2009容桂年度经济人物评选材料汇总doc

2009容桂年度经济人物评选材料汇总doc 2009容桂年度经济人物评选材料汇总 ,排名按总分分先后, 周小天 ........................................................................................................... 2 邹能基 ........................................................................................................... 4 卢础其 ........................................................................................................... 4 范小平 ........................................................................................................... 5 潘国齐 ........................................................................................................... 6 张涛 ............................................................................................................... 6 梁俊谦 ........................................................................................................... 7 何经年 ........................................................................................................... 9 傅咏梅 ......................................................................................................... 10 陈光森 ......................................................................................................... 11 麦仁钊 ......................................................................................................... 12 黄耀华 ......................................................................................................... 13 胡锋 ............................................................................................................. 15 伏拥军 ......................................................................................................... 16 郭玉良 ......................................................................................................... 17 蔡应麟 ......................................................................................................... 18 张文亮 ......................................................................................................... 19 何志强 ......................................................................................................... 19 1 周小天 海信科龙电器股份有限公司 总裁 国际电工协会冰箱和压缩机分委会压缩机组委员～西安交通大学能动学院兼职教授～顺德区知识产权协会副会长～容桂商会第四届荣誉会长 关键词:卓越管理、业绩突出、专业领先 一、经营管理业绩 2008年周小天博士从博世西门子离职回国～正式加盟海信科龙出任副总裁～同年12月开始担任海信科龙总裁一职～全面负责海信科龙集团经营管理。自加盟海信科龙以来～周小天博士用卓越的管理～提升企业竞争力,用突出的业绩～推动容桂经济建设和社会发展。 1、改善企业的经营管理～增强公司的发展后劲 自上任伊始～周小天博士十分重视改善科龙的经营管理水平～尤其注重产品质量与经营质量全面提升。在他的主张下～海信科龙制定了“重塑质量优势、突出市场导向、严控经营风险、提高人均效率、强化项目管理、提升信心激情”的经营方针～并在全系统贯彻执行～收到明显成效:公司产品盈利能力大幅提高～资金周转速度大大加快～人均销售收入明显提升～负债和经营风险大大降低。 2、响应国家政策～重视技术创新～打造家电企业成长的新样本 根据国家家电下乡、节能惠民工程和家电以旧换新三大政策导向～公司在周小天博士的领导下～迅速成立项目组～加快新产品规划和加大研发投入～积极开拓农村市场和推广高效节能绿色家电产品。在三期家电下乡产品竞标中～公司所投标的50个型号冰箱产品、30个型号的空调产品和15个型号的冷柜产品全部中标。在节能惠民工程工作开展中～科龙空调共备案高效节能产品93个型号～科龙空调共申请获得2009年节能惠民工程政府补贴超5000万元。 周小天博士十分重视提高海信科龙的技术创新能力。这是海信科龙盈利能力不断提高的法宝。近一年来～在周小天博士的指导下～公司加大了对新产品的攻关力度和研发深度～不断加强自主研发和引进合作的力度～推动产品升级换代～顺利实现了0.25度超级节能冰箱、6A冰箱及双模空调的成功面市～豪华对开门冰箱与高端多门冰箱产品系列达到了行业的领先水平。