出纳岗位打造高绩效考核表
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考 核 表
部 门:
姓 名:
职 务:
填表时间:
第一部分 工作任务完成评价
序衡量权完成状考评 考核项目 定义 备注 号
标准
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重 况 得分
1. 违反公司管理制度
及工作流程,扣1
分/次;
2. 违反公司管理制度管理制度及工作 及工作流程,丏给 流程的执行 公司造成损失,直
接责任扣5分及以
上,间接责任扣
2～5分
每日准确清理现金,做 现金库存差错 到帐实相符,否则依据
差错大小扣5～8分/次 按照公司费用报销规定,及时准确为公司各部门员工报销费用,若报销不及时扣2～5分/
报销款项支付 日,报销数额错误依据
损失大小扣5～10分/次,发现未按公司费用报销规定进行费用报销扣5～8分/次
催收和回笼结算借款,若催收结算不及时扣 借款结算 2～5分/日,出现催收结算错误扣2～5分/个 及时准确发放员工工资,若发放不及时扣2～ 工资发放 5分/日,出现发放错误扣2～5分/个
每日准确及时处理银行/现金日记帐,若不及时扣2～5分/次,
书
关于书的成语关于读书的排比句社区图书漂流公约怎么写关于读书的小报汉书pdf
写不 日记帐登记 清晰扣2～5分/次,出现错误数据扣2～5分/个
每日编制《银行存款收支日报表》、《现金收
报表编制 支日报表》,若不及时
扣2～5分/日,出现错误数据扣2～5分/个 1、 规范管理空白支
票、本票、汇票等,
若造成毁损或填
写错误扣2～5分/
印章、档案管理 次
2、 妥善保管银行印
鉴章的一部分、保
险箱密码及钥匙,
若管理混乱造成
遗失扣5～10分/
次
严格执行财务制度,否 财务制度执行 则扣2～5分/次
严守公司财务数据,出
财务数据泄密 现泄露公司财务数据的
情况扣5～10分/次
因工作原因被公司同事
或客户投诉,经查实, 内部客户满意度 视情节轻重,扣2～5分
/次
没有及时完成或上级对上级交办的其他 完成情况不满意扣1～5 工作 分/次
凡提出合理化建议被采
纳在部门中实施的可酌
合理化建议 情加2～5分/次,在公
司实施的加5～10分/
次
工作任务评价得分
第二部分 满意度指标评价
上级序号 评价维度 定义 权重 评分 1 工作绩效 完成工作的数量、质量、效率 10 2 与业知识 胜任本职工作相关的基础知识、与业知识、理论水平 10 3 与业技能 完成本职工作所需技术、技巧、业务熟练程度、经验 10
在工作中,能够应用相关理论、知识展开调查研究,改进工作,提4 创新能力 10 出新建议、新方案,进行改进或革新
理解、判断能准确领会领导意图,能及时、正确地运用知识、经验,根据有关5 10 力 情况,
分析
定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析
问题,判断原因
为顺利完成任务,随机应变处理各种冲突;在尊重对方的前提下,6 沟通能力 10 阐明自己主张,幵使对方理解,巧妙地使人采纳或认可
学习不发展热爱本职工作,具有明晰的发展目标,不断进取,努力学习业务技7 10 能力 术知识和相关技能
对企业文化、企业理念、组织管理、领导风格等组织行为的认同、8 公司认可度 10 参不、拥护及热爱的程度
积极性和责无需具体命令和批示,都能保持明确的工作目标和旺盛的工作热9 10 任感 情,不拿工作做筹码不公司和领导斤斤计较和消极怠工
团队意识强,服从工作安排,为群体的合作精神作贡献,无独行独10 协作性 10 往、自作主张、和为私利排斥公司行为的情况 评分合计 100
第三部分 综合评价
年度业绩考核得分
工作任务完成评价得分 上级满意度考核得分 综合考核得分=，工作任务完成评价得分×60%+上级满意度考核得分×40%， 任职资格确认或建议: ?胜任 ?基本胜任 ?不能胜任,建议换岗
?其他:
部门领导:
年 月 日
分管领导:
年 月 日
总经理:
年 月 日
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