班组安全文化建设方案【完美版】21

班组安全文化建设 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 【完美版】21 2013年安全文化建设工作方案 .................................................. 1 班组安全文化建设方案 ......................................................... 2 60MW甲值汽机安全文化建设方案 ................................................ 7 班组安全文化建设方案 ........................................................ 10 2013年安全文化建设工作方案 ................................................. 13 135MW锅炉丙班安全文化建设方案 .............................................. 18 2013年安全文化建设工作方案 根据发电部年度安全工作目标和发电部年度安全 工作计划 幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划 ，为切实加强班组安全文化建设工作，夯实班组安全文化基础，经班组安委会研究，决定开展班组安全文化建设工作，并制定以下工作方案: 一、 指导思想: 以“安全第一预防为主综合治理”为指导，按照打造“以人为本、关爱员工、关爱生命”的要求，开展形式多样的安全文化建设活动、安全知识竞赛活动等安全活动，通过潜移默化的安全文化教育熏陶，夯实安全文化的基层基础，形成“关爱生命、关注安全”的氛围，推动班组安全文化建设活动广泛深入地开展。 二、班组安全文化建设工作领导小组 组 长: 1、负责制定班组安全文化考核实施细则 2、负责班组安全文化工作的考核评比验收工作 3、指导各班组按既定的工作方案开展各项活动 四、班组安全文化建设 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 班组安全文化建设组织标准 (1)班组长为班组安全工作第一责任人，对本班组安全工作负全面责任。 )班组设一名安全员，协助班长全面开展班组安全管理工作。安全员不在时，班组长必(2 须明确代管人员，班组长不在时，安全员有权处理与安全有关的工作，发现班组存在安全隐患，要果断处置，迅速上报。 五、时间安排与建设项目实施内容 培训内容 培训对象 培训方式 培训地点 培训时间 安规考试 全体班员 考试 内部 10月 工作许可人考试 班长 考试 内部 9月 动火工作许可人考试 班长 考试 内部 9月 厂用电中断应急预案演练 全体班员 现场演练 内部 2月 安全月征文 全体班员 投稿 内部 6月 运行规程考试 全体班员 考试 内部 12月 岗位资格认证 全体班员 考试 内部 12月 全体班员 现场演练 内部 8月 高温中暑、伤亡抢救预案演练 雷雨、暴雨应急演练 全体班员 现场演练 内部 6月 全体班员 班组组织学习 内部 每月 组织案例学习培训 第一阶段:2013年1月--2013年6月 1、在广泛调研的基础上，制定、讨论、上报班组安全文化建设方案; 2、宣传安全文化建设方案及安全文化理念，提高员工对安全文化建设方案的认识并取得员工对安全文化理念认同; 3、将安全文化建设方案的导入和实施，与年度安全工作目标、工作思路及主要措施的实施紧密衔接，并密切跟踪开展及实施情况; 4、签订安全生产责任书; 5、对相关安全文化建设者进行重点培训，对员工安全文化理念等进行培训; 6、持续性地开展对安全的宣传灌输工作，并从舆论上指导和规范员工的安全生产行为; 7、在生产系统和生产现场开展防火、防止交通事故等安全宣传教育，开展防火及防汛演练，并深入总结经验和存在的不足; 8、借助“安全生产月”，打造讲安全、重安全的浓厚氛围，组织员工观看安全教育片，举办征文比赛，推荐优稿供《协联报》发表。 第二阶段:2013年7月至2013年12月 1、组织员工各种安全培训，学知识、学法规、学技能。积极开展自主安全教育培训，扩大培训面，提高培训效果。充实员工安全文化方面的精神食粮; 2、清理和完善安全宣传阵地，通过宣传标语牌的布置和完善增加“安全”氛围; 3、继续开展好“我是现场安全员”的活动，评选2013年度班组安全生产标兵; 4、对安全文化管理工作方案的初步实施予以回顾和总结，提出下一年度实施意见; 5、根据部门安全活动计划，做好班组安规、动火工作票、工作许可人、运行规程等各类考试 6、结合下一年度的公司安全工作总体思路，制定下一年度部门安全文化建设实施步骤。 六、工作要求: (一)要对安全文化建设予以高度重视，主要负责人既是班组安全第一责任人，也是安全文化建设的第一责任人;要在公司安全文化建设方案的总体思路指导下，持续地开展安全文化的建设工作。 (二)充分调动班组全体员工参予安全文化建设的积极性，通过征集合理化建议、面对面征求意见等形式，集思广益地做好班组的安全生产各项工作。 (三)安全文化建设讲求实效，杜绝走形式和一阵风，要有奖罚并举的激励机制作为安全文化建设推手，并落实人员进行考核督促。 班组安全文化建设方案 为促进班组安全生产局面持续稳定发展, 进一步提高安全生产“可控、能控、在控”水平，将安全文化作为班组文化的重要一环，在建设和培育中持久彰显其重大作用，特制定本方案。 一、指导思想 牢固树立安全发展理念，坚持“安全生产，预防为主，综合治理，持续改进”的方针，以推行“安全标准化”为契机，落实安全生产责任制，健全安全管理长效机制，大力推进安全管理标准化，全面实施安全风险管控，持续开展隐患排查治理和反违章活动，不断推进安全质 量管理，继续提升应急处置能力，立足基层、贴近实际、注重实效，全面提升安全管理水平，确保班组安全生产局面稳定。