酒店运营
方案
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对于我一个营销人员的眼光了来看，酒店也是一种商品，只要是商品，他就有消费群体，也就是消费对象，要做好一个产品的成功营销，你一定得先对消费对象进行分析归类，也可以说是对自己产品的客户定位。
首先我们先对客户进行分析归类整理:
1， 客户分路客(中转等车的)，尝鲜客，回头客，固定客户(公
司的外出业务员)。
2， 所有人对一个好的品牌都有一个依耐性，因此，凡是品牌，都
必须具备他的特色，并且把这个特色统一化，规范化，如果哪一
家终端如果服务不好，造成的负面效应也是同等的迅速，所以每
一家加盟店如果希望自己生意好，长久就必须贯彻执行应有的服
务这些我就不多说了。
3， 对于连锁酒店的运营规划，每个城市有加盟商的在前期都必须
请业务员，业务员的工作是派发宣传单，收集客户资料，对业务
员的要求是每天必须收集100个客户的电话，以身份证号码，作
为客户的会员号，100个客户名单当中，最少有10%的名单是企业
的，因为好多企业对于员工出差是报销住宿费的，好多住旅店，
拿着宾馆的票去报，企业也是没办法，所以，如果能够跟企业签
订
合同
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，让他的业务员出差指定住胶囊酒店，方便企业把控，这
个可是比较中坚的一股客源啊～
4， 对于一项新鲜事物的出现，人们开始是有一些神秘感，好奇，作为商家，这个时候应该让客户觉得商家的服务是超值的，客户来住是占便宜的，客户有了这种意识，那么兴旺才刚刚开始。千万不能让客户觉得在那里住都差不多，这样就变得你没有独特的优势，时间长了，胶囊酒店不在新鲜，那么危机也就开始了，一项新生事物在开始的时候是备受关注的，只有有他能持续发展的因素，那么她才能持续发展，当然这不是一句废话，不信你分析分析为什么之前都有人开过类是的酒店，为什么过来一段时间就销声匿迹了。这也就是我为什么建议把胶囊酒店配置两个桑拿浴室的原因。商家花钱不多，让客户捡便宜。
5， 对于总公司的，也就是生产胶囊酒店的厂家，应该在火车站或大的城市做些相应的推广，如果能请业务员来做招商更好，只是，厂家能不能意识到这个动作的重要性
看看自己产品的情况(也就是适合的群体):
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