工业企业成本核算的检查方法

工业企业成本核算的检查方法 工业企业成本核算的检查方法 2001年9月(第3期)黑龙江纺织47 工业企业成本核算的检查方法 TheCheckingWaysonIndustryEnterprise'SCostAccounting 姜萍 JiangPing (哈尔滨纺织印染工业联合公司) (HarbinTextileDyeil1gandPrintingIndustryUnitedCo.) 摘要:介绍了常用的对.zt.,3k企业成本核算不实的检查方法. 关键词:成本核算检查 Abstract:Introducingthecheckingwinuse0/3.industryenterprise'sunrealcostaeeounting Keywords:costaccounting;cheek 工业企业成本核算不实的情况较多,也比较复 杂,这就要求检查人员必须了懈有关政策和行业规 定以及成本核算的方法,这样,才能随时发现企业虚 假降低成本的行为.本文介绍几种常用的对工业企 业生产成本核算不实的检查方法.供同行参考. 经验判断法根据企业经济效益的不正常及不 符台规律的变化.来判断企业是否有成本核算不实 的问题. 例解1.销售增加不多,成本下降,利润大增这 种违反常规的变化,可能存在成本核算不实问题;在 产品和自制半成品超常增长,可能有在产品多留费 用问题;单位生产成本大幅度下降,可能有完工产品 抵转生产费用问题. 例解2.将在制品资金占用与成本核算方法和 生产工艺安排进行分析,如果账面的占用超过生产 周期的实际需要量,可能有在制品成本多留问题. 例解3.材料账平均单价不正常增加,可能有少 计材料费用的问题;待摊费用余额长期不变可能有 少摊费用问题. 核对耗料法核对相联的账账,账表,表表凭 证,从中发现差异,来确定生产成本核算不实的问 题. 例解1通过对材料明细账出库数与材料费用 分配表的实际分配额相核对,如果前者大于后者为 多耗少摊;通过对保管员的出库单与材料明细账的 出库数相核对,如果前者大于后者为多耗少报. 例解2.产成品成本计算明细表与各车间生产 耗料 报告 软件系统测试报告下载sgs报告如何下载关于路面塌陷情况报告535n,sgs报告怎么下载竣工报告下载 表相核对,如果前者小于后者为多留抵转; 生产成本账与在产品实物盘存清点表相核对.如果 前者大于后者为在产品隐留生产费用.要掌握核对 耗辩法,必须了解企业财务成本核算各账,表之间的 对应和制约关系,才能运用核对耗料法发现问题. 摊提标准法根据规定的科且核算内容,各种 摊销和提取比例及成本核算办法,检查各项经济业 务的办理是否符合要求.来确定成本核算是否真实. 例懈1.待摊费用一般要在一年内摊销完,但有 些企业为了加快摊销,任意缩短摊销期限,不按规定 期限内而提前摊销,这样就加大了成本,减少了利 润.对于这种情况,检查时.要在待摊费用明细账借 方发生额中具体分析每项费用应摊销期限,找出那 些缩短期限的项目,应摊销月份减去实际摊销月份 的差数便是缩短了摊销期,是多摊或少摊费用. 例解2.预提费用账户贷方发生额,对原始凭证 核对的内容和标准进行复算,然后根据借方发生额, 查与实际支出的内容是否一致.检查时应注意,年 末预提费用出现的贷方余额是否冲减生产成本,要 定期进行对照检查. 费用验算法用企业的各项费用结转方法和成 本核算方法,对该企业成本核算过程进行重新计算, 从中检查有无成本核算不实的问题. 例解1.材料成本差异分配表与材料成本差异 明细账的贷方发生额对照审查其中使用的差异率, 差异额的分配是否按规定的公式和方法进行计算, 并对原来计算进行必要的费用验算,查看其分配是 否正确,计算有无差错. (下转第38页) 38HeilongjiangTextile 企业要达到提高经济效益,增加盈利的目的,就 必须从供,产,销三方面来降低成本,增加收入.