通过对班组安全生产各项活动的整理和总结，挖掘正反两方面的经验与教训，在形成浓厚的安全氛围的前提下，理性地从文化的高度指导未来的安全生产实践，以此确保安全与效益取得双丰收。 二、主要原则 (一)坚持与上级要求相一致的原则 坚决贯彻执行国家、国资委、国信集团、公司、部门等上级部门有关安全生产和安全文化建设的方针政策和安排部署，结合班组的实际情况，建设具有本班组特色的安全文化。 (二)坚持与发展战略相结合的原则 安全文化与公司发展战略“打造清洁能源高效利用示范企业”相一致，为实现“绿色协联、和谐协联、爱心协联、诚信协联”的愿景目标夯实基础。同时为公司可持续发展，不断创造良好的安全氛围。 (三)坚持继承与创新相结合的原则 继承原有的安全文化传统，结合安全生产的实际情况，借鉴国内外先进的安全文化建设经验和成果，对班组现有的安全文化进行挖掘、总结、创新、提炼、提升，打造富有特色的安全文化。 (四)坚持依靠员工并服务员工的原则 安全文化的培植与建设，事关公司发展大计，同时与每一位成员的切身利益相关，要在公司与员工及家属良性互动的前提下，对安全文化予以宣传和实施，科学建构以文化促实践的安全网络，达到安全生产不断刷新局面的实效。 三、工作目标 (一)总结提炼安全文化理念，得到员工普遍认同并自觉执行; (二)形成安全文化系统，在具备可操作性的前提下，规范全员安全生产行为; (三)与安全相关的制度、规程、标准等得到完善和有效执行, 班组安全生产、安全管理基础更加牢固; (四)安全环境和安全氛围更加优化，人员素质得到进一步提升; (五)良好的安全生产局面得到保持和巩固，各项安全生产指标领先于本行业。 四、班组安全文化建设标准 (一)班组安全文化建设组织标准 1、班组长为班组安全工作第一责任人，对本班组安全工作负全 面责任; 2、各司炉为班组安全工作第二责任人，除了处理好本台炉子上所有成员的安全工作外，还要协助班组长开展好班内安全活动的各项内容，班组安全管理工作; 3班组长不在时，司炉有权处理与安全有关的工作，发现班组存在安全隐患，要果断处置，迅速逐级上报; 4、各炉间做好配合，司炉有职责调配好各炉间的安全协调工作; 5、各岗位人员做好自身的安全保护外，还要求学好“四不伤害”原则的要求; 6、形成层层把关的组织形式。 (二)班组安全教育标准 1、班组安全教育内容 (1)本班组概况和工作范围，本岗位和其他对应岗位发生过 的事故教育及预防措施; (2)本班组和各岗位作业环境、危险区域、设备状况、消防 设备等; (3)员工的安全生产责任制，本岗位的作业标准，危险预知， 习惯性违章及有关的安全生产规章制度; (4)各类防护用品的正确使用和保管，有关工器具、安全装 置防护设施的性能、特点、作用和安全使用及维护方法; (5)预防事故的措施及发生事故后应采取的紧急措施，急救 知识等; (6)岗位间的工作衔接配合等安全注意事项; (7)实际安全操作示范，以老带新，分清师徒职责; (8)公司及部门安全生产动态; 2、教育要求 (1)新技术、新工艺、新设备使用前，班组必须组织职工进 行相关的安全教育和考试; (2)新职工上岗前必须经过班组长组织的安全教育，经考试 合格后方可上岗; (3)已(未)遂事故责任者、违章违纪人员，重新上岗必须 进行安全教育; (4) 班组安全教育有效时间每月不少于8小时，教育内容记录 在班组安全台账上; (三) 班组安全检查标准 (1)班组长要组织班组职工进行班前、班中和交班检查; (2)班前检查对机器设备、安全设施、工器具、危险源点、现 场环境、人员精神状态、劳保穿戴等等进行检查，并将检查结果作好记录; (3) 班中要对设备动态、危险源点、人员状况等进行检查，重 点检查安全装置完好情况及设备运转情况; (4) 班组所辖区域应根据具体情况，责任到人; (5) 长期闲置设备，使用前应全面检查，经检查确认合格后方 可以使用; (6) 班组长要认真检查各岗位执行安全规章制度、问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 的整改 及上报、记录情况，以及能否及时采取有效措施整改等情况; (四) 班组安全生产标准 (1)设备、工器具及工作现场必须做到无隐患，安全防护装置、 设施齐全可靠; (2)上岗前必须穿戴劳动保护用品，检查工作状态，杜绝疲劳作业; (3)班组内每项操作，每个职工都能认真执行岗位作业标准和安 全规章制度，无冒险蛮干、违规操作现象; (4) 班组要严格执行事故“四不放过”、“安全确认”、隐患整 改等制度; (5) 新职工上岗必须明确专人监护，负责其安全工作，在监护期不得独立操作，安全监护期 不少于一个月; (6) 每位职工熟知本岗位的危险源点及控制措施和应急预案; (五) 班组安全制度管理标准 (1)凡上级颁发的与本班组有关的的各项安全规章制度及各类操作证、票、表、安全学习 资料等，在班组内必须齐全，并妥善保管，经常组织学习，认真贯彻执行; (2)班组各岗位职工熟知安全生产责任制、岗位作业标准、危险预知、习惯性违章以及其 他各项安全规章制度; (3)结合当天工作实际，学习、抽考相关安全规章制度的有关和规程; (4)班组适时组织岗位安全操作技能训练，举行反事故演习，掌握处理各种故障的方法，提高自我保护能力; (5) 班组要根据生产设备环境等因素的变化，及时检查规章制度是否健全，根据实际情况及时提出补充修改意见，逐级上报后批准执行; (六)班组安全互保、联保标准 班组必须实行安全互保、联保制，即每两人之间结成互保、 联保对子; 联保对子，班组人员变动时要及时调整，互保、联保对子名 单应建立台账; 结成互保、联保对子应遵循以下原则: 能力互补(如师傅与徒弟、技术水平高的人与技术水平低的人、老工人与新工人等); 性格互补(如粗心的人与细心的人、脾气暴躁的人与谨慎的人等); 