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财务管理建议书.doc 财务管理建议书 员工对财务管理的建议 财务管理不 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 的例子 财务管理方法 企业 财务管理建议总结 篇一:公司财务管理建议书 公司财务管理建议书 尊敬的陈总: 您好～ 上次我们交流之后，我对公司的业务范围，以及财务状况，有了一 个初步的了解，现就陈总提出的三个方面，谨慎的提出我的几点建 议: 1、 对内内控方面: 对内，我们除了项目预算之外，还需要建立健全完善的内部预算机 制，对于管理费用，销售费用的控制，我们需要有年度财务预算， 季度的，月度的，每个所属部门，都需要定期的上报本部门本月度 的财务预算和资金 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 ，使得一切费用的发生，是在预算之内，特 殊情况需要超出预算的，必须经过部门负责人和公司领导审查，通 过之后，才可以发生。对于管理费用中的特定项，比如业务招待 费，差旅费等等的发生，应当先申请，控制在在规定额度之内。 2、 对外融资方面: 首先，我不是非常的了解公司当前的资产负债率，当然，如果传统 的融资模式已经考虑过了，那么，我们现在可以考虑项目担保的融 资模式，目前我接洽的并且关系非常亲近的融资机构有瑞桥担保， 新华信托，华夏银行加州支行等。对于反担保措施的考虑上，不是 大的问题，我们最近才做了一个1000万的担保贷款，担保公司和银 行的合作业务之中，我们可以利用担保公司的需求，借我们 的项目，去实现这个融资，比如，担保公司也需要从银行融资出 去，他们的主要业务，就是对外放息，我们与担保公司合作，贷出 的资金，各用一半或者是各用一部分，这就是担保公司的需求，在 这样的合作模式之下，反担保措施，就会成为一个形式化的东西， 当然，这样就要求项目必须可靠，对于还款的保障必须严格。目 前，就我了解的公司状况来说，不必走信托渠道去融资，一个原 因，是规模不能达到信托的要求，再者是信托融资成本过高。 3、 内部团队建设: 内部一个完整的财务体系，需要设立这几个岗位:主办会计，主要 负责公司内部全面的财务核算，根据既定的公司财务制度，审核所 有成本费用，参与审核内部预算及项目预算，参与审定资金计划， 编制公司全面经营的财务报告，定期提交公司总经理和董事长关于 公司经营的财务成果报告;根据预算和资金计划，提出资金使用的 预警报表，以及内部财务档案的管理;对外会计，主要负责纳税申 报，融资报表的编制，配合会计师事务所完成公司的融资审计报告 以及年度审计报告，参与内部预算和项目预算的核价工作;负责公 司对外销售发票的开具等等;预算员，负责编制项目预算，和公司 财务预算，一方面根据定额，但也要结合市场的实际情况，编制的 预算，最大可能的贴合市场实际，参与材料的实际市场核价，并签 署意见，出纳，主要银行现金事务，现金银行日记账等等，日常费 用的收支，定期与会计核对，配合公司内部审计，包括现金银行帐 的审计工作;财务总监，负责编 制公司的年度，季度财务预算，确定对外融资 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ，指导会计完成 融资机构所需要的资料，审核成本，费用，审核内部财务报告，审 定资金计划;对于应收，应付等款项的管理等等。 这样的财务团队组合，要能相互配合，财务工作，尤其在融资方面 的工作，需要和公司行政等部门密切配合的，因此每个岗位都需要 有良好的沟通能力和协作精神，作为财务管理岗位应和公司领导紧 密沟通，因为每个岗位都需要在职责明确，制度明确的基础上，才 能做的更好，怎么分工，怎么协作，这是领导层在制定游戏规则 上，应该多方面考虑的问题，建立起良好的协作平台，团队的战斗 力就会提升，工作的效率，也才能够提高。 以上，是对陈总提出的三个问题的简要回答。