道客巴巴资材部年终工作总结

道客巴巴资材部年终 工作总结 关于社区教育工作总结关于年中工作总结关于校园安全工作总结关于校园安全工作总结关于意识形态工作总结 篇一:资材部工作总结 资材部工作总结 在公司领导的帮助和指导下，在各部门的大力支持和配合下，认真执行公司物资的采购相关制度，加强物资计划管理，提升服务水平，为公司生产经营提供坚实可靠的物资材料保障。 1、 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 采购流程，严格控制采购程序。贯彻采购物资的相关规章制度，细化采购管理流程，以全面提高公司采购管理水平。 2、加强采购人员的自身要求，坚持采购原则。廉洁自律，保持良好的工作作风。 3、加强供应商的管理，了解每个供应商的资质。在供应商数量选择时避免资源单一，以得到供应商的更多优惠政策，而降低物资采购的价格和采购成本。 1 4、做好合同跟踪制度，其中包括何时汇款，到货日，到票日，做到心中有数。 5、建立采购账目管理系统，定期做好与财务，仓库和供应商的对账。 6、加强采购市场的了解和调查，时刻掌握采购市场的物资价格动态。 7、加强成本管理,以性价比原则，在满足生产的条件下控制成本。 资材部: 2012.12.31 篇二:资材部工作改善报告工作总结 TO:XXXXXX From: XXXX CC:XXXXXX 資材部工作改善報告 時光飛快， 加入XXXX公司就已三個星期了。在這期間，我不但對各生產車間及職能部門進行了初步了解，而且重點對資材部 (特別是生物管) 進行了詳細的了解。 總的來說，公司擁有先進的管理理念和健全的管理體系，各部門人員也都具有較強的責任心和上進心，從而使我們驊威取得了現在的成功。在這同時當然也存在一些薄弱環節及不足的地方，需我們以后不斷去進行完善。為達到此目的，以下將本人對於資材部的一些建議和改善措施提出給各領導參考。 A〃生物管(PMC)工作部分 2 PMC (Production Material Control) 肩負著生產計劃、生產管制、物料計劃及物流控制的重要任務，是所有有關生產和物流信息的收集和處理中心，從而成為像機場指揮塔臺一樣重要的職能部門。 因此PMC工作的成功與否，將直接影響到公司能否準時出貨以及生產和物流是否順暢，最終對生產效率及物流成本造成重大影響。 根據目前的實際情況，要想讓PMC達到預期效果，建議從以下幾方面進行改善。 一. 生產與物料計劃的制定和管控 1. 確定以生產計劃為導向的思想 雖然現在公司受各方面因素的影響，導致計劃的準確性較低。但我們不能因噎廢食，而不重視計劃。甚至完全由生產車間依物料狀況來組織生產，從而造成前後不銜接， 異常頻發的後果。 因此建議今後加強宣導，讓各相關部門(特別是資材人員)認識計劃的重要作用，並樹立以出貨為中心，以計劃為導向，以生產為重點的正確觀念。群策群力, 共同來推動和強化計劃的主導地位。 2. 逐步建立和完善計劃體系 目前生物管所擬定的各有關計劃，基本上都是根據出貨日期以周為生產周期來制定的。計劃較為粗放，而且沒有建立互動體系，加之受物料及品質.cSPengbo.CoM 蓬 勃范 文网:道客巴巴资材部年终工作总结)等影響，導致可操作性低，而被車間廢棄，實際生產基本由各部門自行決定。針對此現象， 3 建議採取以下解決措施: a: 生管先依出貨期及物料狀況、產能負荷等因素制定組裝生產計劃;然後按組裝生產計劃制定TIF、佈燈罩、涂裝、彩繪等前置部門的生產計劃; 最後再根據以上計劃制定POLY及生技、鑄造等生產部門的生產計劃。 