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李碧浩的“创业江湖”：仁者不忧，智者不惑，勇者不惧

李碧浩的“创业江湖”：仁者不忧，智者不惑，勇者不惧李碧浩的“创业江湖”：仁者不忧，智者不惑，勇者不惧李碧浩的“创业江湖”:仁者不忧，智者不惑，勇者不惧仁者不吼,智者不惑,勇者不瞧宁借镁,不关张夕L 来自湖北的李碧浩,从小就体会到出外打拼的辛苦: 打过零工,当过家教,贴过海报,发过问卷……那时的他心里就时不时冒出一个念头:要是有一家属于我自己的公司就好啦! 到上海理工大学读电子商务期间,李碧浩担任过大学生科技协会主席,以负责人身份组织了一系列大型学生活动,还靠接网站开发和推广业务赚了点小钱.2005年毕业时,刚巧碰上上海市政府...

李碧浩的“创业江湖”：仁者不忧，智者不惑，勇者不惧李碧浩的“创业江湖”:仁者不忧，智者不惑，勇者不惧仁者不吼,智者不惑,勇者不瞧宁借镁,不关张夕L 来自湖北的李碧浩,从小就体会到出外打拼的辛苦: 打过零工,当过家教,贴过海报,发过问卷……那时的他心里就时不时冒出一个念头:要是有一家属于我自己的公司就好啦! 到上海理工大学读电子商务期间,李碧浩担任过大学生科技协会主席,以负责人身份组织了一系列大型学生活动,还靠接网站开发和推广业务赚了点小钱.2005年毕业时,刚巧碰上上海市政府开设大学生科技创业基金,碧浩立马和几个同学组建了一支创业团队,经过一番精心策划,他的团队顺利拿到了基金会的天使投资. 2006年3月10El,杨浦区上海理T大学边一家简陋的办公室里,一家不起眼的小公司一一上海六通信息科技有限公司静悄悄地开张了,总经理正是李碧浩.”为什么我的公司名叫’六通’?就因为最初我们有6个股东,需要互相沟通.”李碧浩俏皮地眨眨眼解释道,6个股东里有 26.…… 碧浩的亲戚,也有同学和朋友,几个人七拼八凑,筹集了近100万人民币的启动资金,便不知天高地厚地上路了. 公司起步没多久,发展主线不明,决策机制混乱的, 加上过分偏重技术的团队导向,使得李碧浩和他的六通面临一次痛苦的转型,”不论你的技术有多牛,还是需要市场来接受,没人认可你的创意,就等于在闭门造车.”李碧浩毅然决然,放弃了原本投入了大量时间和精力的研发项目. 没想到刚走出上一个怪圈,碧浩的六通却又踏入了盲目扩张的迷宫.尚未在上海站稳脚跟,信心爆棚的他便在有”中国光谷”之称的武汉设立了研发中心,还不断招募新人,最多的时候居然有四,五十位员工.回忆起那段日子,Bill承认是在”烧钱”,半年里就花掉了十几万,后续资金又无法到位,20多位员工相继离开公司,连核心团队都有人选择放弃,公司到了濒临倒闭的生死关口. “对创业,我的态度是很神圣的,我倾注在六通上的期许很高,其实当时关门大吉对我来说损失反倒是最小的,但我不甘心.何况我是总经理,是挑头人,如果我走 , ,皇现紫煮知毫,毫,j《I毫面上和大家谈笑风生,私下里以个人名义做担保问朋友们一.’’…’’’.’ 借钱,足足借了15万,才把公司从破产线上救了回来.” 无,不创业在李碧浩眼里,创业就好比”桃园结义”,”兄弟拜把”,凭的是一股子”不抛弃,不放弃”的哥JLI”I’]义气. 李碧浩和他的团队都抱着一份信念:我们是要干大事的.注册公司当天,李碧浩便对股东们承诺:”只要大家和我一起坚持2年以上,每个人都能得到股份!” 对待员工,李碧浩全然没有”李总”的架子,公司里下属都直接以”碧浩”,”Bill”称呼他, 大伙儿每做完一个项目,碧浩总是很讲”江湖规矩”地请大家吃饭,就差没有”大碗喝酒,大块吃肉”了. 有过第一次失败的教训,Bill深刻体会到创业不在于人多,关键在于心齐,能做到”人尽其用”.公司要想继续经营下去,最重要的是建立团队的核心价值观念李碧浩坦言,搞IT~Ij业没有退路,”烧”不成功,所有的前期投入,包括人力,电脑和服务器在内的有形与无形资产统统打水漂,唯独剩下一堆残破的代码. “比我智商高的,经验多的人太多了,一定要说我比别人稍微多一点的地方,大概就是责任感了.”和他的偶像马云一样,碧浩自嘲般将自己定位在一个”务虚”的位置上,尽管领导几支团队的差事不轻松,他却很享受. 2007年后,李碧浩的创业之路越走越顺,先是率领主力团队北上进京,实实在在地蹲点半年,替北京一家国有企业完成了国家部委重大项目的网络运营工作,受到合作碧浩下定决心,在全公司树立”创业”的观念,让手下彻底抛弃”打工者”的消极心态,每个员工都必须勇于承担责任,遇到困难不逃避,”我告诉大家,要把自己看作公司的合伙人,你们要有担当,如果一个项目被你搞砸了,不仅仅是公司利益受损,你也拿不到钱,所以我的员工只要意识到他给公司带来的价值小于公司给予他的回报时,就会自动离开.” 痛恨”小富即安”保守思想的Bill,在一年一度的誓师大会上大胆放话:”我们每个成员都是平等的,你做得比我好,比我有领导力,我的位置让给你.”员工的内驱力,就是这样被他调动起来的. Bill最常说的一句话是:”像红军一样去战斗!”跟着碧浩打拼到现在的程序员们,如今不少已变成能独当一面的谈判专家,知道客户在哪里,会主动去找目标做推销.公司里任何一个人犯了错误,都会对大家说一句: “对不起了,兄弟们.” 伙伴和领导的认可.与此同时,上海方面一边不断争取订单,一边尽量压缩成本,到年中,六通公司终于渡过难关,还清了负债,实现了正的现金流. “你看现在国内成功的IT巨头,没有任何2家是一模一样的,而是千奇百怪,六通要想在其中脱颖而出,不该截流而应开源.”Bill明白,生搬硬套包括阿里巴巴在内的各种创业成功模式不可能让六通再上一个台阶,正如中国的互联网公司不可能都像Google总部那样,允许员工带着宠物狗来上班. 爱把创业想象成闯荡江湖的李碧浩,最欣赏的经营之道莫过于武侠中的最高境界——见招拆招,”管理上,我正在逐步淡化公司里太重的’江湖气’,一家成熟的企业里不能只有亲情,友情做纽带,而必须落实到制度上;业务方面,我们正打算在原有的网站设计,软件开发基础上,增加无线移动部门,让我们的扩展性更强.” 李碧浩的人生信条就这三句话一一仁者不忧,智者不惑,勇者不惧.做一个有爱心,识人心,有野心的创业者,将理性与感性完美结合,迟早会成功,碧浩对此深信无疑:”我经常打一个比方,现在的六通就是一个小学生,上市好比考大学,它的终极目标肯定不是光进大学那么简单,但必须朝着这个方向努力,内心强大的人才不会被打得屁滚尿流.” SHANGHAIJNFORMATIZATIoN厶, E海信息化,’1

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