.华南最大洗衣机制造基地整体落户威力阜沙工业园

.华南最大洗衣机制造基地整体落户威力阜沙工业园 随着威力第5000万台洗衣机下线，中国唯一被国家正式授予“洗衣机大王”称号的威力品牌也迎来了创立27年来的一场盛典，中山东菱威力电器有限公司整体搬迁至广东省中山市阜沙镇阜沙工业园。 整个东菱威力工业园占地300亩，一期工程的厂房使用面积为12万平方米，全部生产线具备国际一流水平，包括洗衣机生产线、微波炉生产线、制冷产品生产线多达15条。华南最大的洗衣机制造基地整体落户至威力阜沙工业园，为东菱威力快速跻身中国洗衣机行业一线阵营打下了坚实的基础。 西征冠军重组威力 翻开中国洗衣机史，以“威力洗衣机，献给母亲的爱”这句经典的广告词而传唱大江南北的威力洗衣机，堪称中国洗衣机行业的“教父”。 中山威力洗衣机厂的前身是中山市石歧农械厂，1980年正式创立威力品牌，1984年起威力凭借其在双缸洗衣机上的技术突破，从此开创了中国洗衣机行业的发展新天地，在中国民族品牌崛起之路上奠定了新的里程碑。从单缸到双缸，从半自动到全自动，从波轮式到滚筒式，威力一直是中国洗衣机行业的“不朽的符号”。 1995年8月，威力牌洗衣机被国家统计局授予“中国洗衣机大王”称号。2001年1月，威力洗衣机荣获国家免检产品称号，同年9月，威力洗衣机荣获中国首批中国名牌称号。2003年，国家家电行业协会公布各类洗衣机品牌中，用户拥有量最多的是“威力”牌洗衣机。有专家统计，800万台威力洗衣机依次从嘉峪关摆放到玉门关，等于一个万里长城的长度。就目前全国500【工业洗衣机】www.1xidi.com 0万用户量来统计，按这样的公式计算，威力洗衣机摆放的长度就等于万里长城的6.25倍。 作为曾经中国家电业的领先旗帜，首开中国亲情营销先河的威力品牌更是中国民族品牌的象征。“拥有一台威力洗衣机”曾是老一代中国人心中的梦想，然而，多年改制的艰难让威力洗衣机一度退出一线阵营。在经历了国企改制阵痛，历经银兴、科龙民营重组，洗衣机大王亟需外部强力输血摆脱运作困境，以重新焕发生机。 2005年10月，以“西式小家电”驰名业内的中国小家电“西征冠军”广东东菱凯琴集团，在与众多企业争夺威力的角逐中黑马胜出，投资1.5亿元巨资入主威力洗衣机，组建中山东菱威力电器有限公司，开始对威力进行民营化改造。此举标志着西征冠军广东东菱凯琴 集团多元化扩张已经迈向了一个新台阶，昭示着威力的发展走向了一个新的起点、踏上了一个新的征程。 复苏品牌亮剑中国行 2005年底，入主威力的新东家东菱集团一反低调常态，邀请全国500多名代理商、300多名媒体记者云集中山，见证阜沙威力工业园的奠基仪式，高调宣布正式进军冰洗行业，构筑其白色家电的宏伟蓝图，对外公布其制定的重振威力品牌的“铸剑三部曲”:亮剑——舞剑——论剑。东菱收购威力并高调传播这一举措，堪称年内家电行业并购中爆炸性的新闻事件，在业内引起不小的轰动。 2006年是威力品牌的“基础年，生存年，恢复年”，东菱威力以“农村包围城市”为市场策略，以事件营销为手段，开始了品牌复兴之路。“正本清源，重拳出击”威力洗衣机亮剑行动全国行，正是在这样的基调下高调“亮剑”，一度沉寂的洗衣机市场刮起了威力的旋风，渠道建设的快速实施，也再度引发了洗衣机行业渠道变革。为维护威力品牌的合法权益，威力品牌开展了摧枯拉朽之势的全国打假行动，一批批市场“李鬼”轰然倒下。“寻找20年前威力老用户”威力洗衣机以旧换新行动的顺利进行更是威力20多年的品牌沉淀，近5000万的威力老用户对威力浓浓情感的浓缩体验。瞬间，有关威力品牌“亮剑”的新闻报道充斥着各网络、杂志和报纸，而事别几年的电视广告、墙体广告、户外广告又再度走进人们的视线。 经过2006年的全力打造，威力洗衣机在中国国产洗衣机品牌激烈竞争的浪潮中已崭露头角，一举获得了2006年洗衣机行业“成长最快品牌”和“消费者最信赖十大家用电器质量品牌”。 再擎洗衣机行业大旗 2007年是东菱威力的“调整年、改革年、提升年”，也是威力品牌正式向洗衣机一线阵营迈进的关键一年。在今年，东菱威力实行了以“快速反应、迅速决策”为核心理念的“厂商一体化”经营模式，强化社会分工，把公司的经营平台前移，对市场实行深耕细作。 