青年志愿者制度

青年志愿者制度 第一章 总则 青年志愿者协会本着“无私奉献、友爱互助、共同进步”的口号，在遵守国家法律法规,遵从社会道德风尚,适应社会主义现代化建设和谐社会的需要的提前下规划、协调、指导、组织我院青年志愿者开展活动，培养我院青年的公民意识奉献精神和服务能力，促进青年的健康成长为社会和全校师生提供志愿服务,改善学校风气和人际关系，创造良好的育人环境，推动我院志愿服务精神的传播,为我们学院的建设做贡献。 青年志愿者协会是一个心灵的集体，参与到这个集体中来的人大都是为了一个梦，大都是捧着一颗无私的心而来的，他们无私的、不计报酬的行动着、奉献着，但是我们青协有责任，有义务让他们感觉。他们是快乐的、幸福的，他们的付出是值得的，他们是有所得的。一种精神，情感上的所得，我们应该让他们感觉到梦想离他们很近，近代触手可及，至少应该让他们感觉到梦想的存在。如此，青协才会充满活力，才能感召更多的人，所以营造好协会内外互助、友爱的氛围非常重要～ 无规矩不成方圆，为了规范和完善青年志愿者协会的工作,加强对我们学院青年志愿者协会的管理,特定此章程。 第二章 青协成员的权利与义务 1、成员必须履行的义务 (1)、遵守国家法律法规和校纪校规; (2)、遵守青协章程，执行青协决议; (3)、积极参与青协组织的各项活动，努力完成青协委托的工作，维护青协荣誉; (4)、各青协成员除履行成员义务外，必须做到作风正派，努力学习，热心为同学服务。 2、成员必须享有的权利 (1)、在青协各级组织中有选举权、被选举权和表决权;。 (2)、对青协一切工作和决议，有质询、讨论、建议和批评的权利; (3)、有参加青协组织的各项活动的权利。 第三章 职能概述 本协会的职能:改善学校风气和人际关系，创造良好的育人环境，配合学院领导展开工作; 规划、协调、指导、组织我院青年志愿者开展活动，培养我院青年的公民意识奉献精神和服务能力，促进青年的健康成长; 建立和巩固我院青年志愿者的服务基地:推进社区援助服务，为社会发展，社区发展、建设，扶贫开发以及大型公益活动提供志愿服务;培训青年志愿者并加强与其他社团的 交流 第4课唐朝的中外文化交流教案班主任工作中的交流培训班交流发言材料交流低压配电柜检验标准小王子读书交流分享介绍 、合作。 第四章 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 1、例会制度 部门会议每月至少召开一次，主要检查近期工作开展情况是否存在问题并商讨解决对策，传达主席团会议及部长会议精神，并研究工作的具体开展 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 。 会议注意事项: (1)与会人员须提早5分钟到场不得无故缺席、迟到或早退。如有特殊情况不能参加 会议，须提前向青协会长请假，事后请假视为缺席。 (2)会议期间，应保持纪律肃静将手机关机或调成振动，不得接听手机，讨论非会议 内容。 (3)与会人员必须穿带整齐，不允许穿背心，拖鞋。 (4)与会人员应带好纸笔并做好会议记录。 (5)与会人员在例会中可自由发言，充分阐述自己观点，但对决议务必坚决执行，不 得擅自更改。 (6)、例会结束后应将关好电灯、风扇，锁好门窗，将桌椅摆放整齐，保持周围环境 整洁后离开。 (7)、例会考勤情况作为评优凭证。 2、项目管理制度: (1)提案:每一个成员都可以提出各种各样的活动计划 (2)例会讨论:经例会详细讨论，通过的方可实行 (3)实施:由提案者作为项目组组长，由提案者所在组人员为成员，组成项 目组。组长负责活动的计划，实施和总结，并有权协调各相关事项。 