与岗位作业内容密切联系; 工作前班组长应根据出勤情况和人员变动情况明确当天的互保对象，不得遗漏; 在每一项工作中，工作人员形成事实上的互保、联保，认真履行互保、联保职责; 工作中互保、联保对子之间要对对方安全负责，做到四个互相: 互相提醒:发现对方有不安全行为与不安全因素，及时提醒纠正; 互相照顾:工作中要根据工作任务、操作对象合理分工、互相关心、互创条件; 互相监督:工作中要互相监督、互相检查，严格执行劳动保护穿戴标准，严格执行安全规程和安全规章制度; 互相保证:保证对方安全生产作业，不发生各类事故; (7)对互保、联保对子实行同奖同罚; (七)班组班前会标准 (1)班组班前会必须结合当天的具体生产任务特点及工作环境，详细布置当班的安全工作，委派到各个岗位和特定的人员; (2)根据各阶段思想倾向和季节变化，讲解安全注意事项; (3)传达上级有关安全生产指示和事故案例教训; (4)详细记录班前会安全讲话情况; (八)班组安全活动标准 每次安全活动要做到: (1)内容丰富:总结讲评上周安全工作，研究布置下周安全工作;学习作业标准，规章制度，开展危险预知活动，检查隐患，分析事故案例，开展安全教育; (2)人员齐全:参加活动人员必须发言，对无故不参加活动的人要严格考核; (3)时间充足:每次活动时间不少于30分钟; (4)记录详实:详细记录活动时间、参加人员(缺席人员)、支持人、主题内容、个人发言等; 五、班组安全文化建设活动内容 为贯彻落实公司及部门关于开展创建安全文化建设示范企业活动的精神，切实加强本班组的安全文化建设，进一步夯实安全生产基础工作，提升班组安全管理水平、增强员工的安全意识，经班组全体人员讨论决定:本班组开展安全文化建设活动的具体内容如下: 1、按照本部门安全文化建设方案，结合本班组的实际情况，积极开展班组安全文化建设活动; 2、班组与部门签订安全承诺责任书; 3、班组与个人签订安全承诺责任书; 4、认真组织学习相关的安全制度和规程，熟知自己在企业岗位上的安全角色和责任; 5、认识本岗位的安全生产风险，做到危险告知，预防在先，引导员工理解和接受建立安全行为规范的必要性; 6、员工知晓由于不遵守安全行为规范所引发的潜在危害与后果。 建立员工违章行为的档案制度，实施有效监控和及时纠正的方法; 7、能按国家或行业标准要求自觉佩戴各种劳动保护用品; 8、培养团队意识，每个人积极向上，团结友爱，把班组作为一个整体，每个人都是这个整体的一员，大家互相帮助。班组的荣誉就是每个个人的荣誉; 六、2013年度安全文化建设培训计划 培训内容 培训对象 培训方式 培训地点 培训时间 安规考试 班组人员 考试 内部 10月 工作许可人考试 班组人员 考试 内部 9月 班组组织学班组人员 内部 3月 2012年全省人身伤亡事故报告 习 正压式呼吸器培训 班组人员 现场讲解 内部 11月 机组烧瓦事故应急预案演练 班组人员 现场演练 内部 4月 安全月征文 班组人员 投稿 内部 6月 机械伤害事故应急预案演练 班组人员 现场演练 内部 7月 运行规程考试 班组人员 考试 内部 12月 高温中暑、伤亡抢救预案演练 班组人员 现场演练 内部 8月 #1背压机停机，#2、#3机运行，班组人员 现场演练 内部 1月 背拖运行的事故预案学习 班组组织学班组人员 内部 每月 组织案例学习培训 习 班组组织学班组人员 内部 5月 安全月宣传警句相关知识学习 习 班组组织学班组人员 内部 2月 春季安全活动 习 七、工作要求 (一)要在公司及部门安全文化建设方案的总体思路指导下，持续地开展安全文化的建设工作; (二)充分调动全体员工参与安全文化建设的积极性，通过征集合理化建议、面对面征求意见等形式，集思广益地做好班组的安全生产各项工作; (三)安全文化建设讲求实效，杜绝走形式和一阵风，要有奖罚并举的激励机制作为安全文化建设推手，并落实人员进行考核督促; (四)将“安全”作为班组班前、班后会的学习讨论重点，及时组织学习各级安全指导性文件，以及组织人员对安全案例进分析和讨论; 60MW甲值汽机安全文化建设方案 为促进班组安全生产局面持续稳定发展, 进一步提高安全生产“可控、能控、在控”水平，将安全文化作为班组文化的重要一环，在建设和培育中持久彰显其重大作用，特制定本方案。 一、指导思想 牢固树立安全发展理念，坚持“安全生产，预防为主，综合治理，持续改进”的方针，以推行“安全标准化”为契机，落实安全生产责任制，健全安全管理长效机制，大力推进安全管理标准化，全面实施安全风险管控，持续开展隐患排查治理和反违章活动，不断推进安全质量管理，继续提升应急处置能力，立足基层、贴近实际、注重实效，全面提升安全管理水平，确保班组安全生产局面稳定。通过对班组安全生产各项活动的整理和总结，挖掘正反两方面的经验与教训，在形成浓厚的安全氛围的前提下，理性地从文化的高度指导未来的安全生产实践，以此确保安全与效益取得双丰收。 二、主要原则 (一)坚持与上级要求相一致的原则 坚决贯彻执行国家、国资委、国信集团、公司、部门等上级部门有关安全生产和安全文化建设的方针政策和安排部署，结合班组的实际情况，建设具有本班组特色的安全文化。 (二)坚持与发展战略相结合的原则 安全文化与公司发展战略“打造清洁能源高效利用示范企业”相一致，为实现“绿色协联、和谐协联、爱心协联、诚信协联”的愿景目标夯实基础。同时为公司可持续发展，不断创造良好的安全氛围。 (三)坚持继承与创新相结合的原则 继承原有的安全文化传统，结合安全生产的实际情况，借鉴国内外先进的安全文化建设经验和成果，对班组现有的安全文化进行挖掘、总结、创新、提炼、提升，打造富有特色的安全文化。 (四)坚持依靠员工并服务员工的原则 安全文化的培植与建设，事关公司发展大计，同时与每一位成员的切身利益相关，要在公司与员工及家属良性互动的前提下，对安全文化予以宣传和实施，科学建构以文化促实践的安全网络，达到安全生产不断刷新局面的实效。 