【doc】旧中国面粉和纺织业的巨擘——记近代中国荣氏企业创始人荣宗敬、荣德生的创业之路

【doc】旧中国面粉和纺织业的巨擘——记近代中国荣氏企业创始人荣宗敬、荣德生的创业之路 旧中国面粉和纺织业的巨擘——记近代中 国荣氏企业创始人荣宗敬、荣德生的创业之 路 J日中国面粉 ? 28? 生 记近代中国荣氏 在中国各派商帮中.苏商无疑是其 中卓而不凡的一支队伍.苏商中除出现 过象状元企业家张謇这样代表人物外. 荣氏兄弟可算得是近代最显赫一时的民 族企业家了.荣氏企业以荣家资本为核 心.先后创办了茂新面粉公司,福新面 粉公司和申新纺织公司三大企业系统. 其品牌产品名闻天下.辉煌时期长达数 十年.一度成为中国民族资本企业的骄 傲. 荣氏企业的创始人是荣宗敬和荣德 生两兄弟.荣家祖籍江苏无锡.前辈多 从事商务活动.父亲荣熙泰早年在上海 某铁铺习业后随人到广东.1884年结 识当税吏的朱仲甫.结果在广东小镇当 了10年的厘卡税吏.使他在1895年离 任回乡后稍有积蓄. 荣熙泰有长子荣宗敬.次子荣德 生.荣宗敬7岁进私塾14岁到上海当 学徒.不慎感染伤寒头发几乎全部落 光.只好回老家治病.幸大难不死.15 岁重返上海.在钱庄当学徒.三年艺满 进森泰蓉钱庄当跑街.负责联系客户. 由于他求知欲旺盛.一心一意钻研业 ? 2005/7第4期上;?釜t室 和纺织业的巨擘 企业创始人荣宗敬,荣德生的创业之路 务.对待客户诚恳.办事认真.很快就掌握 了钱庄的业务知识,暗中萌生自己办钱庄当 老板的意念. 荣德生小哥哥2岁.幼年开口较晚.家 中长辈颇为焦虑.10岁时方入私塾.16岁经 兄长介绍,到上海通顺钱庄当学徒.荣德生 学徒期间最大的特点就是勤学苦练.学会了 打一手好算盘.珠算口诀掌握得十分熟稔. 成为当时钱庄业学徒中的佼佼者.钱庄中的 一 切业务.如记账,结账等繁琐工作.他都 抢着干.锤炼成一身过硬本领.使自己今后 受益无穷.荣德生在回忆中说:"余之一生事 春华 业得力在此.对每日收入支出.一望而知.一 年营业,稍有成见.后做广生即此办法." 1893年.荣德生的钱庄学徒生涯结束. 即随父亲赴粤.也在朱仲甫任总办的三水县 河口镇厘金局任亭.他做事心细缜密.每句 每月的厘金账目算得清清楚楚.1894年因中 日甲午战争爆发.荣宗敬所在的上海钱庄宣 布停业.他回到无锡.次年.荣熙泰因身患 疾病.加上上司官职任期已满.便携荣德生 离粤.父子双双回到阔别数年的家乡. 荣家父子身在无锡.并不甘心过那闲赋 悠哉的生活.父亲荣熙泰病情日益加重.在 上;?套t誊2005/7第4期? 荣德生创办 的公益工商学校 是荣氏企业集团 职员的摇篮.着 名经济学家孙冶 方,着名物理学 家钱伟长都曾是 该校的学生. ? 29? 中国历史上第一个 i注册商标一一兵船牌商 标饮誉海内外,是旧上: 海面粉交易所的标准粉. j 卧塌上把两个儿子唤至床前.三人商榷荣家 今后的出路在哪里7即从事何种行业才能摆 脱荣家日趋式微的困顿生活7长子荣宗敬 说:我们无锡.很多人开钱庄发大财".他 主张用家中微薄的资金从事钱庄行业.这个 决定诚然是正确的.因为中国社会自鸦片战 争爆发后.上海进出口贸易突飞猛进.金融 流通十分活跃钱庄遇到很大的发展契机. 江浙一带有商业头脑或稍有资金者.都纷纷 开钱庄确实有不少无锡商人因开钱庄而发 了大财.再者开钱庄对荣氏兄弟来说是熟门 熟路他俩都是钱庄学徒出身.且父亲在广 东经营10年也小有积蓄.办钱庄并不需要大 宗资本.鉴于做生意"做熟不做生.父子三 人一致同意开设钱庄.经过一番筹措.荣氏 兄弟于1896年2月.终于在上海鸿升码头开 设广生钱庄.