通过扩充SBS系列产品～丰富了冰箱产品线;通过自主开发关键技术、优化整机 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 ～大幅节约了产品设计成本,通过强化技术开发～提升预研水平～巩固了科龙空调双高效产品的节能优势～丰富了节能、高效、环保的产品线,通过项目和标准化管理～解决了出口产品小批量多批次生产难题～提升了制造效率～确保了出口准时交货率～赢得了国际客户的信任。 3、强力推进"行业标杆"项目～提高生产效率 2008年4月～以周小天博士为发起人的“行业标杆项目”在冰箱公司正式启动。 2 标杆管理～就是在行业内的竞争对手中～或者是本企业各个公司中～选择一个成本低、效率高的样板～作为其他公司学习的标杆～以项目组的形式进行技术攻关～降低生产成本～并提高生产效率。2008年～冰箱公司行业标杆项目共产生经济效益近一亿元。 2009年～行业标杆项目正式在海信科龙范围内全面实施～全公司共成立项目组64个～从压缩机、金属件、制冷系统等多个方面开展工作～2009年全年将产生超5亿元的经济效益。 4、坚持以人为本～加强人才队伍建设、积极改善员工福利 在注重生产经营的同时～周小天博士将加强人才梯队建设提到公司发展的战略高度。在他的指导下～公司通过《举贤荐能管理办法》、《四级管理人才遴选实施 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 》、“四个一培养 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 ”等政策并采取种种措施～强化人才队伍建设～目前已经在人才引进、人才培养、薪酬绩效项目等方面取得了较大的进展。 正是得益于以上强有力的改善措施～海信科龙2009年前三季度实现销售收入74.61亿元～净利润达1.83亿元～上缴税额2.3亿元～较去年同期有明显增长。 根据稳健、务实的原则～周小天博士为海信科龙初步确定了未来3-5年的发展目标～在技术水平、产品档次、市场规模、盈利能力、企业持续发展能力等综合实力方面～成为“中国家电领军企业”。 二、专业技术领域 周小天博士是海信科龙集团引进的一名高端人才～是全球冰箱研发制冷技术权威。周博士拥有的《三循环制冷装臵》和《家用控温控湿电冰箱及其控制方法》专利技术缔造了电冰箱0?保鲜功能的神话～在六年内确立了电冰箱行业的发展趋势。 周小天博士在国外发表学术著作有三本: ,1,《Zum Einfluß des Wandmaterials auf den Wärmeübergang beim Blasensieden in freier Konvektion》 ,2,《Influence of the heat conduction properties of the wall material and of the wall thickness on pool boiling heat transfer》 ,3,《Pool boiling heat transfer from a horizontal tube coated with oxide ceramics》 周小天博士在国内外发表多篇学术 论文 政研论文下载论文大学下载论文大学下载关于长拳的论文浙大论文封面下载 ～其中《Optimierung eines einstufigen Pulsrohrkühlers》等论文曾连续三年获得最佳论文奖项。 周小天博士拥有30多项国内外专利～其中已对外公布就有18项。属发明型专利的有6项。 三、近一年来获得荣誉 1、2008年～受聘为西安交通大学能动学院兼职教授, 2、2009年～获得容桂2008年度人才激励奖, 3、2009年9月～获得佛山市人民政府颁发的“佛山友谊奖”, 3 邹能基 广东格兰仕集团有限公司 副总裁 关键词:采购战略同盟、供应链管理 邹能基同志现任广东格兰仕集团有限公司副总裁、顺德区格兰仕工贸公司总经理～负责工贸公司的全面管理和公司战略的实施。他全面贯彻、落实公司制定的成为具有领先性、综合性的全球知名家电企业的目标～积极制定采购战略。适应国际化发展方向～他提出了建立全球采购战略同盟的新概念～从而确立厂、商之间一种新型的合作关系～厂商携手～强强联合～共同应对市场的变化～实现双赢。 他倡导诚信经营～非常重视与供应商达成长期合作的共识～朝着更高品质、更低成本的目标去努力。努力采取各种手段措施与供应商建立良好的战略伙伴合作关系～在他的努力下～成功的将采购转化为具有创造性价值的服务～在供应链中发现机遇～将其转化为满足客户战略需要的盈利机会。通过近年对供应商交货速度、产品质量、技术能力、应变能力、采购价格的综合考评。与近千家供应商建立了长期稳定的供应商链～与宝钢等公司战略物资的供应商建立了战略合作伙伴关系～保证了公司战略物资的供应～确保公司战略的有效实施～为公司大生产大制造原材料需求和设备提供了可靠的保障。不但对格兰仕在全球化运营中发挥着重要的作用～而且还带动所有格兰仕供应商的共同发展～为供应商创造价值～为公司带来极大的经济效益。 邹能基同志不断完善和改进公司采购体系～如技术指导、合作开发、质量推进、评优活动、资金支持等～使格兰仕原材料采购形成了一个庞大的国内、国外的供应网络～在供应商的选择、评估、管理和考核等工作上建立了一整套行之有效的运作模式和 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 。并以更低成本、更高生产率、更有效运作的采购之道为目标～强化了企业在供应链中的价值创造能力～积极鼓励和支持各供应商参与质量改进～推动和促进双向交流～共同提高过程的效率～以达到双赢的目的。 邹能基同志为公司建立起一套决策透明、监督到位、责任明确、快速反应、高效运转的物质采购路程～从而保证生产物资供应、降低采购成本、实现企业利润最大化～提升了企业价值。邹能基同志强调:采购工作要实现制度化、规模化、程序化、和公开化～才能保质保量完成物资供应工作～不断地为需求部门提供价格优惠和质量保证的产品～企业才能够继续生存和发展。邹能基同志领导的采购队伍为公司带来战略价值和影响。 邹能基同志爱岗敬业～拼搏进取～根据企业发展的需求～在他的领导下～使公司采购人员业务知识、业务技能和采购技巧得到了较大的进步和提高～为公司培养了大批的优秀采购人才。作为公司全面管理采购物资的带头人～邹能基同志为公司做出了巨大贡献。 卢础其 广东万和集团有限公司、广东万和新电气股份有限公司董事长 顺德区政协常委～顺德总商会副会长～中国五金制品协会燃气具分会第三届理事会 4 理事长～容桂商会第四届荣誉会长 关键词:业绩逆势飞扬、资本运作、风险投资 1992年～卢础其先生研发出中国第一台“水控式全自动超薄型燃气热水器”～开创了中国燃气热水器“水阀一开～热水即来”的时代～1993年8月28日～卢础其先生率领卢楚隆、卢楚鹏～叶远璋组成四人创业团队正式成立万和集团。