公司党委书记、董事长群众路线整改任务书
公司党委书记、董事长群众路线整改任务
书
领导班子成员整改任务书
一、基本情况
姓 名
XXX
职 务
党委书记、董事长
性 别
男
任班子成员时间
2004年11月
分管工作
全面负责集团公司生产经营、改革发展和党建工作
二、存在的突出问题
形式主义:1、学习重视不够。尽管本人现在仍然是博士在读~但用于学习上的时间确实偏少~学习缺少动力~缺少系统性、连续性。对很多新事物、新理念往往一知半解~尤其是作为一班之长~没有把提高班子的整体水平~加强班子的集中学习抓好~往往糊任务、走过场。
2、在企业改革发展上提的思路和口号较多~但在具体推进和落实过程中力度不够~特别是遇到一些困难时顾虑较
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多~积极性受到影响~信心不足。
3、
制度
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建设和执行上~存在制度不够健全~缺少全覆盖~同时在执行过程中只注重内容而未注重结果。
4、在从严管理上雷声大雨点小~特别在严管干部上存在好人主义~怕得罪人~使一些能力不强、群众不太满意的干部仍然在岗位上。这一点群众还是有相当意见的~从“皖维吧”上就可以看到。
5、在“发展依靠职工~发展为了职工”上~也还是形式大于内容~与广大职工的期盼和诉求还存在差距。
官僚主义:1、深入一线调研不够~一方面时间不够~次数不多,一方面总是以领导者的姿态去蹲点去指导~往往使得基层很多同志一些好的想法和建议不敢提、不愿提。
2、与广大职工的沟通渠道单一~造成职工的误会和疑虑~总以为是在做正确的且对职工有利的事~没必要多解释。最典型的是棚户区改造工作~就是好事没有做到最好。
3、与干部交流过程中~表扬少~批评多~往往是一副长者和领导的面孔出现在干部面前~使他们感到压力大~畏首畏尾~影响工作质量。
4、在民主管理、民主监督、民主决策上还有差距~有时有“一言堂”~或者班子开会定了就这么干~没有把征求最基层职工的意见放在很重要的位臵~民主监督上是监督下面的多~监督公司班子的少。
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享乐主义:1、有时有攀比的想法~看到别的一些也不是做得很好的企业的老总活得很潇洒~尽管自己没有做什么~但内心似乎有些自叹不如。
2、有时有企图安逸的思想~总觉得一把手已经当了不短时间~确实辛苦~工作要靠大家干等等~进而影响到工作推进的速度和质量。
奢靡之风:1、本人的用车是在前任董事长手中购买的~自己没有新购车辆~该车已经连续使用超过10年~故障率较高~前段时间想更换一部新车。但考虑到企业当前经营困难~没有购买。虽如此~还是暴露出自己“好面子”的思想。
2、项目
设计
领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计
和建设上还不够严谨~存在大手大脚现象。作为企业主要负责人~我始终注重自己党性修养的塑造~加强人生观、世界观和价值观的改造~用好手中权力~一切以企业利益为重~严格遵守领导人员廉洁从业若干规定~不为自己和亲友谋取私利~没有在对外交往、企业生产经营采购各环节打过招呼~谋取利益~损害企业利益。
三、原因
分析
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正确的世界观、人生观、价值观树立不够牢固
1、表现在学习方面~学习的动力不足~主动性减弱~以干代学~存在缺什么补什么的“实用主义”~就学习讲学习。放松了对班子的学习要求~以工作交流代替理论学习~没有认识到学习和工作相辅相成的关系~因而也就弱化了学
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习所发挥的作用~影响到自己和班子带领企业发展的能力。
2、在工作压力大时~在疲惫不堪时~也时常感到自己生不逢时~有些怨天尤人。这些思想反映出自己在“三观”上还有改造之处~没有摆正内因与外因之间的关系~往往强调客观~没有从主观上进一步提高认识。
3、作为在巢湖市有较大影响力的企业~自己在对外交往上也存在“好面子”的思想~认为要符合企业的形象~不能“丢份”。所以看到自己公务车已连续工作超过10年时间~车子故障率高~维修成本高~觉得不划算~也就有了换车的念头。
工作作风、方式与职工群众期盼存在差距
一是近几年我主要的精力放在了企业发展上~坚持“发展是解决一切问题的总钥匙”~围绕产业转型升级、项目建设、资金资本运作等工作~投入大量时间和气力。这样在公司内的时间比较少~听汇报多~会议安排布臵多~真正深入一线调研工作确实偏少。
二是管理上仍有不严不细之处~管理粗放的问题仍没有根本解决~制度化、