3、档案管理制度 管理院青协门档案分为电子档和手写资料，由副部长专门管理，对成员的大 小文件进行真实的记录和细心的的保管，对成员考核资料做到公平、公正、客观 的记录，严禁对书面档案随意涂抹破坏，违者奖按照章程内的相关规定进行严厉 处理。 第五章 办公室成员任命、考核、评判制度 1、任命制度 (1)、为让学生会保持活力，每年对新生举行纳新活动，纳新时，由会长、副会长负责各部纳 新的具体事宜。 (2)、在学生会换届前部长必须对本部接班人进行重点培养，在换界时，把本部所有工作资料 交与新任部长。 (3)、如有成员提前退出学生会，必须打申请报告，说明理由。对擅自离职的成员，学生会将 在征求系里意见的基础上，参照有关规定给予批评教育，内部通报批评，取消其评优资 格，撤消等处分。 2、干事考核制度 (一)考核目的 为加强和健全部门组织的自身建设,提升部门干事的工作积极性、提高工作 效率，加强对干事的考核与监督,为后备干部培养提供依据,本会制定并实施干事 考核制度. (二)考核内容 干事考核分半学期与学期考核两部分。半学期考核主要包括干事例会出勤、 活动情况、工作效率、贡献率等;学期考核在半学期考核的基础上进行，考核结 果计入成员档案。 1、工作态度:例会出勤、活动及工作参与度、对工作重视和负责状况、执 行任务积极性、遵守校纪校规及协会各项制度情况等。 2、工作能力:工作绩效、任务完成及时性、处理问题和解决困难的能力、 团队协作能力及同事人际关系状况、发现问题或提出问题意见及建议等。 3、学习成绩:干事必须在工作之外的时间，努力学习，不可出现挂科的情况。 (三)考核奖罚 1、本考核制度作为年终评优秀校学生会干部的依据。 2、本考核制度作为后备干部培养的依据。 3、根据评分的高低,评出优秀成员及不合格的成员。60以上为合格、70分以上为良、85分以上为优秀。 (4)、评优评分 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 1、总分=基础分+加分-扣分 2、基础分为70分。 3、评分标准如下: 分类 考核内容 考 核 要 求 主要考核成 员 团结精神成员之间存在矛盾、全局工作中配合不力的、会长、副会 和协助意查实1次扣5,6分。 长 识 自觉保护1、 在工作、生活中言行举止失当、有损形象会长、副会 学生会干的，查实1次扣1,2分。 长 部良好形2、 自觉保护学生会工作环境整洁，随意在青 象 协乱丢垃圾，查实1次扣1,2分。 主 3、 违返院 规章 94财务与会计管理规章人事管理规章94财务与会计管理规章企业规章制度介绍肿瘤科规章制度 制度的，查实一次扣3,6分。 集体观念1、无故缺席学生会的集体活动(包括会议)1会长、副会 强 次扣1分。 长 观 积极参与个人年度参加无偿献血并持有献血证的，加1会长、副会 公益性活分;参加其他公益性活动每项加1分。 长 部 动 爱护集体1、部门固定资产认为损坏的，查实损坏责任会长、副会 财产 人，1次扣1分。 长 分 加强部门1、 会长履行“传帮带”职责不到位扣3分。 会长、副会 管理 2、 没尽责尽力帮助干事发挥主动性、自觉加长 强锻炼不到位扣3,5分。 3、 部门内若有徇私舞弊，贿赂相受的，查 实1次扣3,6分。 工作态度 1、按优、良、中、较差、差五个档次打分情会长、副会 况折算为分数。 长 工作业绩按优、良、中、较差、差五个档次打分情况折会长、副会 的评估 算为分数。 长 自觉加强一门补考扣1分(按学期累计)。 会长、副会 自身专业长 的学习 各类赛事 1.获国家级奖项的，一次加5分。 会长、副会 2.获省级奖项的，一次加3分。 长 3.获院级奖项的，一次加1.5分。 4.获系级奖项的，一次加0.5分。 客 通过计算1、 过CET—4加0.5分，CET—6加1分，ET—8会长、副会 机二级、加2分。 