招聘主管的绩效计划书

招聘主管的绩效计划书招聘主管的绩效计划书目标行动措施应达到的标准权重（%）资金支持条件 15天内补足空缺职位建立后备人才选拔方案和人才储备。储备率与离职率相匹配。 15% 资料员一名；负责人一名；电脑一台；资金预算4000元。长期与中介公司合作。要求在3天以内找到符合要求的人员。 15% 与中介沟通人员两名；固话两台；电脑一台；资金预算6000元。利用各种渠道发布招聘广告。在公司首页以及各招聘网站、报纸长期发布招聘广告。 10% 网络操作员一名；电脑一台；资...

招聘主管的绩效计划书目标行动措施应达到的标准权重（%）资金支持条件 15天内补足空缺职位建立后备人才选拔方案和人才储备。储备率与离职率相匹配。 15% 资料员一名；负责人一名；电脑一台；资金预算4000元。长期与中介公司合作。要求在3天以内找到符合要求的人员。 15% 与中介沟通人员两名；固话两台；电脑一台；资金预算6000元。利用各种渠道发布招聘广告。在公司首页以及各招聘网站、报纸长期发布招聘广告。 10% 网络操作员一名；电脑一台；资金预算6000元。 12月1日前唐山分公司人员分配到位 9月初，了解分公司各部门人员招聘需求。在9月10日之前人员需求统计完毕并制定招聘计划。 5% 协调各部门 9月15日发布招聘信息，并开始接受简历投递。在京津唐地区通过各种渠道发布招聘信息，吸引各方人才，并开始进行简历的初步筛选。 15% 招聘助理两名；广告等各项费用8000元。 10月15日开始进行招聘、面试和录用。在11月10前完成简历合格者的笔试、面试以及录用工作。 15% 一个专业的招聘团队一个；招聘预算10000元。 11月15日开始进行入职培训。经过为期半个月的入职培训达到人岗匹配。 5% 公司内部培训讲师一名；大教室和报告厅一间；资金预算8000元。提高沟通能力进行提高沟通能力的相关课程培训。通过培训，从理论和实践上提高职员自身沟通能力。 10% 课程讲师一名；大教室或报告厅一间；资金预算4000元。定期组织员工上、下级、同级之间的交流活动。要能及时反馈员工对公司的意见，促进各方交流。 10% 活动场地一个；资金预算2000元。

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