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关于申请质量奖励的报告2011.1.20报告公司领导:2010年焊接车间针对2009年末出现的质量事故,从年初就有计划开展了“质量大整顿”、“质量移动哨”、“安全质量签名”、“安全质量联保承诺”等特色活动;重新制定出焊接车间质量目标考核办法,把质量指标分解到各班组,加大现场巡查频次,加强对现场不良率指标的考核和奖惩,有效地减少了质量问题的产生;大量中间工序质量问题得到有效控制,把重大、批量质量事故拒之门外;并创造了全年无一分长安铃木公司质量罚款的好成绩。为表彰...