b: 物控及採購人員均按以上各生產計劃制定各對應車間所需外購物料或委外料的交貨和跟進計劃。 c: 以上計劃基本都采用以天為單位，展望期為一個月並每周更新一次的滾動式計劃的模式，前後互動，內外相應，從而成為完整的計劃體系，實現管控目標。 3. 樹立生管對生產安排的權威，加強對生產的掌控，確保計劃的達成、目標的實現. 我們要逐步實現生產車間完全按生管所制定的生產計劃來進行生產。所有會影響計劃的異常都應及時知會生管，所有的計劃變更均需經生管同意才可執行。同時生物管必頇加強對前置物料和相關生產車間的掌控力度，發現異常及時處理，使之不致對生產計劃產生較大影響。若有重大問題必頇及時上報，由上級對各生產計劃和物流計劃統一進行協調，以保證生產的均衡性和物料的配套性。 這是一個任重道遠的工作，而且我們在按以上計劃實施的前期，肯定會遇到各种困難和阻力。特別是計劃達成率不高，會讓人產生失望和放棄的心理，但有了計劃就有了目標，我 4 們就可以改變以往“打哪指哪”的狀況，就可以通過不懈的努力將“指哪打哪”的準確率由30%上升到60%， 再到90%...... 因此我們必頇循序漸進，堅持不懈，不可以半途而廢，才能逐步達到預期效果。 二. 職責分工和人員配備 建議按照“因事設職, 因職配人”的原則及專業分工與協作的模式重新進行職責分工和人員配備: 1. 改變原來由物控按客戶來分工進行全程跟進的模式，改為按制程分段跟進，再由負責人進行統籌協調的模式。 一般來說，PMC采用按客戶分工還是按制程分工的主要因素是看不同客戶的產品在物料種類及生產工藝上的異同程度。若比較接近則采取按制造流程 (工藝)來分工會比較有效，反之則采取按客戶分工會比較方便。 目前我們物控按客戶分工既不能起到前後協調和統籌的作用，也不能發揮其專業職能，反而導致作業重復和責任不清。因此建議之後生物管改為按制程進行分工以達到專業分工和便於統籌的目的。 2. 按“就近原則”對原來生物管的職責進行整合。 現在前制程的生管只負責制定該車間的生產計劃及進度跟進，不負責該車間前置物料的跟進。使其不能主動去了解前置物料的狀況或在獲取相關信息時也因中間環節多，而不能及時、準確的獲得。 5 建議以后各前制程生管(組裝除外)，不但負責本車間的生產計劃的制定與跟進，並且負責相關外購物料的跟進和自制物料的了解，使其計劃更周全，調整更迅速有效。同時可實現資材與車間的無縫對接，提高生管 對車間的服務水平，獲得車間的認同和支持，從而更好的實現我們的目標。 3. 按“突出重點，抓住難點”的方針對人員進行適當調配。 建議根據各職能分工的重要性、難易程度及工作負荷等對人員分工進行調整。建議增加一名生管專門負責POLY部的生產跟進工作(內部調整，不增加人員編制)，以期使各項工作獲得足夠有效的人力資源， 來保證工作的效果，達到預期的目標。 三. 繼續加強對呆料的管控和提高對制令結案的重視程度. 1.呆料的管控 呆料若不及時進行處理，將不但增加庫存成本和管理費用，而且最終變成“廢料”，給公司造成巨大損失。目前呆料在魏小姐的正確領導和強力推動下，已取得了較大成果。因此建議今後再接再勵，在繼續發揚以前好的 方法 快递客服问题件处理详细方法山木方法pdf计算方法pdf华与华方法下载八字理论方法下载 的基礎上，將重點放在物料計劃和ECN變更上，以便將呆料在發生前或發生時解決，徹底貫徹“不斷料，待料; 不呆料，滯料;不囤料，積料”的物料管理觀念。 6 2.對制令及時進行結案，並對物料的損耗和生產效率進行統計，然後召集相關人員對此進行分析並提出改善措施，最後跟蹤相關部門落實情況直至達到預定目標。 