开始了荣氏企业挖掘第一桶金 的尝试. 广生钱庄当时的总资本为3000元,其中 荣家出一半.其余半数为社会投股.荣宗敬 任经理.荣德生管理账目.开市后生意不错. 每天的收入汇款都在千元以上.广生钱庄不 ? 30? 但在上海经营业务.还 办理外埠的汇兑资金. 开始无锡汇出的存款是 由别家钱庄代办."广 生"感到不太保险.于是 便在无锡设立分庄.由 荣德生担任分庄经理. 兼办江阴,宜兴等地的 汇兑业务.广生钱庄开 业的最初两年.经营状 况并不十分突出.所获 利润有限.与荣家合资 的股东鼠目寸光,纷纷 将股金抽走.退出"广 生".从1898年起.广生 钱庄变成了由荣家独资 经营的企业.功夫不负 苦心人.广生钱庄的机 遇终于来临.20世纪初北京爆发义和团运 动.八国联军攻陷北京城.所需军粮及军需 品倏然猛增,其时,由上海汇往无锡等地采 购小麦的款项与日俱增,造成广生钱庄数年 问获利丰厚. 这里值得一提的是荣氏兄弟在经营钱庄 的同时,还经营收购蚕茧业务.荣家本身有 10多亩桑田,平时雇长工植桑养蚕.一方面 利用钱庄优势.无息使用客户汇款大量收购 蚕茧;一方面凭借与无锡丝厂经理的关系, 使收购来的蚕茧能顺利畅销.这项业务使荣 家年年获得许多盈利. 如果说荣德生一生不离开上海,荣氏兄 弟很可能会成为上海滩今后的钱庄主或银行 家.而面粉大王"和"纺织大王"的桂冠. 就要另易其人了.然而历史往往会在冥冥之 中 规定 关于下班后关闭电源的规定党章中关于入党时间的规定公务员考核规定下载规定办法文件下载宁波关于闷顶的规定 一个人或一个家庭的命运.1899年荣 德生再赴广东.帮姑夫管理账目.偶然看到 一 本名叫《美国十大富豪传》这本书,他从 ? 2005/7第4期;I圣t室 书中领悟到,美国所有巨商,几乎都是靠办 实业起家的,只有办实业才能振邦兴国.遂 使他产生今后投资实业的决心.然而究竟创 办何种实业7他当时心中无底.荣德生慎思 敏虑,他在管账时发现,在外国各类进口货 物中.有一项货物是免税的,那就是外商进 口的面粉.他请教姑父为什么会这样7姑夫 回答说,面粉进口是供外侨食用,中国海关 不得征税.荣德生想,外侨在华能有几人7 能消费多少面粉7这些进口面粉大部分还不 是卖给中国人.其实是外国商人在经营中钻 中国海关的空子,目的是逃避面粉关税.荣 德生气愤填膺,旋即想到我国百姓对面粉的 需求量是很大的,而国内缺少面粉厂,才使 洋商有销售机会.如果我们多办面粉工厂. 就能打破洋人的垄断.回到上海,荣德生将 这个设想告诉荣宗敬.他说:"钱庄经营汇 兑.虽可获利.终不及办新式工业利益更大. 且裕国裕民".兄弟俩一拍即合.经营思想完 全统一,荣氏兄弟便开始走向创办面粉厂的 道路. 刚开始创业困难重重.荣氏兄弟在面粉 创业中没有经验不懂技术,而国内仅有的 几家面粉厂又搞技术封锁,不向他们提供制 造面粉的工艺流程.荣氏兄弟依靠自己敏睿 的观察力,把看到的点滴资料加以综合分 析,1901年终于在无锡西门外太保墩创立 保兴面粉厂.保兴"厂初创时规模不大.设 备仅有法国石磨4部,工人30余名,一昼 夜生产面粉300包."保兴"厂一诞生,就遭 到当地洋行非难,它们联合当地政府.散布 流言蜚语,极尽打击,诋毁之能事,造成当 地居户不敢购买"保兴"厂面粉.面对严峻 局面,荣氏兄弟绝不气馁,采取两种措施.保 障本厂面粉促销:一是派员到面馆,点心店 推销产品,价格低于同行,并可先用后付款, 将 机制 综治信访维稳工作机制反恐怖工作机制企业员工晋升机制公司员工晋升机制员工晋升机制图 粉与土制粉混合出售,以种种办法吸 引顾客;二是改变经营地区,意识到南方无 锡人饮食多以大米为主.