三、工作目标 (一)总结提炼安全文化理念，得到员工普遍认同并自觉执行; (二)形成安全文化系统，在具备可操作性的前提下，规范全员安全生产行为; (三)与安全相关的制度、规程、标准等得到完善和有效执行, 班组安全生产、安全管理基础更加牢固; (四)安全环境和安全氛围更加优化，人员素质得到进一步提升; (五)良好的安全生产局面得到保持和巩固，各项安全生产指标领先于本行业。 四、班组安全文化建设标准 (一)班组安全文化建设组织标准 1、班组长为班组安全工作第一责任人，对本班组安全工作负全 面责任; 2、各机司机为班组安全工作第二责任人，协助班组长全面开展 班组安全管理工作。班组长不在时，司机有权处理与安全有关的工作，发现班组存在安全隐患，要果断处置，迅速上报; (二)班组安全教育标准 1、班组安全教育内容 (1)本班组概况和工作范围，本岗位和其他对应岗位发生过 的事故教育及预防措施; (2)本班组和各岗位作业环境、危险区域、设备状况、消防 设备等; (3)员工的安全生产责任制，本岗位的作业标准，危险预知， 习惯性违章及有关的安全生产规章制度; (4)各类防护用品的正确使用和保管，有关工器具、安全装 置防护设施的性能、特点、作用和安全使用及维护方法; (5)预防事故的措施及发生事故后应采取的紧急措施，急救 知识等; (6)岗位间的工作衔接配合等安全注意事项; (7)实际安全操作示范，以老带新，分清师徒职责; (8)公司及部门安全生产动态; 2、教育要求 (1)新技术、新工艺、新设备使用前，班组必须组织职工进 行相关的安全教育和考试; (2)新职工上岗前必须经过班组长组织的安全教育，经考试 合格后方可上岗; (3)已(未)遂事故责任者、违章违纪人员，重新上岗必须 进行安全教育; (4) 班组安全教育有效时间每月不少于8小时，教育内容记录 在班组安全台账上; (三) 班组安全检查标准 (1)班组长要组织班组职工进行班前、班中和交班检查; (2)班前检查对机器设备、安全设施、工器具、危险源点、现 场环境、人员精神状态、劳保穿戴等等进行检查，并将检查结果作好记录; (3) 班中要对设备动态、危险源点、人员状况等进行检查，重 点检查安全装置完好情况及设备运转情况; (4) 班组所辖区域应根据具体情况，责任到人; (5) 长期闲置设备，使用前应全面检查，经检查确认合格后方 可以使用; (6) 班组长要认真检查各岗位执行安全规章制度、问题的整改 及上报、记录情况，以及能否及时采取有效措施整改等情况; (四) 班组安全生产标准 (1)设备、工器具及工作现场必须做到无隐患，安全防护装置、 设施齐全可靠; (2)上岗前必须穿戴劳动保护用品，杜绝疲劳作业; (3)班组内每项操作，每个职工都能认真执行岗位作业标准和安 全规章制度，无冒险蛮干、违规操作现象; (4) 班组要严格执行事故“四不放过”、“安全确认”、隐患整 改等制度; (5) 新职工上岗必须明确专人监护，负责其安全工作，在监护期不得独立操作，安全监护期 不少于一个月; (6) 每位职工熟知本岗位的危险源点及控制措施和应急预案; (五) 班组安全制度管理标准 (1)凡上级颁发的与本班组有关的的各项安全规章制度及各类操作证、票、表、安全学习资料等，在班组内必须齐全，并妥善保管，经常组织学习，认真贯彻执行; (2)班组各岗位职工熟知安全生产责任制、岗位作业标准、危险预知、习惯性违章以及其他各项安全规章制度; (3)结合当天工作实际，学习、抽考相关安全规章制度的有关和规程; (4)班组适时组织岗位安全操作技能训练，举行反事故演习，掌握处理各种故障的方法，提高自我保护能力; (5) 班组要根据生产设备环境等因素的变化，及时检查规章制度是否健全，根据实际情况及时提出补充修改意见，逐级上报后批准执行; (六)班组班前会标准 (1)班组班前会必须结合当天的具体生产任务特点及工作环境，详细布置当班的安全工作; (2)根据各阶段思想倾向和季节变化，讲解安全注意事项; (3)传达上级有关安全生产指示和事故案例教训; (4)班前会记录本要详细记录班前会安全讲话情况; (七)班组安全活动标准 每次安全活动要做到: (1)内容丰富:总结讲评上周安全工作，研究布置下周安全工作;学习作业标准，规章制度，开展危险预知活动，检查隐患，分析事故案例，开展安全教育; (2)人员齐全:参加活动人员必须发言，对无故不参加活动的人要严格考核; (3)时间充足:每次活动时间不少于30分钟; (4)记录详实:详细记录活动时间、参加人员(缺席人员)、支持人、主题内容、个人发言等; 五、班组安全文化建设活动内容 为贯彻落实公司及部门关于开展创建安全文化建设示范企业活动的精神，切实加强本班组的安全文化建设，进一步夯实安全生产基础工作，提升班组安全管理水平、增强员工的安全意识，经班组全体人员讨论决定:本班组开展安全文化建设活动的具体内容如下: 1、按照本部门安全文化建设方案，结合本班组的实际情况，积极开展班组安全文化建设活动; 2、班组与部门签订安全承诺责任书; 3、班组与个人签订安全承诺责任书; 4、认真组织学习相关的安全制度和规程，熟知自己在企业岗位上的安全角色和责任; 5、认识本岗位的安全生产风险，做到危险告知，预防在先，引导员工理解和接受建立安全行为规范的必要性; 6、员工知晓由于不遵守安全行为规范所引发的潜在危害与后果。 建立员工违章行为的档案制度，实施有效监控和及时纠正的方法; 7、能按国家或行业标准要求自觉佩戴各种劳动保护用品; 8、培养团队意识，每个人积极向上，团结友爱，把班组作为一个整体，每个人都是这个整体的一员，大家互相帮助。