长 三级、2、通过计算机二级加1分，通过计算机三级加观 CET—4、1.5分。 6、8级 遵守工作1、 无故迟到部门例会1次扣1分，无故缺席部会长、副会部 纪律 门例会1次扣2分，累计3次内部通报批评一长 次，无故迟到超过4次或无故缺席3次者取 消在任职务。 分 2、 自觉遵守会议纪律，不得在开会时笑闹， 会议期间奖手机调成振动或者关掉铃声， 与会者不得穿背心和拖鞋，违者1次扣1分， 被点名批评者扣2分。 按时优质没按时上交工作计划表或上交不符合标准的，会长、副会 完成工作酌情扣分。 长 任务 工作积极视提出的意见和建议的可行性、建设性。酌情会长、副会 性 加分。 长 个人荣誉院颁发的荣誉称号加1分，系、团颁发的荣誉学生处 称号称号加0.5分。(累计加分不得超过4分) (5)、奖励分评分原则 ?、单个活动加分不重复原则:即一个活动参与者只能加一次分。 ?、学生会职务分原则:一般情况如下 干事 副部职务 部长 长 优 良 及格 职务分 6 5 4 3 2 (如果担当该职务的人员表现优秀，可在原职务分上多加0.5分。如果担当该职务的人员表现不佳，可以在原职务分上扣1分。) 3、干事考评细则 (1)、部门干事考评参照部长考核制度由部长、副部执行。 (2)、干事必须按要求完成部长、副部的任务，未按时、认真完成每人每次扣1分。 (3)、干事在考评前对自己做自我评价。 (4)、干事工作态度得到广泛认可，期末时候给予加 1分。 (5)、干事工作中若提出具有创新性和建设性的，1次给予加1分。 第六章 副部考核制度 1、考核目的 为了加强部门领导队伍建设及管理，对部门干部的管理有章可循、有章必依，增强干部的工作积极性，切实提高工作效率，保障协会的工作顺利有序开展，特制定部门干部的考核制度。 2、考核内容 会议 (1)副部长应按时参加各种会议及活动，不得无故缺席、迟到 或早退，特殊情况须提前向部长提出书面假，批准后方可请假。 (2)遵守会场纪律，自觉关闭通讯设备。 (3)会上积极发言讨论，不哗众取宠。 (4)认真做好会议记录，会议记录必须内容准确、详细、书写工整清楚，以便会后更好的开展工作。 汇报及传达 (1)副部长必须在学期开始前根据本部的实际情况制定出可行的工作 计划。 (2)每月月末，副部长应有书面工作总结，并及时上交部长。 (3)副部长就部内的意见或建议，客观真实地反馈给部长，直接对部长负责。 (4)部长会议后，副部长应及时准确地传达部长听取的会议精神。 工作态度和执行 (1)有集体责任感和荣誉感，把部门利益放在首位。 (2)按时按质完成所布置的任务。 (3)严格规范个人的言行，工作积极进取，表现良好不损部门形象。 (4)认真落实贯彻学院相关政策、方针、及部门的工作计划。 学习及自身影响 (1)在部门中起模范带头作用，做好本部门干事的思想工作。 (2)积极参与、出席各项部门系列活动，并当好部门领导者的角色。 (3)在每半学期、一整学期工作中，对部门的贡献率。 3、考核方法 (1)部门采取半学期和期末整体考察的方式进行考核评比。 (2)由部长进行考核。 (3)考核结果将公布于全体成员，并记入成员人事档案，作为评优依据。每学期根据考核情况评出优秀干部若干名，并汇报到团委学生会。 4、激励与惩处 (1)每半学期考核结果将作为评选每学期优秀部长以及晋升的主要依据; (2)将部门优秀部长登记材料记入副部长人事档案，作为学院考核和评优评奖依据; (3)对于考核不合格的副部长，视情况予以内部批评、降职或者辞退; (4)在职期间，严重损害部门形象及利益者，直接与以辞退，并报给团委学生会。 第七章 总结 一个部门的部门制度的完善与否，实施的力度的强弱，直接影响着部门的发展，只有认真贯彻好部门制度，认真遵守部门制度，才能培养出优秀的干事，优秀的干部，让优秀成为青协的一种习惯。