面粉的真正营销地 是在北方.于是荣宗敬聘请王禹卿赴北担任 销售经理.王经过不懈努力,终于打开面粉 的销售渠道,为"保兴厂的生存立下汗马 功劳.然而好事总是多磨.就在"保兴"厂 经营稍有起色时,合伙人朱仲甫觉得从事面 粉业赚头太少,抽走大部分股金,使"保兴" 处于摇摇欲坠境地.这时怡和洋行放出口 风.愿意高价买下"保兴"厂.值此生死攸 关之际.荣氏兄弟毅然坚持自家的坚定信 上海福新第一面粉厂1928年时的繁忙景像.此时,荣宗敬,荣德生博 上;?釜t誊2005/7第4期? 念.绝不放弃 自己的既定方 针.为了有足 够的资金可以 周转.荣氏兄 弟变卖家产. 又从钱庄中挪 借部分资金, 不但不削弱原 厂的规模.还 将自家的股金 从原来的6千 元增加到2万4 千元,从而成 为保兴r 最大股东. ? 31? 1903年,荣氏兄弟将"保兴"厂改名为茂新 面粉厂该厂后来成为荣氏面粉企业的基 石. 1904年日俄战争在中国东北爆发,东 三省面粉厂大都倒闭,造成面粉价格节节升 高,给南方面粉厂的发展带来契机.荣氏兄 弟抓住机缘.果断地扩展面粉厂生产规模, 他们用分期付款形式,购置6部英国钢磨面 粉日产量从300包一下子增加到800包,每 天盈利达500两白银,年利润达6.6万两白 银. 1905年以后,荣氏面粉企业再度陷入困 境.原因是国内面粉厂增多,市场竞争异常 激烈.加上当年适逢天灾,农村粮食欠收小 麦价格猛涨.茂新"厂连续两年出现亏损, 荣氏企业遭遇到前所未有的生死考验.面对 窘境荣氏兄弟十分沉着,头脑冷静,制定出 新的发展策略.他们采用薄利多销.以增加 生产量和销售量的办法.弥补经营利润不 敷.在当时这是一着险棋",为同行所不取, 然而荣氏兄弟依靠此着度过企业的危险期. 1909年,荣氏兄弟再次以分期付款方 式,用10万两白银向上海恒丰洋行订购美国 制粉机一套,这套机器相当先进,能使粉,麸 分离,比原先的英式钢磨生产效率提高6倍 面粉质量也大大提高.到1910年,茂新面粉 厂已拥有18台美式钢磨,继而淘汰原先的石 磨,钢磨等陈旧设备,年产面粉可达89万包, 是建厂初期的10倍.两年中茂新"盈利12. 8万两白银,还清了大部分欠款,企业呈现 一 派欣欣向荣局面.由于经营得法,荣氏兄 弟的面粉业发展迅猛.他们以无锡的"茂新 厂为基础,逐步向全国其他城市扩展,其首 选目标自然非上海莫属.1912年,荣氏兄弟 联合原在茂新"厂任职的王禹卿.在上海 新闸桥创办福新面粉厂,由荣宗敬出任总经 理."福新"厂自诞生起,即处于蒸蒸日上局 势致使上海许多经营不良的面粉厂纷纷将 工厂低价出租,转让给荣氏兄弟,荣氏企业 以先进设备将这些工厂加以改造,用科学方 ? 32? 法严加管理,产品以"兵船"牌名义投入市 场,后来这些工厂均获利多多.从1914年到 1921年.福新面粉厂从一家发展到8家,资 本从原先的4万元增加到280万元,其发展 速度之快,实令同行叹为观止.与此同时,荣 家在无锡的茂新"厂也由一家扩展到4家. 上述两个面粉集团于1921年分别成立茂新 面粉公司和福新面粉公司下属面粉厂14 家,日产面粉9.6万余包,约占全国面粉产 量(除东北地区)的1/3,成为近代中国面 粉行业中最大的民族资本企业.荣氏兄弟则 被誉为当时中国的"面粉大王". 荣氏企业的纺织业是在面粉企业的基础 上起家的.在面粉业获得厚利后,他们又进 入新的思考:装面粉需要布袋制布袋需要 布匹,而布匹只有纱厂才能供应.怎样才能 做到"肥水不流外人田7唯一的办法就是 自办纱厂.荣氏兄弟见解独到,行动雷厉风 行,于1915年在上海白利南路(今长宁路) 开办了申新纱厂. 