项目班子配备及劳动力组织计划
3.2项目班子配备及劳动力组织计划 1.7.1 项目组织机构
(见下图)
项目总监
借调人员 项目经理 技术总监
技术部 工程部 物料部
质检经理 现场施工经理 采购小组
装修组 电气组 空调组 消防组 自控组 安检员
1.7.2 组织机构设立说明
为了保证项目的顺利实施，我们将专门成立工程项目管理机构。 1.7.3 施工管理各岗位职责
(1)项目经理
全面负责机房施工项目的管理工作，主要任务是:
1)编制项目施工计划;
2)进行项目成本估算及控制;
3)组织制订现场施工管理文件;
4)监督、检查、指导现场施工执行情况，确保工程质量、进度及施工安全。
5)代表公司同建设单位协调，落实合同及变更项目的实际执行。 (2)现场施工经理
在项目施工管理组织进驻现场后，作为公司现场代表，全由项目经理任命，
面负责组织现场的施工管理工作。
1)参与施工计划及其他施工管理文件的编制;
2)在现场代理项目经理的部分职权，代表公司直接与建设单位联系与参与协调工程施工事宜;
3)对公司派驻现场的各职能部门人员实现统一管理，但遇有重大问题分歧时，须提请公司项目经理协调;
4)工程期间，召开施工计划执行检查或协调会，同时定期向项目经理及公司本部书面报告工程情况，确保工程按合同要求(主要是安全、质量、进度、成本)完成;
组织设备、
材料
关于××同志的政审材料调查表环保先进个人材料国家普通话测试材料农民专业合作社注销四查四问剖析材料
达到现场后的交接和保管工作，检查工具使用情况; 5)
6)组织现场施工质量、安全、进度等管理和监督;
7)审查、处理施工中项目变更及索赔纪录;
8)组织现场施工工程各类资料的整理工作;
9)组织、参与隐蔽项目、工程竣工的交接验收工作;
10)组织工程施工总结。
(3)技术部
在项目经理领导下负责现场施工的技术管理和指导工作，同时现场施工质量监督人员由技术部派出。
1)协助项目经理对工程项目(包括招标文件、图纸等)进行技术评估，并提出关键项目的技术施工
方案
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;
2)熟悉并审查工程
设计
领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计
图纸，参与施工方案和施工组织设计;
3)协助现场施工经理制订施工质量保证管理文件，监督、指导施工人员按照
程序、图纸、技术
标准
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、
规范
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进行施工，以保证工程质量;
4)负责处理施工中出现的设计问题，包括设计变更和材料代用问题;
5)参加质量检验活动，签署质量确认文件;定期提交施工质量情况报告;
6)检查并整理竣工技术资料;
7)参与工程验收工作。
(4) 物料部
由项目经理派出，负责本工程施工期间的施工工具、材料交接及临时库房管理。
1)负责供应商情况考察，负责材料、工具等器材的采购、运输、登记入库。
2)管理现场材料、工具等的使用情况，如发现有浪费、损坏等情况发生，应及时进行纠正，并向项目经理及现场施工经理报告。
3)及时掌握并提交现场材料情况报告。
4)工程竣工后，负责清理现场剩余材料，整理施工器具，并提交报告。 1.7.4劳动力安排计划
工程经验，经初步统计核算，我公司将组织建立一支由项目经理总根据
负责，21人组成的专业队伍作为工程所需劳动力的准备，共分为七个小组，
每个小组指定一名具有丰富经验的专业工程师负责领导、协调、指导施工作
业。这4个小组分别是:
1)、电气工程 8人: 本公司
2)、采购小组 2人: 本公司
3)、项目管理、安全管理小组 1人:本公司
4)、QC质量监督小组 1人:本公司。
预计投入劳动力计划表
单位:人
按工程施工阶段投入劳动力情况 工种级别 第一阶段(隐蔽工程的管第二阶段(设备、设施
第三阶段(验收)
线安装) 安装调试)
管线工 8 电工 4 技术工 4 8 2 外 勤 1 1 4 合 计 17 9 6
注:按照工期为40天,劳动力计划表是以每班八小时工作制为基础的。
浙公网安备 33021202002483