十多年来～在卢础其先生的率领下～万和从家族企业到企业家族～已成为中国燃气具行业的龙头、顺德优秀本土企业之一。2003年3月～卢础其先生被评为佛山市“优秀民营企业家”。 时至今日～万和生产总面积达150万平方米～已建成全国最大的燃气具产品研发、制造基地～万和燃气热水器在国内市场的占有率连续七年位居同行首位～燃气热水器和燃气炉具的出口量也连续三年位居国内同行首位～拥有“中国驰名商标”及4个“中国名牌”产品称号～2006年开始成为“中国航天事业合作伙伴”。卢础其先生还积极落实科学发展观～推动企业进行科技创新、营销创新和管理创新～近四年来企业发展更是步入了每年增长35%以上的快车道。2009年～万和依然实现了业绩的“逆市飞扬”～销售额及利税均同比增长35%以上。 在卢础其先生带领下～万和还在资本运作方面作出很多有益的尝试。自1992年参股民生银行之后～经过几年在燃气具传统行业的运作、资本运作等方面的积累沉淀～万和开始寻求大张旗鼓金融资本和产业资本相结合的机会。2008年7月～广东万和集团以一亿元资金注册的顺德首家民营专业性风险投资公司硕富投资正式挂牌运作～这是本土传统制造企业试水风投的一个代表作。风险投资所涉及的都是企业经营中的高端人才～而一个优良的管理团队,是企业参与风险投资的核心竞争力所在。15年来,为进入这个全新的高风险领域～万和组建了一流的风投团队～这也是目前硕富投资在创办及运营过程中的核心～也为容桂聚集优秀人才贡献了力量。2009年～万和新电器完成了股份制改造～在上市路上又前进了一大步。 范小平 广东德美精细化工股份有限公司 董事、副总经理、董事会秘书 关键词:百佳董秘、资本运营、管理经验 范小平先生2001年进入德美实业任管理中心主任、监事等职～2002年起任公司董事会秘书～2007年4月起担任公司副总经理～2008年1月被选举为公司董事。范小平先生拥有丰富的企业管理和企业改制上市经验～加入德美化工以来积极牵头组织领导公司的改制和IPO工作～使德美化工成功于2006年7月在深交所上市。在佛山市政府积极推进上市工作进程中～范先生还积极配合佛山金融办、顺德金融办的工作～不遗余力地为当地拟改制上市企业介绍上市经验。作为国内证券市场全流通后第一家发行上市的公司～德美化工在国内资本市场产生巨大影响。 范先生作为公司主管资本运营的副总～具有发掘、培育潜在优质企业的独到眼光。近年来～范先生主持参与了德美化工三次重要的产业投资～分别参股宜宾天原、辽宁奥克和湖南尤特尔三家公司～逐步打造完善了德美化工精细化工产业链～实现公司化工产业的产品线延伸～极大地提高了产业链的市场价值。作为参股公司的董 5 事、监事～范先生不仅关注和参与参股公司的经营运作～而且为其改制上市提供意见和建议。在经济危机冲击下～辽宁奥克和湖南尤特尔经营业绩均保持大幅增长。目前～宜宾天原和辽宁奥克的上市工作正有条不紊的进行当中。 范小平先生作为经验丰富的成功职业经理人～对企业的基础管理、规范运作、资本经营拥有先进的管理理念和实战经验～并著有《禅悟管理》一书。同时～范小平先生多次在多所大学和企业家论坛讲课～介绍管理方面的理念～受到了业界的一致好评。 获奖情况: 1、2008年当选第四届《新财富》“优秀董秘”, 2、2009年当选第五届《新财富》“金牌董秘”, 3、2009年当选《证券时报》“百佳董秘”。 潘国齐 佛山市顺德区嘉信灯饰有限公司 董事长兼总经理 关键词:产品结构升级、新能源 潘国齐先生1989年开始办企业～迄今嘉信灯饰已经发展成为年销售超亿元的公司～产品品种也由光管支架到各种金属灯具、太阳能等～近期还研发低碳环保的大功率LED照明路灯等。 2009年～金融风暴直卷全球～嘉信灯饰经历了深刻的变局。尽管原材料价格高企、出口退税下降～但是这一年里嘉信在做强做大的同时～依然能承受市场经济不景气的压力～下定决心开发新产品～扩大外国销售的同时积极开拓国内市场。在政府～区及街办领导的支持与关心下～凭借多年专注于灯饰行业的丰富经验～潘国齐先生带领嘉信灯饰大力开拓新能源产品～得到中科院广州技术转移中心顺德工作站的大力支持～2009年“大功率LED照明关键技术的研究及应用示范工程”成功列入省院合作计划,有力地推动了自主品牌新能源灯饰的发展。 潘国齐先生还是有名的社会责任者～工作之余不忘积极参与社会慈善事业～一年来向社会捐款捐物价值达50多万元。 张涛 广东伊之密精密机械有限公司 副总经理兼总工程师 关键词:技术创新、快速发展 自伊之密公司2002年成立伊始～张涛便担任公司副总经理兼总工程师～主要负责公司的技术和质检管理工作。在任期间～主持建立了公司的技术研发团队～并在多项新产品开发的过程中～通过项目的实施～培养起了一支作风踏实、专业能力强、创新精神和理念突出的研发队伍。主要业绩如下: 一、技术创新成效显著 6 1、带领技术中心的全体人员共同自主研发了11个系列70余种机型～建立了以精密节能型注射成型机为主的产品体系。已经主持完成并产业化的产品其中包括通用型注塑机UN90A-UN560A共9种新产品, UN60A2-UN1600A2共14新产品, UN30SH-UN150SH共5种新产品的研发工作,以及高速高精密伺服注射成型机SC系列～BOPP系列、PET瓶坯系列～UPVC系列～热固性塑料注射成型机、高速珠饰注射成型机、SM伺服驱动高效注塑机等多个系列专用机新产品的研发工作,可以向客户提供锁模力30吨到2500吨的各类型优质注塑机。这些产品的成功开发～有力地推动了伊之密公司的持续健康快速发展。伊之密产品凭借“精密节能、高效稳定”的卓越性能～在业界形成了独特的差异化优势。 2、自2004年开始申报第一个实用新型专利以后～在张涛的带领下～目前伊之密已经拥有15项实用新型专利～另外还有两项发明专利已受理～目前已经在实质性审查阶段。 3、带领着他的技术团队攻克了一个有一个技术难题～自伊之密成立以来～共有22个项目被各级政府列入计划项目～ 二、公司相关荣誉 在张涛先生的带领下～技术团队锐意创新～质检团队严谨细致～整个伊之密公司充满活力～为公司的产品及品牌赢得了一项又一项的认证及荣誉。详见下述: 公司通过了欧盟的“CE”安全认证 公司通过了ISO9001质量管理体系认证 公司通过了ISO14001环境管理体系认证 公司通过了广东省二级计量体系认证 产品获得“广东省名牌产品”称号 产品获得“广东省高新技术产品”称号 “伊之密”商标被评为“广东省著名商标” 公司被评为“国家级高新技术企业” 公司被评为“广东省外商投资先进技术企业” 公司被评为“广东省装备制造业50强骨干企业” 公司被评为“广东省“百强创新型企业培育工程”示范企业“ 公司建立广东省高效节能注塑成型装备工程技术研究开发中心 被广东省经贸委评为“广东省级企业技术中心” 被国家人力资源和社会保障局批准设立“国家级博士后科研工作站” 参加起草《广东省精密注塑机地方标准》 参与修订《橡胶塑料注射成型机通用技术条件》、《橡胶塑料注射成型机检测方法》。 