富滇银行创新发展战略实施体系研究--硕士论文

富滇银行创新发展战略实施体系研究--硕士论文 摘要 摘要 21 世纪以来,我国国民经济快速发展,综合 竞争力迅速提高。 在今后的若 干 年 中 , 我国 的 经 济增 长 方 式将 会 有 较大 的 转变 。 国 内 生产 总 值 的高 速 增 长 , 一 直 是 推 动我 国 经 济发 展 的 主要 动 力 ,中 国 的金 融 业 在 这个 过 程 中也 经 历 着 一 场 跨 越 式 的发 展 。 但是 , 随 着我 国 经 济增 长 方式 的 转 变 , 金 融 领 域逐 步 放 开 , 越 来 越 多 的外 资 银 行进 入 抢 占中 国 金 融市 场 ,国 内 商 业 银行 会 面 临前 所 未 有 的 挑战。 面 对日 益 激 烈的 竞 争 环境 , 作 为商 业 银行 之 一 的 富滇 银 行 必须 设 法 制 定 合理的战略体系 并 使其 得 以 有效 的 实 施以 适 应竞 争 环 境 , 以 使 各 项工 作 能 够 更 好地围绕战略目标实施, 提高竞争力。 因此,本文根据富滇银行的实际情况, 研究富滇银行的创新发展战略。 本文 在 对 相 关战 略 理 论 进行 研 究 的 基础 上 , 结合 富 滇 银 行 发展 战 略 现 状 进 行了 研究 ;研 究 了 富滇 银 行 业背 景 及 其现 有 的发展战略 体系 中 存 在的 问 题 与 亟 待 改 进 的 地方 ; 针 对存 在 的 问题 和 亟 待改 进 的地 方 提 出 了 富 滇 银 行创 新 发 展 战 略 ,并 根 据富 滇 银 行的 战 略 定位 及 战 略目 标 ,构 建 了 具 体的 创 新 战略 实施体系 研 究 ; 得 到了 研 究 结论 : 在 外部 竞 争 形势 愈 加激 烈 的 情 况下 , 富 滇银 行 的 发 展 更 多 的 要 以创 新 战 略为 中 心 ,制 定 以 创新 战 略为 导 向 的 实施 体 系 ,从 而 保 障 战 略得 到 有 效实 施 , 并对 其 进 行反 馈 和 调整 。 通过 构 建 创 新战 略 实 施体 系 , 使 富 滇 银 行 的 战略 目 标 在各 个 层 面得 到 有 效落 实 ,以 保 证 战 略实 施 工 作围 绕 企 业 总 体 战 略 目 标开 展 。 这不 仅 对 富滇 银 行 的发 展 有着 重 要 意 义, 还 对 其他 银 行 具 有 一定的借鉴意义。 关键 词 :战略实施;创 新战略;富滇银行I Abstract In 21st century, China country economic developed fastly, country competitive sthrength increased. The growth pattern of our country economic will change in a few years. China finance is undergoing leap frog development. But with the change of growth pattern and finance open, more and more foreign banks enter China market,our banks will face big challenge. Under fierce competition surroundings, advanced strategy system is important to Fudian Bank. Therefore, this essay bases on situation of Fudian Bank, researches strategic development of Fudian BankThis essay bases on study strategy theory, traditional strategy theory, competition strategy theory and dynamic strategy theory, combines research of Fudian Bankdevelopment strategy situation, researches bank background and survey of Fudian Bank, problems in Fudian Bank strategy system,then puts forward Fudian Bank innovation development strategy. Bases on strategic positioning target of Fudian Bank , founds definite innovation strategy. Finally makes the conclusion: founds definite innovation strategy, links corporation innovation strategy and operation closely, makes sure main points during implementation. This is not only