物业公司工程部组织架构与部门
职责
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物业公司工程部组织架构与部门职责
1 目的
明确管理区域内工程部组织架构与各岗位管理职责，维护工程管理工作的正常运行。
2 适用范围
适用于宁波XX物业管理公司各管理区域内工程部门的管理。
3 工程管理质量目标
3.1 报修及时率达98%。
3.2 维修合格率达98%。
3.3 工具完好率达100%。
3.4 重要设备建档率达100%。
重要设备为:电梯、配电、水箱、给排水泵、消防设备、周界门禁监控设备、空调锅炉等。
3.5 重要设备完好率达95%以上。
4 工程部组织架构
工程部门的基本组织架构图(见下页)
组织架构为工程服务实施的基本职能，实际工作中依据管理区域实际情况进行
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-------- 调整，实行万能工。
值班电工
电梯管理员
弱电维修工
强电维修工
强(弱)电领班、综合维修领班
工程部主管
空调锅炉运行工
水管五金维修工
泥木维修工
油漆工
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5 部门职责
5.1 在管理区域经理的领导下，负责贯彻执行公司质量管理方针和规章
制度
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， 负责贯彻执行工程管理质量目标。
5.2 负责对物业的设施设备日常管理、操作运行、维修服务、年度维护保养计 划的编制和执行，保证维修及时率和满意率，妥善处理突发性工程事件。 5.3 负责建立和完善本物业工程管理的各类规章制度、
规范
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、规程、程序文件 体系。
5.4 负责建立和完善物业设施设备的相关工程技术资料文件库。 5.5 负责编制工程技术人员专业知识培训年度
计划
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，并按计划组织实施培训及
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-------- 工程技术经验交流。
5.6 负责收集各类工程技术新信息、新技术，为物业管理服务提供能耗记录与 管理
分析
定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析
和节能建议，当好参谋。
5.7 完成其他交办的工作任务。
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浙公网安备 33021202002483