得于顺利进行 5 下去。 3、项目设计: 1)设计和施工图纸 的审核工作: 虑处理，其特点是节约土地。在同一土地面积上设计出最大的建筑面积，同时亦达到国家规 定的各项建筑指标。平面设计(户型)较为合理分为大、中、小户型，户型的多样化。层高 (3。1米)给后来销售带来畅顺，不足的是绿化面积小，小区设施不够全面从而制约了小区 档次。 2)图纸审核: 建施图审核方面通 过祥细分析审核，把原设计的一些不较合理的漏洞调整及校核，并把紫豚阁一个户型作了相 应调整。其它部分并没有太大的问题。设计基本能达到了我们的要求。外立面设计存在的问 题是外墙面层装饰是采用涂料饰面，飘窗上下部分用60*60方钢做百叶窗式装饰。大阳台采 用隔层砌块做空调机蔗挡，这几项设计都没有考虑到其楼房使用时间长短所产生的后果。其 一，外墙涂料饰面工艺在我们广西地区使用由于受气候条 6 件的影响和涂料工艺的不成熟所致， 一般三年后极易开裂及退色。且用较好的涂料价格亦不低，所以我们改变为帖瓷砖饰面。从 而基本上解决外墙面层开裂的问题，同时亦不增大工程造价。其二，采用方钢烤漆做百叶， 由于采用的是铁质材料表面烤漆使用期限最大不会超过十年。就会因油漆老化生锈而要进行 维修养护油漆，否则会通过锈水的外流腐蚀墙面给后期业主造成麻烦。所以 篇二:2014年房地产开发项目工作总结与计划 2014 年管理总结及2015年主要工作初 步计划 为认真落实云建集团“两个转移”，进一步强化生产管理，狠抓项目管理;结合云房集团“抓 两头、控中间”的管理思路及集团化管控要求，配合云房集团“五中心两个部”的管理组织 架构，现将成本管理中心工程管理部2014年完成工作及2015年计划整理如下: 一、2014年项目整体实施策划开展情况: 所有项目严格按照 云建集团“五位一体”管理要求对总包单位进行管理，实现 7 项目管理安全生产零事故;施工 质量稳定、可靠，投诉率为零;成本控制合理;工程进度满足 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 要求。 项目开展情况 综述: 1、大波村建设工程: 为代建工程，甲方盘江置业有限公司，截止2014年10月中旬，顺利完成了各节点目标，房 屋封顶。到2014年12月份，争取年底完成大波村建设工程项目代建合同范围内工作。 2、苏家村旧城改造 项目:同为代建工程。a3地块施工图已通过审图公司的审核， a2地块因拆迁工作未完成， 正式图纸无法提供。已开挖土方42万方，完成深基坑支护。预计过年前施 工的a3地块达到正负零。 3、安宁温泉会议中 心:2014年之前，温泉会议中心完成了土建、外装、室外综合管网、水电安装、内装样板等 工程。2014年1月到3月27日，因各种原因，未能施工;2014年3月27日到6月25日， 全面展开室内装修、安装和室外绿化工程;2014年6月28日，工程进行初步验收;2014年 8 6月30日，工程移交使用方;2014年7月1日到9月25日，对使用方提出的问题进行整改; 2014年9月29日，项目投入运营。 4、元江高桥居住小 区住宅区、商业区、元江第二自来水厂: 住宅区:已完成住宅区主体工程及室外工程及各工 程竣工验收(除消防验收) 商业区:已完成主 体工程，室外管道工程， 元江县第二自来水 厂:已完成厂区综合楼及各水池主体工程施工，81%的室外供水管网 5、建工新城1、3、 5、6、7、8、53地块工程: 一号地块:建义家 园2014年9月17日开始进行场地平整施工，目前场平土方开挖约10万立方。 三号地块:春溪大 厦2014年5月9日主体封顶断水，9月11日进行了主体验收。目前除部分区域外装影响到 外架，其余部分外架已基本拆除，干挂石材基本施工 完，目前正在施工幕墙和吊顶，内装正在施工公装部分， 9 窗框已装完，屋面防水装修工作计 划于12月底完成。 五号地块:昆明市第三中学经开区分校，目前正在进行基础施工。2014年12月20日，施工 至正负零。 六号地块、七号地 块、八号地块、五十三号地块全面动工，正在进行土方开挖。 