meaningful to Fudian Bank and also to other banksKey words: Strategic Implementation; Innovation Strategy; Fudian Bank II 目录 目录 摘 要 ???????????????????????????????? ???????????????????????????????? ??????????????????? I ABSTRACT ???????????????????????????????? ???????????????????????????????? ???????? II 第一章 引 言 ???????????????????????????????? ???????????????????????????????? ???????? 1 第一节 选题的背景及意 义 ???????????????????????????????? ????????????????????????????? 1 第二节 论文研究的主要内容和框架结 构 ???????????????????????????????? ???????????? 2 第三节 研究方 法 ???????????????????????????????? ???????????????????????????????? ????????? 3 第四节 论文主要的创新 点 ???????????????????????????????? ????????????????????????????? 3 第二章 相关理论 综 述 ???????????????????????????????? ???????????????????????????? 4 第一节 早期战略思想阶 段 ???????????????????????????????? ??????????????????????????????? 4 第二节 传统战略理论阶 段 ???????????????????????????????? ??????????????????????????????? 5 一、设计学 派 ???????????????????????????????? ???????????????????????????????? ???????????????????????? 5 二、计划学 派 ???????????????????????????????? ???????????????????????????????? ???????????????????????? 6 三、定位学 派 ???????????????????????????????? ???????????????????????????????? ???????????????????????? 6 四、创意学 派 ???????????????????????????????? ???????????????????????????????? ???????????????????????? 6 五、认知学 派 ???????????????????????????????? ???????????????????????????????? ???????????????????????? 6 六、学习学 派 ???????????????????????????????? ???????????????????????????????? ???????????????????????? 6 七、权力学 派 ???????????????????????????????? ???????????????????????????????? ???????????????????????? 6 八、文化学 派 ???????????????????????????????? ???????????????????????????????? ???????????????????????? 6 九、环境学 派 ???????????????????????????????? ???????????????????????????????? ???????????????????????? 7 十、结构学 派 ???????????????????????????????? ???????????????????????????????? ???????????????????????? 7 第三节 竞争战略理论阶 段 ???????????????????????????????? ??????????????????????????????? 7 一、 行业结 构学 派 ???????????????????????????????? ???????????????????????????????? ????????????????? 7 二、 核心能 力学 派 ???????????????????????????????? ???????????????????????????????? ????????????????? 