荣氏开办纱厂颇得天时地利.当时正值 第一次世界大战爆发,全球棉织品数量锐 减,价格暴涨不跌.上海当时每件棉纱从90 两白银猛涨到2O0两白银,形成"一件棉纱 一 只元宝行情.加之江浙一带农村,棉麦 贸易繁盛,有利于发展棉纺业.这时荣氏的 "茂新"和"福新两家,面粉年产量超过800 万包,一包面粉需要一只面袋,这需要多少 布匹制成面粉袋,才能与之配套啊!荣氏兄 弟决定面粉袋的布匹必须由自己纱厂供应, 只有实现"粉纱结合",使面粉业和棉纱业比 翼双飞,才能获得巨额利润.果然不出所料, 面粉业带动了棉纺业的突飞猛进.1921年, 荣氏纺织成立申新纺织公司,到1931年,荣 氏纺织通过自建或兼并,收买等办法,将"申 新"一个厂发展到9个厂.拥有纱锭57万枚, 布机5300余台,分别占全国民族资本纱厂的 ? 2005,/7第4期七涛圣t室 无锡保兴面粉厂最初使用的石磨.荣宗敬,荣德生就是从这石磨开 始,历经艰苦奋斗,创立了中国最大的民族资本工业集团. 1/5和1/4,职工逾3万人,资本从30万增 加到1100万,成为近代中国最大的私营棉纺 织企业,荣氏兄弟被商界称为近代中国的 "纺织大王". 1,具有坚韧不拔的创业精神 荣氏企业创业之初,正处社会动荡时 期.战乱频仍,政局十分混乱.有不少民族 资本企业在这种恶劣环境中败下阵来,荣氏 企业却愈战愈勇.不但维持了生存,还将企 业这块蛋糕越做越大.荣氏企业的领军人物 荣宗敬,荣德生两兄弟.都是思维敏捷之人. 不墨守成规.办企业有一种一往无前,勇于 奋斗的精神.从荣氏创业发展的全过程来 看.可算得是屡遭挫折,几经跌宕起伏.其 艰幸困苦非一般经营者所能体会.从兴办钱 庄到开办面粉厂.再到创建棉纱厂.每一步 走过来都可以说是困难重重,如履薄冰.其 中辛酸和喜悦并存.忧患与快乐并立.为了 上套t室2005/7第4期? 创基立业.荣氏 兄弟真是劳其 筋骨.耗尽心 血.从他俩身 上.我们可以看 到中国民族资 本企业创业之 艰难.民族企业 家成功之不易. 除了同行的挤 兑.还有外商的 摧残.就连自家 政府.也不放过 对他们的迫害. 如荣宗敬先生, 1927年被蒋介 石借故通缉.后 被迫认购南京 政府库券50万 元,才算了结此事.荣德生先生1946年在沪 遭匪特绑架.被勒索重金后方获释放.抗日 战争爆发后.荣氏企业损失严重.但他们办 实业的决心毫不动摇,将部分工厂迁往重 庆.宝鸡一带继续生产.表现出一个爱国爱 民民族企业家的赤诚之心. 2,在诚信中创立品牌 荣氏企业在不断壮大和发展过程中,十 分重视讲究诚信.荣德生在创业初期就说 过:"茂新"欲求发展."一要添机.二要创 出优质品牌.否则断断乎不能".只有诚信待 客.才能立足市场.在中国近代企业史上.提 起荣氏企业的"兵船"牌面粉和"人钟"牌 棉纱,几乎无人不知.其实"兵船"和"人 种".都是建立在讲究诚信基础上.1914年 秋.第一次世界大战爆发.欧洲国家忙于交 战.粮食和面粉加工业急剧下降,中国则成 为欧洲列强的主要采购国家.它们派遣众多 船只来到中国,见到粮食便疯狂抢购."兵 船"面粉更是其首选目标."兵船"随外轮跨 洋过海.畅销东南亚和欧洲各国,品牌效应 ? 33? 名噪全球.在"兵船"牌面粉声誉鹊起的同 时.荣氏面粉工厂迅速增多.客户订单象雪 片似飘向经理室.动辄订货几万包,几十万 包.往往产品还没有出车间.客商的订单己 提前到达.形成供不应求的局面. "兵船"品牌取得成功以后,荣氏兄弟接 着竭力打造"人钟"牌棉纱,力争将"人钟" 捧上全国名牌产品的宝座.1921年.上海华 商纱布交易所成立.