6、宣威保障房项目: 分保障房部分与商业发开部分 保障房部分今年全 部封顶，主体部分即将竣工验收，室外工程正在施工。 商业开发项目一期动工17万平方米， 目前主体已施工到四层。 售楼部10月22日 开放投入使用，11月份面向市场销售。 7、晋宁安居家园建 设工程: 截止2014年10月 中旬，顺利完成了各节点目标。到2014年12月份，争取完成安居家园建设工程项目合同范 围内工作，完成交房。 10 8、力创装饰: 到2014年10月份 止，完成项目结算审计3个，分别是省529/市216建设项目、中电投昆明基地装修改造项目 (二次审计)、万科金色领域销售部及样板房装修工程，总金额5812万元。在审项目5个， 报审金额5771万元，分别是勐仑度假小镇安娜塔纳酒店外装项目、建工发展大厦室内装修项 目、安宁温泉宾馆外装修工程、绥江驻昆办室内装修改造工程、北市区医院室内外装修工程。 新开工项目5个，其中装饰装修项目3个，分别是盘江置业的大波村回迁安置房售楼部及样 板房装修工程、农垦集团有限公司办公室内装修工程、21层省房办公室内装修工程，合同金 额781万元;门窗项目2个，分别是东旭峻城三公司标段及总承包公司标段室外铝合金门窗 安装工程合同、华夏御府a地块室外铝合金门窗安装工程，合同金额624万元。外墙涂料项 目1个，为白药地产公司蓝光bc项目外墙涂料工程，合同金额450万元。 二、 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 编制: 1、编制完成工程管 11 理暂行办法 为规范云房集团公 司项目建设阶段的工程管理工作。云房集团工程管理部于2014年9月编制完成建设项目工程 管理暂行办法，并下发于各子(分)公司、项目部。 此管理办法对项目 建设阶段(图纸会审开始、项目实施过程至项目竣工验收交付使用的整个管理阶段)的工程 管理工作进行划分，明确管理程序和工作职责，进一步加强建设项目的质量、技术、安全、 进度管理，确保建设项目快速、优质、安全、低成本顺利建成，实现项目开发目标。 2、编制完成监理管 理暂行办法及总承包管理暂行办法 为明确建设单位、 监理、施工总承包及总承包管理公司各方的责任，在充分发挥各自职能的基础上互相提供服 务及配合，严格按照施工图纸及相关技术文件、现行法律法规、 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 规范、强制性条文等要 求精心组织施工，云建集团工程管理部与2014年10月编制完成监理管理暂行办法及总承包 管理暂行办法，并下发于各子(分)公司、项目部征求改 12 进意见。 三、项目管理工作开展情况 1、安全管理工作: 1)根据集团总公司 相关文件及要求，各子(分)公司、项目部认真学习新《中华人民共和国安全生产法》，严格 贯彻执行国 家相关安全生产的法律法规和云房集团公司的安全生产管理制度。每月月初各子(分)公司、 项目部将前个月职工安全教育情况书面反馈到云房集团工程管理部。 2)召开月度安全生 产会议:各子(分)公司、项目部在月末安全生产会议上介绍安全生产、文明施工情况、明 确安全责任人，共同讨论安全管理制度及实施细则，不断加强和完善各子(分)公司、项目 部管理制度。各单位要将安全生产作为项目管理重点，会议要对安全隐患较大的分项工程及 危险部位等作为工作重点进行布置。会后形成会议纪要上报云房集团工程管理部。 3)安全生产管理工 作改进方案:按照云建集团安全生产管理规定及2014年 13 责任“零死亡”目标要求，云房集团 公司从近年来产生安全事故的原因分析以及针对安全管理方面存在的问题，结合房地产企业 管理实际情况，制定安全管理措施，强化安全管理，确保项目建设在安全状态下的顺利实施。 2、质量管理工作: 1)召开2014年“质 量月”动员大会:传达云建集团总公司开展2014年“质量月”活动具体要求，总结交流云房 集团各分公司、集团本部各中心(部)、项目部质量管理的经验，共同讨论房地产对项目质量 管理的经验，研究部署下一步工作。 