8 三、 战略资 源学 派 ???????????????????????????????? ???????????????????????????????? ????????????????? 8 第四节 动态竞争战略理论阶 段 ???????????????????????????????? ????????????????????????? 9 一、动态能 力 论???????????????????????????????? ???????????????????????????????? ?????????????????????? 9III 目录 二、竞争动 力学方 法 ???????????????????????????????? ???????????????????????????????? ??????????????? 10 三、动态竞 争的主要 特 点 ???????????????????????????????? ???????????????????????????????? ????????? 10 第三章 富滇银行 发展现状分 析 ???????????????????????????????? ?????????????? 12 第一节 宏观背景 分 析 ???????????????????????????????? ???????????????????????????????? ? 12 一、国内外 经济环境 分 析 ???????????????????????????????? ???????????????????????????????? ????????? 12 二、云南省 省情分 析 ???????????????????????????????? ???????????????????????????????? ??????????????? 14 第二节 富滇银行的发展机遇分 析 ???????????????????????????????? ?????????????????? 16 一、国家 “ 十一五 ” 规划 及地方 经济发展 为富滇银 行提 供发展机 遇 ???????????????????????? 16 二、加速与 东盟经济 贸易一体 化已经成 为我国重 要的 国家战略之 一 ???????????????????? 17 三、监管部 门允许拓 宽业务范 围政策为 富滇银行 综合 化经营提供 机 遇 ????????????????? 17 四、城市商 业银行迎 来新的发 展机 遇 ???????????????????????????????? ?????????????????????????? 17 第三节 富滇银行战略的现状分 析 ???????????????????????????????? ?????????????????? 18 一、富滇银 行主要优 势分 析 ???????????????????????????????? ???????????????????????????????? ?????? 19 二、富滇银 行主要劣 势分 析 ???????????????????????????????? ???????????????????????????????? ?????? 20 第四章 富滇银行 创新战 略的实 施体 系 ???????????????????????????????? ???? 23 第一节 富滇银行创新战略定 位 ???????????????????????????????? ??????????????????????? 23 一、服务定 位 ???????????????????????????????? ???????????????????????????????? ??????????????????????? 23 二、市场定 位 ???????????????????????????????? ???????????????????????????????? ??????????????????????? 24 三、管理定 位 ???????????????????????????????? ???????????????????????????????? ??????????????????????? 25 四、区域定 位 ???????????????????????????????? ???????????????????????????????? ??????????????????????? 25 五、客户定 位 ???????????????????????????????? ???????????????????????????????? ??????????????????????? 26 第二节 富滇银行创新战 略 ???????????????????????????????? ????????????????????????????? 28 一、体制创 新战 略 ???????????????????????????????? ???????????????????????????????? ?????????????????? 28 二、机制创 新战 略 ???????????????????????????????? ???????????????????????????????? ?????????????????? 