[生活]【中国石化】“小点子”管理成就增效“大块头”

[生活]【中国石化】“小点子”管理成就增效“大块头”[生活]【中国石化】“小点子”管理成就增效“大块头” “小点子”管理成就增效“大块头” 今年以来，西北油田塔河采油一厂为持续提升生产经营效益、实现由产量为中心向以效益为中心的转变，在全厂开展全员参与的 “低效经营月月查”活动，岗位人员对生产运行、技术支撑、组织管理等环节进行排查，利用各类“小点子”对低效、无效、负效作业进行治理，逐步提高了生产经营中的低效环节，截至目前，累计排查低效无效环节478个，增效达到1608.6万元。现场“小点子”迎来共同花季 “高含水机抽井关闭定压阀控制阀门，在套管右翼油嘴套安装油嘴...

[生活]【中国石化】“小点子”管理成就增效“大块头” “小点子”管理成就增效“大块头” 今年以来，西北油田塔河采油一厂为持续提升生产经营效益、实现由产量为中心向以效益为中心的转变，在全厂开展全员参与的 “低效经营月月查”活动，岗位人员对生产运行、技术支撑、组织管理等环节进行排查，利用各类“小点子”对低效、无效、负效作业进行治理，逐步提高了生产经营中的低效环节，截至目前，累计排查低效无效环节478个，增效达到1608.6万元。现场“小点子”迎来共同花季 “高含水机抽井关闭定压阀控制阀门，在套管右翼油嘴套安装油嘴，套管气从油管右翼进，从油管左翼出，利用套管气串井口油管推动油管液体进生产管线，这就能改善盘根盒渗漏问题。”5月15日，在西达里亚TK944H井场，技术人员对自己的“小点子”治理盘根盒渗漏赞不绝口。该厂采油一队班长李军给笔者算了一笔账，通过这个“小点子”在TK944H井试验套管气推液，盘根更换频次由每月9次降低至每月1次，减少8次可节约盘根费用400元，同时减少更换盘根停机时间，增加生产时效48分钟。 “这两端为抽油杆公扣，中部具有三个矩形过流面的新型悬挂器实现二次注气不再需要上修井机提杆柱、不需要更换井口作业，现场只需一台吊车配合作业，很繁琐的作业变简单了，单井次缩短作业时间5天，目前已经节约资金100多万元”。在作业现场，塔河采油一厂井下项目部技术员易杰指着新型抽油杆悬挂器算着效益账。塔河采油一厂在碳酸盐岩类型油井经过多轮次注水开发后，缝洞体顶部富集形成的“阁楼油”需用利用“注气”重力驱的原理驱替“阁楼油”，以达到提高油田采收率的目的。然而在多轮次注气过程中，现场需要将机抽井口更换为注气井口，才能进行注气作业。该厂使用的第一代抽油杆悬挂器，必须配合使用注采一体化井口，结构复杂，多处为丝扣连接，加工成本高，现场转抽或转注气操作难度大、敞井作业时间长，井控风险高，存在众多缺点和不足。如何让普通采油树也能满足注气需求，减少作业风险和成本成为摆在该厂井下项目部职工面前的一道“低效”难题。为了达到充分利用现有普通采气树、减少资源浪费、简化结构、减少加工成本、缩短更换井口时间、降低井控风险的目的。井下项目部成立公关小组，由项目部领导牵头，形成了破解难题了一把“金刚钻”。在大家的努力下，成功设计了第二代注气采油悬挂器。该悬挂器主要由两端为抽油杆公扣和中部具有三个矩形过流面的悬挂部分组成，在机抽井需要二次注气换井口时，压井、井口稳定的情况下，吊车配合拆光杆密封器及手动防喷器将柱塞提出泵筒，提甩光杆，连接注气采油悬挂器将抽油杆悬挂在油管悬挂器上，倒出抽油杆短接，装普通采气树后试压合格即可进行注气。该项技术已成功应用于TK416、TK231井注气采油换井口，通过应用新型注气采油悬挂器，实现二次注气不再需要上修井机提杆柱、更换井口作业，现场只需一台吊车配合作业，优化了作业工艺，单井次缩短作业时间5天，效果显著，累计经济效益100余万。节约“小思想”入脑入心 “把加药泵停了。”4月12日，在西北油田塔河采油一厂4-1计转站，看着加药泵的管里有气泡冒出，高立虎示意徒弟张玉虎关加药泵。从药剂桶里抽出加药管，盖好盖子，张玉虎脱下手套准备收工。 “玉虎等一下，不能这样，你过来。”高立虎把刚加完药的空桶倒起来，放在漏斗上，药剂顺着漏斗慢慢流进容器。 “别看每次回收一点儿，积少成多，全站一年能节约20万元呢。”高立虎说。这天是新员工张玉虎第一次上岗，跟着师傅去巡检。 11时10分，巡检完设备，他们清理泵房。 “师傅，我们歇会儿吧。”清理完3台泵，张玉虎抹着汗珠说。说完，张玉虎随手将刚用过的抹布丢进垃圾桶。 “赶紧拿回来，把大布剪成50厘米长的布条，用铁丝反向扎两圈，能做成拖把。”看到这一幕，高立虎对徒弟说。高立虎用几块废旧大布、旧毛巾，以及旧拖把杆边讲边做，不到半小时就做了一把拖把。 “以后旧布先不要扔，能用的就不要浪费。”高立虎说。 “师傅，您真厉害。”想着这天的经历，张玉虎对师傅竖起大拇指。除了用好废旧物资，该厂还从完善内部设备物资管理系统入手，实现物资材料申请、领用、保管、使用的程序化管理。在此基础上，该联提高办公用品的重复使用率，减少一次性办公用品，建立网络工作平台，提高网络办公利用率，减少纸质文件数量，加强对老旧办公用品的利用率，严格把好成本出入的关口，日常耗材做到精雕细刻。平时该联注重培养职工的节俭意识，从节约一张纸，一度电做起，对办公打印，办公室电脑等办公用品实施严格统一管理。

                    本文档为【[生活]【中国石化】“小点子”管理成就增效“大块头”】，请使用软件OFFICE或WPS软件打开。作品中的文字与图均可以修改和编辑，
                    图片更改请在作品中右键图片并更换，文字修改请直接点击文字进行修改，也可以新增和删除文档中的内容。 
 该文档来自用户分享，如有侵权行为请发邮件ishare@vip.sina.com联系网站客服，我们会及时删除。

                    [版权声明] 本站所有资料为用户分享产生，若发现您的权利被侵害，请联系客服邮件isharekefu@iask.cn，我们尽快处理。

                    本作品所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权，请谨慎使用。

                    网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽..)目的在于配合国家政策宣传，仅限个人学习分享使用，禁止用于任何广告和商用目的。
                

下载需要：免费已有0 人下载

立即下载

[生活]【中国石化】“小点子”管理成就增效“大块头”

你可能还喜欢