2)观摩学习万科魅 力之城项目:云房集团公司组织各子(分)公司、项目部管理人员观摩学习由三公司承建的 万科魅力之城项 篇三:2013年房地产开发项目工作总结 2013 年房地产开发项目工作总结 2009年即将过去 了，转眼间又将跨过一个年度之坎，回首这一年，内心不禁感慨万千，2009年，虽没有轰轰 14 烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。非常感谢相关领导给我这个成长的平 台，令我在工作中不断的学习、不断的进步，慢慢的提升自身的素质与才能。回首这一年， 我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多，领导给予了我很多的支持与关爱，在此我 向相关领导及各位同事表示最衷心的感谢，有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手， 也因为有你们的帮助，才能令到公司的发展更上一个台阶。 2009年本人主管 的部门是工程技术部，绝大部分精力用在了项目的工作上，工作范围广、任务重、责任大。 较好地履行了作为行政职务和作为专业技术职务的职责，发挥了领导管理和组织协调能力， 调动了广大员工的工作积极性，较好地完成了所主管的全年工作任务。 现就本人一年中所 篇二:前期项目工作总结—房地产公司 工作总结 2009年6月，根据集团公司人事安排，将我调到新的工作岗位 15 开发项目前期部工作。虽然以前在外地也从事过房地产开发的前期工 作，但各地手续的办理流程有不同之处。这对我而言又是一个崭新的 开始，在新的岗位中将接受新的学习和锻炼。前期工作，顾名思义， “前”有未来，展望的意思，“期”有约定时日的意思，所以前期工 作的界定应该是:带有前瞻、展望的，在规定的期限内完成工作。 随着时间的流逝，2010年即将过去。在本着“学习、锻炼和提 高“的工作态度下，认真完成领导交办的各项工作任务，在领导的耐 心指导带领下，在同事的热情帮助下，全年完成或基本完成了以下工 作: 一、 中心小区开发项目: 1、 房屋销售合同网上备案开户手续 2、 专项维修基金开户、垫付手续及缴清证明 3、 项目户籍备案手续 4、 自来水外网施工图及手续办理 16 5、 面积实测手续办理 6、 小区排水许可证办理 7、 消防验收网上备案 8、 节能竣工验收备案 9、 防雷工程合格证办理 10、 人防工程验收 11、 开发项目手册二次核验 二、 东城人家开发项目 1、办理廉租房易地建设费缓交手续 2、建设用地规划许可证的办理 3、总平图一次方案的报审 4、总平图二次方案的报审、联审 5、交警分局办理项目车位审批 三、其它工作 1、开发公司每月考勤的汇总 2、办理开发公司资质的延期、晋级及年检 3、办理开发公司诚信企业评定的申报及信用信息的季度 网上审报 工作 4、在公司党组织科学发展观学习、党建月活动及党组换 届期间协 助王主任打印、整理有关资料 17 5、领导安排的其它工作 前期部算是开发公司对外联络的主要联系部门，不仅公司部门内 部之间需加强团结协作，使工作更加顺畅;与外界联系也是一样十分 重要，我们不仅代表自己也代表着公司的形象。因此，在日常内部工 作中严格要求自己，加强团结、加强协作。工作中与工程部、销售部、 行政办、财务部、预算部等均建立了良好的工作关系和工作氛围;在 对外联系上，首先提高自己的业务素质，也就是练好“内功”，在外 办事时才能表现出高素质、高水平，同时也为公司增强了荣誉。 当然“人无完人，金无足赤”，在工作中也有不足之处。首先， 对各项工作的办理流程缺乏必要的了解;其次，对相关专业知识的认 知不足;第三，办事的方式方法也有或多或少的不得当之处 18 经过全年来的工作实践，使我深刻的认识到在今后的工作中，要 对专业知识进行加强学习，努力提高业务水平，办理事情注重方式方 法，通过工作实践的积累，提高增强工作信心，为今后更好的开展工 作打下坚实的基础。 在2011年的工作中，本人将严格遵循“团结协作、加强个人修 养、提高业务水平”的个人准则，本着谦虚、谨慎的工作态度，向有 经验的领导、同事虚心学习，认真领会、完成领导交办的各项任务。 