三、论文发表情况 、注塑机变量泵系统的应用与发展～作者张涛～机电工程技术2001年第2期, 1 2、注塑机闭环控制系统介绍～作者张涛～《上海塑料》2001年第二期, 3、注塑机液压控制技术的现状和发展～作者张涛～《塑胶工艺与设备》2004年第5期。 梁俊谦 华润涂料集团 董事局主席 7 顺德涂料商会名誉会长、顺德工商联副主席、容桂商会第四届荣誉会长 关键词:龙头企业、国际化、创新、公益 早在上个世纪七、八十年代～梁俊谦开始涉足涂料业～并曾在顺德当时的集体所有制企业金龙油墨厂担任要职。对涂料技术有过深入的研究～熟悉生产、管理流程。 1991年～创办顺德市华润涂料厂有限公司,现为广东华润涂料有限公司,～致力于多种涂料产品的研发、制造和销售。 2006年～华润涂料携手国际涂料企业美国威士伯集团～在技术、产品研发等方面全面合作～实现了民营企业迈向国际化的华丽转身。 顺德市桂州商会 第二届理事会副会长 1996年 1998年 政协顺德市第十届委员会委员,1998-2003年, 1998年 中国共产党顺德市第九次代表大会代表 1999年 顺德市涂料商会第一届理事会会长 2003-2008年 政协佛山市顺德区十一届委员会委员 2002-2005年 顺德区工商业联合会、顺德区总商会第十一届执行委员会副会长 2005年 为中国涂料工业二十年,1985年-2005年,的发展特别贡献奖 2006-2009年顺德区工商业联合会、顺德区总商会第十二届执行委员会副会长 2006年顺德区容桂商会,工商联, 第三届理事会副会长 2006年 被中共佛山市委评为优秀共产党员 2007年 获得广东省教育基金会颁发“捐资助学积极贡献奖”荣誉证书 广东省涂料行业杰出贡献奖 2009年 顺德涂料商会名誉会长 2009年 容桂商会,工商联,第四届理事会荣誉会长 在梁俊谦董事长的带领下～华润涂料在短短十几年里已经形成了以华润、爱的、世纪明珠三大品牌为主～上百个系列品种的涂料产品体系～年销售收入达到20亿元～其中木器漆产销量连续多年稳居全国第一～在国内同行业中处于领先位臵～华润涂料先后获得“中国化工500大”、“中国化工500强”、“全国守合同重信用企业”等多项荣誉～是涂料行业中公认的龙头企业,旗下“华润漆”品牌获司法和行政双重认定“中国驰名商标”～是涂料行业第一家获此殊荣的企业,企业产品先后获得了“产品质量国家免检” 、“中国名牌产品”、“ 中国消费者喜爱的商标”等权威荣誉,华润涂料多年来一直站在国内涂料产品技术创新的前沿～拥有博士后工作站和省级企业技术中心～并被评为国家高新技术企业。 华润涂料的创新首先表现在技术方面的创新。华润涂料创新的技术和产品层出不穷～永远走在行业的最前沿:第一个推出家具漆着色工艺、第一个专业推广环保型木器漆产品、第一个推出实现乳胶漆与木器漆和谐配色、调色的“配色坊系统”……无数个“第一”使华润涂料一步一步稳稳的建立了行业领军企业的地位。 华润涂料的创新还表现在公司体制创新、管理模式的创新。华润涂料早在1996年便最先实现了涂料行业“经理人的职业化”～ 使华润涂料迈向了现代企业制度重要的一步。 2001年～在华润涂料发展壮大、面临新的挑战之际～公司多渠道引进了一大批具有国际跨国公司背景和实践经验的国际化管理人才。从此～华润涂料开始步入正规化与国际化的改造。 华润涂料的创新也表现在营销体制的创新。华润涂料首先提出了涂料专卖连锁的概念和制度～使销售网络迅速在全国大中城市铺开～奠定了华润涂料的营销网络 8 基础～也改变了油漆店产品混杂～堆放混乱的问题。同时～遍布全国的经销商网络使在营销的信息不论是市场反馈～还是公司给的指引都能够迅速地传达到第一线平台上。一系列创新为华润涂料自身成长带来了强大的推动力～也将涂料工业由产品营销时代带入到了服务营销时代。 在专注发展涂料事业的同时～梁俊谦先生热心关怀社会公益事业。华润涂料先后多次向贫困山区和灾区人民伸出爱心之手～捐款捐物达数百万元～以表达对社会的回报和关爱～为建设和谐社会～推动社会进步作出了积极贡献。梁俊谦先生更热心支持和关心山区教育事业～关心祖国的下一代～多年来一直捐赠支持广东省教育基金会～并先后捐资成立多座教学楼和教师公寓～08年华润涂料被广东省教育基金会授予“捐资助学突出贡献奖”～梁俊谦先生更被授予“捐资助学积极贡献奖” 荣誉称号。 何经年 佛山市中锐投资有限公司 董事长 佛山市顺德区濠钢商贸有限公司 董事长 关键词:转型、期货、投资公司 何经年先生2002年起先后开办濠钢商贸有限公司、洮钢商贸有限公司从事钢材贸易及期货交易～2007年洮钢商贸有限公司入股广永期货公司～并引导广永期货公司在顺德区设立营业部～2008年10月广永期货顺德营业部正式挂牌开业～2009年4月成立佛山市中锐投资有限公司～推广期货及金融投资业务。 顺德作为家电、钢材和金饰重要的产销中心～对各种金属的消费和对价格风险管理的需求是巨大的。作为现代衍生金融工具～期货已经在发达国家成为现货调协的风向标～容桂因为缺乏有规模～有实力的专业期货公司和投资公司～众多企业对期货业和期货的作用也不甚了了。何经年先生凭借敏锐的商业触觉和对容桂的投资热情～致力于逐步让期货成为容桂企业应对原材料和经济波动的利器。广永期货有限公司是上海期货交易所～大连商品交易所～郑州商品交易所～中国金融期货交易所的正式会员～其控股东为国有独资企业——广州市广永国有资产经营有限公司。广永实力雄厚～发展迅速～2009年净资产收益率居广东首位～是珠三角地区最优秀的期货公司之一。何经年先生大力引导广永期货经纪有限公司进入容桂设立顺德营业部～为企业提供原材料期货服务。 广永期货经纪有限公司顺德营业部成立以来～依靠丰富的专业知识和熟练的专业技能积极为容桂企业提供丰富多样的期货服务～并踊跃参加容桂行业交流会议～举办不同种类的专门研讨会～和众多的知名企业建立了稳固的全作关系～为企业灌输了全面的期货知识和先进的投资技巧～为企业提供了全面的专业的期货～套期保值～套利咨询和投资服务～为企业的稳定发展经营～获得稳定利润提供了坚实保障。 顺应金融业发展趋势～2009年4月～何先生创立佛山市中锐投资有限公司～主要 9 为容桂企业和个人投资者提供期货投资～证券投资～信托投资～信托理财～资产管理和投资咨询方面的服务。截止2009年12月31日～公司累计成交金额1～000亿元人民币。公司在建立科学严谨的风险控制管理体系～完善专业化资本运作和投资服务的基础上～积极发展集合理财～权证～融资融券～股指期货等创新业务～着力加强与银行～证券公司～期货公司～信托机构～会计事务所等专业金融机构的交流和合作～进一步探索更有效～更便捷的投资模式～尽心尽力为容桂创造更大的价值。 在更广泛的意义上～广永期货营业部和佛山市中锐投资公司的建立开始让容桂意识到发展现代金融的必要性和重要性～并引导产业资本向金融资本的不断演进～发展～也是产业重镇—容桂探索发展高端生产性服务业的里程碑式事件。 