[应用]试用期员工跟踪考核
表
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和转正评估表
试用期员工考核表(第一周,
员工姓名: 部门: 岗位:
上级主管:
入职时间: 年 月 日
考核时期:自 年 月 日至 月 日
一、请试用期员工填写下述问题:
1.入职第一周实际情况跟自己的预期有那些偏差:
2.本周主要完成的工作:
3.本周最大收获:
4.本周遇到的问题:
5.对公司有哪些新的认识、意见和建议:
6.下一周的MATCH_
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_1715978684458_0和目标:
被考核者对考评结果确认签名:
二、请对下列考核项目进行评分;
评分项个人上级标准描述 评分标准 目 评分 评分
经过简短的熟悉和了解，已能有效面对新环境下优秀(19-20分)
的工作和生活;找准自己的定位，有条不紊地开良好(15-18分) 适应性始学习和工作;奠定了取得工作成功的良好开 (20分) 一般(8-14分) 端;没有困惑，没有彷徨，即使有也已经通过适
不合格(0-7分) 当的途径解决。
优秀(14-15分) 认真学习并能充分理解和认同公司的管理模式;
认同度即使有不能完全认可的情况，也能通过适当的方良好(11-13分) (15分) 式反馈到相关的部门和人员;没有私下的抱怨和一般(6-10分)
牢骚，没有一味的批判。 不合格(0-5分)
优秀(14-15分) 始终保持了对工作的激情和热情，每天都能以良
积极主好的精神状态投入工作;积极落实各项学习和工良好(11-13分) 动性 作任务;表现出强烈的主人翁意识，主动成为自
一般(6-10分) (15分) 己学习和工作的推动者;不消极，不被动，无推
衍塞责现象。 不合格(0-5分)
首先有强烈的学习意识，时时处处体现出希望在优秀(10分)
最短的时间内独当一面开展工作的愿望;展现了良好(7-9分) 学习性自己超强的学习能力，讲求方法和效率，懂得寻 一般(4-6分) (10分) 求有效途径，善于利用各种资源，效果超出大家不合格(0-3分) 考预期。
核遵章守纪，切实遵照公司的各项规章制度;各项优秀(10分) 评纪律服工作都能按照规范的流程跟进落实，且能对现有良好(7-9分) 分
从性 流程有自己的合理化意见和建议;按时提交各类 一般(4-6分) (10分) 规定的报表和数据;服从上司指示和公司安排，不合格(0-3分) 不主观、不武断、不自我。
已经认识了部门或项目组的全体同事并且成功优秀(10分) 团队合地融入到这个团队中;工作中体现出非常好的团良好(7-9分) 作(10队协作精神，主动沟通、密切配合;待人接物主 一般(4-6分) 分) 动大方，亲和友善，为自己营造出良好的人际氛不合格(0-3分) 围。
优秀(5分) 掌握扎实的业务知识;具优秀的专业实际操作技
专业技能;上手速度很快，能很好的将之前的专业基础良好(4分) 能(5分) 同公司实际相结合;已经展现出对公司相关业务一般(2-3分)
改进和提升的技能基础; 不合格(0-1分)
优秀(5分) 有很强的时间观念和效率意识，懂得充分有效地
工作效利用时间，讲求工作效率;工作掌握轻重缓急，良好(4分) 率(5分) 当日事当日完成，体现出很高的综合素质和良好一般(2-3分)
的职业素养; 不合格(0-1分)
优秀(5分) 能够承担一些实质性的工作，且各项指标均可令良好(4分) 工作效人满意，得到各方面的一致认可和好评;追求无 果(5分) 一般(2-3分) 缺陷的精益求精，不得过且过，不自满不前。 不合格(0-1分)
优秀(5分) 工作中能举一反三、触类旁通，善于总结工作经发展潜良好(4分) 验;具很好的领悟性和执行能力，可塑性强;体 力(5分) 一般(2-3分) 现出在公司长期发展的意愿。 不合格(0-1分) 实际得分=个人评分( )*20%+上级评分( )*80%=( ) 合计: 用人部门负责人评语:
签
名:
人力资源部综合评语:
签
名:
结果:?试用期不合格 ?按期正常试用 ?提前转正，转正日期: 年 月 日
1、公司实行试用期跟踪考核的管理制度，设置了新员工入职的第一周、第一月、第二月、转正评估
四个考核节点。此表为第一周的试用期员工评估用表，需要在入职第七个工作日的下班前提交到人力说资源部。 明 2、提请试用期员工和用人部门严肃对待此表且认真、客观地总结和评估，这也是考核的一个方面;
3、请新员工和上级主管直接填写评分结果，由人力资源部统一计算考核分数。
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