据此运营模式的缔造者，东菱威力内销公司副总经理李明超介绍，东菱威力提出“厂商一体化”模式是对社会分工不同的认识，威力把自己定位为品牌供应商，专注于品牌推广和产品研发，把代理商纳为一体，使得身处一线的代理商、经销商能够依据各区域的市场特性，因地制宜地制定营销策略及战术。目前实行的“厂商一体化”运营模式已在威力品牌新生运作过程中逐渐发挥出威力。 同时，东菱威力还加大产品研发力度，对全系列洗衣机的生产制造过程优化，在产品创新和产品结构上以国际化家电产品制造思路出发，以符合中国国情的家庭实用洗衣机设计理念为切入点，延长产品线阵营。在短时期内打造出以太极水搓系列产品为代表的威力新一代产品阵营，并一举推出了太极水搓、水金刚、水精灵、水玲珑、威力水手等五大系列产品，六十多款新品机型。特别是威力具有双核动力的“太极水搓”产品研发成功，宣告了中国第五代洗衣机的诞生，这款业界唯一具有双核动力的洗衣机所运用的逆向动力双波轮技术是威力全球独创的技术，目前已经获得了国家专利，一举打破了国产洗衣机技术贫血的坚冰，在洗衣机行业树立起了新的行业技术标杆。 2007年的洗衣机市场竞争将更加激烈，新一轮的洗牌风暴即将到来，但东菱威力相信，2007年中国洗衣机市场的格局会因为威力的崛起而产生激烈的变化。据李明超介绍，为此，东菱威力携手中国平安保险，将全系列的洗衣机产品由中国平安保险公司承保，这是洗衣机行业唯一一家对产品进行专项投保的品牌。为此，东菱威力开通了400全国服务热线，让消费者的声音能够直达威力总部。此外，还准备了层出不穷的旺季促销活动，投入巨资在全国范围内进行大规模的造势。 2007年11月，“威力阜沙工业园”一期工程顺利竣工，总投资超过5亿元人民币的威力新工厂开始正式运作，一个华南最大的洗衣机生产基地正式启动，威力再度擎起了华南洗衣机行业大旗。 品牌新生引发行业启示 品牌建设是中国目前很多企业所共同面临的重要话题，在终于有了几十年的品牌积累沉淀后，很多企业却不得不面临品牌老化的问题。如何使品牌老化之后仍能焕发新生魅力?这个问题一直困扰着很多品牌企业。昔日的中国洗衣机大王——威力品牌的快速新生之路，目前已经在业界引起了强烈反响，威力品牌继承性再生的发展模式为此还被引入了MBA的案例研究之中。 据中山东菱威力电器有限公司国内营销中心负责人李明超介绍，东菱凯琴这位“西征冠军”之所以要“以小(小家电)博大(大家电)”收购威力洗衣机，正是想做好国内市场走的一步棋。因为东菱凯琴集团从1998年开始成立并持续做西式小家电，到2006年时年营业额已经突破40亿元人民币，但主要以出口为主，在国内的知名度十分有限。 李明超指出，东菱凯琴并购威力之后所走的路，是和其他的很多并购案有所不同的。李认为，企业并购后的运营模式可以分为三类:一类是改革式，即通过暴风骤雨式的一刀切，使企业快速进入新时代，如当年顾雏军的格林柯尔并购科龙;一类是改良式，即通过温水煮青蛙式的润物细无声，在新旧融合的基础之上推陈出新，如美的并购荣事达;另一类就是改造式，即通过注入新元素使企业具备自身造血功能，从而脱胎换骨，如海尔的系列并购案。 李明超认为，东菱凯琴并购威力后的运营模式就是改造式。东菱集团把成熟的小家电项目，包括微波炉、制冷项目，注入到了收购后的东菱威力这个企业里来。这些产品和运作平台以及客户网络都是非常成熟的，而且也是在盈利的项目，因此，威力从并购开始起步，就已经是在高起点上面运作，使得威力品牌在整个企业一开始运作的时候，就已经具备了整个企业的造血功能，为威力的重新改造奠定了良好的基础。 现如今，新威力、新征程，东菱威力公司已经踏向了新一轮稳健、快速、高效的发展路程，在全面提升威力品牌形象和建设国内营销体系的同时，东菱威力公司将以洗衣机、微波炉、制冷项目作为主营业务，在未来三五年内，建设成东菱凯琴集团大家电制造基地和国内创品牌的桥头堡，为集团最终实现大小家电并驾齐驱、海内外市场比翼双飞的格局，实现全球一流的家电制造商和品牌运营商的长期发展战略目标奠定基础。 【工业洗衣机】www.1xidi.com 【关闭】 【大 中 小】 【打印】 关键字:洗衣机