傅咏梅 广东环球制药有限公司 副总经理 关键词:新产品开发、技术改造 傅咏梅同志1993年毕业于广东药学院～毕业后分配到广东环球制药有限公司工作至今～历任工艺质量员、技术员、生产部经理～现任副总经理～主要负责工艺技术和生产的全面管理工作。 十五年来～傅咏梅同志主持、参与了公司大部分品种的开发和技术改造项目～近三年申报了4项发明专利～主持了粤港重大领域重点突破招标项目2项、广东省重点技术改造项目1项～并参与了5项省级或以上科技计划～共获生产批件6项。近年主持了公司重大技术创新项目圣通平,硝苯地平缓释片?,的标准转正～迅速使该产品的工艺技术水平和质量水平提高到一个新高度。玉屏风颗粒是环球制药在国内独家生产的品种～国家中药保护品种、优质优价中成药～今年玉屏风颗粒销售增长很快,尤其是8月后,销量翻了几番。面对2009年生产车间又整体搬迁,生产管理千头万绪的复杂情况, 傅咏梅同志迎难而上～带领全体生产人员尽快熟悉了设备和工艺,调整生产流程,很快使生产进入正常状态,满足了市场的需要～2009年1至11月玉屏风颗粒的销售收入比2008年同期增长达85%以上。目前该两产品已成为公司的主导产品和国内同类产品市场领导品牌～为公司创造了巨大的经济效益。现新厂的GMP管理水平达到国内先进水平,被国家药监局推荐为全国GMP示范基地候选单位。 获奖情况: 2008:《治疗老年神经退行性疾病1类新药白黎芦醇苷片的临床前研究》被列入广东省粤港关键领域重点突破项目(佛山专项) ～为项目负责人。 2006:《膜分离用于中药生产过程中有效成分精制的关键技术产业化》被列入2006 年省粤港关键领域重点突破项目专项～为项目负责人。 2006:《高标准的新型化学药物制剂生产技术改造》被列入2006省财政支持技术改造项目～为主要完成人。 2002:《薄膜包衣技术研究及其在中成药制剂中的推广应用》被列入2002年省技术创新项目～为主要完成人。 10 1999:《小柴胡薄膜衣片》获省医药科技进步三等奖～为主要完成人。 1998:《盐酸环丙沙星软膏》获省医药科技进步三等奖～为主要完成人。 陈光森 佛山市顺德区精进能源有限公司 CEO～ 世界杰出华商协会 常务理事～全国科监委行业发展战略专业委员会 副理事长 关键词:高科技、节能减排 陈光森博士简历: 1979，1983年 沈阳东北大学有色冶练系 学士 1984，1990年 日本名古屋大学金属材料系 硕士、博士 1990，1991年 日本住友金属矿山株式会社中央研究所 研究员 1991，1993年 美国田纳大学化学系 博士后 1993，1997年 新加坡Vanta电池有限公司 开发部副经理 1997，1998年 香港松柏电池开发部 总经理 1998，1999年 新加坡材料研究院 研究员 2001，至今 佛山市顺德区精进能源有限公司 总经理 2008年，至今 广西七星精进能源科技有限公司 总经理 作为精进能源有限公司的开发创始人～陈光森博士主要有以下卓越成果: 1、为新加坡创新科技集团,CREATIVE,开发世界首例MP3电池～并在数码行业与SONY、SUMSUNG、PHILIPS、THOMSON确定稳定的合作关系。 2、研发出5-30C放电的高倍率电池～国内著名航模厂商主要采用精进能源的高功率电池。 3、开发适应车载系统的高温系列电池-GPS系列～可以耐85度高温。 4、顺应节能减排的环保要求～成功开发电动自行车、电动摩托车电池～具有体积小～重量轻、安全、寿命长、环保、温度应用范围广等优点～正致力于电动汽车电池及与整车配合的研发工作。 5、成功解决锂聚合物鼓涨、漏液等技术问题～使得精进能源的产品品质在同类产品中领先。 获奖情况: 1、2008年5月 ?Micro,inc. 授予精进能源有限公司 最新创新应用 奖项 2 2、2008年6月 第七届中国科学家论坛特邀嘉宾 3、2008年8月 受《2008年中国自行车质量报告》特邀编委2008年 中国国际专利与名牌博览会 特别金奖 4、2009年10月国家知识产权局知识产权出版社录入《中国专利发明人年鉴》并获得“建国六十周年百名优秀发明家”荣誉称号。 11 麦仁钊 广东顺威精密塑料股份有限公司 董事长、总裁 关键词:质量、抵御金融危机、资本运作计划、回报社会 顺威股份的前身是顺威电器～由黎东成、麦仁钊等四人于1992年开创～2008年3月通过股份制改制后～更名为顺威股份。作为中国第一家生产塑料空调风扇叶的厂家～企业在各界经营管理者的引领下～坚持“靠质量求生存、靠科技求发展”的理念～保持健康、持续、快速地发展～目前已经在顺德、上海、武汉等地分别设立了7家分公司。18年的努力～顺威股份已经成为空调塑料风扇叶这一细分行业的龙头老大～在业内～顺威股份的市场占有率最高～产量最大～产业链最完整～产品美誉度最高。企业不断前进的步伐～离不开每一个顺威人～其中～麦仁钊先生在企业的成长过程中作出了巨大贡献。 顺威成立之初～麦仁钊先生担任公司的董事、副总裁～统管公司市场营销工作～在公司开创者之一黎东成先生的支持与指引下～带领顺威营销团队～依靠坚韧的努力、对产品及空调业深入的把握以及练达的人际能力～在几年时间里～顺威取代了日本厂商～成为美的、格力等各大空调企业的主要配套商～结束了中国空调风叶依靠进口的局面～甚至打入了大金、三菱等海外市场。 2006年开始～经顺威股东一致决定～由麦仁钊先生担任顺威股份的董事长、总裁。接近四年时间过去了～麦仁钊先生向股东、向顺威人交出了一张让人惊喜的答卷:2007年～在上一任总裁打下的基础上～麦仁钊先生加大营销力度～使当年业绩有明显提升,然而不久～2008年金融危机爆发～市场萎缩～前期高涨的原料、运输成本无法消化～面对这种局面～麦仁钊先生确定了“控成本、练内功、不裁员”的原则～不但成功的抵御金融危机～还使企业的凝聚力有了进一步的增强。2009年经济开始复苏～麦仁钊先生带领顺威人抓住机遇～使公司的盈利达到历史最好水平～并且～公司的治理水平、管理质量及技术实力有明显的提升～并制订了清晰的资本运作计划～保持了稳步、快速发展的势头。 麦仁钊先生担任总裁以来～采取的各项举措～可以归结为以下几个方面: 一、技术创新～管理创新:在激烈的竞争中～只有通过技术创新与精细化管理～不断的提高产品质量、降低生产成本、提升市场响应能力才能在未来的制造业中立足。顺威在技术创新上采取了自主研发与高校技术合作相结合的方式～先后组建了“广东省技术研究开发中心”、“广东省省级技术中心”、“西安交通大学流体机械及压缩机国家工程研究开发中心顺德分中心”～企业自主创新的路线收效显著～研发的新产品得到了市场认可～并且～公司2008年还被认定为国家级的“高新技术企业”～引领国内风机行业研发水平的提升。管理创新方面～公司大力推进自动化改造～使用机械手～提高生产效率及制造水平,通过实施,,,信息化管理～整合生产、制造过程的物流与信息流～用信息化的手段推动精细化管理～有效的提高了计划水平～避免了浪费。 二、狠抓质量不放松:在麦仁钊先生的主导及坚持下～董事会同意专门设立主管质量的中高层管理人员～将质量管理与生产严格分开～质量管理人员直接对总裁负责～在管理架构上～加强质量管理的力度。