当然，财务管理方 面，还有不可或缺的一个方面，就是税筹，因为在上次和陈总的交 流中，我知道，整个公司是多元化的公司，在这个方面，我想，一 定会有税筹的空间，但是对于这个问题，我的建议，是聘请税务师 事务所，给我们做一次全面的税务策划，找出其中可以利用的税筹 空间，税务筹划，我个人认为，这不是一个人能完成的事情，集思 广益，一次性支出，长久性受益，因此，专业的团队，做出的方 案，我会认为，是相对准确有效的。 许峰(呈) 2012-10-09篇二:财务管理建议书 财务管理建议书 XXX有限公司: 我们接受委托对贵公司2012年度、2013年1~11月财务进行了尽职 调查，现就尽职调查中发现的问题及情况提出如下建议，仅供领导 参考。 1. 应收账款:企业期末应收账款余额较大，部分账款账龄较长。 意见:企业年终结账前对应收账款及时进行处理，做好与客户的关 于应收账款的对账工作。 2. 其他应收款:企业其他应收款-备用金科目余额较大，尚未建立完 善的备用金 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 。 意见:企业年终结账前尽量处理备用金，判断是否存在应转入当期 费用的情况，企业应积极建立完善的备用金制度。 3. 企业的其他应付款-河南鼎力杆塔股份有限公司余额18，748， 450元为企业账务处理有误所致。 意见:对账务处理有误的科目及时进行更正处理。 4. 企业期末存货余额较高，存货周转率较低。 意见:企业应当分析存货周转率较低的原因以及是否合理。 5. 长期股权投资:企业的长期股权投资3000万系许昌新区高盛小 额贷款有限责任公司的股权投资，已进行了转让但工商变更手续仍 在办理之中。 意见:公司应跟进长期股权投资工商变更登记的办理情况，及时办 理完毕工商变更登记。 6. 无形资产，当期无形资产-专有技术的增加为研发费资本化的部 分，但是企业没有判断研发费用符合资本化条件的纸质性证明文 件。 意见:企业研发部门应当制定关于研发项目相关的进度文件， 积极配合财务部门对发生的研发费用正确划分。 7. 其他非流动负债核算的是四个项目的政府补助(双百计划项目， 工业中小企业技术改造项目，支持自主创新和产业产品结果调整专 项资金项目，2011年中央重金属无语防治专项资金)，其中双百计 划项目已于2010年12月份达到预定可使用状态，企业尚未提供其 他三个项目关于项目进度的文件。 意见:企业应积极准备并提供有关项目进度的文件。 8.企业上不存在完善的内部控制制度以及相关文件。 意见:企业应当尽快建立完善的内部控制管理制度并赋予实施。篇 三:财务管理建议书 财务管理建议书 安徽中皖房地产开发有限公司: 我们接受委托对贵公司2010年财务进行了审计，现就审计中发现的 问题提出如下建议，仅供领导参考。 一、会计核算存在的问题 1、会计根据“现金月报表”编制记账凭证，且未平行登记，不符合会 计核算的原则。“现金月报表”是出纳与会计关于现金收支于月底的 移交表，不是企业经营活动的资金反映，无需据此编制记账凭证。 2、记账凭证填列不完整。摘要栏无内容，附件张数未填，制单不完 整。 3、会计科目使用不准确。应收账款、预付账款、其他应收款、其他 应付款等往来科目混用，如;预付工程款记做应收账款，应做预付 账款处理。应收账款、预收账款是随销售行为发生的活动，预付账 款、应付账款是随购货行为发生的活动，其他应收款、其他应付款 是与经营活动没有直接关系的往来款项。 4、本公司与潜山广厦仁和商贸有限公司是两个独立的法人，不应把 仁和公司的账户当做本公司的账户使用，两公司的资金往来，应做 往来款处理。 5、李德等领取的汽车按揭款做“应收账款”处理不妥，根据协议，按 揭款由公司支付，不能再收回，应做费用处理。 6、往来款项清结不及时。 7、会计科目设置不完整，作为房地产开发企业很重要的一个科目 “开发间接费用”都未设置。 8、一些与金融税收政策抵触的事项不应在账上处理，如:个人借 款、假按揭等。 一、意见与建议 1、加强会计基础工作，提高会计人员素质，保持会计队伍的相对稳 定。会计人员要加强业务知识的学习，掌握税收法律法规，严格按 照《企业会计准则》进行核算，做好税收筹划，合理避税。 2、会计科目要设置完善。