申新一厂的16支"人钟" 牌棉纱成为交易所评定产品时的标准纱,所 中每日成交的棉纱质量,等级,价格,均以 "申新"厂生产的"人钟"为尺度."人钟"一 下子成为闻名天下的品牌产品.后来的事实 说明.荣氏棉纺业全仰仗"人钟"逃过难劫. 如果没有"人钟的品牌效应.荣氏纺织公 司很可能不复存在.1922年,外国棉纱大批 倾销我国,许多棉纺工厂陷入"棉贵纱贱"的 怪圈,不少工厂只好停工减产,只有荣氏的 申新"厂能维持开工局面,究其原因,就在 于它的"人钟"牌棉纱在市场上有销路.1925 年"五卅运动后,全国各业抵制日货风起 云涌,民族棉纱工厂获得复苏.荣氏"申新" 厂更是风光无限,"人钟"成为市场的抢手 货.荣氏棉纺业正是依靠"人钟"品牌.资 金愈积愈多.工厂数量一加再加. 荣氏"兵船"牌面粉品牌创立于19.10年. 得到国家认可却在13年之后.因为以前我国 还没有商标法.中国的第一部《商标法》颁 布时间是1923年."兵船"商标乃是我国商 标注册史上的天字第一号. 5,独特的 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 荣氏企业是典型的宗族式企业.它的领 导人非宗族成员莫属.只有少数姻亲进入高 层管理.早期沿用苏商讲究"人治"的办法. 随着时代发展,管理 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 发生了很大变更. 首先是废除沿袭己久的手工作坊式的工头制 度,实施中西合壁的管理模式.企业采用工 程9ifi负责制,劳动定员实行定额制.技术设 备和产品质量有专人把关,并采用新式簿记 和财会核算制度.这些新型的管理制度在当 ? 34? 时上海乃至全国都是颇为先进而独具一格 的. 荣氏企业的组织形式也与一般企业不 同.它实行的是无限公司形式.不设董事 会.由荣宗敬担任总经理,总揽企业全局. 少受股东会议的掣肘,有利实现经营目标. 企业除发放股息外.一般不给股东发放红 利.用企业的积蓄不断扩大企业的规模.在 深入了解员工的生活习惯后.设立"同仁储 蓄部.将员工多余资金吸入自办的钱庄. 以解决企业部分资金周转不足的难 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 ,且 可减少企业向银行贷款所付的利息.在扩 大企业过程中.荣氏兄弟采取"抵押借款" 形式.在"欠钱——赚钱——还钱"的良性 循环中.每办一个厂先抵押一个厂,可以说 不花钱或者少花钱即能扩展自己企业.这 一 着虽说风险很大.但由于经营得法.遂使 企业不断壮大. 以德服人,以情感人也是荣氏企业管理 中的一大特点.荣氏兄弟认为,治厂在于治 人.治人在于治心.早在2O世纪30年代.荣 氏企业就在申新三厂建立国内第一家劳工 自治区".通过不断改善员工生活福利,稳定 技术工人队伍,调和劳资矛盾.每逢年节. 实行员工聚餐.八人一桌.饭菜丰盛.还根 据每人贡献.分发红包.由于荣氏企业劳资 之间的亲和力优于当时的一般厂家.很少发 生罢工等对抗性;中突.具有一定的人文彩 色. 斗转星移.荣氏企业在解放后的1951年 到1955年.先后实现公私合营庞大的私营 企业溶人到全民所有制渠道.追忆往昔.我 们为近代中国能拥有象荣氏兄弟这么大规模 的企业而感到骄傲,同时为荣氏兄弟那种坚 韧不拔,勇往直前的创业精神而深表钦佩. 还有就是荣氏企业那种讲诚信.创品牌,以 及那种重视人本".不断缓和劳资矛盾的做 法都是值得今天的企业家(尤其是民营企 业家)学习和引以为鉴的.园 (作者系本刊特约撰稿人) ? 2005/7第4期七溥,I,-1室