31 三、管理创 新战 略 ???????????????????????????????? ???????????????????????????????? ?????????????????? 36 四、文化创 新战 略 ???????????????????????????????? ???????????????????????????????? ?????????????????? 41 第五章 结 论 ???????????????????????????????? ???????????????????????????????? ?????? 44 第一节 全文总 结 ???????????????????????????????? ???????????????????????????????? ??????? 44 第二节 研究展 望 ???????????????????????????????? ???????????????????????????????? ??????? 44IV 目录 参考文 献 ???????????????????????????????? ???????????????????????????????? ??????????? 45 致 谢 ???????????????????????????????? ???????????????????????????????? ????????????????? 48V目录 VI 第一章 引言 第一章 引言 第一 节 选题 的背 景及 意义 21 世纪以来,我 国国民经济 快速发展 ,综合 竞争力迅速提高 ,但是在今后 的若干年中, 我国的经济增长方式将会有较大的转变。 国内生产总值的高速增长, 一直是推动我国经济发展的主要动力。 中国的金融业在这个过程中也经历着一场 跨越式的发展, 从本世纪初到现今, 我国的银行业金融资产总额从十来万万亿提 高至现今的超过百万亿;银行业创造的税后利润从不足 200 亿提升到 12518 亿; 银行贷款不良率从高达 20% 迅速降至不到 1.77% ; 同时, 银行不良贷款拨备的覆 盖率已提升至 278.1% 、 银行整体资本充足率已超过 《巴塞尔新资本 协议 离婚协议模板下载合伙人协议 下载渠道分销协议免费下载敬业协议下载授课协议下载 》8% 的 最低要求, 上升到 12.7% 。 结合以上数据来看 , 近年来中国的银行业的 综合竞争 力得到显著提高。 但是, 随着我国经济增长方式的转变, 之前的发展环境将一去不复返。 在我 国全面加入 WTO 之后, 我国在金融领域逐步 放开, 越来越多的外资银行进入抢 占中国金融市场, 国内商业银行会面临前所未有的挑战。 现代银行业已呈现出国 际化、 网络化、 多元化、 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 化的发展趋势 。 现代商业银行之间的竞争不再仅仅 是利润的竞争,而是集利润、市场份额、竞争优势和核心竞争力于一体的竞争。 面对日益激烈的竞争环境 , 作为商业银行之一的富滇银行必须设法制定合理的战 略并使其得以有效的实施以适应竞争环境, 提高竞争力。 但是由于我国的金融体 系尚不够完善, 国内商业银行在管理理念、 管 理水平、 服务质量、 盈利能力等各 方面同西方发达国家商业银行之间还有较大差距。为了在激烈的竞争中占得先 机, 富滇银行应该完善创新战略实施体系, 以使各项工作能够更好地围绕战略目 标实施。 富滇银行不仅在这些现代化特点方面存在比较大的差距,而且在管理水平、 管理手段、 服务质量, 特别是资产质量、 资本 充足率、 盈利能力和信息披露等方 面, 也存在着相当大的差距。 传统的以财务指 标为主的绩效评价体系弊端越来越 1 第一章 引言 明显, 以单纯的财务指标为中心的财务绩效评价体系, 使得管理人员可能为个人 目的而操作财务数据, 而且以收益为基础的财务数据是过去的经营成果, 不能从 战略角度关注银行的发展。第二 节 论文 研究 的主 要内 容和 框架 结构 第一部分为绪论, 主要介绍了选题的背景和意义、 研究方法、 研究框架和主 要研究内容和创新点等。 第二部分为相关理论概述, 主要介绍了早期战略理论、 传统战略理论、 竞争 战略理论和动态战略理论。 第三部分为富滇银行发展 现状 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 , 主要介绍了富滇银行所处银行业背景以 及富滇银行的基本情况、 目前 的体系体制中有哪些问题和急需改进的地方, 进一 步对富滇银行的现状进行战略分析。 第四部分为富滇银行创新发展战略的实施体系研究, 根据富滇银行的创新战 略定位及战略目标,构建具体的创新战略。 第五部分 总结 初级经济法重点总结下载党员个人总结TXt高中句型全总结.doc高中句型全总结.doc理论力学知识点总结pdf 本文的主要论点, 并反思创新战略实施体系构建的不足之处和 尚待改进的地方,以继续完善银行创新战略实施体系,并提出了展望。 