增设“开发间接费用”科目，要按开发项目 设置开发成本、收入、税金明细账。 3、往来款项要及时清结。年终决算前要做好往来款的对账工作，项 目完工后，预付工程款要及时开票，转入开发成本。 4、针对目前县地方税务局房地产企业税收征管办法，要加强对开发 成本的核算工作，特别是要做好土地增值税的筹划，与项目有关的 支出，一定通过开发间接费用核算，然后转让开发成本。 5、关于李德等领取的汽车按揭款，建议由公司直接支付按揭款，根 据公司的决定，做费用列支，不做往来款。若做应收款，这是一笔 虚列的债权，对于公司是潜亏。 6、关于个人借款，在账上反映，既不能保护债权人的隐私，公司又 要代扣利息所得税。建议个人借款在帐外反映，通过杨总个人与公 司发生往来。但账外账一定要真实反映，并加强监督。 7、假按揭违背了金融政策，建议健全有关手续，规避银监会的检 查，最好在帐外处理。 8、关于实收资本的处理，建议将个人借款转到杨总名下，记入“其 他应付款”，将虚列的实收资本对冲。 9、坚持“费用最大化，收入最小化”的原则，在政策规定的范围内， 尽量多列支出，如:随着个人所得税起征点的提高，可以提高工资 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 或虚列人员，增加工资支出。可以不开票的收入，尽量不在账 上反映。 (仅供内部参考)篇四:企业财务管理常见问题及改进建议 企业财务管理常见问题及改进建议 财务管理是对企业资金运动及其所体现的财务关系所行使的直接管 理，主要内容包括筹资管理、投资管理、资产管理、收入管理、分 配管理等。资金运动是企业经营管理的货币表现，所以那里有资金 运动那里就有财务管理，那里有经营管理，那里就有财务管理。财 务管理具有三大基本功能:资金管理功能、成本控制功能、监督控 制功能，三大功能贯穿于企业经营的全过程，所以说财务管理是企 业管理的核心，财务管理状态对于企业经营和企业经济效益具有十 分重要的影响。 一、物业企业在财务管理上常见的问题及产生原因 以下文章中所指的问题不针对任何特定单位，只是就事论事而已。 1、经营者对财务管理重视不够 问题的表现:一是、有的经营者在企业经营管理中偏好于行政手 段，以自己的意志为行动准则 ，财务管理意识淡薄，随意性强;二 是、有的过于“放手”，让部门各自为政，没能沟通部门职能间的内 在联系，财务管理的综合性和系统性大打折扣;三是、有的不懂得 财务部门是企业财务管理的机构和企业内控的中心，没有给予必要 的授权，也没有提出任务和要求，只满足于算账、出报表;四是、 有的经营意识停留在规模扩张上，试图多接项目出效益，不重视提 升管理出效益，结果项目多了效益还不见好;五是、有的经营者重 服务质量轻经营质量，只关注维修保养、清洁绿化、保安这些具体 服务，没有认识到经济效益是物业项目管理重要内容，不顾亏损创 品牌，创出的只是一个亏损的品牌，一个不可能持久的品牌。 主要的原因:一是、经营者领导能力方面有缺陷。比如，经营管理 中偏好于行政手段，以自己的意志为行动准则 ，随意性强，不会得 用人，不知道经济手段和专业技术手段对经营管理有更强大的威 力、作用更有效;二是、经营者管理能力方面有缺陷。比如，对部 门过于“放手”，缺少全面系统的管理思想，他们不知道企业经营管 理是一个复杂的系统，没有建立起各条线的相互联系和协调，使之 形成一个完整的管理系统;三是、管理者缺少某些方面的知识有缺 陷，比如 主观武断的和不重视财务，可能是工作作风的原因，也可能是缺少 财务知识的原因，因为，他根本不知道会计是如何记录企业经营的 信息，不知道这些信息对经营管理的作用。 2、财务部门建设薄弱，财务管理能力不强 问题的表现:一是、部门技术力量配置较弱，有的物业企业把财务 部的作用定位在收支、记账、出报表，所以对财务部没有较高的要 求，所聘财务工作人员业务水平低，管理能力差，无法满足财务管 理需要;二是、人员配置不合理，或人员偏少，免强应付会计管 理，没有力量从事财务管理;或人员偏多过，工作量不饱满，加上 财务管理肤浅简单更显人浮于事;三是、部门分工不合理，往往以 会计工作进行分工，疏忽财务管理工作的人员设置;四是、缺少具 有财务专业管理能力又熟悉物业管理业务的人才，在内部财务控制 中显得力不从心。