同时～麦仁钊先生通过亲自巡视、向客户侧面了解等各种手段～了解产品质量信息及时发现质量问题。每有重大决策～麦仁钊先生总是坚持“可以降价格～但决不降质量”,“可以简化管理环节～但决不偷工减料”的理念～宁愿放弃低价订单～也不通过降低质量进行恶性竞争～在业界 12 树立了良好的口碑。 三、管理变革～重视人才:一直以来～顺威的各分(子)公司作为利润中心直接向董事长、总裁负责。集团的管控力度不足～各业务单元的协同效应无法有效发挥。麦仁钊先生意识到这个问题后～不惜高价聘请顾问～对公司的管理进行变革～集中明确集团与业务单元的定位、高管的责、权、利～将塑料改性、模具、注塑三大环节整合成三个业务单元～最大的注塑业务组建风叶事业部～该统的统、该放的放～降低内部交易及管理成本～集中精力～共同面向市场与客户。2004年以来～顺威股东会提出的集团化管理的思路～终于实施～2008年顺威股份获顺德区“总部企业”认定。 为了适应企业的发展～麦仁钊先生不但积极引入中高级管理人才～还通过各种方式为用好人才创造条件～不管新人旧人～均充分尊重与信任～不管是“空降兵”还是老部下～均一视同仁。麦仁钊先生任董事长以来～引入的“空降兵”没有一人离职～不但引入人才～还留住了人才～用好了人才～解决了空降兵在民营企业无法生根落地的问题。 四、借助资本市场～全面提升企业水平:顺威,,,,年完成股改～准备,,,,年二、三季度向中小企业板申请上市。在,,,,年～麦仁钊先生对资本市场的了解还不多～股东会有上市计划后～麦仁钊先生通过各种方式学习资本市场的知识。在麦仁钊先生看来～资本市场带给企业的不只是资金～不只是股东价值的提升～更有价值的是公司透明、规范化运作的理念～这才是进入资本市场的关键。本着这一理念～在整个上市筹备的过程中～他要求上市项目组～一定严格按照上市公司要求进行管理提升～管理不过关～绝对不上市。正是在这一理念下～顺威开展上市工作～不只局限在调整股权、做材料等表面文章～而是由内到外进行一次全面规范运作的洗礼～公司治理水平得到很好的提升～受到佛山市金融办、区上市办及财税局领导的多次表扬。 五、做好实业～回报社会:麦仁钊先生在经营实业的同时～从不忘直接对社会的发展做贡献。金融危机来临时～反复强调不裁员、不减薪,汶川受灾时～带头捐款,今年10月～又指示顺威向容桂海尾福利院捐赠30万元。在麦仁钊先生看来～企业经营的好了～解决了就业～创造了利税～是间接的为社会做贡献～但这还是不够的～企业必须通过慈善事业～直接救助弱势群体～这不仅是做人的本分～也是做企业的本分。 顺威人在麦仁钊先生的带领下～经过不懈努力～使空调配件这一传统行业保持了优异的业绩及强劲的增长势头～使制造业企业焕发出了新的光彩。他对行业的精准把握、专注于质量的经营宗旨、重视人才信任下属的管理风格、规范运作的经营理念～折射出他醇厚笃实的人格～不仅使顺威人受益～还为容桂的就业及经济发展做出了贡献。 黄耀华 广东宏富印刷机械实业有限公司 副总经理兼总工程师 关键词:自主知识产权、创新、制定标准、推动丝网印刷行业发展 黄耀华先生1998年加入宏富公司～担任副总经理兼总工程师一职～主管公司的新产品开发和知识产权方面的工作。黄耀华先生提倡团队精神～唯才是举、唯才是 13 用,提倡产品即人品～质优即我优的理念,提倡敢于冒险、容忍失败、勇于创新的精神,提倡用做学问的精神办企业。2008年担任全国印刷机械标准化委员会委员,2009年10月被中国印刷技术协会评为“全国印刷行业科技创新标兵”。 一、科技创新成果及业务成就 黄耀华先生任职以来～努力研发具有完全自主知识产权～节能、环保、高效、高精的全自动丝网印刷机械设备,所研发的产品目前已经发展到9大系列～30多个品种～其中大型全自动丝网印刷生产线无论是性能、质量都得到广大客户的青睐～远销欧洲、英国、波兰、土耳其、东南亚等国家～为公司创造巨大的经济效益。公司在新产品的推动下以产值每年翻一番的速度迅速发展～现已是国内同行业内具有领先研发力的高新技术企业。其业务成就主要包括: 1、 全力研发的大型全自动丝网印刷生产线具有先进的科学技术含量:“中心定位装臵”～并已申请了国家专利～填补了国内空白～它能根据套色定位印刷精度的要求～优化设计出合理耐用、科学运行、精度更高且相对独立的联动机构。今年此款生产线远销到波兰与英国～为我公司开拓欧盟国家大市场迈出了重要的一步～机器的高品质、高效率在国外厂家心中留下良好的印象～获得很好的口碑。 2、 针对国内单色印刷速度慢～套色不准确～成品率低的现状～自主设计研发全自动多色丝网印机～有效的集多色印刷、UV固化于一体～在套色结构上进行了新的改造～其中的多项技术已申请了专利～具有套色准、速度快等特点～能彻底解决国内同类印刷机速度慢～套色不准确等问题。其突出亮点就是:首次提出全自动精密丝网印刷生产系统开发～实现上多色印刷、干燥、油墨加料全过程自动完成～减少人工操作对印刷质量的影响～提高生产效率与生产质量～相对现有装备～体现高效特色。 3、 继去年为国内一客户研制出国内首台2×4米的大型全自动多色平面丝网印刷生产线之后～今年又先后为具有世界名牌企业之称的格力电器股份有限公司和目前国内最大型的体育器材生产基地——双鱼体育用品集团有限公司研制出多套全自动丝网印刷生产线。其中双鱼体育用品集团有限公司目前使用的生产线更是国内的领先技术与产品～同时也使客户大幅提高了生产效率～扩大的生产规模～为客户创造了巨大的经济效益。 4、 针对国内目前镭射印刷品的印刷、药洗、冲洗到干燥都是靠人手或半自动完成、而且浪费水、电等资源与环境污染、占地面积大、初次投资成本比较大的现状。本人带领科研团队研发出获得国家专利产品全自动的水洗镭射机～其产品具有光、机、电、气一体化～技术含量高～具有节水、节电技术、排污回收系统、速度系统控制保证机器的适应性强、节省占地面积与初次投资成本～并在高效节能与环保等相关技术填补了国内的这一领域的又一大空白。 二、为推动行业与企业的发展发挥积极作用 通过技术的不断创新与改进～为国内行业降低丝网印刷产品的成本～提高国际化水平～同时也培养和锻炼一大批专业人才队伍为企业的长远发展创造良好的条件,对我国丝网印刷行业结构调整、转变增长方式、推动企业发展具有重大的社会意义～相关的技术填补了国内空白～并通过成果共享～显著提高了丝网印刷制造行业的技术水平～增加产品的技术附加值～有利于带动我国丝网印刷行业的技术进步,从更高的角度来说～还可以促进我国民族工业品牌的发展～推动行业及相关产品领域向高深发展～促进产业的技术创新及产品的更新换代。 三、在科技创新成果中的位臵、作用和突出贡献 在整个企业创新发展的过程中～黄耀华先生充当一个核心、指导、归纳与组织的位臵。作为全国印刷机械标准化技术委员会委员～黄耀华先生也是绷网机、自动涂布 14 机、UV光固机、全自动玻璃印刷机行业标准的主要制订人～同时也参与中国进口丝网印刷机检验规程和玻璃丝网印刷机行业标准的主要制订。