四. 工作理念的灌輸和技能的提升 建議通過教育訓練及日常指導等方法對生物管 (也包含資材其他人員) 進行以下工作理念的灌輸和工作方法的培訓，以最終達到提升工作技能的目的。 1. 承諾原則. 每個人必頇對自己的工作負責，答應的事項、接受的任務都必頇想盡辦法按期完成，不可以“陽奉陰違”“敷衍塞責”，只有這樣才能達到各司其職，各盡其責的目的 。 2. 時效觀念. 我們不但要按事務的“重要與緊急程度”分輕重緩急進行處理，還要在生產跟進中，按項目管理的方法對每項工作進行分解劃分階段，按“前緊後鬆”的原則分別設定控制時間點以方便管控。這樣才不致於令問題拖到最終才去處理，陷入“臨陣抱佛腳”的窘境。另外下屬要特別注意:處理異常時不可以在問題已沒有時間補救時才向上級匯報，而應在異常將超出自已管控的時間點時就及時匯報，以便讓上級有足夠的時間進行處理。 3. 溝通方法. 作為資材人員，要有超脫於部門的胸襟，要站在公司全局利益上來進行溝通和處理工作。 既要堅持 7 原則, 又要善於變通, 一手軟一手硬。在對內對外溝通中若遇到爭議，必頇執行“有理、有利、有節”的原 則，即雖然有道理, 但對公司並無益處, 不必爭議;即使有道理且對公司有益，也要注意方法，有所節制，從而使公司利益最大化。 B〃倉庫工作部分 倉庫負責對生產所需物料及半成品和成品進行收、發、存作業，並且承擔保證所有料品在此過程中數量不發生丟失，品質不發生變異的責任。雖然與生物管比較相對簡單，但其重要性仍不容忽視，所以建議在現有較好的基礎上對以下方面進行改善並提升: 1. 積極主動地提出呆料再利用的建議. 因倉庫是物料的集散中心，倉管員不但第一時間知道物料的呆滯狀況，而且對每种物料的用途，特別是形狀、異同等信息均具有很強的感性認識，這是公司其他部門人員都不具備的優勢。因此要加強對倉管員的培訓和教導，激發他們處理呆料的熱情，讓他們充分發揮自己的優勢，為公司多做貢獻。 2. 對倉庫進行整體規劃和標識，改善倉儲環境，加強安全防火等措施。a: 受公司客觀條件的限制，目前倉庫分佈較零散，不便於統一管理且容易留下安全隱患。建議結合實際情況對各倉儲區域進行適度調整，加強對貴重物品、易燃物品的管理力度。同時對所有標識進行規範和細化，以達到清 8 晰、準確、美觀、方便的效果。 b: 倉儲物品在包裝及擺放時應注意加強保護，確保在儲存時品質不變異。如現在有些需防塵的物料沒有覆蓋; 有些物料不可以在高溫下爆曬，但卻擺放在窗戶旁，且沒有安裝窗簾。 c: 我們公司曾發生過幾次火險，其中既有意外，也可能有人為破壞，所以我們不可疏忽大意。雖然目前因倉庫較分散，很多其他人員都可以在倉庫或旁邊出入，但對於貴重物品和易燃易爆物品必頇加強安全管理，具體可采取隔離和門禁及出入登記等方法以防万一。 3. 人員的穩定和凝聚力的提升 現在倉管員流動率較高，且招人困難，嚴重影響工作效率及工作品質。這既有外部環境改變的原因，也有公司內部體制的原因。但做為部門負責人，我們要一邊通過思想教育和團體活動，加強倉管員的向心力和凝聚力;一邊對倉管員進行技能培訓，讓他們盡快掌握要點提高效率;一邊在確保達成任務目標的基礎上不斷想辦法改善工作方法和簡化工作流程，從而減輕工作量，提高員工穩定度。 C〃採購工作部分 採購處於公司物流系統的前端，不但負責為企業提供物廉價美的物資以滿足生產所需，而且還可以將外部市場上的新材料、新趨勢等信息及時反饋給研發部門，使企業開發出更 9 多具有競爭優 勢的產品。