发挥年轻人的优势，拼搏进取，迎接新的挑战，不断学习勇于进取， 力求在自己的工作岗位上做出更多更好的工作成绩，为实现公司的既 定目标作出新的贡献～ 项 目 前 期 部 篇三:房产开发前期年中总结 2013年上半年工作总结及下半年 工作计划 幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划 (2013年6月30日) 19 张欢 2013年伊始，公司领导针对城投?御园及城投?国际广场两个项目就本年制定了详细的进度计划。作为办公室的一名员工，深知本年度工作任务艰巨，同时又富有挑战性。 上半年工作总结 在部门领导王总的带领和殷切指导下，上半年办公室的各项工作在有条不紊的向前推进。经过各部门的协调和帮助下及2月份周密的工作安排我部门在2月底顺利的办结了御园项目的审图工作，并顺利取得了图纸审查合格证和抗震审查合格证，为接下来的工作奠定了良好的基础。上半年我部门将城投开发公司暂定贰级开发资质的申报、御园项目防雷审查、建设工程规划许可证、施工许可证的办理等作为工作重点。同时紧抓国际广场项目立项、建设用地规划许可证、项目核名、用地规划批准书的办理等工作不放，切实完成公司领导布置的任务。在办理各项手续的过程中由于资金原因和诸多客观因素也遇到了很多阻碍，。但工作进展从来没有停止不前。在王总的带领下和公司领导刘总的协调及各部门的帮助下都一一解决。作为我自己来讲在协助王总办理各项手续中确实学到了很多知识，尤其在开发前期手续的办理方面积累了不少工作经验。 4月初，进行集团在徐公司证件的年检工作。王总放手让我独自 20 去负责，对于我来讲该项工作之前从来没有接触过，是一个很好的学习和锻炼的机会，但是由于对各个公司情况及整个年检的审批流程还是没有真正的熟悉。工作中受到不少的阻碍，最后在王总的协调和帮助下，五家公司的年检工作才得以在不到两周的时间内全部结束。由此我深知自己还有很多地方需要加强。尤其在专业知识、人际交往和事情处理上需要下功夫。 5月份，我部门在前期工作方面顺利拿到了御园项目的防雷审查合格证、施工许可证、国有土地使用权证和公司暂定贰级开发资质证书。为销售部5#、6#楼预售许可证的办理和开盘争取了时间。为销售部的本年度销售任务奠定了基础。同时协助集团公司预算部于5月31日完成御园项目1#~4#、7#~10#住宅楼及公建工程的招投标工作。目前由于受到更换项目经理工作的牵制，导致合同备案工作受到影响，工作正在协调中，定会调动所有能利用的资源尽最大努力在最短时间内完成。 6月份协助王总办理国际广场项目的核名和用地批准书。顺利于6月上旬办结，并完成集团在徐五家公司组织机构代码证的年检工作。同时负责办理富居物业的迁址和城投国际集贸市场经营范围的变更。 目前正在开展的工作有继续协助集团公司预算部完成御园二期项目经理的跟换和下一步的合同备案工作。为御园剩 21 余工程施工许可证的办理争取时间。富居物业营业执照的变更已经结束，正在办理组织结构代码证的迁址。远美广告正在办理股权转让，重新核发营业执照。 下半年工作计划 7月份将继续协助王总完成御园项目剩余工程施工许可证的领取及国际广场项目C区在7月底8月初即将开始的施工图审查，抗震审查、防雷审查、消防审查、建设工程规划许可证及施工许可证的办理等相关开发前期手续。 做为办公室一员，我除协助王总完成前期开发手续的办理工作之外，会不遗余力的完成公司交给我的人事、考勤、文件资料的整理归档、各部门的后勤保障工作及领导临时交办的各项任务。 在平时工作的指导中王总经常告诉我房地产开发过程涉及到的政府职能部门比较多，而且整个开发流程还在不断的调整进步，在工作过程中，要想做的更好，就需要多总结，多提高，但是往往提高出之于细节之中，就需要与政府各部门多沟通，熟悉每个环节,才能为企业争取最大的便利。作为年轻的我，事业正处在上升阶段，工作中还需要再认真踏实，不断学习，不断总结，不断完善，逐步提高。 江苏城投房地产开发有限公司 办公室:张欢 2013年6月30日 22 23