规范
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化管理执行的不到位。比如在安全管理上~执行制度不严~管理存在盲区~导致出现“8.15”火灾。从某种意义上说~企业目前仍处在科学管理的拾遗补缺阶段~往往是按下了葫芦~浮起了瓢。这就需要继续坚持从严管理。
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三是工作方式上有时也略显简单。由于我本人性格直率、坦诚待人。提倡当面指出问题~反对背后议论是非。往往当面批评干部时不留情面~有时让人下不来台。因此在批评人时也要注意方式方法。
存在好人主义~面对困难时也有顾虑思想
皖维是一个有着40多年历史的老国有工业企业~
计划
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经济留下的烙印很深~各种问题错综复杂。工艺装备陈旧~产业升级迟缓~企业经营效益偏弱~抵御市场风险能力差,管理粗放~冗员较多~效率低下~管理的体制机制僵化~职工收入长期偏低~士气不旺,职工包括各级管理人员思想保守~墨守成规~求稳怕变~改革的阻力大~承受力差。这几年公司加强管理~加快发展~取得了不少成绩~但存在的问题仍然不少。说到底~皖维距离建立现代企业制度~实施现代化企业管理方式~仍有较大差距。
在加强干部执行力建设中~强调改善干群关系干部是矛盾的主要方面~提出“善待职工~严管干部”。近年来也处理不少人~干部工作作风和精神状态有了很大提高。但是~皖维的干部队伍长期囿于封闭的小环境内~思想僵化~任用选拔机制不健全~加上年龄结构不合理~干部的思想观念、工作能力、创新意识确实存在差距~工作肯干~但很少会干、巧干。工作推进过程中~存在压着干、带着干、领着干的现象~这样工作效果既打了折扣~又时常感慨无人可用~牵扯
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了公司主要领导很大精力。特别是在当前企业发展速度很快的情况下~人才的匮乏成了摆在企业发展面前的重要问题。因此在干部的使用和管理上~一些干部存在“求全责备”的想法~认为自己辛辛苦苦工作~却时常受到处罚~不很理解。自己也有“没有功劳~也有苦劳”的思想~对干部出现工作失责时~往往批评多处理少。
在推进改革过程中~由于顾虑较多~加上工作推进过程中缺乏有力的人才支撑~往往有时也有放一放、等一等的思想。比如~我多次提出对各生产单位经营管理机制进行改革~实施模拟法人的独立核算机制~却一直没有实施。再如分配制度改革~数易其稿~却因各种原因没有兑现。深化改革~需要我以更超前的创新思维、更果敢的勇气~大力推进。
群众观念和群众意识还存在差距
1、企业发展上~强调“快”字当头~在市场调研、项目论证、设计等方面不够缜密~预见性不强~产生的效益不明显。在意见征求时~有职工反映近年公司投资的两个项目效益不好。我也反思这里面存在的问题。醋酐项目是在前任领导手里上马的~我们暂且不谈。投资建设广维~是看中了广西丰富的生物质资源~着眼于企业产业转型~摆脱对煤炭资源的高度依赖。这一思路是值得肯定的~它代表未来高资源企业的一种发展方向~也受到国家发改委领导的肯定。当然广维项目这几年受到广西酒精价格的持续走高影响~没有
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产生好的效益。这里有个投资时机把握的问题~但我对项目有信心~在国家大力实施转变发展方式的大背景下~在行业同质化、无序竞争日益加剧的局面下~广维项目将是今后我们参与市场竞争的锐利武器。
2、没有很好地广泛听取职工意见。从内心讲~我是很希望和职工多交流~听取职工意见。职工也乐意和我谈心。我的手机号一直不保密~职工只要有意见建议都可以给我发信息。这几年~我几乎每天都能收到职工就企业生产经营管理给我提建议。但是我们在如何集中民意、汇聚民智上缺乏健全的制度~在作决策时一般都采取班子集中议事~实行民主集中制~没有有效发挥职工群众的作用。但请职工们放心~公司在建设新项目上一定会审慎决策~科学调研~反复论证~今后还会很好地征求广大职工意见~做好民主决策~力争使我们在发展过程中更加高效~减少决策失误。
3、随着职工需求的多元化~职工参与企业管理的意愿更加迫切~对知情权、参与权、民主监督权有了新的要求。这就要求我们及时打通上传下达的信息通道和宣传通道~及时把企业决策和发展形势传递给职工~把职工群众的意见反映到公司。这就给我们开展群众工作提出了新的课题。这一方面我们的工作相对落后~加上网络十分发达~让一些小道消息钻了空子~产生一些负面作用~影响了职工的情绪和队伍的稳定。