班组的荣誉就是每个个人的荣誉; 六、2013年度安全文化建设培训计划 培训内容 培训对象 培训方式 培训地点 培训时间 安规考试 班组全体员工 考试 部门 10月 工作许可人考试 集控许可人 考试 公司 9月 新员工安全培训 新员工 考试 内部 7月 锅炉熄火处理预案演练 全体班员 现场演练 内部 1月 厂用电中断应急预案演练 全体班员 现场演练 内部 2月 现场演练,讲全体人员 部门 11月 正压式呼吸器培训 解 火电厂机组超速事故应急预案全体班员 现场演练 部门 6月 演练 机组烧瓦事故应急预案演练 全体人员 现场演练 部门 4月 全体人员 现场演练 内部 5月 控制气源压力低应急预案演练 安全月征文 全体人员 投稿 内部 6月 机械伤害事故应急预案演练 全体人员 现场演练 部门 7月 运行规程考试 全体人员 考试 内部 12月 高温中暑、伤亡抢救预案演练 全体人员 现场演练 部门 8月 防汛应急演练 全体人员 现场演练 部门 6月 班组组织学全体人员 内部 每月 组织案例学习培训 习 七、工作要求 (一)要在公司及部门安全文化建设方案的总体思路指导下，持续地开展安全文化的建设工作; (二)充分调动全体员工参与安全文化建设的积极性，通过征集合理化建议、面对面征求意见等形式，集思广益地做好班组的安全生产各项工作; (三)安全文化建设讲求实效，杜绝走形式和一阵风，要有奖罚并举的激励机制作为安全文化建设推手，并落实人员进行考核督促; (四)将“安全”作为班组班前、班后会的学习讨论重点，及时组织学习各级安全指导性文件，以及组织人员对安全案例进分析和讨论; 班组安全文化建设方案 为促进本班安全生产局面持续稳定发展, 进一步提高安全生产“可控、能控、在控”水平，将安全文化作为班组文化的重要一环，在建设和培育中持久彰显其重大作用，特制定本方案。 一、指导思想 牢固树立安全发展理念，坚持“安全生产，预防为主，综合治理，持续改进”的方针，以推行“安全标准化”为契机，落实安全生产责任制，健全安全管理长效机制，大力推进安全管理标准化，全面实施安全风险管控，持续开展隐患排查治理和反违章活动，不断推进安全质量管理，继续提升应急处置能力，立足运行生产、贴近现实、注重实效，全面提升安全水平，确保安全生产局面稳定、长久。通过对公司及部门等安全生产各项活动的借鉴和总结，结合正反两方面的经验与教训，在形成浓厚的安全氛围的前提下，理性地从文化的高度指导未来的安全生产实践，以此确保安全与效益取得双丰收。 二、主要原则 (一)坚持与上级要求相一致的原则 坚决贯彻执行公司、发电部及值际等上级部门有关安全生产和安全文化建设的方针政策和安 排部署，结合班组的实际情况，建设具有班组特色的安全文化。 (二)坚持与发展战略相结合的原则 安全文化与公司发展战略“打造清洁能源高效利用示范企业”相一致，为实现“绿色协联、和谐协联、爱心协联、诚信协联”的愿景目标夯实基础。同时为公司可持续发展，不断创造良好的安全氛围。 (三)坚持继承与创新相结合的原则 继承原有的安全文化传统，结合安全生产的实际情况，借鉴国内外先进的安全文化建设经验和成果，对班组现有的安全文化进行挖掘、总结、创新、提炼、提升，打造富有特色的安全文化。 (四)坚持依靠员工并服务员工的原则 安全文化的培植与建设，事关公司发展大计，同时与每一位成员的切身利益相关，要在公司与员工及家属良性互动的前提下，对安全文化予以宣传和实施，科学建构以文化促实践的安全网络，达到安全生产不断刷新局面的实效。 三、工作目标 (一)总结提炼班组安全文化理念，得到班组成员普遍认同并自觉执行; (二)形成安全文化系统，在具备可操作性的前提下，规范全员安全生产行为; (三)与安全相关的制度、规程、标准等得到完善和有效执行, 班组安全生产、安全管理基础更加牢固; (四)安全环境和安全氛围更加优化，班员素质得到进一步提升; (五)良好的安全生产局面得到保持和巩固，各项安全生产指标领先于本行业。 四、组织保证 1.成立班组安全文化建设领导小组 组长: 职责: (1)统领班组安全文化建设，调动员工积极参与安全文化建设; (2)负责确定安全文化建设各项措施的实施方案。 (3)负责协调解决安全文化工程的人、财、物的需求。 (4)创建有利于安全文化工程实施的内、外部环境，建立健全奖惩机制、管理机制。 (5) 积极推进安全标准化，通过作业环境的不断完善及人员安全意识的不断提高，夯实安全生产基础。 (6)强化公司宣传舆论体系，发动员工，大力宣传和积极推动安全文化建设工程。 (7)负责安全文化建设工作方案的制定和策划、组织、宣传、培训、推动、检查、考核等日常工作。 五、班组2013年度安全文化建设培训计划 培训内容 培训对象 培训方式 培训地点 培训时间 安规考试 班组全体员工 考试 部门 10月 工作许可人考试 集控许可人 考试 公司 9月 新员工安全培训 新员工 考试 内部 7月 锅炉熄火处理预案演练 全体班员 现场演练 内部 1月 厂用电中断应急预案演练 全体班员 现场演练 内部 2月 现场演练,讲全体人员 部门 11月 正压式呼吸器培训 解 火电厂机组超速事故应急预案全体班员 现场演练 部门 6月 演练 机组烧瓦事故应急预案演练 全体人员 现场演练 部门 4月 全体人员 现场演练 内部 5月 控制气源压力低应急预案演练 安全月征文 全体人员 投稿 内部 6月 机械伤害事故应急预案演练 全体人员 现场演练 部门 7月 运行规程考试 全体人员 考试 内部 12月 岗位资格认证 全体人员 考试 部门 12月 高温中暑、伤亡抢救预案演练 全体人员 现场演练 部门 8月 防汛应急演练 全体人员 现场演练 部门 6月 班组组织学全体人员 内部 每月 组织案例学习培训 习 六、时间及内容 第一阶段:2013年1月--2013年6月 1、在广泛调研的基础上，制定、讨论、公布班组安全文化建设方案; 2、在班内宣传安全文化建设方案及安全文化理念，提高员工对安全文化建设方案的认识并取得员工对安全文化理念认同; 3、将安全文化建设方案的导入和实施，与年度安全工作目标、工作思路及主要措施的实施紧密衔接，并密切跟踪开展及实施情况; 4、签订安全生产责任书; 5、对相关安全文化建设者进行重点培训，对员工安全文化理念等进行培训; 6、充分利用公司网站，部门橱窗和墙报，以论坛、征文比赛等形式，持继性地开展对安全的宣传灌输工作，并从舆论上指导和规范班组成员的安全生产行为; 7、在生产现场开展防火、防止交通事故等安全宣传教育，开展防火及防汛演练，并深入总结经验和存在的不足; 8、借助“安全生产月”，打造讲安全、重安全的浓厚氛围，结合部门组织员工观看安全教育片和举办征文比赛的活动，积极踊跃投稿。 