加 强资金管理和成本管理光靠财务部门是不够的,要 通过分析和考核,找出总的原因所在,充分发挥全体 职工的积极性,树立起"全员成本,全面成本"的观 念,使全体职工,各职能部门在供,产,销的各个环节 中自觉地控制成本,紧紧围绕资金管理和成本管理 抓好财务管理工作,促进资金的运行,实现资金的良 性循环,提高资金的使用效果;压缩非生产性开支, 堵塞财产流失的漏洞,控制减利因素的增长,把降低 成本费用开支的潜力发挥出来.所以,加强财务管 理是缓解资金紧张状况,挖掘内部潜力,实现增收节 支的有效途径,对提高经济效益具有促进作用. 1.4财务管理具有其他管理不可替代的作用 由于财务管理在企业管理中的重要地位和作 用,决定了抓好企业内部财务管理,就能带动整个企 业的全面管理.财务管理是"纲","纲举目张",在企 业管理的实施中,一是要赋予财务管理在企业各项 管理工作的中心地位,给财务管理以足够的重视;二 是要把财务管理作为企业管理的"纲",充分发挥以 财务管理带动各项管理的综合与组织作用,形成以 实现企业管理主要目标为方向的合力,并使这种台 力最大化. 2在企业管理中怎样体现以财务管理为中 心 首先,企业各级领导及各部门都要以实现财务 成果最大化和财务结构最优化这个目标为出发点, 机构设置,人员配备,各项 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 都要有利于这一 目标的实现.领导要重视财务管理,注重发挥财务 管理的综合管理作用,更多地通过财务管理来掌握 企业的综合情况,去发现企业管理中存在的问题,井 对企业的各项管理工作进行调控.财务部门要提高 自身素质,提高理财水平,建立健全切合本企业实际 的,覆盖企业财务恬动所有领域的内部财务制度,准 Sept.2001(No.3) 确,及时,全面地向领导和有关部门提供财务信息, 积极参与企业的经营决策和与价值管理有关的各项 管理工作,做好综合,协调和控制工作,并加强对财 务部门的管理. 其次,在企业管理的各个环节当中,应当贯彻以 财务管理为中心这个管理方针.例如:在预测环节, 应当把财务预测作为主要内容,对未来经营情况的 预测结果,应当用价值形式综合反映出来,在某项经 营 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 或管理措施确定之前,应当预测它对财务成 果和财务结果的影响;在作出决策时应当以财务成 果和财务结果的影响程度作为方案取舍或方案优化 的主要依据.在计划环节,应当以财务计划来统驭 各种业务计划,各种业务计划都与财务计划有一定 的联系,一般都可以用价值量来反映.财务计划可 以把各种单项计划以价值形式联结起来,形成反映 企业生产经营活动全貌的综合性计划,再从汇总起 来的财务计划八手来分析各种业务计划是否合理, 经过综台平衡调整和优化各种业务计划,最后形成 相对最优化的综合反映未来生产经营活动全貌的财 务计划.在控制环节,应当以财务成果和财务结构 指标为控制的主要依据,运用经济手段进行控制,及 时反馈企业内部各单位及各部门生产经营和管理的 信息,根据它们对财务成果和财务结构的影响,采取 相应的控制措施,使每一项工作,每一项措施都有利 于财务成果最大化和财务结构最优化目标的实现. 在分析环节,应当重点分析财务成果和财务结构指 标,要通过对财务成果和财务结构指标的分析,找出 影响这些指标的因素,发现各项管理工作中存在的 缺陷,以便不断改进.在考核环节,应当以财务成果 和财务结构指标作为主要考核和 评价 LEC评价法下载LEC评价法下载评价量规免费下载学院评价表文档下载学院评价表文档下载 标准,并对有 关单位,部门和人员实行一定的经济奖罚.总之,企 业必须有一套切合本企业实际的经济责任制度和相 应的责任会计制度. 收稿日期:2o01—03—12 (上接第47页) 例差2.复核材料发出多转或少转的数额,应从 发出材料忙总表或耗用材料汇总表上的材料单价与 原材料明细账的贷方发出材料单价核对查看是否相 符,如不符合明细账上的平均单价,应按下列公式计 算多转耗料成本: (发出材料汇总表上的单价一原材料明细账上 付出栏单价)×领用数量:多转耗料成本.要掌握 各种生产费用的结转方法和各种成本核算方法,只 有熟练掌握才能进行很好的验算. 收稿El期:2001—04—03