本文的技术路线图如下图: 选题背景 相关文献综述 富滇银行发展现状分析富滇银行创新发展战略的实施体系 研究 现状分析 图 1.1 本文 的技术路 线图 2 第一章 引言 第三 节 研究 方法 本文在理论研究方面参阅了大量的国内外文献和期刊, 吸收了众多学者在战 略管理方面的最新研究成果; 通过调查分析法, 调查收集富滇银行整体战略情况 的资料并进行分析; 通过理论与实证结合法, 在对收集资料进行整理和分析的基 础上, 与相关理论相结合, 通过定量和定性分析结合法的研究, 确定富滇 银行创 新发展战略的新思路。第四 节 论文 主要 的创 新点本文创新之处在于将创新的理念引入到 富滇银行的战略实施体系当中,在 一定程度上突破了国内商业银行以往从财务维度分析 战略目标的局限性。 面对日 趋激烈的外部竞争形势, 为了更好、 更健康的发展, 富滇银行需要在以创新战略 为中心的基础上,构建具体的实施战略,保障战略得到有效执行和实施。 3 第二章 相关 理论综述 第二章 相关理 论综述 战略(strategy)一词最早是军事方面的概念。战略的特征是发现智谋的纲 领。在西方, “ s t r a t e gy ” 一词源于 希腊语 “ s t r a t e go s ” ,意为军事将 领、地方 行政长 官 。 后来演变成军事术语, 指军事将领指挥军 队作战的谋略。 在中国, 战略一词 历史久远, “ 战” 指战争, 略指 “ 谋略 ” 。 春秋时期 孙武的《 孙子兵法 》 被认为是中 国最早对 战略 进行全局筹划的著作。 在现代 “ 战略 ” 一词被引申至政治和 经济 领 域,其涵义演变为泛指统领性的、全局性的、左右胜败的谋略、 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 和对策。 企 业 战 略 主 要 是 从 企 业 未 来 发 展 的 角 度 来 看 , 首 先 , 表 现 为 一 种 计 划 (Plan ) , 而从企业过去发展历程的角度来看, 战略则表现为一种模式 (Pattern)。 如 果 从 产业 层 次来 看 ,战 略 表现 为一 种 定位 (position ) , 而 从 企 业层 次 来看 。 战略则表现为一种观念(Perspective )。此外 ,战略也表现为企业在竞争中采用 的一种计谋(Ploy )。这是关于企业战略比较 全面的看法,即著名的 5p 模型。 什 么 是 战 略 管 理 ? 战 略 管 理 是 指 对 企 业 战 略 的 管 理 , 包 括 战 略 制 定 / 形 成 (Strategic Formulation /formation )与战略实 施(Strategic Implementation )两 个部分。 战略是与企业长远发展直接相关的决策参照系, 是企业着眼于未来, 为获得 持久竞争优势以求得企业生存和长远发展而进行的总体性谋划。 杰克? 韦尔奇说, 战略其实就是对如何展开竞争的问题做出清晰的选择。 第一 节 早期 战略 思想 阶段这个时期的战略理论体系是不完整的,只是战略思想的内容已经相当丰富。 美 国 哈弗 大学 的迈 克 尔. 波 特对 当时 的 战略 细想 做 了精 辟的 概括 , 总结 出了 早 期 战略思想的三种观点。 第一种企业战略思想的观点, 起源于 20 世纪 初 法约尔 对企业内部管理活动 的调整和整合, 法约尔将工业企业中的所有活动 划分成六大类: 技术、 商业、 财务、 4 第二章 相关 理论综述 安 全 、会 计及 管理 活 动, 相 应提 出了 五 项 管 理职 能 :计 划、 组织 、 协调 、指 挥 和 控制, 其中, 计划只能是企业管理的首要职能, 这被称为最早期的企业战略思想。第二种企业战略思想的观点。 早在 1938 年, 美 国经济学家切斯特. 巴纳德在 《经理人的职能》 一书中 讲到: 应该讲组织理论从管理理论和战略理论当中分离 出去, 他说, 领导人相关工作是管理和战略的主要工作, 而管理工作应该注重组 织效率的创造, 以便于企业很好的适应外部环境。 该理论把组织与外部环境联系 在一起,成 为企业战 略早起 分析方法 的基础。 在这种理论 的框架下 ,将 “ 个人价 值和渴望 ” 纳入企业战略模型下。 第三种企业战略思想的观点。起源于 19 世纪 60 年代哈佛大学的安德鲁斯, 他对战略的界定主要从四个方面进行,战略主要包括四个构成要素:市场优势、 企业竞争力、 个人价值及实现欲望和社会责任。 市场优势和社会责任是外部因素, 企业竞争力和 个人价值实现愿望是内部因素。 此外, 他还强调企业应该不断完善 资源配置,以形成企业独具特色的竞争优势,来保证企业在市场中的竞争地位。 第二 节 传统 战略 理论 阶段 1965 年, 伊 戈 尔? 安索夫, 出版了第一本有关 战略的著 作《 企业战 略》, 成 为现代 企业战略理论 研究的起点。 从此以后, 很多学者积极地参与企业战略理论 的研究,在这一时期出现了多种不同的理论学派。 一、设计 学派 这 一 学派 是以 安 德鲁 斯 教 授 及其 同仁 们为 代 表。 设 计学 派认为, 企业 战略 的 形成必须由企业高层经理负责, 而且战略的形成应当是一个精心设计的过程, 它 既不是一个直觉思维的过程, 也不是一个 规范 分析 的过程, 战略 应当清晰、 简明, 易于理解和贯彻。 5 第二章 相关 理论综述 二、计划 学派 计划学派是以 安索夫 为杰出代表。 计划学派认为, 战略的形成是一个受到控 制的、 有意识的、 规范化的过程。 