目前採購課的人員都很負責，個人經驗也很豐富，僅建議在以下幾方面進行加強: 1. 供應商的選擇方面 在進行供應商的選擇時，應在“適質、適價、適時、適量、適地”的基礎上再考慮“門當戶對、 略有優勢”的原則。既不要找太大的企業，因為其配合度可能不會那麼好; 也不要找太小的企業，因其可能在品質交期方面沒保障，而應開發一些規模稍小但體系健全的企業，這樣不但價格低、品質交期有保障，而且其也樂意在其他方面配合和支持我們。 目前因公司生產的品种多、批量小，且因價格的原因，使供應商較多，下單分散，造成對供應商的管控困難。建議之後對供應商進行適度合並，集中下單，提高驊威公司在協力廠商的地位，篩選出符合驊威整體利益的供應商。 2. 價格政策方面 物料成本包括購買成本和使用成本。採購要避免一味追求 Cost down ，而不顧品質和交期的短期行為。公司目前的外購(委外)件的的品質不很理想，在一定程度上影響到後續生產的品質和計劃的達成，增加了生產成本，並可能減少貿易機會。因此采購要堅持在確保品質和交期的條件下不斷降低價格的原則，這樣才能使公司利益最大化。 3. 供應商的開發培養，建立互贏模式 10 我們不能因供應商價格或品質等問題，簡單的Cancel。而應針對實際情況, 對供應商(特別是有良好管理理念的供應商)進行技術支持。 指導他們提高生產效率，降低生產成本;幫助他們發現問題，改善品質，形成良性循環。 從而建立能滿足驊威需要，並與驊威共同發展的忠誠的協力廠商團隊。 4. 交期管控方面 首先採購要清楚了解各供應商實際的生產周期和正常的交貨周期，以做為對供應商進行管控的依據。 其次建立對交期的日常管控制度，包括下單時的確認、期間的跟進以及交貨前的再次確認動作。 尤其要注意在與新Vendor的前幾次交易時若其有延期情況，絕對不可以讓步，只要可能應立即赶赴供應商處現場進行了解和跟進，讓供應商建立“驊威 的交期不可延誤”的認識和習慣，這樣 篇三:项目总结资材部 ERP项目总结 在ERP项目组培训学习的5个多月，对我个人来说是紧张而又漫长的。紧张的原因是前期进入项目组时间较晚，自己相对其他关键用户有一定的差距，学习的地方还有很多，在整个项目的学习中一直保持紧张的学习气氛。漫长是因为ERP上线对我们部门和我个人来说，只是一个开始，后期是一个漫长的学习过程。现在简单的对我ERP学习做出总结。 11 一、 个人学习总结 初期的学习感觉压力颇大，在项目组几位老师的帮助下，顺利的完成了《采购流程汇报》。流程确定后，部门组织将前期遗留未入库单据补录800多条，从5月份开始采购流程梳理后，单据及时性大大提高了。在ERP学习期间，坚持每天早上参加晨会，将本部门上线后最终用户存在问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 及实施系统中存在问题及时记录在问题清单中，对我个人的学习来说也是受益匪浅。整体采购流程梳理:请购单 ?采购订单?质检?到货?入库?发票，整个供应链流程对我来说是学习的重点，项目部的学习中组织并参加《采购单据规范性》、《采购报表查询统计》、《采购流程操作手册培训》等培训，并通过了关键用户级最终用户考试。在项目部学习的日子是快乐和充实的，前期学习新的知识，后期发现问题并及时解决，对我个人的学习能力和ERP业务操作水平都是相对前期提高一层的，工作上整体流程变得顺畅，提高采购效率。 二、 取得成绩 ERP系统的实施，使公司员工和领导认识到了ERP系统对公司的重要性和必要性。公司领导也是高度重视项目上线，对公司庞大的基础数据进行了完整的梳理，提炼出一份相对准确、高质量的基础数据。 