第二阶段:2013年7月至2013年12月 1、做好《安全月报》工作; 2、认真坚持开展班前、班后会; 3、结合部门组织的员工各种安全培训，学知识、学法规、学技能。积极开展自主安全教育培训，扩大培训面，提高培训效果。充实员工安全文化方面的精神食粮; 4、清理和完善安全宣传阵地，积极参与部门宣传标语牌的布置和完善增加“安全”氛围; 5、结合部门召开员工家属座谈会和向员工家属发出安全倡议书，与员工家庭共建安全文化; 6、从安全文化建设的角度，关注公司标准化达标、安全性评价等建设活动的始终，要求各岗位深入总结和反映活动开展中存在的得失，并提出可供借鉴的改进建议，充分彰显文化建设职能; 7、积极参与部门的编制《安全文化事故集》工作; 8、继续开展好“我是现场安全员”的活动，积极参评2013年度安全生产标兵和评比班组安全生产工作者; 9、对安全文化管理工作方案的初步实施予以回顾和总结，提出下一年度实施意见; 10、根据班组安全活动计划，做好班组成员参与公司和部门的安规、动火工作票、工作许可人、运行规程等各类考试。 11、结合下一年度的公司和部门安全工作总体思路，制定下一年度班组安全文化建设实施步骤。 七、工作要求 (一)要对安全文化建设予以高度重视，班长既是班组安全第一责任人，也是安全文化建设的第一责任人;要在公司安全文化建设方案的总体思路指导下，持续地开展安全文化的建设工作。 (二)充分调动全体员工参予安全文化建设的积极性，通过征集合理化建议、谈心、面对面征求意见等形式，集思广益地做好班组的安全生产各项工作。与此同时，要充分利用论坛、宣传栏等宣传园地，积极及时表扬和奖励在安全生产活动中涌现出来的好人好事。 (三)安全文化建设讲求实效，杜绝走形式和一阵风，要有奖罚并举的激励机制作为安全文化建设推手，并落实人员进行考核督促。 (四)将“安全”作为(值)班组班前、班后会的学习讨论重点，及时有每周班组安全员组织学习各级安全指导性文件，以及组织对安全案例进分析和讨论。 (五)围绕安全文化建设，积极参与部门等组织开展内容丰富及形式多样的安全生产劳动竞赛、技能比武、安全知识抢答的活动，营造安全文化氛围，推进和实现安全生产，实现公司安全文化建设取得骄人业绩。 (六)对安全文化建设开展情况提出建议和意见，并经常检讨班组的实施效果。 2013年安全文化建设工作方案 根据发电部年度安全工作目标和发电部年度安全工作计划，为切实加强班组安全文化建设工作，夯实班组安全文化基础，经班组研究，决定开展班组安全文化建设工作，并制定以下工作方案: 一、 指导思想: 以“安全第一预防为主综合治理”为指导，按照打造“以人为本、关爱员工、关爱生命”的要求，开展形式多样的安全文化建设活动、安全知识竞赛活动等安全活动，通过潜移默化的安全文化教育熏陶，夯实安全文化的基层基础，形成“关爱生命、关注安全”的氛围，推动班组安全文化建设活动广泛深入地开展。 二、主要原则 (一)坚持与上级要求相一致的原则 坚决贯彻执行国家、国资委、国信集团、公司、发电部等上级部门有关安全生产和安全文化建设的方针政策和安排部署，结合班组的实际情况，建设具有班组特色的安全文化。 (二)坚持继承与创新相结合的原则 安全文化传统，结合安全生产的实际情况，借鉴国内外先进的安全文化建设经验继承原有的 和成果，对现有的安全文化进行挖掘、总结、创新、提炼、提升，打造富有特色的安全文化。 (三)坚持依靠员工并服务员工的原则 安全文化的培植与建设，事关公司发展大计，同时与每一位成员的切身利益相关，要在公司与员工及家属良性互动的前提下，对安全文化予以宣传和实施，科学建构以文化促实践的安 全网络，达到安全生产不断刷新局面的实效。 三、工作目标 (一)总结提炼安全文化理念，得到员工普遍认同并自觉执行; (二)形成安全文化系统，在具备可操作性的前提下，规范全员安全生产行为; (三)与安全相关的制度、规程、标准等得到完善和有效执行, 班组安全生产、安全管理基础更加牢固; (四)安全环境和安全氛围更加优化，人员素质得到进一步提升; (五)良好的安全生产局面得到保持和巩固。 四、组织保证 组 长: 职责: 1、负责制定班组安全文化考核实施细则 2、负责班组安全文化工作的考核评比验收工作 3、指导班组按既定的工作方案开展各项活动 五、班组安全文化建设标准 1、班组安全文化建设组织标准 (1)班组长为班组安全工作第一责任人，对本班组安全工作负全面责任。 (2)班组设一名安全员，协助班长全面开展班组安全管理工作。安全员不在时，班组长必须明确代管人员，班组长不在时，安全员有权处理与安全有关的工作，发现班组存在安全隐患，要果断处置，迅速上报。 2、班组安全教育标准 (1)班组安全教育内容 ?本班组概况和工作范围，本岗位、工种或其他对应岗位发生过的事故教训及预防措施。 ?本班组和各岗位的作业环境、危险区域、设备状况、消防设备等。 ?员工的安全生产责任制，本岗位、工种的作业标准，危险预知，习惯性违章及有关的安全生产规章制度。 ?个人防护用品的正确使用和保管;所操作机器设备、工具、器具、安全装置、防护设施的性能、特点、作用和安全使用及维护方法。 ?预防事故的措施及发生事故后应采取的紧急措施，急救知识、报告制度等。 ?岗位间的工作衔接配合等安全注意事项。 ?实际安全操作示范，以老带新，当面认师，分清师徒职责。 ?公司安全生产动态。 (2)教育要求 ?