电工班长绩效考核
表
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绩效考核表
被考核者 所属分厂 炼钢分厂 所属部门 机电车间
职位名称 电工班长 考核者 考核期
量化
标准
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考
权重核 指标定义 得分 得分依据 (%) 指打分标准 起始分
标
1、重大电器设备事故按分厂相关
制度
关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载
考核 设2、较大设备事故考核50分 对本班组范围内电备器设备事故负主要3、一般设备事故考核30分 120 20, 事责任 4、小设备事故考核5分 故 5、设备原因影响主线生产每小时考核5分
本人对产量指标的产100 完成情况负主要责产量比计划每增减500吨，奖或扣10分。 10% 量 任
1、返修率发生一次考核0.5分。
2、点检遗漏率发生一次考核0.5分 生3、点检、巡检不到位考核1分 产本人负生产指标的4、不能及时发现设备隐患考核1分 120 40% 主要责任 指5、因没有及时保养设备损坏考核1分 标 6、不能及时领取备件考核1分。
7、不能及时记好点巡检记录应考核1分。
1、机电车间承担机物料消耗 每超1元/吨考核3分，每节约成本人对成本消耗负本1元/吨奖3分。 100 10% 主要责任 消耗
1、安全、设备、现场卫生:微伤、险肇事故每超一次扣3分， 分厂联查每项扣2分公司联查扣3分 员2、联带考核项:以直接管理人数的违纪次数为准，一次扣2分 本人对管理指标负工120 3、对员工的
培训
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不及时或不到位的，扣10分/月。 10% 主要责任 管4、因交接班出现异议，而不能及时正确处理的，一次扣2分 理 5、班组形象(班组建设)分三级:得A不扣分，得B扣1分，得C扣2分。
1、本人迟到早退，每次扣5分 个2 违反分厂和公司纪律并受到处罚的每次扣3分，车间抓住违章 对本人的工作态度人120 违纪每次扣2分 10% 负责 态3、重点工作完成情况:一次扣1分(车间或分厂临时工作) 度 4、越权行为:不按工作程序办事，越级上报问题一次扣10分
考核得分 复核加(扣分) 最后得分
时间: 签名: 考核者评语
时间: 签名: 上级审核
时间: 签名: 人事专员审核
时间: 签名: 审批
浙公网安备 33021202002483