五是、下属企业，如分公司、子公司财务相对独 立财务人员听命于单位领导独立性难证保证。 主要原因:领导重视是财务部的外部环境，部门人员尤其负责人的 知识和能力则是内因，也是主要原因。 3、制度不健全或贯彻不得力， 问题的表现:一是、有些重要制度缺失，如会计制度、预算管理制 度等，有的企业有财务制度，但没有会计制度，会计基础工作不规 范，造成财务管理运作困难;二是、管理制度不配套，有的物业企 业制定了财务管理制度、会计管理制度等重要制度，但因这些制度 都比较宏观比较原则，没有相应的内部控制制度配套支持，如:采 购管理制度、存货管理制度、会计内控制度等，管理控制不严密， 漏洞较多;三是、制度内容与管理实际相脱节，不能满足管控要 求，如:内容能体现财务管理的一般要求，但与物业管理行业实际 需要相脱节、关键控制环节内容缺失或不全等。四是、制度贯彻执 行不力，这种现象比较多见，或制度在实际管控中未真正执行，或 制度执行时把握过松过宽，致制度钢性不足，灵活有余，使制度形 同虚设。 主要的原因:一是、管理层或财务负责人对制度建设存在重视不够 或疏忽的情况;二是、制度建设的管理不善，首先，制度设计人员 知识和能力的原因，制度设计有缺陷，其次未经必要的程序如调 研、草拟、讨论、评审、批准、发布等， 形成的制度质量不高;三是、制度制定和修订时考虑管理的系统性 和完整性不足，全局性的重要制度应该满足企业发展战略的需要， 局部性的和重要制度的细则则必需满足内控体系的需要;四是、制 度的修订、升级不及时，制度制订后长期未进行修订，管理中出现 新情况、新变化未作跟进，致使部分内容失效;五是、制度执行时 弹性过大，因人因事把握尺度不严一致，久之导致制度失去严肃 性。 4、业务建设差，业务基础薄弱 问题的表现:一是、有的财务部门依法建帐不到位，明细科目设置 过于简单，明细账目不明细，数据过于宏观笼统，甚至不准确，统 计分析困难，不能真实反映企业经营信息;二是、有的财务部门重 会计轻财务，只关注记账、出“三表”(资产负债表、利润表、现金 流量表)，缺少各种财务分析报表，忽视了财务的监督控制职能;三是、有的财务部门经济核算粗糙，没有按管理项目做经济核算，即没有项目经济核算报表，也没有账目明细数据统计分析，无法知道每个项目的经营情况，不利于项目的分析考核，也无法满足业主公布账目的要求，违反了物业管理条例的规定;四是、财务控制功能淡化，不能发挥作用，有的财务部自身财务预算工作不到位，对基层也没有实施预算管理，收入管理、成本费用控制等措施，有的管理项目长期亏损没有对策。 问题存在的原因:一是、财务人员尤其是部门经理的业务素质和能力较低，与任职要求有差距;二是、工作标准低，有的并不是人员素质问，而是工作标准定位较低造成的;三是、基础建设没搞好，先天不足，难以达到高质量的工作水准;四是、对物业管理行业财务不熟悉，沿用了过去所从事的工业会计或商业会计的办法。 5、财务控制不到位，风险防范能力低下 问题的表现:一是、财务部门自身控制不到位，财务内控制度不健全、内部不相容职务分离不严格，时有舞弊情况发生;二是、财务预算制定不科学、不准确，甚至与企业经营目标相左;对各条线的经营预算，因缺泛基础数据，拿不出自己的意见，往往任其自由，只起一个统计汇总的作用，因而从制定预算开始就控制不力;三是、对各条线运营的控制参与不深，如:对他们管理制度规定的缺陷、不相容职务未分离、成本费用超预算及预算外开支未管控等监督控制不严;四是、对经营活动中的财务风险不能及时提出预防措施等。 问题存在的原因:一是、企业管理体系存在缺陷，如管理制度体系不健全、制度缺少相应的细则、规定或流程配套、内控体系未建立或内控机制不健全;二是、对财务部门的定位和要求偏低或领导支持不够。如:对财务部的工作目标定位偏低或不明确;对财务部的职能、权限规定不明确或不准确，财务实施管控缺泛依据;对财务部与各经营管理部门的关系梳理不清楚，协调与支持不够;三是、财务部门建设和管理比较薄弱，如:业务管理制度不健全、会计制度和财务内部控制制度等，或没有建立或内容不健全，部分财务人员素质不高，部门内部管理不严，工作质量欠佳等;四是、财务控制手段比较单调，如:全面经济核算、全面预算管理、企业内控管理等科学手段或没有实施、或虽已实施但实施中的管控不严，效果不佳。 