物业项目经理述职
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总结
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,对个人一年完成的工作指标和个人工作情况进行反思不足。下面是小编为大家整理物业项目经理述职报告范文
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公司**总、各位同仁:
大家好!
年初,公司**总再次提出了“二次创业”的战略方针,同时提出了以“五心”撰写xx年物业优质服务的新篇章的篇工作宗旨。紧紧围绕绕执行**总下达的目标管管理责任开展工作。现对一一年来的工作作如下述职总总结:
一、简述指标完成成情况
年初,按**总下达的目标管理责任进行下分分解,并按部门和项目签订订了部门和项目的目标责任任
书
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,明确了自己的各项任任务指标。科学安排,强化化“三全管理”,为创朝阳特色的阳企业品牌,树良好企业形象,实现多元化好管理,力创社会效管
益、经济效益双丰收,紧紧抓住济物物业服务工作主线,展开工工作,较好地完成了公司下达的经济各项任务。一下年来,虽有年项目经理、主管的更换,随着物业遗留管问问题、安全问题以及服务的缺陷问题的增加发生,的影响了物业管理费的收缴影,但,
想方设法还是完成了收费任务,如:新西蓝项收目目各项收费率:96%;中天花园项目各项收费率中::98%;阳光嘉庭项目各项收费各率:98%;中联联颐华苑项目各项收费率::96%;丰泰项目各项收收费率:100%;华茂玉玉龙园项目各项收费率:98%9。
**总在年初公布公司经营状况时说:公整个公司盈利约整8万元。企业已经具备一定的规模企,如此的利润作为公司的,副副总脸往何处放,憋屈了一一年,而今终于可以挽回些些颜面。
二、回顾反思落实整改提高落
从年初设想想管理工作规划的实施到规规划的半途扼杀开始认真回顾,就好像写毛笔字在回起起笔、运笔阶段还算条理清清晰顺畅,而点睛之笔却不知为何终止或者说成了不涂鸦,细细涂品味一年来的工作,好像事事都有美中工不不足的地方;总之,从个人角度总结人xx年:只求无无愧、但求无过。
自身也有许多不尽人意的地方也,,主要
表
关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf
现在以下几个方面面:
1.急躁激动,缺乏克制。乏
工作中遇到不顺心的事或对员工不经意顺的错误,容易急的
躁激动/fanen/1524/findex.htmli,好好发脾气,好训斥人,无意意中伤害了员工的自尊心。。
2.不善沟通,缺乏沟沟通能力。
宁肯多干,不不愿多说;遇阻受制,不善疏通,往往事与愿善
违,影响工作。影
这些缺点不足有待今后工作中克服。足
最后,今天借此机会,表达达一下我的心愿:感谢李总对总我工作的支持,感谢与我同舟共济、朝夕相处与的物业公司全的体同事对我的帮助和信任。的
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