这些标准的制订一方面推动了行业发展～另一方面使公司更好地规范这一方面的技术和生产～同时也掌握了行业发展的风向标和入市准则～把握了市场营销的制高点～使公司在市场竞争中立于不败之地。正因为黄耀华先生在行业标准的制定上所作出的努力～宏富公司于2009年12月被评为“全国印刷机械标准化技术委员会2008-2009年度先进单位”～获此殊荣者～全国仅有10家。 参与制订以下行业标准: 1、中国人民共和国机械行业标准 印刷机械 丝网涂布机 2、中国人民共和国机械行业标准 印刷机械 丝网印刷用紫外线光固体机 3、中国人民共和国机械行业标准 印刷机械 绷网机 胡锋 海信科龙电器股份有限公司 室主任 关键词:技术创新、项目管理、省“五一”劳动奖章 一、主要业绩 1、科研方面～不断开拓创新～在国内冰箱行业率先推出了多项具有重大影响的新技术。主要有:环戊烷“三低一快”,低比例、低密度、低K值、快速脱模,发泡技术～不仅在全集团冰箱产品上得到大批量应用～并且被国内冰箱行业普遍跟进～年创造经济效益达数千万元,微晶核发泡技术～HFC-245fa发泡技术等科研成果均属于国内首创～确保了公司的发泡技术处于国内领先水平,MDI国产化技术打破了国外在MDI应用领域多年来对我国的垄断～为国产MDI的推广应用开辟了道路～并产生了巨大的经济效益,HFC-245fa/环戊烷混合发泡技术为国内外首创。该技术的研发成功～还打破了西方垄断技术封锁～挽救了面临绝境的国内HFC-245fa产业～为为推动国内的环保事业、保护大气臭氧层、为我国的冰箱和聚氨酯发泡技术的升级换代打下了良好基础, 2、急生产所急～为新产品开发和生产一线解决了多项重大难题～主要有:圆桶柜发泡、左右两侧带玻璃箱体发泡、对开门大冰箱发泡等技术工艺难题～为公司的长远发展奠定了坚实的基础。 3、作为主要参与者～参与了新版国家《冰箱硬质聚氨酯泡沫塑料标准》的制定工作。历年来共申请专利6项～已获得授权发明专利1项～实用新型专利2项。 二、获奖情况 1、“第三代——节能环保型HFC-245fa发泡技术的开发及应用研究”项目获2005年度广东省科技进步奖二等奖～佛山市科技进步二等奖～顺德区科技进步一等奖～担任项目负责人, 15 2、“发泡绝热系统微晶核技术研究”项目获得2006年度佛山市科学技术奖三等奖～2005年度顺德区科技进步奖二等奖～担任项目负责人, 3、2005年～承担的“HFC-245fa冰箱发泡技术的开发和应用研究”项目列入国家级火炬计划项目～担任项目负责人, 4、“新型节能环保复合发泡技术的研究开发与应用”项目成功中标2008年粤港关键领域重点突破项目,佛山专项,～获得佛山市财政经费支持150万元, 5、获得2007年度广东省“五一”劳动奖章, 6、2008年～获得第二届顺德区“金凤凰”奖, 7、2008年～获得海信科龙集团科技进步特等奖,最高奖项,、海信科龙科技标兵, 8、2009年～获得集团“卓越贡献奖”。 三、论文发表情况 1、《Hfc-245fa发泡替代技术应用前景浅析》——2000年家用电冰箱CFC替代技术国际研讨会论文集 2、《Hfc-245fa发泡技术在科龙冰箱上的开发及应用研究》——2004空调器、电冰箱及压缩机学术交流会论文集 3、《冰箱行业发泡剂的选择与发展综述》——2004消耗臭氧层物质替代技术国际研讨会论文集 4、《添加剂在冰箱环戊烷发泡上的应用研究》——《电器》杂志2006年第12期 5、《冰箱绝热系统发泡技术综述》——《电器》杂志2008年第12期 伏拥军 广东美芝精密制造有限公司 总经理 关键词: 伏拥军先生2004年12月任广东美芝精密制造有限公司总经理～之前历任广东东芝万家乐制冷设备有限公司,广东美芝制冷设备有限公司前身,装配车间主任、广东美芝制冷设备有限公司五-六期项目投资小组负责人等职。在1995年至1998公司经营陷入困境时～伏拥军先生作为装配车间主任狠抓现场管理和生产线柔性化改造～成品产量逐月递增～为当时美芝制冷设备公司扭亏为盈打下坚实的基础。调任在广东美芝精密制造有限公司总经理后～在他的领导下～美芝精密在不到9个月的时间内建成了一个大规模生产的现代化工厂～创造了压缩机行业内当年基建、当年投产的行业记录。建厂投产后～狠抓经营管理潜力和效率～进行了一系列的经营管理体制、用人机制、激励机制等方面的改革和创新～极大地鼓舞了员工士气～激发了员工的积极性、主动性和创造性～仅仅用了2年6个月零11天～就完成了从第1台到第1000万台跨域～创造了业内之最。在随后的几年里～在伏拥军先生的领导下～美芝精密以年平均销量增长率超过40%的速度保持迅猛增长～迅速成长为一家效益良 16 好、财务健康、机制先进、管理科学、技术领先的优秀企业。2005年4月6日广东省省长黄华华视察美芝精密时～称赞广东美芝精密制造有限公司是广东省最优秀的企业之一。 在伏拥军先生的领导下～截止2009年～美芝精密共缴纳税收2.36亿元～创造了良好的社会效益～为创建和谐顺德做出了贡献。美芝精密遵循“为了人类的家园和文明”的经营宗旨～以环保、高能效压缩机等绿色环保产品～致力于以知识创新和积累为前提的内涵集约式发展、可持续发展和绿色发展。在2005年～就通过了ISO9001质量管理体系和ISO14001环保体系国际认证。在员工管理方面～严格遵守劳动法律法规～不断加大投入改善员工福利～并注重用优秀的企业文化去凝聚和激励人～使美芝精密逐渐成长为世界范围内空调压缩机行业的一流优秀企业～在行业内被公认为“压缩机行业最具生机和活力的企业”。同时～积极组织员工开展党团工妇等活动和参与社会公益事业～已累计向社会各界和贫困地区捐资捐物超过150万元以上,05年为容桂教育慈善基金会捐献100 人民币,、累计捐助了3所希望小学。 美芝精密主要荣誉和业绩如下: 在社会各届和广大客户的大力支持和关怀下～销量年平均增长达46%, 公司的R410A冷媒压缩机型谱之全位居中国业内第一, 容桂2005年度十大纳税户, 容桂2006年度销售进步奖, 容桂2006年度十大纳税户, 容桂2006年度销售规模奖, 容桂2006年度纳税超1000万元企业, 容桂街道2007年诚信守法用工企业, 容桂2007年度销售进步奖 2006年-2008年度广东省高新技术企业,2009年-2010年已通过审查～现处于公示期,, 2009年佛山市环境保护模范企业, 企业家的志向有多大～企业的成就就有多大。伏拥军先生志存高远和不断创新～不断提升自身的定位和理想～使美芝精密稳步迈向“做全球最优秀压缩机供应商的目标”。 郭玉良 广东德美精细化工股份有限公司 研发中心主任 关键词:研发、领先 郭玉良博士先后于湖南大学获得学士、硕士学位～2005年于清华大学获博士学位～2008年6月份起在德美公司担任研发中心主任一职～主要从事了新产品的研究开发工作。郭玉良博士对涉及纺织印染前处理、染色及后整理工序使用的各种助剂～展开了较为广泛的研究～先后开发成功了系列活性固色剂和酸性固色剂、系列皂洗剂、系列耐碱渗透剂、系列精练剂以及多种低温前处理助剂等120多个新产品～其中多个产品达到了国际先进水平～领先于国内同行的发展。