二、上述存在问题的对策 财务管理是一个很大的课题，存在问题的对策也并非一言两言可以说得清楚，以下仅对解决上述存在的问题提一点思路。仅供参考。 一些具体可操作性的建议，如:如何实施全面预算管理、如何加强 财务部门的内部控制、如何加强物业管理中的内部控制等，将在后 续的探讨中专题讨论。 1、经营者要重视运用财务管理手段 1) 提高经营者自身的财务知识能力。经营者要努力提高自己的财 务知识，有条件的可参加专业培训，没条件的应在平时工作中加强 学习，在游泳中学会游泳。懂财务是重视财务管理的前提; 2) 要关注企业管理体系建设，把财务管理控制手段融入企业的制 度、规章、规范、流程，形成完整的控制体系; 3) 明确财务管理的责任和权力。要明确各部尤其是财务部门在财 务管理中的责任和权力，为全面实施全过程财务控制进行科学分工 和合理授权，以此为基础建立企业的经营管理责任制度。 4) 明确企业的经营目标和财务目标。要明确提出企业阶段性的经 营目标和财务目标，作为制订企业预算管理的依据和绩效考核的依 据。 2、加强财务部门和财务队伍建设 1)要选好财务部经理。要选择思想道德好，财务业务能力强的人担 任财务 部经理，优先任用财务业务好，又懂物业管理的复合性人才。财务 部经理是企业财务管理的关键人物，也是财务部门的领头羊，俗话 说“将熊熊一窝”，强将手下无弱兵，一定要严格把，选好财务部经 理; 2) 加强制度建设，规范部门管理。 一要，建立和健全财务管理和 会计管理两个基本制度。依照《企业财务通则》和《企业会计准 则》，结合行业和企业实际修订《企业财务管理制度》和《企业会 计管理制度》，没有建立的应制定，需要修改的应修改。二要，建 立和健全与二个基本制度相配套的文件。文件包括各类制度、规 定、办法、实施细则，如:《财务预算管理制度》、《收入管理制 度》、《采购管理制度和操作流程》、《成本费用管理制度》、 《仓库(存货)管理制度》、《现金报销制度》等，以此规范企业 财务管理和会计管理。三要，建立《内部会计管理制度》，加强部 门内部管理。财务部是企业财、物的管理机构，肩负当家理财管钱 管物的重任，由于接触钱物的便利，管理不当反而容易成为舞弊的 重灾区(见附件一:<会计舞弊的表现形式>)。内部会计管理 制度，一般应包括:内部会计管理体系、会计人员岗位责任制度、 账务处理程序制度、内部牵制制度、原始记录管理制度等，明确部 门工作规范和财会人员行为规范，把部门建设建立在制度和规范的 基础上。 3) 提高财务人员的业务和管理能力。一要、加强财务人员的思想 教育，提高他们思想道德素质。二要、加强财务人员的再教育，提 高他们的道德素质和业务技能。鼓励财务人员参加继续教育和学 习，深入学习和研究财会法规，学习财务管理新技术，熟悉驾驭会 计电算化和财务管理网络化新技能。三要、鼓励财务人员努力学习 物业管理知识，成为思想素质高、精通财会业务、熟悉物业管理的 复合性管理人才。企业应有计划地选派品德好业务好的财务管理人 员参加物业管理培训，安排他们下项目挂职锻炼学管理，为企业准 备高水平的后备干部。 4) 加强会计基础工作的规范化建设。会计基础工作的规范化建设 是为了建立规范的会计工作秩序，提高会计工作水平。规范的内容 应不少于:会计机构设置、人员配备、职业道德、工作交接、会计 核算、电算化管理、凭证记账、财务报告、会计监督、内部管理等 内容。(见附件二:《会计基础工作规范》) 3、加强企业会计内部控制 不少企业财务部重会计、轻财务，只关注记账、核算、出“三表”， 却忽视篇五:关于加强财务管理的建议 关于加强财务管理的几点建议 如何加强财务管理是现代企业管理的重要组成部分，其意义重大。 几天来，通过对德瑞食府的初步调查，发现在财务管理方面存在很 多问题，对此提出以下我个人意见，供德瑞食府的管理层参考。 一、货币资金的管理 存在的问题: 1、现金保管风险的防范意识差; 2、现金的支付量太大，且缺乏有效的监督; 3、现金的使用范围不明确，审批制度不规范; 4、货币资金的使用没有计划，存在资金周转不畅风险。 