战略行为是对其环境的适应过程以 及由此而导 致的企业内部结构化的过程。三、定位 学派 其杰出 代表 人物 是迈 克尔? 波特 。定 位学派 认 为企业 在制 定战 略的 过程 中必 须要做好两个方面的工作: 一是企业所处行业的结构分析; 二是企业在行业内的 相对 竞争地位分析 。四、创意 学派 创意学派认为 战略形成 过程是一个直觉思维、寻找灵感的过程。五、认知 学派 认 知 学派 认 为, 战 略的 形 成是 基于 处 理信 息、获 得 知识 和 建立 概念 的认 知 过 程 ???其中后者是战略产生的最直接、 最重要的因素, 而在哪一阶段取得进展 并不重要。六、学习 学派 学习学派与以往学派的不同之处在于, 它认为战略是通过渐进学习、 自然选 择形成的,可以在组织上下出现,并且战略的形成与贯彻是相互交织在一起的。七、权力 学派 权力学派认为, 战略制定不仅要注意行业环境、 竞争力量等经济因素, 而且 要注意利益团体、权力分享等政治因素。八、文化 学派 文 化 学派 认 为, 企 业战 略 根植 于企 业 文化 及其背 后 的社 会 价值 观念 ,其 形 成 过程是一个将企业组织中各种有益的因素进行整合以发挥作用的过程。 6 第二章 相关 理论综述 九、环境 学派 环境学派强调的是企业组织在其所处的环境里如何获得生存和发展, 其所起 的作用不过起到了一种让人们关注环境因素。十、结构 学派 结构学派把企业组织看成是一种结构 ??? 由 一 系 列 行 为 和 特 征 组 成 的 有 机体;把战略制定 看成是一种整合 ??? 由其它各种学派的观点综合而成的体 系。第三 节 竞争 战略 理论 阶段1 在企业战略理论 的发展过程中, 10 种战略学派 都曾在一定时期内发挥过一 定作用。 但随着企业战略理论和企业经营实践的发展, 企业战略理论的研究重点 逐步转移到企业竞争方面, 特别是近来 20 年的发展, 企业竞争战略理论涌现出了 三大主要战略学派: 行业结构学派、核心能力学派和战略资源学派。一、 行 业结构学 派 行业结构学派的创立者和代表人物是迈克尔? 波特 (Michael E.Porter ) 教授。 波特的杰出贡献在 于, 实现了产业组 织理论 和企 业竞争战略理论的 创新性兼容, 并 把战略制定过程和战 略实施过程有机地统一起来。 波特认为, 构成 企业环境 的最 关键部分就是企业投入竞争的一个或几个行业, 行业结构极大地影响着竞争规则 的确立以及可供企业选择的 竞争战 略。 为此, 行业结构分析是确立 竞争战略 的基 石, 理解行业结构永远是战略制定的起点。 为此, 波特创造性建立了 5 种竞争力 量分析模型 , 他认为一个行业的竞争状态和盈利能力取决于 5 种基本竞争力量之 间的相互作用, 即进入威胁、 替代威胁、 买方 讨价还价能力、 供方讨价还价能力 和现有 竞争对手 的竞争, 而其中每种竞争力量又 受到诸多经济技术因素的影响。 在这种指导思想下, 波特将组织经营战略划分 为三种类型: 差异化战略、 成7 第二章 相关 理论综述 本领先战略和集中化战略。 在差异化战略中, 企业尽可能将自己的产品所 具有的 在各细分市场中被认为有吸引力的特性, 与其他企业产品的特性区别开来。 与此 相反,成本领先战略则强调规模经济性、程式化和效率,达到降低成本的目的, 形成在本行业中的成本领先地位; 也有一些企业会采取在某一特定细分市场上进 行集中化经营,对某一群体提供全方位的服务。二、 核心能力学 派 1990 年,普拉哈拉德和哈默 尔在《哈佛 商业 评论》上发表了 《企业核 心能 力》 一文。 其后, 越来越多的研究人员开始投 入企业核心能力理论的研究。 所谓 核 心 能力, 就是 所 有能 力中 最 核 心、 最 根本 的部 分 ,它 可以 通过 向 外辐 射, 作 用 于其它各种能力, 影响着其它能力的发挥和效果。 一般说来, 核心能力具有如下 特征:1、核心能力可以使企业进入各种 相关市场 参与竞争; 2、核心能力能够使企业具有一定程度的竞争优势;3 、 核心 能 力应 当不 会 轻易 地被 竞争 对 手所 模仿 。 核心 能 力学 派认 为, 现代 市场竞争与其说是基于产品的竞争, 不如说是基 于核心能力的竞争。 企业的经营 能否成功, 已经不再取决于企业的产品、 市场的 结构, 而取决于其行为反 应能力, 即对 市场趋势 的预测和对变化中的顾客需求的快速反应, 因此, 企业战略的目标 就在于识别和开发竞争对手难以模仿的核心能力。 另外, 企业要获得和保持 持续 的竞争优势 , 就必须在核心能力、 核心产品 和最终产品三个层面上参与竞争。 在 核心能力层面上, 企业的目标应是在 产品性能 的特殊设计与开发方面建立起领导 地位,以保证企业在产品制造和销售方面的独特优势。三、 战略资源学 派战略资源学派认 为, 企业战略的主 要内容是如 何 培育企业独特的 战略资源, 以 及 最 大限 度地 优化 配 置这 种战 略资 源的 能 力。在 企 业竞 争实 践中, 每 个企 业的 资 源 和 能力 是各 不相 同 的, 同 一行 业中 的 企业 也不 一 定拥 有相 同的 资 源和 能力 。 这 样, 企业战略资源和运 用这种战略资 源的能力方 面的差异, 就成为企业 竞争优势 的 源泉。 