新技术、新工艺、新材料、新设备使用前、设备异动后，班组必须组织职工进行相关的安全教育和考试。 ?新职工、换岗职工上岗前必须经过由班组长或班组安全员组织的安全教育，经考试合格后方可上岗。 ?对休假7天以上，工伤休假复工人员，已(未)遂事故责任者、违章违纪人员，重新上岗前必须进行安全教育。 ?班组安全教育有效时间每翻班一次，教育内容记录在班组安全活动台帐上。 3、班组安全检查标准 (1)班组长要组织班组职工进行班前、班中和交班检查。 (2)班前检查可结合交班检查进行，对机器设备、安全设施、工器具、危险源点、现场环境、人员精神状态、劳保穿戴等进行检查和交接，对检查结果作好记录。 (3)班中要对设备动态、危险源点、人员状况等进行检查，重点检查安全装置完好情况及设备运转情况。 (4)班组所辖区域应根据具体情况，责任到人。 (5)各岗位在班前要对所管区域、所用设备、使用工具等进行检查确认，责任人要对所包设备进行重点检查确认。 (6)长期闲置设备，使用前应全面检查，经检查确认合格后方可使用。 (7)班组长或班组兼职安全员要认真检查各岗位执行安全规章制度、问题的整改及上报、记录情况，以及能否及时采取有效措施整改等情况。 4、班组安全生产标准 (1)班组内的机器设备、工具、及工作现场等必须做到无隐患，安全防护装置、设施齐全可靠，严禁设备带故障作业。 (2)上岗前必须按规定穿戴劳动保护用品，杜绝疲劳作业。 (3)班组内每项操作，每个职工都能认真执行岗位作业标准和安全规章制度，无冒险蛮干、违规操作现象。 (4)班组要严格执行事故“四不放过”、“安全确认”、隐患整改及交接班等制度。 (5)新上岗职工(含换新工种人员)必须明确专人监护，负责 其安全工作，在监护期间不得独立操作，安全监护期不少于1个月。 (6)凡有危险源点的班组，必须在危险源点设警示标志，每位职工熟知掌握本岗位的危险源点及控制措施和应急预案。 5、班组安全制度管理标准 (1)凡上级颁发的与本班组有关的各项安全规章制度及各类操作证、票、表、安全学习材料等，在班组内必须齐全，并妥善保管，经常组织学习，认真贯彻执行。 (2)班组各岗位职工熟知安全生产责任制、岗位作业标准、危险预知、习惯性违章以及其他各项安全规章制度。 (3)结合当天工作实际，学习、抽考相关安全规章制度的有关条款和其他相关规程。 (4)班组适时组织岗位安全操作技能训练，举行反事故演习，掌握处理各种故障的方法，提高自我保护能力。 (5)班组要根据生产设备环境等因素的变化，及时检查规章制度是否健全，根据实际情况及时提出补充修订意见，逐级上报批准后执行。 6、班组安全互保、联保标准 (1)班组必须实行安全互保(联保)制，即每两人(或三人)之间结成互保(联保)对子，班组人员变动时要及时调整，互保(联保)对子名单应建立台账。 (2)结成互保(联保)对子应遵循以下原则: ?能力互补(如师傅与徒弟、技术水平高的人与技术水平低的人、老工人与新工人搭配等)。 ?性格互补(如粗心人与细心人、脾气急躁的人与谨慎人搭配等)。 ?与岗位作业内容密切联系。 (3)工作前，班组长应根据出勤情况和人员变动情况明确当天的互保对象，不得遗漏。 (4)在每一摊工作中，工作人员形成事实上的互保(联保)，认真履行互保、联保职责。 (5)工作中互保(联保)对子之间要对对方的安全负责，做到四个互相: ?互相提醒:发现对方有不安全行为与不安全因素，及时提醒纠正，工作中要呼唤应答。 ?互相照顾:工作中要根据工作任务、操作对象合理分工，互相关心，互创条件。 ?互相监督:工作中要互相监督、互相检查，严格执行劳动保护穿戴标准，严格执行安全规 程和安全规章制度。 ?互相保证:保证对方安全生产作业，不发生各类事故。 (6)班组各互保对象之间，班组与班组之间，在作业过程中要实行联保。联保的主要内容有: ?在工作中发现互保对象以外的人员有不安全行为与不安全因素时，及时提醒纠正，工作中要呼唤应答。 ?在工作中对互保对象以外的人员要互相照顾、互相关心、互创条件。 ?在工作中与互保对象以外的人员要互相监督，共同严格执 行劳动保护用品穿戴标准，严格执行安全操作规程和有关制度。 (7)对互保、联保对子实行同奖同罚。 7、班组班前会标准 (1)班组班前会必须结合当日的具体生产任务特点及工作环境，详细布置当班的安全工作。 (2)根据各阶段思想倾向和季节变化，讲解安全注意事项。 (3)传达上级有关安全生产指示和事故案例教训。 (4)班前会记录本要详细记录班前会安全讲话情况。 8、班组安全活动标准 (1)班组每翻班必须确定一天为安全活动日，开展安全活动。 (2)班组要及时通报安全生产情况，宣传安全生产法律、法规及相关知识。 (3)班组开展安全活动前，班组长要提前通知值长。 (4)每次安全活动要做到: ?内容丰富:总结讲评上翻班安全工作，研究布置下翻班安全工作;学习作业标准、规章制度，开展危险预知活动，检查隐患，分析事故案例，开展安全教育。 ?人员齐全:参加活动人员必须发言，缺席人员要由安全员或班长及时补课，对无故不参加活动的人员要严格考核。 ?时间充足:每次活动时间不少于30分钟。 ?记录详实:详细记录活动时间、参加人员(缺席人员)、主持人、主题内容、个人发言等。 