建议: 1、无论是到银行交纳营业款，还是从银行提取备用金，以及采购员 采购货物，其在路途过程中，现金保管的风险很大，加上餐饮行业 从业人员流动性大、办事人员身份较明确等特点导致的现金保管风 险，必须得到有效的防范。建议应对办事人员和现金使用人在安全 意识上加以提醒，必要时对办事人员在办理银行业务过程中派专人 负责保护或者给予协助。 2、大量使用现金会产生许多管理方面的漏洞，合理控制现金支出 量、加强监督是杜绝漏洞的有效办法。 3、哪些业务或者哪些人员可以使用现金要明确，能够转账支付的款 项必须转账支付，在审批环节应严格控制，保证现金的使用符合预 定的目的，防止挪用。 4、每月编制货币资金使用计划，并按照计划合理支配，才能保证资 金周转的畅通，提高资金使用效率。针对集中支付的大额费用如: 水、电、燃气、工资 等和集中支付的大额货款，在时间、支付额度方面应于月初制定计 划，月末合理调整。 二、实物管理 存在的问题: 1、实物领用人不明确; 2、实物使用人对实物的保管、维护不到位; 3、库存管理有待提高。 建议: 1、在库房领用实物，一般针对的是某个部门，而不是某个人。实物 使用部门应明确领用人，便于监督。 2、客房内的茶具、酒具、各部门使用的办公设备、水电工使用的工 器具等，都应该配备专人负责，他(她)们既是该实物的使用人， 也是保管人，应定期检查和维护，以避免影响正常营业。尤其是客 房内的茶具、酒具，要定期检查，有质量问题的要及时更换，并按 照需求及时配备完整。 3、库存管理并不是简单意义上的保证出入库、库存实物量真实性的 管理，广义的库存管理是指保证出入库、库存实物量的真实性、实 物保管的规范性、实物的安全、定期监测实物的质量、定期反馈实 物的库存量等，建议在这些方面进一步提高。 三、销售和收款的管理 存在的问题及建议: 1、前台接单(特指大型宴会的菜品)与后厨和采购之间的配合不够 默契，缺乏沟通。前台负责接单、后厨负责菜品、采购负责原料供 应是一个系统工程， 有效的沟通非常重要，否则，会出现后厨接单后在人员安排、原料 供应等方面准备不足的情况，影响营业。 2、签单、营业折扣的权限、额度不明确。签单、营业折扣是一种正 常的现象，一旦签单、折扣权限、额度不明确的时候，是一种非正 常的现象。哪些人可以签单、打折、折扣的额度是多少，哪些人不 可以，应形成制度，予以明确，便于执行。(特殊情况由总经理负 责处理) 3、发票使用不规范。针对顾客索要超出其消费额部分的发票，应有 一个明确的规定，尤其是要杜绝用发票做人情的现象。 四、采购和付款的管理 存在的问题及建议: 1、采购计划的安排是否合理、科学，直接影响采购成本;合理的采 购量能够提高资金使用效率;控制现金采购量能够杜绝采购环节中 存在的漏洞。针对这方面存在的问题，重在协调和监督，各部门之 间应加强合作和沟通，强化职工的责任心。 2、货款支付环节存在的问题及建议详见(一)-4款。集中支付应按 照资金使用计划批复，零星货款支付审批时应有供货单位的结算人 员在场(外地供货单位例外)。 五、成本费用的管理 存在的问题及建议: 1、营业成本没有得到有效的控制。通过对2007年度营业利润的分 析发现，毛利率较低，主要原因在于没有对营业成本进行综合分析 并加以控制。应进一步采取措施，制定相关制度，完善考核体系， 提高毛利率。 2、强化费用节支。费用节支是提高企业效益的有效途径，尤其是对 水、电、燃气、一次性消耗品等，适时监测并采取有效的措施，达 到节支的目的。 3、成本费用的审批制度有待完善。德瑞食府采用的是所有权与经营 权分离的管理模式，符合现代企业的管理模式。最高权利机构是董 事会，董事会聘请总经理负责日常经营管理，董事会委派执行董事 (参与经营管理的董事会成员)或委派财务总监参与企业的财务管 理，监事会负责监督。也就是说在审批制度上，总经理只负责日常 零星支出的审批，对重大事项(如:购置固定资产及其他资本性支 出、大额采购、人事和工资调整、重大决策等)必须由董事会委派 的执行董事或委派的财务总监进行经营管理。德瑞食府目前在这方 面的管理体现的不够明确，也不够完善。