因此, 企业竞争战略的选择必须最大限度地有利于培植和发展企业的战略 8 第二章 相关 理论综述 资源, 而战 略管 理 的主 要工 作就 是培 植 和发 展企 业 对自 身拥 有的 战 略资 源的 独 特 的运用能力, 即核心能 力, 而核心能力的形 成需 要企业不断地积累 战略制定所 需的 各 种 资源, 需要 企 业不 断学 习、 不断 创 新、 不断 超 越。 只有 在核 心 能力 达到 一 定 水平后, 企 业才 能 通过 一系 列组 合和 整 合形 成自 己 独特 的、 不易 被 人模 仿、 替 代 和占有的战略资源, 才能获得和保持持续的竞争 优势。尽管波特的 行业结构分析 以及稍后出现的核心能力和资源观在企业战略研 究的侧重点上各有 不同, 但鉴于它们 把市场以 买 方市场 为主要经济 特征, 环境呈现 复 杂 多样 性的 变化 作 为战 略研 究的 时代 背 景, 而 将 市场 竞争 作为 战 略研 究的 主 要 内容, 以谋求建立和维 持企业的竞争 优势作为战 略目标, 我们可以将它 们统称为竞 争战略。第四 节 动态 竞争 战略 理论 阶段 伴随着经济全球化的发展, 全球众多企业面临的 竞争环境 更加易于变化和难 以预测。 面对竞争环境的快速变化、 竞争者富于侵略性的竞争行为以及竞争者对 一系列竞争行为进行反应所带来的挑战, 传统战略管理的理论方法已经不能满足 当今商业竞争中企业战略管理决策的需要。 在前人的基础上, 几位经济学学者近年来提出了新的战略管理理论 ?? “ 动态能力 论 ” 和“ 竞争动力学方法 ” 。 一、动态 能力论 该 理 论的 提出 主要 基于 以 下的 认识: 过 去的 战略 理 论是 由从 企业 战略 的 层 次 上对企业如何保持竞争优势的分析构成的, 而对企业怎样和为什么要在快速变化 的环境中建立竞争优势却论述不多。动态能力论则主要是针对基于创新的竞争、 价格/ 行为 竞 争、 增加 回报 以及 打破 现有 的竞争 格 局等 领域 的竞 争进 行的 。它 强 调了在过去的战略理论中未能受到重视的两个 方面: 第一 ,“动态 ” 的概念是指企 业重塑竞争力以使其与变化的经营环境保持一致的能力, 当市场的时间效应和速 度成为关键、 技术变化的速度加快、 未来竞争和市场的实质难以确定时, 就需要 企 业 有 特 定的 、 对创 新 的 反应 。 第 二 ,“能力 ” 这一 概 念 强 调的 是 战略 管 理 在适 当 地使用、整合和再造企业内外部的资源和能力以满足环境变化需要。9 第二章 相关 理论综述 二、竞争 动力学 方法 竞争动力学方法是在竞争力模式理论、 企业能力理论和企业资源理论的基础 上, 通过对 企业内、外 部影响企业 经营绩效的主 要因素 ??企业之间 的相互作用, 参 与 竞争 的企 业质 量 、企 业的 竞争 速度 和 灵活性 分 析, 来 回答 在 动态 的竞 争环 境 条件下, 企业应怎样制 定和实施战略 管理决策, 才能获得超过平均 水平的收益 和维 持的竞争优势。近 年 来, 竞 争动 力学 的 研究 和分 析在 国 外受 到越 来 越多 的 关注, 而且 有 关 这 方面的研究成果被普遍地应用在战略管理的实践中。 首先, 它研究处于竞争状态 的企业之间的竞争作用, 这种竞争作用产生的原因, 以及竞争作用发生的可能性; 第 二 ,它 研究 和分 析 影响 企业 竞争 或对 竞 争进行 反 应的 能力 要素 ; 第三, 它还 对 不同条件下的 竞争结果进行了分析和对比。 三、动态 竞争 的 主要特 点 动态竞争是高强度和高速度的竞争, 每个竞争对手都在不断地建立自己的竞 争优势和 削弱 对手的 竞争优 势,竞 争对 手之间 的战略互 动Strategic Interactions 明显加快。主要表现在几个方面:A 、任何一个 抢先战略 都有可能被竞争对手的 反击行动所击败;B 、任何竞争优势都是暂时的,而不是长期可以保持的; C 、竞争战略的有效性不仅取决于时间领先,更主要的是及时建立新优势。在静态竞争条件下竞争战略的主要目的是建立、 保持和发挥竞争优势, 主要 对成本与质量、 时间和 专有技术 、 建立进入障碍 、 规模优势等四个领域的竞争有 直接贡献, 但在 动态竞争 条件下, 上述四个领域所建立起来的优势都是可以被打 破的。 成 熟 的战 略 管理 理论 认 为, 战 略管 理 是由 环境分 析 、战 略 制定 、战 略实 施 、 战 略 控制 等四 个不 同 阶段 组成 的动 态过 程, 这一 过 程是 不断 重复 、 不断 更新 的 。 理 论 上通 常都 是按 上 述的 顺序 对企 业的 战 略管理 进 行分 步研 究。 但 是, 在 实际 应 用中, 这几个步骤往往 是同时发生的, 或是 按着 不同于上述步骤进 行的。这要 求企 业的管理者们必须 创造性的设 计、应用 战略 管 理系统, 并且, 这一系统应该 有足够 的弹性以适应企业所面临的时刻变化着的外部环境。 这一动态过程理论上称之为 10 第二章 相关 理论综述 战略管 理过程 。以 战略管理过 程理论为依据, 进 行的动态企业战略 管埋研究, 在国 内外开始的时间并不是很长, 目前正处于发展 阶段。 我国企业应当高度重视战略 管理理论研究, 指导企业在激烈的竞争中立于不 败之地。 11 第三章 富滇 银行发展 战略的现 状 第三章 富滇银 行发展 现 状分析 第一 节 宏观 背景 分析 全球经济危机以来, 世界经济形势复杂多变, 受其影响我国的金融环境也发 生了重大变化,面对严峻的形势, 战略转型已成 为我国商业银行的当务之急。