上述产品累计为公司新增产值2亿多元～同时由于研发产品很好地符合了国家以及行业的节能减排发展趋势～不但为下游企业带来了可观的经济效益～同时产生了巨大的社会价值。 17 在从事研发工作的同时～郭玉良博士也积极参与了公司的研发管理工作～完善了公司的新产品研发流程～建立了公司研发人员的绩效考核方案和技术等级评定制度～一方面为研发人员的发展提供了制度保障～另一方面也为公司有效激励和留住骨干研发人员提供了制度支持。 另外～2005年博士毕业至今先后承担并完成了“纺织化学与染整工程”教育部创新团队资助课题1项、广东省财政挖潜改造基金技术改造项目1项、广东省重点新产品项目2项、广东省地方标准制定项目2项、顺德区科技计划项目2项、顺德区产学研合作项目2项。到目前为止～累计发表论文41篇～申请中国发明专利10项～协助指导硕士研究生11名。 获奖情况: 、“环境友好短流程皂洗剂的开发”项目荣获2008年度佛山市科学技术进步一1 等奖, 2、“环境友好短流程皂洗剂的开发” 项目荣获2008年度顺德区科技进步一等奖, 、酸性皂洗剂DM-1530荣获2007年度广东省重点新产品称号, 3 4、酸性固色剂AD荣获2007年度广东省重点新产品称号。 蔡应麟 佛山市三角洲电器科技有限公司 董事长 关键词:节能、环保、发明 蔡应麟先生1992年创建佛山市顺德区三角洲电器厂,现更名为佛山市三角洲电器科技有限公司,～随后开办了佛山市天麟环保科技有限公司。经过多年创新发展～业务规模不断扩大～成为一家集制造、科研及营销为一体～专注于节能减排、绿色环保的小家电产业。 三角洲公司现拥有反渗透纯水机核心部件“RO增压泵”的尖端核心技术和多项国内和国际发明专利～主打产品包括节能率高达50%以上的“天麟沐浴宝”及高效减排96%的惊世节水产品“ROMAC快乐洗”。公司的增压泵等产品达到国际先进水平～在国内外享有盛誉～是韩国熊津、美的、格力、帅康等国内外知名品牌的指定或唯一的供应商。鉴于公司在净水机产业生产领域的突出贡献～被全国轻工业机械标准化技术委员会特聘任为2项国家标准《家用和类似用途反渗透净水机》和《家用和类似用途饮用水处理装臵》起草组的成员单位,公司在“润新杯”2008中国水工业行业十大评选中荣获“十大民族品牌”荣誉称号。 公司的茁壮成长～离不开决策者蔡应麟先生的呕心沥血与苦心经营～他始终坚持“自主创新是企业永续之道～质量是企业的生命”～率领公司的科研队伍～长期工作在科研最前线。蔡应麟先生本人拥有包括PCT国际发明专利、美发明专利、欧盟发明专利和中国发明专利等在内的二十多个专利～与他人共同拥有的专利多达100多项。1999年～蔡应麟先生因在科学技术中做出重大贡献～获佛山市人民政府颁发的科学技术进步奖。蔡应麟先生设计的天麟沐浴宝2008年9月在国家知识产权局主办的第五届中国专利名牌博览会上获金奖,2009年荣获CIDF最佳绿色设计奖,2009年7月～天麟沐浴宝成为佛山市三角洲电器科技有限公司与中科院工程热物理研究所合作项目～并正式签约～同时获得国家与广东省基金支持。 18 张文亮 广东格兰仕集团有限公司 分公司经理 关键词:核心技术研究、团队建设 张文亮同志1994年加入格兰仕集团～从事技术工艺研发、管理多年～具有丰富的研发和管理实践经验以及专业的理论基础。参与了格兰仕公司磁控管项目发展的全过程～多年来一直是企业项目总负责人～是企业技术创新的排头兵。在他和各技术骨干的努力下～格兰仕磁控管从无到有、从弱到强～已具备了年产1600万只的规模。 微波炉用磁控管在国外,例如日本、韩国和俄罗斯,发展了三十来年～技术一直掌握在外国人手中～导致磁控管价格不仅昂贵～而且微波炉要做大做强也受到磁控管产能的限制。随着国家节能损耗方针的提出以及欧美国家对产品提出提高的要求～大功率微波炉在市场份额不断扩大～原有的结构磁控管不能满足高功率、高效率、高适应性微波炉的要求～需要采用国外品牌的磁控管～使得行业发展受到一定的制约。2007年张文亮同志其主持研发的《高效率低温升磁控管的技术研究》具有高效率、低温升、电磁兼容性能好等优点～使微波炉的总效率提高了3%-7%～同时～满足了大功率微波炉的使用要求～不仅使用于600W-1200W之间微波炉～还可以应用到医疗、微波灯、微波干燥器、微波热水器、微波加热器等领域。已达到国际领先水平～此成果填补了国内空白。该新型磁控管突破了国外磁控管技术壁垒～使企业掌握了微波炉的核心技术～形成自有主品牌的优势扩大市场的占有率～并带动国内微波炉行业的发展。反映了格兰仕在微波炉核心技术上的领先实力～也对格兰仕在世界微波炉行业的领先地位不断得到巩固和强化。对提升格兰仕微波炉的核心竞争力具有重要意义～增加了高端微波炉产品的出口附加值～为企业创收做出了重要贡献。 作为磁控管公司的技术管理带头人～张文亮同志爱岗敬业～奋勇进取～还大力推动企业技术团队的建设和发展～他领导的格兰仕磁控管制造有限公司是国内少数能够独立进行磁控管研发的企业之一～吸收安臵大中专毕业生1000多人～公司科研力量强～凝聚力强～多次获得集团年终嘉奖。 获奖情况: 1、《高效率低温升磁控管的技术研究》获得顺德区科技奖励一等奖和广东省科技奖励二等奖 2、第二届“顺德金凤凰奖” 何志强 海信科龙电器股份有限公司 主管工程师 关键词:技术创新、科研项目 一、主要业绩 何志强先生担任空调公司开发中心主管工程师5年多来～一直从事空调技术研发 19 工作～共申请专利13项～其中申请发明专利6项～实用新型专利7项。目前已获得授权发明专利1项～授权实用新型专利4项。作为项目负责人或主要项目人员～参加了多项国家和广东省科技计划项目～为公司争取获得政府科研经费累计达665万元。 二、获奖情况 1、“高强化传热新型节能换热器的开发与应用”项目2009年获得佛山市顺德区科学技术奖励一等奖～项目第二完成者, 2、高效率风道参数优化设计及试验与数值优化研究”项目2008年“获得广东省科学技术奖励三等奖～2007年获“佛山市科学技术奖励二等奖～项目第三完成者, 3、2008年～“壁挂式空调高效率风道参数化设计及试验与数值优化研究”项目获得第三届中国制冷学会科学技术进步奖三等奖, 4、2009年～担任“5mm管新型换热器项目”和“平行流冷凝器应用项目”主要完成人～获得海信科龙2008年度科技创新奖～并评为 海信科龙集团“科技标兵”, 5、2006年～评为科龙集团“优秀员工”。 三、发表论文情况: 1、贯流风机数值模拟试验与真实试验及流场新观点"两涡四段"提出与分析～2006年中国家用电器技术大会 何志强 黄晓峰 2、贯流风机风道曲线分析与数学建模 顺德职业技术学院学报 何志强 闫志恒 2007年 第03期 3、空调器室外噪音诊断以及减振降噪研究 顺德职业技术学院学报 许显钧～何志强～闫志恒 2008 第4期 4、富钴结壳微地形建模及分析[J];矿业研究与开发 2003年05期 何清华,何志强; 5、滚筒式采矿头最佳切削位姿的建模[J];矿业研究与开发;2004年03期 何志强,何清华。 20 21