部分部门已经抛弃了原始的手工帐，完全以ERP系统帐为准。积累了丰富的ERP实施和应用经验，公司提供了我们学习知识的平台，本次项目 12 为公司培养了一批ERP应用骨干人才。 三、 上线对本部门存在问题解决，上线前后对比 1、 前期:我部门为保证录入订单与供应商开具发票一致性，均是实际采购到位后，将实际采购规格型号提供申购部门，申购部门再从系统中完成录入。 存在问题:前期这类做法是因各部门沟通不到位，单据后置。后补订单导致仓库大量物资因没有入库而已经出库，单据混乱。我部门因没有系统订单直接采 购，采购到位后要求使用部门补单，工作非常被动。 目前:现在严格按照采购流程，系统计划单做好后，根据到货时间，进行下单，采购经理在系统中完成采购订单，减少前期大量物资没有出入库的情况，也提高了本部门的工作效率。 2、 前期:煤炭、大宗原材料、辅料到场后，由资材部人员进行报检，如质检不合格需填写手工单据进行让步接收，让步接收后方可入库。 存在问题:因使用纸质单据，签字流程较长，导致让步接收流程还未办理完毕，材料实际已经被分厂领用。仓库磅房第一时间知道到货物资种类，资材部报检及时率跟不上，导致入库速度慢。 目前:现在根据优化后采购流程，质检模块已经上线。先报检工作暂交物资管理部，若需办理让步接收，在OA系统 13 中可清晰的看出办理日期与处理结果和意见，改进后提高了原辅材料入库、让步接收等流程。 前期:后勤物资采购入库问题，前期后勤物资采购并未通过物资管理部而是直接采购后交企管部，但是需要在ERP系统中完成采购订单，才能进行入库。 存在问题:后勤物资例如:拖把、抹布、扫把等用于生活有些进行了入库，但其中以部门没有进行入库，导致入库混乱。 目前:现在后勤物资不需要入物资管部库房，采购后直接交企管部，将清单进行签字确认，表示收到货物。后勤物资简化流程，提高采购效率。 整个项目上线后解决了许多问题，让我从对供应链模糊认识逐步有个清晰理解，也更好的运用在工作中，让ERP简便我们的工作，提高我们的工作效率，方便查询统计。 四、 目前存在问题 目前存最大的问题是，我们关键用户对ERP项目部的依赖，前期ERP项目组协助我们完成流程梳理，问题整体、 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 优化等等。项目接近尾声作为关键用户的自己也会时常反思自己，若后期出现问题能否独当一面，而不是像现在存在问题就找ERP项目组求助。我相信通过后期的学习和对ERP更深一层的认识，自己可做一名合格的关键用户。目前还存在的系统问题就是采购中存在容差问题未解决，方案定后，资材部也会严格按照流程实施。 14 五、 后期计划 对ERP的计划也分为短期计划和长期计划。对我个人来说目前就是将所需的知识熟悉并熟练，加强自身培训，做一名合格的关键用户。长期计划而言，待我将本部门业务熟练后也计划学习其他部门流程，ERP系统是一个持续学习，不断改进的运用软件，我要与时俱进，多学习、多思考、多操作。对于部门:短期计划是按照审批的采购流程，督促资材部整个部门按时间节点在系统中完成相关单据，并提高监督大家提高单据真确性，保证入库及时、发票及时。相信只有基础数据做好后，才能将系统运用自如。后期计划加强报表培训，为资材部工作提供高效快捷。 ERP系统不只是一套软件，更是一整套管理思想和方法，企业借助ERP系统对旧的管理模式进行改造。总之，感谢整个项目组对我指导和培养，后期我将不断提高、并完善自我。 资材部刘文 2014年8月30日 15