六、时间安排与建设项目实施内容 培训内容 培训对象 培训方式 培训地点 培训时间 安规考试 全体班员 考试 内部 10月 工作许可人考试 班长、司炉 考试 内部 9月 动火工作许可人考试 班长 考试 内部 9月 调度资格培训 班长 外培 常熟电厂 10月 专职巡检员 考试 内部 1月 电气专职巡检员培训 厂用电中断应急预案演练 全体班员 现场演练 内部 2月 全体班员 现场演练,讲解 内部 11月 正压式呼吸器培训 安全月征文 全体班员 投稿 内部 6月 全体班员 现场演练 内部 7月 机械伤害事故应急预案演练 运行规程考试 全体班员 考试 内部 12月 值长竞聘考试 全体班员 考试 内部 11月 岗位资格认证 全体班员 考试 内部 12月 全体班员 现场演练 内部 8月 高温中暑、伤亡抢救预案演练 防汛应急演练 全体班员 现场演练 内部 6月 全体班员 班组组织学习 内部 每月 组织案例学习培训 七、时间及内容 第一阶段:2013年1月--2013年6月 1、在广泛调研的基础上，制定、讨论、上报班组安全文化建设方案; 2、宣传安全文化建设方案及安全文化理念，提高员工对安全文化建设方案的认识并取得员工对安全文化理念认同; 3、将安全文化建设方案的导入和实施，与年度安全工作目标、工作思路及主要措施的实施紧密衔接，并密切跟踪开展及实施情况; 4、签订安全生产责任书; 5、对相关安全文化建设者进行重点培训，对员工安全文化理念等进行培训; 6、充分利用公司网站，部门橱窗和墙报，以论坛、征文比赛等形式，持继性地开展对安全的宣传灌输工作，并从舆论上指导和规范员工的安全生产行为; 7、在生产系统和生产现场开展防火、防止交通事故等安全宣传教育，开展防火及防汛演练，并深入总结经验和存在的不足; 8、借助“安全生产月”，打造讲安全、重安全的浓厚氛围，组织员工观看安全教育片，举办征文比赛，推荐优稿供《协联报》发表。 第二阶段:2013年7月至2013年12月 1、做好《安全月报》工作; 2、按期召开部门安全生产月度会议; 3、组织员工各种安全培训，学知识、学法规、学技能。积极开展自主安全教育培训，扩大培训面，提高培训效果。充实员工安全文化方面的精神食粮; 4、清理和完善安全宣传阵地，通过宣传标语牌的布置和完善增加“安全”氛围; 5、召开员工家属座谈会，向员工家属发出安全倡议书，与员工家庭共建安全文化; 6、从安全文化建设的角度，关注公司标准化达标、安全性评价等建设活动的始终，要求各班组深入总结和反映活动开展中存在的得失，并提出可供借鉴的改进建议，充分彰显文化建设职能; 7、根据历史记录和安全文化属性，编制《安全文化事故集》; 8、继续开展好“我是现场安全员”的活动，评选2013年度安全生产标兵; 9、对安全文化管理工作方案的初步实施予以回顾和总结，提出下一年度实施意见; 10、根据部门安全活动计划，做好班组安规、动火工作票、工作许可人、运行规程等各类考试 八、工作要求: (一)要对安全文化建设予以高度重视，主要负责人既是部门安全第一责任人，也是安全文化建设的第一责任人;要在公司安全文化建设方案的总体思路指导下，持续地开展安全文化的建设工作。 (二)充分调动班组全体员工参予安全文化建设的积极性，通过征集合理化建议、召开座谈会、面对面征求意见等形式，集思广益地做好部门的安全生产各项工作。与此同时，要充分利用论坛、宣传栏等宣传园地，大力宣传部门在安全生产活动中涌现出来的新人新事。 (三)安全文化建设讲求实效，杜绝走形式和一阵风，要有奖罚并举的激励机制作为安全文化建设推手，并落实人员进行考核督促。 (四)将“安全”作为(值)班组班前、班后会的学习讨论重点，及时组织学习各级安全指导性文件，以及组织人员对安全案例进分析和讨论。 (五)对安全文化建设开展情况提出建议和意见，并检测班组的实施效果。 135MW锅炉丙班安全文化建设方案 根据厂部及部门的要求，对照部门安全文化建设方案，结合本专业、本班实际情况，现编写135MW锅炉丙班安全文化建设方案。 安全文化建设的内容:1、安全生产方针政策2、安全法律法规3、安全规程制度4、现代安全管理5、安全教育6、安全措施7、安全减灾8、安全效益9、安全道德、10安全环境 班组是企业的最基层组织。一方面企业的大部分生产设备集中在班组，企业的生产任务要靠班组去完成，同时事故也多发生在班组，因此班组是企业安全管理的关注点。另一方面，先进的 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 ，科学的工作方法，合理的劳动组织，完善的安全措施，都要靠班组去贯彻、去落实，因此班组又是企业安全管理的落脚点。作为班组，特别是班组长，则应充分认识安全文化建设在班组建设中的重要地位和作用，自觉抓好安全文化建设。 班组安全文化的具体内容如下:1、按照本部门安全文化建设方案，结合本班组的实际情况，积极开展班组安全文化建设活动。全员参与，站在安全生产的立场与岗位角度，以零事故为目标，主动查找所在作业场所中可能发生的一切危险因素。坚持以人为本，抓好“自保、互保、群保”2、认真组织学习相关的安全制度和规程，熟知自己在企业岗位上的安全角色和责任。强化安全教育，提高安全意识把反违章和习惯性违章作为重点工作来抓。3、认识本岗位的安全生产风险，做到危险告知，预防在先，引导员工理解和接受建立安全行为规范的必要性。对危险点预防分析活动可分五个步骤:即发现问题、研究重点、提出措施、制定对策、监督落实。4、配齐劳动防护用品、安全工器具，完善各种安全设施，改善工作环境，能按国家或行业标准要求自觉佩戴各种劳动保护用品。加强对现场工器具的使用情况检查，定期检查工具库(每班一次)，及时对发现的问题提出意见并汇报。5、主动关心班组安全绩 、效，对任何可能的不安全问题有质疑的态度，对任何违章行为保持警觉并主动劝阻制止。6行为习惯良好，在生产工作中做到“四不伤害”。7、班组如发生不安全事件，应建立良好的沟通程序，确保班组与部门领导、安全员、专工保持良好的沟通与协作。8、加强工作票、操作票的培训工作，通过对操作票的填写和对工作票的审核、许可，对安全措施的布置等工作环节，能让班组员工对工作现场有进一步的熟悉和了解，从而提高安全意识。 通过实行本班组的安全文化建设方案，力争使全体员工充分认识安全文化建设在班组建设中的重要地位和作用，自觉抓好安全文化建设。班组安全文化建设，决不是离开班组日常安全管理工作另抓一套，而应该找准切入口和结合处，从基础抓起，让职工了解什么是电力生产安全文化，怎样加强这方面的建设。通过教育培训，让职工了解安全文化的内涵及作用，使班组职工成为安全文化的传承者和开拓者，从而将他们的安全素质提高到更高的层次。