一、国内 外经济 环境分 析 (一 )全球经济减 缓下我国经 济未来五年 仍处于稳 健发展态势 中国经济在近 20 年以来一直保持高速增长,虽然有所波动,但整体上一直 处于上升势头。 中国经济的增速一直处于全球前列, 同印度、 俄罗斯和巴西一起 被称为 “ 金砖 四国 ” 。 2007 年以 来,受 美国经 济衰退( 次贷危 机) 、美元 贬值、 石油价格和基础资源价格持续波动的综合影响, 全球经济发展减速。 特别是 2008 年下半年, 由于次贷危机加剧引发的全球性金融危机已然显现, 全球经济总体上 呈现增长减缓甚至衰退的态势。 虽然受全球经济的不利影响, 但作为世界经济助 推器之一的中国经济总体上在未来 5 年仍将保持平稳的发展速度,预计 GDP 增 速保持在 9% 左右。 但不可否认, 短期内, 特别 是 2009 年中国经济发展将面临较 大的制约和阻力, 不确定性因素加剧, 然而随着国家宏观经济政策的调整、 经济 发展模式的进一步优化以及四万亿投资救市计划的逐步落实, 中国经济极有可能 率先走出阴霾,步入新一轮快速增长。 (二 )银行业长期 发展态势向 好,预计将 保持 20% 左 右 的增速 虽然国内经济的流动性过剩、 通货膨胀压力持续增大所导致的紧缩调控政策 对商业银行特别是中小银行有一定冲击, 同时 “ 金融脱媒 ” 现象逐步加剧和利率市 场化加速直接影响了商业银行的收入和利润水平,但受国内总体经济形势的影 响, 预计商业银行资产规模增速也将保持在 20% 左右。 在此带动下, 商业银行的 存款、贷款规模也将保持相应比例的增长。 (三 )我国经济增 长模式转型 将促进银行 业的深化 发展12 第三章 富 滇 银行发展 战略的现 状 受此次全球金融危机的影响, 我国经济发展近几年所依赖的对外出口贸易引 擎已经明显放缓, 优化投资模式和扩大消费将成为未来经济增长的重要驱动。 我 国近几年社会消费品零售总额的增速较快, 消费对经济增长的贡献度已经将贸易 远远甩在了后面。 从世界各国经济发展的一般规律来看, 消费是 拉动经济增长的 最终动力, 对经济增长的贡献率一般应为 60 %左右。 目前 , 我国的消费对经济 增长的贡献率已经达到了 37% , 中央 “ 十二五 ” 规划明确强调要提高消费对经济的 拉动作用,所以在未来一段时间,消费将成为重要的增长驱动。 同时, 国内产业结构调整力求均衡发展, 经济增长方式更加科学合理, 产业 结构不断优化, 粗放式的经济增长方式正在逐步转变, 经济增长方式和产业结构 的调整推动中国向世界经济食物链的上游移动。 我国产业结构调整, 将抑制过热 产业的发展, 推动产业升级优化; 将改变原先某些过热产业的发展模式; 将优化 第二产业发展模式, 变中国制造为中国创造, 同时还将加大提升第三产业的经济 贡献度。 (四 )我国银行业 竞争加剧, 呈现出差异 化发展态 势 目前我国商业银行同质竞争现象愈演愈烈。 针对银行业竞争的严重同质化现 象, 差异化是未来银行业务发展的重要趋势。 中小银行特别是城市商业银行, 必 须明确自身的差异化定位并积极进行区域扩张。 金融商品本身具有同质性、 易模 仿性和无专利权的特性, 这些特性的存在使得金融业的竞争更趋激烈, 并在一定 程度上决定了金融产品的趋同性。 这更要求金融企业在向顾客推销金融产品过程 中要具有自身鲜明的特色, 以差异营销来吸引顾客, 开拓市场; 以优质服务来维 系顾客,占领市场。 (五 )城市商业银 行发展呈现 几大特色 我国城市商业银行发展总体上呈现如下三大趋势: 1、发展为区域 银行。城市 商业银行历 史上形 成了独特的地方 特征、特殊的 股权设置、 与地方政府联系密切等优势条件。 城市商业银行只有利用与地 方经济 的交融性, 密切保持与地方经济发展战略方向上的一致, 才能敏锐捕捉地方经济 的脉搏,也才能进一步在地方经济的发展中扩大自身金融资源。 2、发展为零售 银行。城市 商业银行决 策机制 灵活,更能符合 中小企业的融 13 第三章 富滇 银行发展 战略的现 状 资需要, 可以降低双方的成本而提升价值。 城市商业银行由于与客户地域联 系密 切, 熟悉客户资信与经营状况, 能以较低的交 易成本有效避免 “ 信息不对称 ” 引起 的逆向选择和道德风险等问题。 3、发展为市民 银行。城市 商业银行从 业人员 基本由本地人员 构成,贴近市 场和客户。 作为市民银行, 城市商业银行更应该以个性化确立个人金融业务的服 务理念, 在坚持专业化、 规范化服务品质的基 础上, 细分客户群体, 创新金融产 品,提供个性化服务,如住房按揭、零售贷款等。 二、云南 省省情 分析 (一 )云南省经济 将持续保持 较快发展速 度 从 2007 年到 2011 年, 云南省的 GDP 总量保 持高速稳定增长, 平均增 速超 过 10% , 超过同期全国平均增速, 特别是近两年的增速高于全国平均水平的幅度 加大。 今后五年, 随着西部大开发战略的逐步 落实、 东部产业转移、 城镇化和工 业化进程加速,云南省经济发展将继续保持强劲的增长态势。 (二)云南省在与东盟经济体、大湄公河次区域深化发展的基础上初步实 现 “ 走 出去 ” 战略 东盟经济近年来始终保持快速、 稳定的增长。 我国与东