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4、民生问题有待进一步改善。一是职工收入不高仍是制约职工积极性发挥的重要因素。长期以来~皖维职工收入低。近年来~公司连续四年增加工资~有了一定缓解~但是职工收入仍然不高。由于收入普遍不高~分配制度改革也迟迟难以入手~想引进高学历人才~加重学历工资~老员工不满意~影响稳定,增加工龄工资~新员工待遇偏低又影响人才招揽~收入的激励作用得不到很好显现。二是改善工作环境仍需进一步加强。皖维属于重化工企业~工作环境尤其是一线岗位比较艰苦~劳动强度大~一些特繁岗位已经面临人员短缺的问题。因此改善职工作业环境~降低劳动强度~保护职工身心健康十分必要。三是棚户区改造工作必须进一步改进。实施棚户区改造是一项惠及职工的民生工程~但由于经验不足~监管出现问题~造成工期一拖再拖~职工很不满意。在群众路线教育实践活动中~我两次走进社区开展群众大接访~职工意见最多的就是棚户区的问题。
四、整改任务分解表
目标任务
重点措施
完成时限
加快发展
建设“百亿皖维”
1、坚持发展是一切工作的中心~加快发展速度~提升
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发展质量~把发展作为解决各种问题的总钥匙。
2、坚定“百亿皖维”目标~坚持立足主业~延伸产业链~拓宽产业面~加快转型~加强变革的发展战略。
3、全力打造“3331”工程~定位好皖维本部、广维、蒙维三大产业基地的发展方向~构建出“一体两翼”发展格局~把皖维真正建成PVA行业的领军企业。
长期
加强学习
不断提高理企能力和水平
1、完善理论学习制度~增强个人和班子的学习意识~在自学基础上~坚持每季度举行一次党委中心组集中学习。
2、丰富学习内容~不断加强党的理论、市场经济理论、经济管理、法律政策等知识的学习。着眼学以立德、学以提能、学以致用~提高学习的针对性和有效性。
3、创新学习方法~正确处理学习与工作关系~在保证学习质量的前提下~灵活安排集中学习时间,力求学习形式多样化~采取请进来、走出去的方式~既可以学习其他先进企业的经验~又可通过专家授课、经验交流等多种方式进行,通过书籍、报刊、网络等多种渠道提高学习的广度和深度。
长期
目标任务
重点措施
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完成时限
不断改进工作作风和方法
1、深入一线~调查研究~倾听职工意见~坚持岗位前移~靠前指挥~把问题解决在一线。坚持每月一次大接访活动~保证工作有三分之一时间深入一线。
2、换位思考~站在职工的角度考虑问题。从职工想要我做什么、需要我做什么的角度看问题~真正想职工所想、急职工所急。
3、落实“善待职工~严管干部”~健全干部的业绩考核~拓宽干部的任用选拔机制。进一步加强制度建设~做到用制度管人约束人~减少人为因素~提高管理的规范化。
长期
大力推进转型变革
提升企业竞争力
1、深入分析企业优劣势~抓住转型变革的主轴~提升发展境界~促进皖维从资源能源依赖型向资本技术扩张型企业转变。
2、坚持市场导向~不断加大改革力度~提升管理质量~由粗放型向集约化管理方式转变~以提升管理水平推动经济效益提高~增强市场竞争能力和抵御风险能力。
3、加速技术创新~瞄准行业技术前沿~抢占技术高地~以技术创新推动产业和产品升级。加快国家级技术中心建
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设~保持每年30-50项专利申请数。年底前实现公司重大技术转型项目--PVA膜的试车。
长期
目标任务
重点措施
完成时限
坚持“发展依靠职工、
发展为了职工”理念
1、恪守“心中无职工不配当领导~心中无事业不能当领导 ”的工作理念~把维护好职工整体利益作为自己工作的终极目的~最大限度尽自己所能~让皖维每一名职工都能有尊严地生活。
2、按照“小步快跑”原则~不断提高员工收入待遇,通过技术改造和加大投入~降低岗位劳动强度和作业环境,总结棚户区一期项目建设~加快棚户区二期项目建设。
3、尊重职工主体地位~通过职代会等形式畅通言路~让职工参与民主管理。关心职工~通过加强大病互助和企业慈善基金建设~帮助职工解决实际困难。
长期
牢记宗旨
永葆共产党人本色
1、带头执行党纪国法~落实党风廉政建设责任制~自
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觉履行中央“八项规定”和省委、省国资委有关规定~清正廉洁~堂堂正正~清清白白。
2、坚持企业利益、职工利益至上~做到自重、自省、自警、自励~用好手中权力~不做有损企业利益的事~不为亲友谋取私利~不违背一名党员干部的人格和品行。
长期
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